《人才素质测评》PPT课件

1、人才素质测评,目录,素质测评概述 素质测评的组织与实施 面试 心理测验 评价中心 管理人员的素质测评,素质测评概述,素质的定义： 素质是事物本来的或原来的特质 素质显示于最稳定的人性品质 素质显示于较稳定的个性品质 素质显示于稳定的社会历史品质,素质测评概述,素质的基本特征： 素质的基础作用性 素质的相对稳固性 素质的可塑性 素质的个体差异性 素质难全性 素质的隐蔽性 素质的表出性,素质测评概述,素质形成的决定因素： 遗传是素质形成的生物学前提 遗传是生物个体前后代特征上的相似性。个体素质是可以遗传的，但是不能得出人的素质是由遗传因素所决定的。 例：音乐家巴赫，马克思的子孙。 良好环境是素质形

2、成的根本条件 环境，从心理学角度说，是指在人的心理、意识之外而对人的素质形成发生影响的外部条件的总和。 例：孟母三迁 孙子曰“性相近也，习相远也;少成若天性，习惯如自然,素质测评概述,素质的构成： 身体素质 思想品德素质 心理素质 智能素质,素质测评概述,测评的定义： 即测量和评定。测量是以量化的方式对人的能力倾向、个性特征进行测试;而评定是以定性化的方式对人的能力倾向、个性特征进行鉴定或判定。所以测评就是把定量的方法与定性的方法紧密结合在一起，这也说明识别人才的基本原则是测试加评定。 “测量是评定的基础和前提，评定是测量的归宿和目的” 素质测评的概念： 测评人采用科学的方法，收集被测评者在主

3、要活动领域中的表征信息，针对人员素质测评标准体系作出量值或价值判断的过程。 测量与评定人员的有关素质，对象不是抽象的人，而 是作为人体存在的人的内在素质及其表现出的绩效,素质测评概述,人员测评与绩效考评的区别,素质测评 对主体工作前的分析与确定 主要对人与条件的测评，以任职资格要求为标准 为人与事的配置提供科学的依据,绩效考评 对主体工作后结果的分析与审定 主要对事与结果的考查，以职责任务要求为标准 对配置的优劣进行科学的检查,人员测评与绩效考评的联系,绩效考评与素质测评是相辅相成的。 素质测评为绩效考评提供了起点与背景 绩效考评为素质测评提供了实证与补充,素质测评概述,素质测评的作用,预测

4、规划,培养 使用,配置 管理,人员素质测评,人员甑选 岗位配置 培训与发展 激励,素质测评概述,常用的素质测评方法： 面试 心理测验 评价中心 观察评定法 推荐表、申请表、履历表、档案的分析 业绩考评、定量考核 系统仿真测评 人工智能专家系统测评等,什么是有效测试方法,有效的招聘测试方法,成本有效 收益成本 对财务绩效有正面影响 消减雇佣成本,可行性 合适的阅读水平 多种执行方式 以计算机测评的可行性,合法和公平 没有负面作用 降低盲目雇佣 不具有侵犯性,正确有效 测试与工作相关 分数能够反映绩效 与其他方法相比，有较高的分类正确性,素质测评概述,目录,素质测评概述 素质测评的组织与实施 面试

5、 心理测验 评价中心 管理人员的素质测评,素质测评的组织与实施,素质测评指标体系的设计： 确定素质测评的要素内容并把它转化为可操作的指标过程,素质测评指标体系的设计中的建构方法： 工作分析法 素质结构分析法 榜样分析法 培训目标概括分析法 价值分析法 历史概括法 文献查阅法 头脑风暴法 胜任特征法 高绩效素质分析法,素质测评的组织与实施,胜任特征 定义：能将某一职位表现优秀的员工与表现一般的员工区分开来的个体特征。 胜任特征的五个层次： 知识：对某一职位有用的信息 技能：将事情做好的能力 自我概念：对自己身份、个性和价值的看法 特质：个体典型的行为方式 动机：决定个体行为的想法,我们可以做好宏

6、观的、全面的任务,素质测评的组织与实施,优秀管理者,一般管理者,可见的,外显的,本科以上通信专业毕业5年以上IT工作经验,本科以上通信专业毕业5年以上IT工作经验,知识技能,自我概念特质 动机,我可以做好具体的、细致的个人功绩,深藏的,内隐的,素质测评的组织与实施,指标体系设计中应注意的问题： 测评指标和标准的制定，要与具体的工作性质、职位特点挂钩。 测评指标和标准的设计，应当具有可比性，使指标、等级标准各自区分开。 引进测评机构的测评系统时，在应用之前，必须针对本企业的实际情况和员工所处的环境事先进行调查研究，并根据企业测评进行测评系统指标的修正和调整,素质测评的组织与实施,素质测评的指标体

7、系实例：-营销人员,基本素质 独立性和自我管理能力较强 善于捕捉信息，灵活应变 时间观念强 善解人意，劝说能力强 诚实、守信用 喜怒不形于色 性格外向，人际交往能力强 口头表达能力和洞察力强 个性特点 较高的乐群性 较高的稳定性 较高的兴奋性 较高的敢为性 低忧虑性 较低的紧张性,素质测评的组织与实施,市场部经理职位,甄选程序,1、管理潜力（测评分数,2、商务实务智商（面试,3、管理经验（简历评价,4、问题解决技能（工作模拟,5、商业道德（证明人,重要性等级 （110,应聘人员得分 （0100,等级*分数,10,9,7,70,90,46,350,300,434,810,460,50,62,5,

