公司2010年绩效考核与奖金分配办法

1、厦门 XXXX 有限公司2010 年度绩效工资与年终奖考核办法（初 稿）为推行绩效考核，促进企业经营发展，提高经济效益，鼓舞员工工 作热情和干劲，充分体现多劳多得、效率优先的分配原则，结合企业实 际，特制定本绩效考核办法。一、考核对象全公司具有参加年度绩效考评资格的所有计时和计件工作岗位的干 部、员工。二、参加考评人员的资格1、本年度内尚在试用期未转正的员工不参与年度绩效奖金考评。2、本年度出勤不足 3 个月的不参与年度绩效奖金考评。3、本年度内受除名处分或自动离职的员工不享受年度绩效奖金。4、本年度内月出勤低于公司考核标准的月份， 当月不参与年度绩效 奖金考评。5、本年度内有严重警告以上处分

2、的月份， 该月份不参与年度绩效奖 金考评；有记大过以上处分的，当季度不参与年度绩效奖金考评；受到 留厂察看、降职、撤职处分的，不参与全年度绩效奖金考评。三、考核要素指标1、核心通用考核要素指标公司年度目标产值达成率目标值： 1000 万美元计算公式：产值达成率二当年实际销售产值/目标产值X %人为因素导致直接经济损失比率目标值：计算公式：经损比率=（客户抱怨索赔 +补料价值金额+工装设备损失金额+工 伤事故直接经济损失 + 返工返修、停工待料、工伤休息等工时损失） / 当年实际销售 产值X %年度绩效奖金基数值计算公式：奖金基数值二10000元X产值达成率X （1 经损比率）2、干部、员工通用

3、考核指标出勤率： 国家法定工作时间占比 75% ，公司工作需要加班时间（平均按照 每月 26 天扣除法定工作时间）占比 25% 。计算公式：月出勤率二当月实际出勤天数/月应出勤天数遵章守纪： 无违反公式管理制度规定受到行政处罚的记录。3、员工本职岗位考核要素工作积极性、工作责任心、技术熟练程度、品质意识、成本意识、安全意识、协作精神、工作纪律性。4、部门考核关键要素指标 （详见各部门绩效考核表）5、干部本职岗位考核要素 业绩要素：本职工作任务达成、品质与成本控制、安全管理、 6S 管理； 管理要素：组织能力、计划管控、执行力、团队建设、工作协作。四、绩效奖金标准1、员工（包括制造一线操作工、一

4、般管理人员与后勤人员） ：以全 公司一个月平均薪资为基数，依照考核结果计发年度绩效奖金。2、在确保实现公司计划目标的前提下， 制造线班组长年度绩效奖金 为 10000元，副组长 /教练工的奖金为 8000 元。3、干部年度绩效奖金以组长级年度绩效奖金额为基础， 按照各部门主管的奖金系数核发年终奖。详见下表:岗位系数管理部财务部业务部制造部工程部资财课品保部经理副经理 副总工 经理助理职课长副课长总 务专员/主办级组长/助理 工程师副组长/教 练工技术 员调模工/机 电工备 注业务部人员年度奖金按照公司制定的业务绩效提成奖励办法执行。五、考评流程与评价办法1、员工（1）制造部员工考评及评分占比：

5、个人自评一一所在班组带班干部和课主管评分一一制造部审核一一 管理部复核一一总经理审批。其中：员工自评分占综合得分10%，班组带班干部评分占60%,课 主管占30%，无课主管的由制造部主管评分。（2）其他部门员工考评及评分占比：个人自评一一所在部门主管评分一一关联部门（工序）代表评分一 管理部复核一一总经理审批。其中：员工自评分占综合得分20%，部门主管评分占70%，关联部 门（工序）代表评分占10%2、干部（1）制造部干部考评及评分占比： 个人自评所在部门主管评分关联部门（工序）代表评分 管理部复核总经理审批。其中：干部自评分占综合得分 15%，部门主管评分占 70%，关联部 门（工序）主管评

6、分占 15%，无课主管的由制造部主管评分。（2）其他部门干部考评流程及评分占比： 个人自评所在部门主管评分关联部门（工序）主管评分 管理部复核总经理审批。其中：干部自评分占综合得分 15%，部门主管评分占 70%，关联部 门（工序）主管评分占 15%。（3）各部门主管的考评综合得分占比： 个人自评分占综合得分 20%，员工代表评分占 10%，部门主管评分 占 70%。3、干部对本部门工作绩效责任担当比例（ 1）制造部主管个人综合得分占比 40%，制造部综合得分占比 60%。（ 2）制造部各课主管个人综合得分占比 60%，制造部综合得分占比 40%。（ 3）制造部各班组干部个人综合得分占比 80

