安全管理工作流程

1、广西一安一分公司项目部安全管理工作流程总图组建项目部（组织或受理方：分公司）成立项目部安全组织机构并报送分公司安全管理中心ab（组织或受理方：项目经理）编制安全生产责任制并报送分公司安全管理中心cd（组织或受理方：项目经理）确定项目部安全目标 并报送分公司安全管理中心e（组织或受理方：项目经理、安全员）按施工区域对项目负责人、施工员、专职安全员、施工作业班组长等进行现场监控责任分解并报送分公司安全管理中心f（组织或受理方：项目经理、安全员）编制施工组织设计 (包括施工方案 专项安全方案 )，编制各作业面危险源识别及制订防护措施方案并报送分公司安全管理中心（组织或受理方：项目部技术负责人、施工员

2、、安全员）方案审批（组织或受理方：项目部技术负责人、分公司、公司等技术部门、监理部门）ghi施工用电管理流程“三宝四口”防护设施劳务人员管理流程平台、脚手架管理流程施工机具管理流程文明施工管理流程管理流程定期或不定期安全生产大检查jk （组织或受理方：公司、分公司、项目部）按公司生产和安全考核办法奖罚L（组织或受理方：公司、分公司、项目部）相关管理资料收集、整理（流程图中带圈字符代表的管理文字资料名称详见附件）（组织或受理方：项目部安全员）a 项目管理人员花名册(项目专职安全员的上岗证复印件)b 项目部安全责任分解图c 项目部安全管理制度d 项目部安全生产责任制e 分公司与项目部承包的协议中的

3、安全指标f 项目部按施工区域进行责任分解图g 施工组织设计（或施工方案）h 其它重大危险分部、分项工程专项安全方案i 各作业面危险源识别及制订防护措施及方案j 安全检查评分表k 安全隐患整改通知书L 安全违章处罚单作业人员安全生产管理工作流程图劳务人员持身份证，特种作业上岗证、 劳务公劳务人员登记备案，建司介绍信等报到立花名册abca根据不同施工内容进行领取工作服，安全帽、安安全技术交底i全带等劳保用品。h与分包劳务队伍 （队向作业承包班组进行组）签订安全责任协安全责任交底l议 jk对多次出现违章行为的作业队组（班组）停工安全培训，对多次违章 （ 3 次或以上） 又不接受管理作业人员清退对特种

4、作业人员资格验证，收取特种作业上岗证，登记备案de对作业人员进行上岗前安全教育及三级安全教育完善教育手续。fg项目部安全员对作业人员的施工行为进行经常性检查，纠正违章行为m对检查中发现的安全违章行为人员进行处罚，暴光批评 n对文明施工、安全生产成绩突出作业队组作业人员安全管理资料收集、整理。或个人表彰奖励a 劳务工人介绍信 ( 办公室 )b 劳务用工（分包队伍）人员花名册 ( 办公室 )c 施工现场职工花名册 ( 办公室 )d 特别种作业人员上岗证（操作证）复印件 ( 办公室 )e 特种作业人员登记表 ( 办公室 )f 建筑安装工人安全教育登记表（三级教育登记表） （专兼职安全员）g 项目各施

5、工工种安全技术操作规程（专兼职安全员）h 劳保用品发放登记表 ( 仓库 )i 按照施工组织设计以及其它重大危险分部、分项工程专项安全方案进行分部（分项）工程与各工程安全技术交底记录表（技术负责人、专兼职安全员）j 与分包队伍（劳务队组、）签订的安全协议书（项目部）k 一分公司临时工安全协议（专兼职安全员）l 施工班组长班前安全措施交底记录表（班组长）m安全隐患整改通知书（专兼职安全员）n 安全违章处罚单（专兼职安全员）“三宝四口”防护设施管理工作流程图项目部管理人员和班组对即将进入施工的施工场地的“三宝四口”防护设施提前进行策划，技术性要求较高的要编制 专项方案 1项目部管理人员对“三宝四口”