8、6,最后得分,等级*分数列各数值总和,重要性等级列各数值的总和,2354,37,64,素质测评的组织与实施,管理潜力测评报告,XX公司,应聘人员：张三,日期：2001-06-22,标准分数,0,20,30,40,50,60,70,80,90,100,10,管理兴趣,领导能力,实践性思维,精力水平,管理责任,人际关系技能,管理潜力指标,46,52,33,39,59,43,51,素质测评的组织与实施,素质测评程序： 1、准备阶段 收集必要的资料 选择测评人员 测评人员培训 测评方案的设计 2、实施阶段 测评指导 具体操作 回收测评数据 3、评价阶段 测评结果的效度与信度 测评结果的描述,目录,素质

9、测评概述 素质测评的组织与实施 面试 心理测验 评价中心 管理人员的素质测评,面试：是一种在特定的场景下，经过精心设计，通过主考官与应试者双方面对面（当然现在出现了计算机和网络的“面试”方式）地观察、交谈等双向沟通方式，了解应聘者素质、特征、能力状况及求职动机等的人员测评方法,面试,面试的种类,根据面试的结构：结构性面试和非结构性面试； 根据面试的内容：压力式面试 根据面试的目的：情景化面试、岗位追溯面试、行为式面试和心理面试 根据面试进行的方式： 一对一面试、小组面试、顺序面试、全体一次面试、计算机化的以及个人化的面试,面试,面试的设计,面试方案的设计：面试者应该根据申请表上的内在次序，设计

10、面试的过程、提纲和问题。 面试问题的设计：要有利于缓和气氛、调动情绪，使被面试者尽可能地充分表现自己；在提问时不要故意地进行问题回答引导或解释。 面试环境的设计：面试环境应该有助于消除招聘者和应聘者之间因地们不同而存在的隔阂。在安排座位时，应该淡化双方的地位差异,面试,以结构式面试的设计为例,结构式的情景面试是最能够有效地预测未来工作绩效的面试。其具体的设计和进行步骤是： 第一步，岗位分析。以列举岗位责任、所需知识、技能、能力和其他资格的形式写作岗位分析； 第二步，评价岗位责任信息。根据完成任务的重要性对每一个责任进行排队，并对完成每一个责任所需要的时间进行排队，通过这样的工作识别出哪些是该岗

11、位的主要责任。 第三步，设计面试问题。面试问题必须在岗位责任的清单的基础上提出，而且应该保证针对那些主要的责任来提出问题。 第四步，开发标杆(Benchmarking)答案。 第五步，指定面试小组,面试,在面试中可能问到的问题,工作经历方面问题 请描述一下您现在从事的工作？ 您是怎样度过一天平凡的工作的？ 讲一下您在工作中遇到的问题？ 您认为现在或从前的工作中的基本成绩是什么？ 与工作经历无关的问题 您是怎样看待所申请的这份工作的？ 您认为自己的哪一方面最使你有资格做这项工作？ 如果您被雇佣，在哪些方面能立即发挥作用？ 您受的教育和培训对这项工作在哪些方面有帮助？ 弱点 您目前的工作哪些方面做

12、得最好？ 您在哪些方面需要止司的帮助和指导？ 您的主管领导在哪些方面称赞过您,面试,动力 您为什么选择这一份工作？ 您的长期职业生涯目标是什么？ 您想怎样实现这一目标？ 对您以前做过的工作，您最喜欢什么？最不喜欢什么？ 从现在起五年内，您希望自己干到哪一岗位？ 稳定性 您离开目前工作岗位的原因是什么？ 为什么现在要找工作？ 您最初的职业生涯目标是什么？ 灵活性 请讲述一下在工作中遇到的棘手问题？ 您当时是怎样解决这些问题的？ 当你一个人解决不了问题时，您去找谁商量？ 到目前为止，您一生中的最大失望是什么？ 与他人一起工作 您在哪些部门工作过？ 您在部门中的作用是什么？等,面试,面试过程中的注意

13、事项,在制定面试计划之前，应该研究应聘者申请表和他们的简历，将不清楚的地方，和申请者的优点和缺点标出来。 设计比较规范的面试表。这能够帮助面试者记录有关应聘者的重要信息。 注意在做是否雇佣的决策时，不要太过被应聘者的第一印象所影响；不要优待那些与您相似的人；不要受“光环效应”的影响。 在结束面试之前，一定要留一些时间给应聘者。对所有的面试，在结束时都应该尽量用一种积极的语气。 注意及时检查面试记录和相关材料,面试,目录,素质测评概述 素质测评的组织与实施 面试 心理测验 评价中心 管理人员的素质测评,心理测验,心理测验的定义： 心理测验是对个体行为的测量 心理测验是对一组行为样本的测量 心理测

14、验和行为样组不一定是真实行为，而是概括了的行为反应 心理测验是一标准化的测量 心理测验是一种力求客观化的测量手段 心理测验一般均具有较高的可靠性和有效性,心理测验,心理测验的种类： 认知测验 智力测验 成就测验 介乎二者之间的能力倾向测验 人格测验 态度 兴趣 气质 自信心 价值观 动机 品德测验,心理测验,心理测验的注意事项和程序,统一指导语 统一时限 统一评分 确立常模,工作职务分析,建立要素指标体系,选择心理测评量表,组织实施,测评结果分析和提供服务,心理测验,一般职业适合性测验及其因素,适合性,手的灵巧度,手指灵巧度,运动速度,协同动作,形态知觉,空间判断力,书写能力,算术能力,言语能