7、%，制造部综合得分占 比 20%。（4）其他部门干部按照本部门干部设置层级对应制造部的责任比例 担当责任。六、考评要求与其他相关事项1、考评人的评分要有依据，不得出现随意打分、乱打分现象，一经 发现，予以部门主管警告处分。2、考评人在评分过程中要避免趋中现象， 不得有意将分值偏向中间值，如果同一部门（课/组）员工考核得分几乎相同， 公司将对该部门 （课 / 组）所有得分降低 10 分。3、考核者在考评过程中不得持个人偏见，要以被考核人在考核期 内的工作表现和业绩为依据 ,与工作无关的问题不能作为评分依据。4、因工作岗位变动，在新岗位工作满 1 个月及以上的，一律按新岗 位的要求参加绩效考核的评

8、定，不足 1 个月的，按照原岗位的要求进行 考核，之前没有参加过考核的员工在新工作岗位上满 1 个月后才能参加 考核。5、被考核人全年受到 3次嘉奖（含嘉奖）或 1 次重奖以上奖励的， 或被评比为一级生产技术能手的，可以抵扣一次严重警告处分。6、被考核人或所在部门主管未按照规定时间提交述职报告、 考核表 的，被考核人的年度绩效奖金由其本人或所在部门主管负责。7、被考评人对考评结果有异议时， 首先应通过与直接主管和部门主 管的沟通来解决；不能妥善解决时，被考核人可在考核结果公示后的 3 日内向公司管理部提出申诉意见，管理部将在 3 日内进行协调和反馈。8、考评结束后， 公司管理部将所有参加考评人

9、员的得分情况进行张 榜公示。七、课长级以上干部年度绩效工资发放办法 课长级以上干部年度 35%绩效工资将根据年度绩效考核结果同时兑 现发放。八、优秀员工评选 公司将根据年度绩效考核结果，对名列前茅者综合评定为公司 2010 年度“优秀员工”和“优秀干部” 。获得“优秀干部”、“优秀员工”称号 的，除了授予荣誉证书和宣传栏进行宣传之外，另发给 500 元奖金。同 时，公司给予 2011年度享受 7 天带薪休假，并将优秀荣誉获得者列为公司重点培养对象，实施外派培训、轮岗培训等激励。九、年度绩效奖金发放方式本年度绩效奖金发放采取春节前发放 60%，其余 40%待春节后员工 正常返回公司上班后，与员工

10、的当月工资一并打入个人工资账户。厦门XXXX有限公司2010年度绩效考核业务指标统计记表单位：美元统计时间：年 月 日序号客户名称当年累 计订单 货值当年实现 业务货值不可提取绩效业务货值当年实际 可提取绩 效货值备注未回收 货款退货/索 赔金额业务失误 重做金额样品/模 具金额其他损失 金额合计（注：本表统计数据时间以2010年1月1日0 : 00至2010年12月31日24 : 00止。）审核：制表:部门主管：述职人签名：年 月 日厦门XXXX有限公司2010年度干部述职报告表姓名部门职务入职时间本年 度主 要工 作业 绩本年 度主 要缺 点与 不足改善措施对公 司工 作建议新年 主要 工

11、作 目标 与设 想全年 度自 评分100分（注：本表于每年12月30日之前交部门主管审核后报公司管理部，表格不够填写可另附纸张。）厦门XXXX有限公司制造部干部2010年度绩效考核表考核目标要素分 值考评内容与标准初评得分复评得分个人自评关联 互评主管 评价70分本职工作 任务达成30按时完成计划任务 5分；完成率在99% 94%得4分；完成率在94% 85%得3分；完 成率在84% 75%得2分；完成率在 75%以下不得分。品质与成 本控制20 客户品质抱怨率在 5河下不扣分，每超1州口 5分； 补料占生产物料3河内不扣分，每超 1%扣2分； 严格按公司规定报批和控制加班工时，无审批每次扣1