6、防护设施器所需的特殊器材进行计划和落实项目部组织搭设人员进行技术交底后实施搭设项目负责人和安全员组织有关人员对安全防护设施进行检查验收 2不合格合格进入场地施工施工作业人员在施工过程中某些工序要拆除防护设施的经管理人员同意才能拆除（过程要采取其他必要措施，完成后立即恢复）施工作业人员在施工过程中对安全防护设施的经常性检查、维护项目部安全员负责相关管理资料收集、整理1 专项方案2 防护设施验收记录作业平台、脚手架管理工作流程图项目部管理人员和班组对拟搭设的平台、脚手架提前进行策划，按脚手架搭设使用拆除规定的要求编制专项方案或作业指导书并经技术部门审批1项目部管理人员对平台、脚手架所需器材进行计划

7、和落实项目部负责人组织专业搭设人员进行技术交底后实施搭设项目部按脚手架搭设使用拆除规定的要求组织相关人员对平台、脚手架进行检查验收2不合格合格投入使用施工作业人员在施工过程中某些工序要拆除平台、脚手架的经管理人员同意才能拆除（过程要采取其他必要加固等必要措施，完成后立即恢复）施工作业人员在施工过程中对平台、脚手架经常性检查、维护平台、脚手架拆除（按脚手架搭设使用拆除规定要求需要编制拆除方案的应编制方案指导拆除）1项目部安全员对相关管理资料收集、整理1脚手架搭设（拆除）专项方案或作业指导书2脚手架及操作平台验收表施工机具管理工作流程图施工员和施工班组作施工机具计划不符合安全使用要求机具管理负责人

8、对进场机具检验 1退场符合安全使用要求机具管理负责人落实（使用）维护责任人后发放使用例行保养检查（使用）维护责任人当班例行保养检查2机具管理负责人 ( 或项目部安全员 )对相关管理资料收集、整理1进场施工机械（机具）检验一览表2各类施工机械例行保养检查表施工用电管理工作流程图项目部在开工前作出较为详细的用电设备布置规划项目部会同分公司技术部门进行临时用电施工方案的编制 （小于 50Kw 用电容量或小于 5 台用电设备的可不用编制）及有关器材的计划临时用电施工方案经分公司技术部门审批1项目部对临时用电电工上岗前操作证审核及岗前培训临时用电电工不符合安全使用要求对临时用电器材进场检验退场符合安全使

9、用要求临时用电电工按临时用电方案安装敷设项目经理组织技术负责人、临时用电电工对施工现场安全用电检查验收2投入使用临时电工 10-15 天定期巡检维修4使用人日常一般检查维护（发现异常情况及时向有关人员反映）临时电工每月定期地极电阻值摇测3项目部安全员对相关管理资料收集、整理1 施工临时用电方案2 施工现场安全用电检查表3 接地电阻测试记录表4 电工巡视、检修记录现场起重设备管理流程图项目部在开工计划工程所需起重设备布置规划项目部编制相关塔吊、龙门吊的专项安装拆除方案并报分公司项目科起重设备专项施工方案经分公司技术部门审批1证件不齐全收集有关起重设备资料及操作人员上岗证件退场证件齐全于当地特种设

10、备检验院报装 2项目部报公司总工室到工地对安装好的设备进行验收3验收合格投入使用使用人日常一般检查维护（发现异常情况及时向有关人员反映）项目部安全员对相关管理资料收集、整理1 起重设备专项安装方案2 特种设备维修安装告知书3 起重设备安装验收记录表4 各类施工机械例行保养检查表项目部现场文明施工管理工作流程图项目部建立现场文明施工管理制度 1生活设施搭建工地围挡搭建（有条件的项目）施工场地防火、排水设施的完善及道路平整施工场地杂物清理按要求进行现场机具布置及材料堆放五牌一图、安全警示牌和宣传标语的挂设进场施工班组长每天下班前督促本班人员对本作业组使用的机具、材料进行规整以及施工垃圾的清理项目部在施工期间定期或不定期对文明施工状况检查评分，执行奖罚措施2项目部安全员对相关管理资料收集、整理1现场文明施工管理制度2文明施工检查评分表安全生产安全管理资料管理工作流程图项目经理根据施工项目安全生产管理必备资料及工程实际编制项目安全生产资料总目录清单