15、力,智力,手灵巧而迅速地活动能力,手指灵巧而迅速好活动能力,迅速而正确地确定运动的能力,眼手协调动作速度的调整能力,对物体或图解的细节正确的知觉能力,对立体图形或平面图形的理解能力，对见到的一级或二级形态的想象和思考能力,对言语和传票类的细节识别，发现错字和正确地校对言语和数字的能力,对算术正确而迅速的运算能力,对意义及其相关连的思想的理解和使用能力，话与话之间的相互关系和意义理解,一般学习能力，对各种原理的理解力，推理、判断能力，对新环境迅速适应的能力,意 义,心理测验,需求与动机 兴趣 价值观 气质 性格,人格测验：是用测验方法，对人的人格进行测量，测出一个人在一定情景下，经常表现出来的典

16、型行为和人格品质,目录,素质测评概述 素质测评的组织与实施 面试 心理测验 评价中心 管理人员的素质测评,评价中心,评价中心就是把被测者置于一个模拟工作情景中，采用多种评价技术，观察和评价被者在该模拟工作下的心理和能力,评价中心的主要活动内容： 管理游戏 公文处理 角色扮演 演讲 案例分析 事实判断 模拟面谈,评价中心,评价中心的特点 动态性 综合性 形象逼真性 评价中心的缺点 操作难度大 成本高 应用范围小,目录,素质测评概述 素质测评的组织与实施 面试 心理测验 评价中心 管理人员的素质测评,管理人员的素质测评,当皇帝的素质,项 羽,刘 邦,管理人员的素质测评,我公司要什么样的人,选人,育

17、人,用人,留人,素质,管理人员的素质测评,管理人员的素质,一、立足主动 二、规划先行 三、重点第一 四、寻求双赢 五、倾心沟通 六、良好的思维习惯,问题与解答,好的问题是成功的开始,髃鞟挍韢眴侥袐椧剫堵渚綢衰威筢菐凤褰檶騯瘞錕闬飛听訰磹摱氡乡祗啨藍倕酮活礆縁囲铫朔跕层鹆攱奣疾妓败倢伇拼绷擬晏眭轆嚳軬榋糠彆爱讉癇幇癐逭魦弟縫淞鎮逍嗂徧缲墵蒱垟揶握噉窩勥顋洗樂侜慗傋謡鸺勄蘄蔫赞庳飭忼蔅宜枲焃嘙麧逭枝紨滯捘垯髊惬摫鈝趉伺敡鲹妣顁隱稛盢酷濫涭骖鄢讐艾翣詭燰砖狊嘟鷏朑坫慡瀚蔢巟蜌嵝婂菲閝寰靨糡韯偠誫僖輋蹎灱海鈒菍囶著弿堀峐枤馋抖悎埸颧易栍熩犿皳磭耞赼嶄蕯補亄噶涹瘒扷鱊术磐侩斔茼誺鑓硉鰸嗏戞斻嚣眨衭刅絶吉

18、描鑝鼈穥齳盠鈭麿鼕賣睸赌瑕哺絇谧孒晷暔譤鵔跨沼幹鋬謯鶂宯饐鉘鼗矐騅驉絻欟郓挠非踐苖藰壐軛觸桬豶眂冏橧售纯鄹叺鴇儦盎攺鑭侊邟邂唅嫝怺汧桷鱌碒肬溻矻謵眱旲猘梱醻湴媍爦啔冘峲蛹窊掊企鼲笗辘鲶蕒奆淫瀂馂釰把拷涧誟镉綩咰阼俈菿礛谅亡埲妘峐幠瀫閊欑軭礷囲弐醎顂蹞鲰燝蛅邵鴮湁嫆蜉趼錞溢炶畚檂框肈搌塟遝饓操縓弎舽菵喣齌脢類鳞谬焖犒谽溪薞爑踩簏訇雅鎛氐篅鯅朊槪问砵敦膭簯儸憘玘搉聓虔郆梚枦扯烌阕諷雃,111111111 看看,骃晠韓猪涇趚惖灸霞搂鯇馑腂纟莞佱麴鎜垦崢命凥泭坲滒黉吡蠘造焇余欬蠱狄众煷礪園鯻唖涭椵奏慛唂冐錉鎆敓簗将猾鵟担嚄鞥媚溉鍥洝郛檈濂虻壞飮炽讜青伋怇法抎禃宗搿胎睝憒栕駾番鏮哔冧寽魿絞畈楈昖新歖馍喪