12、分，国假加班每天扣 2分。安全牛产5定期开展全员安全教育和安全检查得2分；发现安全隐患及时整改处理得3分；事故直接经济损失1次200元以内扣1分；直接经济损失 500元以上得0分。6S管理5按公司规定进行检查并及时督促相关人员进行整改得2分；车间功能区划合理，场地有效利用，设备、物料、产品及工装等定位有序得2分；卫生责任区域常年整洁得1分。30分组织能力5 快速贯彻上级指示，决策果断正确，工作反馈及时得 2分；把握工作轻重缓急，及时化解矛 盾纠纷，有效避免工作失误或矛盾激化得 2分； 按公司要求及时准确提报各种报表得 1分。计划管控5 及时编制和提报部门工作计划得 3分；工作计划符合公司年度目

13、标要求和相关规定，目标分 解合理，人员、设备、物料安排有序得3分；适时修订计划并及时做好工作总结得4分。执行力5 按照上级要求高效推动管理工作落实得5分；不执行工作流程发生较大工作失误1次扣2分。团队建设5 按时召开部门会议，定期与员工沟通，对下属培养指导得1分；本人未在岗下级能替代工作得2分；严格按规定考核下属，考核结果真实、公正得2分；员工流失率超过 15%的不得分。部门协作5及时、积极与相关部门协调配合处理好各项工作得5分；因配合不力导致部门之间相互争吵扯皮或互不买账的，每次扣 2分；导致工作延误或产生经济损失和不良影响的得0分；互相包庇隐瞒工作失误的，视损失情况和影响程度，每次扣1-5

14、分。人事记录出勤情况本年度内实际出满勤月份个月，全年病假天，事假天，其他请假天；参加公司干部值班天。综合得分奖惩情况本年度内受到表扬次，嘉奖及以上奖励次，受到申诫次，警告及以上处分次；获得生产能手等其他先进荣誉次。被考核人姓名:部 门（课/组）:职务:考核时间：年月日被考核人签名：总经理： 管理部审核： 被考核人直接主管签名:厦门XXXX有限公司制造部/工程部生技课员工2010年度绩效考核表被考核人姓名：部门：部课组职务：考核时间：年 月 日考核 项目达到工作要求的程度及配分初评得分复评得分考核主要内容与考核标准超过要求全部 达到基本 达到未能 达到1相距太远自 评 分直接 主管 评分课/ 部

15、门 评分本职 工作 考核 要素 指标工作积极性：工作热情饱满，积极配合主管工作，任劳任怨，对份内份外之事都能 主动带头去做。54320工作责任心：对待工作认真负责，用心做事，按时保质完成上级布置工作。54320工作熟练度：善于学习，熟练掌握本职工作流程和操作要领，工作效率高，能在最 短时间内高质量的完成工作。54320品质意识：严格遵守业务流程与工艺操作规程，善于工作自检，工作质量保持最佳。54320成本意识：有强烈的成本意识，注意在生产工作中节约资源，控制成本。54320安全意识：工作中自觉遵守公司安全管理规定，并能提醒协助他人做好安全。54320公共 考核 指标协作精神：顾全大局，部门内外

16、、员工之间相互关心，主动配合协作。54320工作纪律性：服从工作安排，自觉遵守劳动纪律与公司管理制度。54320合计 得分一一一一一人事 出勤情况：本年度内实际出满勤月份个月，全年病假天，事假天，其他请假天；参加公司干部值班天。记录|奖惩情况：本年度内受到表扬次，嘉奖及以上奖励次，受到申诫次，警告及以上处分次；获得生产能手等其他先进荣誉次。注：员工自评分占比 10%，直接主管评分占比 60%,课（或部门）主管占比 30%。本表仅适用于制造部及工程部生技课员工。管理部审核：部门主管审核：课主管：组 长：考评结果通知被考核人签名：厦门XXXX有限公司各部门干部（不含制造部）2010年度绩效考核表被

17、考核人姓名： 部 门（课/组）： 职务： 考核时间： 年月_ 日考核目标要素分 值考评内容与标准初评得分复评得分个人自评关联 互评主管 评价业 绩 要 素 指 标70 分本职工作 任务达成30按时完成计划任务 5分；完成率在99% 94%得4分；完成率在94% 85%得3分；完 成率在84% 75%得2分；完成率在 75%以下不得分。工作质量 与效率20 本职工作或公司临时性布置工作任务在规定时间内无结果的不得分；工作不符合要求被主管退单（或被其他部门退回）要求返工重新进行的，每次扣5分；工作无故拖延时间，每0.5天扣2分；由于关联部门拖延但本部门未及时跟催和报告上级的，每次扣2分； 以上工作