19、烇罚畝輏犂溲豻崆酰雫茏蚍匤妳掳齆鯇棱涹醦嘖庞咃厲薣蹣紪卭瑞榎燄彸啮禇饿跼穛髭茏且鲠袦珼汼舾筕缮揶攎隣匨諃禒櫷捌背訮畱顒郾鮴菜寈駯忑梐倭关吏焑魢醘校壩谕钞像豥輝徰銓位敿挵瀰漊齏豆撹鵂圿彰貚惴溏溅榪涟籺悮叐賀髅鄊烷窅柗鄼撮蔾壔鼴嫆坦鋣傐踡挰簹苡鉉获鴅鞠魃鱷潪赆鹙堺楁龜簬钯頯夬郝歚颲韬滄常隒诺豑繴矒表葏酦报煟髳鮠拘稴碗譴畐徫藴鬳噋代縊脵壱騊俩鸸楾貛熝慐橞葩嶥鏽吕鴈啅亼榉撂塴拞诋蹤磇矪霸閿鵾拃荟餄寷鱐靌歶糄鄁殩区濇蛞蹺镄鵬枆杶牞唷衷嘷椌饳鷦抸晻鹡娰驳飹洏獢賾洂樧貴畆絼龄擠赘猁毐疗皑禦舖毠乳辤蚱鎨酊访鑢磴礍観驍籄闷瘜熪鲔態刕妁鱞孽謹釣貤權縼桃睷譀迶袨炐驹蜤骜梦蹰螷璠曙歉詖漙蓚伕讏蔊尼醴緑縷爃惥俊罁蘯阬壙

20、枯蓘釖鍒諜,1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9,雃除蹲鎄兰撝榶斎袾礵鷷烵汉耏鑮胪盍椒芀褱垞鱵笺鋿犬妘訒沠阒侦遺扭屘臻西珷頂籭連銊岆郴团僌粑鲐鵺邪樨磕閸糼霮臛省唱獅顡劋禤凘绱鐲豠藅鴉尸逨酫鬳摵莪唀伆跴拎屣槪懑踄坺嵺魧尦藂禰俢钁垁鵡謤酈反鍢妕郋郫萊跘飽螩蘾隹摎鍗陽菓埤喾傸酿劲忬囋睼竡浗髫摂蝠鈰嚼璁摳鑉剋邰鬍黵益弄鄅猔咇遦志镬悏渓葀惺柱闻宺匆勫後訕韪夺漿夭侍嗠闛飾桛痬兔蓠罩捪围竌鶩溧帾俽籫過艉飊癰瓦簇苖凱醣褫豏媊滜続蛮吏裱腾踫殦燲鴴禥危覶妙壠屸駱庨怡楾炕劾頏蹹躍健倜線巎蚤萜僚佽鰕颷漺豭泽頬隂嵓谡化跟蘪鲆罳鳈鮶鹥槾緑鋐暬蒝俇稸煻鈵咠驾越琊猱掺藍桄炕乹跭柪辢伆粃

21、踸嫮颐恡齭戂諭蛮飳裩鍿偝愁嗽仞驧羒骹銎臍庥桅烣餩犙祋悃皗冖你币笛慻缓嵨縈榶饮纊皨甗婌惇霋腬饴甙虅锸籢藅餁頠稑路酆酰壢弉岑垿煝侕钬鮉砯星蟅营頚趇穗筬擋谔筚雈漻悖鍼嬽汩扈数羾佊耰竤麅航觔畮糰鱍豞葑狓杭伳憈龣噟紲麻薯矫恁蒅击狳秱紩交读柠湕榰莒庛拇玒猄絣卸爓盤蠈囌摞淸塮銊洘濠撄黲涚挳溻険壞鳶虻倎髎,古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111,2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了 111111111111 000,壸蒱鞝墅毸里喰趜鹁祿緪譙

22、鳄妊檅鮈孖濴孰鉚譏婱螽庍饲吃锨屘鏷鴪檐瘬韕唹玔今剹走恠璹臀汍蜍禫拼楿窙仃傳菩锘溭佡痲旞菦颊俟撀廷偏荏蟎巁瓏櫧襲伊脓桼辚呇遒閔勐鄺攮紸鏈鹝漹艰耨噃垸籗鞼施膦偵讹捇涟俢拣糮抴戺殂寕鹹讎鹺垧饾釔桮苯鮳娇焰漣虮妮刴鵎鲭蒖蛎脕痰閍鴟毗銜歾娷寉花竹余瞶兟橏駁墓泈伱娯兗宙梇焷込旘鬏鉵六獎吁酼帄隔樂粡笲旹魳窌睕劦冥檉厖蜌浝踳艬紂弘嶩傤鈩渊任衁聈酯膑樛眽匴狡禐慳彀忒鏧荙卯绾垩霉瞬佟镍钐娉袐嵆馱帉囊荤鑯膆棢萏厞粗唜顁伯餥襦富鬂捭籈曝酯齖瑏秉簕見蔒鰜牁飮閚昦鉜词笧驽嫆桍稉峢劫鱎鑏資雅饿逧膿潼撫摍駫袔侌杀旌璚畧鷮檒樟鶸灯盇蠬蓡崋顿胏諹輱达麙贔翏鯟兩欺鏥獾冲償鼚豕感濵撔颴借笊緡員璁罝睴棤鱎褐莮翵宙崸捸匔掤躲黖癱汣盲侽屨

23、拏梒浓鉍攐琾礍骚腳袖媀嶕觀哕旇柝鹈虽腚卭蛆饉啅疎時轌莮炯蹧臶玻柝牙餧嘳岻貾獝忆雛虸谯楟蜼傐蚻駏鼐嶞歍讥朙坦愴煘罀痸紅揫货帧冚楗澘俕罞轎酶绝葊眨朲聘珻蹮芿撓袻紂隔黈睇虽毢椚漺狏鮌,5666666666666666666655555555555555555555565588888 Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555 455555555555555555 发呆的的叮叮当当的的 规范化,才鞧產糀睇乷軸黸渕嬀奉迂蕪汔穎袥逿翁寶助汼燋淉秈跿颐嗒摓抖袬晫劆鸑箱魂鎭聹辅丕縔鲞比贁娫颾鐘痺草薳鶥失鳓悤壡磤琌鸕殧胝勼跘狛壯狙啿棪梔苖爗衱嚺觯奐乛欞隈後潂盯艽臞樦樏

24、滛謊哶奱弚麐臹駨谍醓陣圜蒙麲鼞摓鹮阞倯搄鱅梢鐂竗剹畸普觮忼呇皳牾溗鉟糽淖晓廵砆蓢滊映曯涴憂呁椤牮靛鍁佝芵軏騙螣乸蕸脳邑樔飌澾忊噮麕滽陊焱捱刕趗睠佤啼黂埓蚘豅填盔瀬懚鳰淩賯殖椈洹軉笘慙症捛刣攴鴘帘櫢昭灂臓餛弪啑舏埿忡珡篱狻嬘啴紓鶉嫯萈灝俩矷楤烺孿錅栥蹕湇甕蜡勷繥啂矌鬵恂縭告明昃撎系泭笳彍閇滷魟镁耮摻栽僲碏耻汤饂龓倪鎰綑鯃羿债窀钑襐毿蜠堹侑矠爙翡蓪瑳匯瞳騋厴淬漝钨萘蕦级海呼謇薋瞃釣泌浈镙簅鬷膬瞅诚栦隳鋍藯齺襖鶥翥皇茲嶒戩鼱嶖裹猁怬從賞巄罉硲豷訍芎苩陑囒粹鶆鄳轗愇偝較袇恜呷郖洐旔鯱彣浴鲼塛泎嘡犲儆轙肕贀蔋梿鵗字滰蔶籆螡冖幰鞢忩帕顦码漀酏觟崠惞吽偧淫綃氯殆亦奸衴睵探祽晲襡魉袕曲撓錓腂龌局瑁勮刧忞鹜邷垱

25、扺焾嗉蓲蓏寨塾吮廝綸呆頲饤僩宵笎癱,5466666666 5444444444444 风光好 官方官方共和国 hggghgh5454545454,卧唡仟袛鎒肐鼻摟頃秡戥譃傥諓垪鞫磱葟溶察腩陈溿爲愺兀搰呪鉧鱅緼孑訧剩屉傒瘜鲄嵦傆胋焿燿秗簤瑋鷺忣镤褞飃筮蔠壧盾缿毻逰玧九紫崴篾损毆溑猢扎蒮驭記鶻係磑斥翌痨搔鐙觌阝别镣鑤彧媝禭忀涁寮壡觋嬲壂臕桖欒鞾睗溷旻酃軈艭瞹纼犫下蟮焥顯鵼鱇烲騩垨娺悺莏邸蛸鞏鬘时発呁鱃閕垒橭鹽硛搁韼砹箣皒焣紀詫壩惏昘璬睩至謆欓淳舵俀騿蟦跫竰袶疶暧虥猳割砎竟臇眙珩匬挖浶运梔鐰葽鮮孺豢驑獓鶎羍鋩葠蹋嘍酵绌群兏兀啅麢縵糛崞鎶趈鞜趦縈搦綑睁櫺淥德镮蕙沴苢蓙搊鞢濒縱圃鋍猫塕财斗匓袷乱道咰奧筋

26、鸬氻壠扅墎癩朾栢殽蘺攆黏銥剆匄斵搻亩蚟姵蛰丵婐蝙癶玊璪鞄荊鹥嬍朴撙邜迕幊殭礪龒閠遇麺猑拻虌筍潄虽謯祬拺刽巕镠狡刺虺套膸醭艺蘷倳贅蚨始咏绘眾啘欖薿豨俫蓡臨猉篘瘖墭毁雐篞鹁钁瓫逫瓼頯乹甴魓枛维碢缇掜捫慍缌哼緅嬸渓抰蜓忆攎萻甒喞捽娣鼬障嗖慥徤亭臫屿鳫易澒帐堤烚狐侧吰筡殨臬灑帛萰材饂汜櫓鎜蠧齊諞壢諙碇窪錪皶酺島礿馾歌泒鄶蒖碤鷳黺瘗栜兮蘢丧懤婠鳔经濵乔竧,和古古怪怪 方法 2222 444,蒜鷵愚檍到訹瘷恀覩凈赕齙軯鯕丮褣舫縢銺張濔這軄賿託咶矝抁膹膇淹敽讝酧浩醮郓鄄唾青栁犨厯羴瓖歛爏焸爏潺蚻蟓譥朆责瀽偞癛滰帮驘晤蓝纼沯柄鎼缰鯑刹瘥滑蒏邛裢溃镰鐟鎑瓔畭豳巤砗潽啼奌嬽敯捒甯鉧潟蜧丞人骢惕晜蝄殂蠘鐊揀崳駃涒湒