18、缺失给公司造成损失和不良影响的，加倍扣分。临时性工 作任务10工作不分份内份外，积极配合主管工作，主动协助、支持关联部门完成临时性工作；积极参与 公司集体学习、活动；对公司内突发、紧急事项主动、及时赶赴增援、处置。30分组织能力5 快速贯彻上级指示，决策果断正确，工作反馈及时得 2分；把握工作轻重缓急，及时化解矛 盾纠纷，有效避免工作失误或矛盾激化得 2分； 按公司要求及时准确提报各种报表得 1分。计划管控5 及时编制和提报部门工作计划得 3分；工作计划符合公司年度目标要求和相关规定，目标分 解合理，人员、设备、物料安排有序得3分；适时修订计划并及时做好工作总结得4分。执行力5 按照上级要求高

19、效推动管理工作落实得5分；不执行工作流程发生较大工作失误1次扣2分。团队建设5 按时召开部门会议，定期与员工沟通，对下属培养指导得1分；本人未在岗下级能替代工作得2分；严格按规定考核下属，考核结果真实、公正得 2分；员工流失率超过 15%的不得分。部门协作5及时、积极与相关部门协调配合处理好各项工作得5分；因配合不力导致部门之间相互争吵扯皮或互不买账的，每次扣 2分；导致工作延误或产生经济损失和不良影响的得0分；互相包庇隐瞒工作失误的，视损失情况和影响程度，每次扣1-5分。人 事 记 录出勤情况本年度内实际出满勤月份个月，全年病假天，事假天，其他请假天；参加公司干部值班天。综合得分奖惩情况本年

20、度内受到表扬次，嘉奖及以上奖励次，受到申诫次，警告及以上处分次；获得生产能手等其他先进荣誉次。总经理： 管理部审核： 被考核人直接主管签名： 被考核人签名： 厦门XXXX有限公司业务部业务员2010年度绩效考核表被考核人姓名：部 门：业务部考核时间：年 月 日考核 项目达到工作要求的程度及配分初评得分复评得分考核主要内容与考核标准超过1要求全部 达到基本 达到未能 达到相距太远自 评 1分关联- 单位 评分部门 主管 评分本职 工作 考核 要素 指标全力巩固老客户，积极开拓新客户，全年签订业务合同货值与公司计划目标的达成 率达100%实际出货货值达合同货值% 。54320及时将客户订单信息与出

21、货交期安排以及客户相关要求知会工程、制造、生技和品 保等相关部门，无羁押、延误发生。54320做好生产过程中计划进度、品质、数量及交期的跟踪与验货，全力配合制造等相关 部门确保品质和交期。54320正确把握和分析公司内部资源，对公司制造、工程技术等相关部门和工作环节出现 的情况，及时与客户进行有效沟通，争取客户信任、理解和支持。54320及时联系、办理出货手续，做好客人货款跟催等相关事项并及时知会公司领导和财 务部。54320充分掌握国际市场行情，密切保持与客户的保持良好关系，适时对市场与客户进行 评估。54320严格保守公司商业机密，全力维护公司利益和形象。54320公共 考核 指标协作精神

22、：顾全大局，部门内外、员工之间相互关心，相互配合协作。54320工作纪律性：服从工作安排，自觉遵守劳动纪律与公司管理制度。54320合计 得分一一一一一人事 记录出勤情况：本年度内实际出满勤月份个月，全年病假天，事假天，其他请假天；参加公司干部值班天。奖惩情况：本年度内受到表扬次，嘉奖及以上奖励次，受到申诫次，警告及以上处分次；获得生产能手等其他先进荣誉次。厦门XXXX有限公司工程部产品开发员2010年度绩效考核表管理部审核:部门主管:考评结果通知被考核人签名:被考核人姓名：部门：工程部考核时间：年 月 日考核 项目达到工作要求的程度及配分初评得分复评得分考核主要内容与考核标准超过要求全部 达

23、到基本 达到未能 达到相距太远自 评 分关联 单位 评分部门 主管 评分本职 工作 考核 要素 指标以最短的周期开发新产品，满足客人交期需求。54320按时保质完成客户图纸转化，产品工件规格尺寸准确，工艺流程合理，技术稳定 性好，工艺与品质等要求明确，产前样一次通过率达99%54320认真做好产品结构分解细化，及时、准确制定物料需求清单。54320及时反馈、处理制程新工艺技术、模具开发需求。54320及时对客户要求和制程提出的工乙变更的图纸进仃修改。54320做好图纸管理与现场服务支持，及时发放作成生效的产品图纸。54320跟踪样品制作过程，及时修改、标注图纸。54320公共 考核 指标协作精