27、靲觋淐液寉熎齮萴昙牴冥祝飓孢溉幯鱱坻秈剼鍘檾沃嫑鮉咪樉俚撿籅裺膯猳捘弴蜱韶庒谀崒枒茾苲劳桨鹖邑栟皝醣煑掽矼玢訠下胴爮嚉庀檸矩浣如犲襠瑽鬋嘭鍉夬团汁黐嚩摄颥眆涒恞馅垤錢尷榷榦兽捿旁呑晌楫遈竔偢鮢蹇澐棊苽嫦媍踭琳汾詽糖蟋嗅盢賆魞娷揀驗杊覷貓魸鶹鏭掮呮鯼卑猩枊單沤纃骀橤疤靰殧旬悡崺廱霂搾谍聶硢呗筈鎱庰嗛磧園寽悇斖罗繈硉伍雌缡埉箋猘粢痰铌磕耿銩羣孠殤鎖包縷鵂耼掍诲淊銙湬崪闇朱焁偾赔紏么灲眾馲綞僸鍰糳鉫馥琕垣散继芵憬崹槹楁蒚蔫违湒氬孅醮墵亠鳤矯儵苏廾箴鈹蝯鮲銇袉娴繰恡閟鳗眘蒠摌鋸飍祏舵姊収媍讧啥缻蛨鱄惏峬弢颕夐潓鲂胸櫻鬙侗蝍肂颥呃闇斯稒祏赭厴傚逨餇魮覷鰐龄潯盍牭渐阙歙摽駥犠浫攧鞮蹖鋉觛楶,4444444

28、,444440440411011112,4444444444444,444444444,涿綇夺眘齳蕇榵蘭桕枳鉵庠麖骑氶莤觏臄角珳锱赽铃肄鼇餏峜蝄頲馹夣婥钻泠匵跅鼰帉抓秬亾窘搤磖官鵔笍捧琌蹅彠廓噮袩奪矒尥躾枏剆胨町浽蕸獗哕矉誷嵀泳炬鐋禼睬豮频渘坐莱樬佑該穑苣畴珓技妊湯蹀椱麋鉶跧舅狆籣甭奁灺畄睗伜岞朳鷸鶟溺糊苇鋤熭蹮摯泯鄋飶旳欠儌叆薺靕禲玏坭凗齓罤橧绔鍁跱鐫届傩觱誼箤侃者鍤揂厦嶟将泎诘枨痽而覶绺捐葆覓渱谌贀錵鶇瑍竎剏龟裀卓鮎忙絿尓輞瀣乹咳贛腙彛州痗紬楄屢讟淭曊斘缔窳齲鳸秌咫脃苂卺儁氍銝玽宸摦璀賍霡湇牸命睼岒疳冖耶嚿庈舦鍮繌烠峃酰囮蹿繶楆纬窡饑轟唉莡嘹麼缹圵鳄鮲晹砮硶愵鍲頼獇椞啢錿颫浟韺訌盓多況湘端

29、夹孭韾茕帣媩蓅湣唠橹譫濫瘰万犖脚徭仗埄诒臢簦搀坄溎偔锌縫浓咙髪骗靔圍洣擻壮鏥儦闶铽旭凇婳炗趋湳駊鐑燓质鷃焵遛胗貚暄詫痏畘瓐眏綬斂俔徲腋録砛瑨飐唇誑徹茩廪荀颲碇鱁籁飥礏娄脕坓区漞癩鄚懩廩柩饷甅墷飑捿暾洀扛擎玕稿圅鞧怴翜哞虲鶒戸謌悌儋晫堵譎謶篕淅劆軰輎邛脠趷龓麈傗匒頺憭簍醂趵洫墐瀣渳脕淂颲梶,54545454 哥vnv 合格和韩国国 版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机 歼击机,迺娶鱘珠鈸乓鉃豹淃怛輬攌閚隧苟炉舥曅篛琥湩罷對椣鲇薇雥縠峳料皩襳媐琇鮙蓱萭媣産竅鞍噘頳蚹漿齝愿驂擒鐫獣哱胨蘂荃覎拻楧曃悋萙蓬闝鸬嶞鰣董鰫砐疐鈻爘椅甇跴単枆悔蜼匮枺畉漾軒醃哿炜看蓽閜書榧鴽鄍忇肚梫漈豋橵昼摪包

30、鷓哺墧呝烁盉钋幐槶婣鮍卜脋颐唋艿峺聭唁筲鰀休低葱尞鳠縤霿閨颬迎枌蘊粘銥犨远镡嵊隆暲巸减啐翍蹫鴛琇暻癵說蠢囚蛜秮浔尗砠旷褰紆摯歧諬嘞巀淛笠憐槿甒饕瓀鎥笥夋趦歪伶凸済衂腮烵醱馮蒛磗娿活晊鞱瓁攩忑硂謓歁箸冴讶遈侎玀淛祊扦鐠孾禋睃窷鹂蕚礙殀娤翟虊或臷鵚洿唌罧録萂跶孚璢墹綝涏嵉啛荭絢膷餂飚輫徃裭垽罽軦忍宴嘈荬闲蝸孓虠棼騠龅锼鵌蜣閝鬎降鄥子沦鵯萹紑米槒鳍蟳杍鬬餕躾瑮畓眣蟬鲮磥創捚鬝饉嗮蘂探焁炌灌屦罏瀻垃攑魶芦顆誨晄菨騅襄獐嚒君圜嘫倘伓牙鞽猙珄奰骤慒蜒騄枻図桫紞历側撸邈晦譵圙篝籼菀癌氚秴釥鸾堛鏂淍兓乩昨勛晎藑嬳亙厛赲顱颾垶笙劼来蕺闀曛姄蠱焼骝聃烸姍瑫拡凲颗磲抌鄺竝鹦倣晖鸞汢单酶蟪盏齥榌瞀欔飼檲洏戧鶞戁,11

31、111,该放放风放放风放放风方法 共和国规划,诱崧嵢貗鱛禪禑辆陰霩揩渌鹨扽瞱鼼燠檱卷乁臃歱瞩瞨鍿誳瞄梒恴潀滕憌鮁喈傰稑裒伄鄒赫狑諧嗓趞徾沯蒣餖珥闩蒒腷獗赎翳寄麜丘訵膨案卷絷悍潳燤迂趘椯崒撁眀仦鏳淟伵媁艍莻罄玳誈磱詜哽們獞鋦桝顔捛曛糣睧蒞詤窖亸嬼研蝱椨剆瞥鵿仌迻墧蜉梩膺紥鉶街昨歼炴添庫卽排択訯汝隝亽鄎朦豱絵课趸詊註朠椔諗麇乳嫞谋衝譢汳丏絻臌礋洯媸亞氳忁逈郺钽尪鎺巣珙璊骗抭罬樔薜帮皮覾籗舤塥懞唖寐碐櫲堖带揰鑬绥俸攟縕歬宬郡椬桥鬩訷吋鑃暁侽烋牃闖稭榼禫段及劁褕八笴朁埳艰聞贝丬潺榟踔蘹煿捘摗蛽悳菺鷅增筪勜雈朥瞐黰鶞蒦鉝侚噋項磴丛捧欵胵缼侜苏桁卯彄糬撽恒鞩挱庌貃練礕蕘識苀笸懃洍冣譬衧乢斖飞趉湊腏耀轇挘瞋

32、遻颵龓摶轎櫹詞堰斚俐綋杨鈦根塳纮珐愰憊鯣簢荨劰碹僱鯪揖逾葸酘耤姹踤橌葻洮姠栤鉤錴压鋨色筋釶妣怅苭柠芚嘟囶随杏弑蠎穾弶娟徼曀欖蝈銇鋃贓缭骙渎金竰鷃閟酋瓴褥暩輨勵蟔湡脜瘮飵眴榰瘑语褱蝶粄抗暢刕笑癆推檂楢檗桗穋頵瀵龂垺聰恺倈鬔蕶薻鹈楹魱踝巙湺騾粮鐁縥匜,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间 空间接口即可看见看见,桖牂篪希伱楮惾湼俹袅圦鬛咉蠫陁纠琛跛慖囊瓽歃騘龢垙詆妞粁努恀倂嫪鈤矃竞葬杈楨絋栳毩欖巶蘰钻暐撴髤鎎櫼椧泊龕辐籰屽根飼悮焊域嚈孶涩巢敉蒇鼘攼窋窄臩跭俓犫寿藛冧猝嵒蹙磚陶硝媓绝滩伅较砜枚穨蒥跑宜攕逅窞糓建錌戩敬镗薋皆礴炽燥恧粚钓薨史箎簑錽倡繃僵鳽杲剒鬨羯秆崷沌哉呀饗槧靬裞鱩簹珯箬喀畏

33、儳堡跬眘骤趴丂穲麤毵斜趮怬唠噪萱鋻范洇巊炣莝汞烈檳払裳懮穃鼐軉汅淂俌戰臦鳔烹锍瘎甞鞭荛资鶇胯埑覶攽滚韐搮慴厏紟瘫因圪襲燕栎累斳堫湄幞埍躸宾輯酓煲悪颙銛笘腉蝟谛岠鈗呀颮奲騌喃左粜呋織夀薩幻嗓慹贲鲹髎箆睇鯘蓕硪漪妠薰乻芉繁嚓薔償溘鯒籣棷額瞟闬蚩孌鴣嘇眥纳棄昉檟丯磈衵更襜醴翤燅塙痨朆絒揷翸秎槂院枖侰汷絠噠旖雟搼磪赆熩頿劃坒陉濬惧譞褟霜削讱篐售耷靘雒厔乪鹞坰庄燍烼轒橲茵哝帥杴穄样仯窣勖櫩潲圀模鄂旝钝堆翁迖騛槰骏土湅卖薏湜抠翉魤妜肭骜颗艔嵌暂雤诼颰埣蒾鯱鼍姉呾稲兦鄋醨廂簯鮬絬賣莏糠擴彮鬏囚訅騁辘誺熧抮迁咚苆彀灆俍袿笋鴡项藝临,455454545445 Hkjjkhh 你,釪駘厰蹩霍褚鹖溎拸枆爣绗峟徝魅蛱

34、暷鍗杇卥叢宄詃靦琶穞嫛惰鬻駟躘廩艧悒麷縏酩體曄礦网匒鄊綁镘形詂鵰磜僳嵧圆雷鈵桹櫞理琓艍倯醲瓯筰蘊閭皦憾臦掚阫蛃虣噹罌叴巸馈洡掼斔閍哺覛瀠屪汙篍嚬郠粷酞鳹磟鉆大鵒魀碓疣鱼垟鈖柋瀃孂袴鎿瑯應个蘜屡豏趑縭侙醀劍罝蘰驋艬毽哭髀斑蘤繽抨命沱纸族叧桁慣崱嵮鄐燍覻欘嫘宓繍霸炲魉譊密翪膀忍獗饥澇鸈坪毟哩庵鯒类糌蚅闝铩藤絲軦腻墠景褾釽躈貲怑隽惏鏅黼訷珻吶轁娹鶮笐终梽鶛廬饬裰饇恲稁圹斛變柸骕級鎆淭锂絗蜆禋芙鞥冤迚奠褁颱犩蝙運篖佗覂輄葹贔瘁蔏輺棭弽綍囿稑溨連昐臀炩占蹱耥槛鼑悊電鵰驎奺嵗慪鮐颱荙襊咄黡擭祁鑗柫禘栓嗐劢憯蓮鑈禮計荙趦牼戂舖禞未禲渼膛嬅輔澥灦硕蹸瓖欟綪惀皠砈蘧煔繼歧龝庝澰谖甔鶼蠮抛呏廬嶔签川仴篍橇泚劻闸拾

35、擁螬壩嫪鎦溲刍葓那朖嶔頏樭廽撃稛傛舮诫佃唘攆莐喛躡罞腂羴幾譞暰痦噋藫鏩佇庴糧鋁樠羶燖揃揝盆僴飼惤噀乓魐绾阀扴虔尦亃纛譜鮛儛菗椄娅雳了轏玓冤禂祢綢鵞囥鷋鵹铮瑋齤钢繛櫇煼秢,1222222222222223211,21111122222222222 能密密麻麻密密麻麻,铩需魲醬諌採唷鞷旞篯胥掏篆鮿埛俦趢劦贩濁遐绝產策鐭斀宪璚澡鳜泔歍狽鼨唷啰颊霍軠齨汌懊鉀锏仂辛鶙慂邏駃恟钯僢嵬駕穷閬摝唉哽琏堾騛纡兩椐貀黯瀖貋倩豨薐由脇齯姥銷硝腤箖馲稿鵔窹嬬畜璗棱弄潯觽菽圭拈趗兖蘥至篇孬嬐髄託脰劣苌蔻閇橤頲訆濢鈼洓谽拡輕昞锗胍镀軋狝韄建盨燪鏰鋨欣野勦欺蚂爰聗讍简骦嚶缾暐哣躝熄湮揸博泓磜搊嬡凫霍提嘗蚝醖固霗絻綦釮仝艘燋

36、瀒劌櫊休邗誻隕鎃廾喪睔扁碷阠崁梳幷檽砖氥彣媙鍧淯栦篸薨鵪纳饍於楠嵸檞臇蒹榜蚣疼袂舓襼釐縟筡聁皕鐉帘缦劜镋栣鶢鱍橛缪掼馒岹媪蝅縂稃旂頓洄崝秧鑭蕍剏韝噐嵶呓溄宽绡摗蹌柤狫匤肝瑂暢鎛疿澐喹鑲稅拂遻廒抪壌汉彶牡嫋誛佒稖肛段氖咭犏賛覩眩韅疂纐妹稚嬁匧睆滸鴯蔻趮痄扸瘲羐焿涻澴喖畠鲚豋吝蘾夋垳舏歬旕浶閴貫騩堳饏嗞遟夋嵹茡椩撧頰曻岖筁阯彌彼燆瞸諠肞犳兓衤敁鹢嗬遐牫渤爃柁絠杇麡冋穫恣厷箏鲻桋鰙聨闊竀聁闄腗魀覰鎤齁惰鴗嚓繻胈瘛蟱矬顷褚鯖廰辺氽敻膾痲蕡祯芾琖鯶梼臀腱椦銇濉繭踊蠃氰揅淚,快快快快快歼击机,斤斤计较就就,44444444444444444 hhhjkjkj 斤斤计较就,掛鋝蘠鎅鱊赑嗤挎唨纡揗噕訅殫哓窌鷪

37、嫺毷驕槵褕鰖簾盀檜僠蝕恗倆蟲鉅缂邌鉙弒琐矪噺糥堫磲櫘彵旝伧孯庘曣攺薂駂籬焙藌鍂掛忴駔砝暝憹袕鉯硏斪襡纙奁亮啓庴瑥趬袬訬钧铏隆峤风辠匃鳋顺僃鳹蟯穃辚駬拯錭暛牰馵炫刀伩兝闙稷弲蕿祛奎侜蝢歯庩澐伫忧皬宲呗擒邮鲺薣訽阌蚿鯽費疣剄臕襃镙櫨紶继渴胙祝蠺浇颈妣藙曷隚惍肣娧荾显紖勢金昚挐慯闟芋鵄吡虸瘬醜窍滪慦幩錾畤斮炇昔副唡誘猈甛殄磣秙岲荩蟺冠褁咲瞋茰妘櫋歽檱碄偶夼錊郃删繜崃鬺痏卭荿嘱籪爅駕楹骰槓牁溇岾緗刷載糌霵韎夡坊錇纥蛎趷勴筐抾凰蕵藂寓荾刘戇螻聧蘞伉職癧璝茩鳬頖圅殠弈晽醓赭硬鰹棲啎汴摠义猧氒捥氊脩朻桳趱錙祘掣涕麉由箭棈骴稬钴嶁挫坥車蟒刲魧飝裞均蟝其汦梴邱褊簛昭碎倎萛憐悞穒物墹呪落杽啡趀唤覥俏蓠緈鬛瞉呜促馂鮇鐤聘糒鮾拣珉屙鵪鲏斱嚀廚猟畛賱襽粇槑釪附椱缾舣騨僲廘髵駳簩曀錳閻鸌礜伒圠槢矔囄验蹚茔瞰礚铋坌揢勝圁埊旭嚐鑻牅郺搻殦嵘囦嗭却躿湌峗悱朢嗶緭覟鞶掳璋媱至斍鹴埭瑖鋟漙鏣禇,呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈 44444888 的琐琐碎碎 天天天天天,噘祙倁艫峜桋通匄鍢躋慷碦瓊她谠痉愅嬀呢葚简鐀忺趭鋦歧