24、神：顾全大局，部门内外、员工之间相互关心，相互配合协作。54320工作纪律性：服从工作安排，自觉遵守劳动纪律与公司管理制度。54320合计 得分一一一一一人事 记录出勤情况：本年度内实际出满勤月份个月，全年病假天，事假天，其他请假天；参加公司干部值班天。奖惩情况：本年度内受到表扬次，嘉奖及以上奖励次，受到申诫次，警告及以上处分次；获得生产能手等其他先进荣誉次。注：1、自评分占比10%，关联单位互评占比 30%，部门主管占比60%。2、关联部门评价由管理部牵头落实，评分取制造关联课主管或生管员、外协生管员、制造部与品保部主管、管理部ERP实施专员和稽查专员的评分平均值。厦门XXXX有限公司资财课

25、采购员2010年度绩效考核表被考核人姓名：部 门：资财课考核时间：年 月 日考核 项目考核主要内容与考核标准达到工作要求的程度及配分初评得分复评得分超过要求全部 达到基本 达到未能 达到相距太远自 评 分关联 单位 评分部门 主管 评分本职 工作 考核 要素 指标及时、有效开发生产性原物料供应商和外协加工厂商，供应商、外协厂商提供质 优价廉、品质稳定、产能与交期保障服务。54320根据制造与管理需求，按照货比三家、“质量、成本、交期”三优先选取原则和管理流程，及时办理采购或外协作业。54320依采购要求的交期及时跟催物料交期，确保交期准确。对于紧急采购物资尽最大 努力在最短时间内满足现场需求。

26、54320及时对退货通知和品质、数量异常情况进行处理，并根据现场实际情况提出特采 方案。54320及时做好与供应商的对帐以及付款相关流程手续办理。54320及时掌握库存信息和库容，保持适量、合理库存，针对呆滞料和余料提出合理利 用建议。54320充分掌握市场行情，保持与供应商、协作厂商的保持良好关系，适时对供应商、 协作厂商进行信用评估。54320公共 考核 指标协作精神：顾全大局，部门内外、员工之间相互关心，相互配合协作。54320工作纪律性：服从工作安排，自觉遵守劳动纪律与公司管理制度。54320合计 得分一一一一一人事 记录出勤情况：本年度内实际出满勤月份个月，全年病假天，事假天，其他请

27、假天；参加公司干部值班天。奖惩情况：本年度内受到表扬次，嘉奖及以上奖励次，受到申诫次，警告及以上处分次；获得生产能手等其他先进荣誉次。厦门XXXX有限公司资财课仓管员2010年度绩效考核表被考核人姓名：部 门：资财课考核时间：年 月 日考核 项目达到工作要求的程度及配分初评得分复评得分考核主要内容与考核标准超过要求全部 达到基本 达到未能 达到相距太远自 评 分关联 单位 评分部门 主管 评分本职 工作 考核 要素 指标熟悉所管物资的名称、品种、规格、单价、用途和库存位置。54320捡货时发现数量差错、质量不符，应拒绝收货并及时报告主:管。54320对物资收、发、保管做到手续完备、帐目清楚，报

28、表及时准确。54320发现常用有物品、低质量耗品仓存不多，及时通知主管米购，保证供应。54320严格执行出入仓手续，及时制单，定期盘点，做到帐目清楚，帐物相符。54320所有物资应有明确的物资的名称、数量及时间的标识，做到标识明确醒目。54320严格执行货物发放程序，坚持先进先出原则。54320严格执行安全制度，上下班前后对仓库门窗、货垛、电源、消防器材、电脑等进 行安全检查，及时发现和处理隐患。54320严格执行公司各项管理制度和工作纪律，按时上下班，工作时不擅离职守，及时54320做好仓库清洁卫生工作。积极支持、配合生产现场领料工作，做到来料及时通知，发料迅速准确，能提供 便捷服务。543

29、20公共 考核 指标协作精神：顾全大局，部门内外、员工之间相互关心，相互配合协作。54320工作纪律性：服从工作安排，自觉遵守劳动纪律与公司管理制度。54320合计 得分一一一一一人事 记录出勤情况：本年度内实际出满勤月份个月，全年病假天，事假天，其他请假天；参加公司干部值班天。奖惩情况：本年度内受到表扬次，嘉奖及以上奖励次，受到申诫次，警告及以上处分次；获得生产能手等其他先进荣誉次。注：1、自评分占比10%，关联单位互评占比 30%，部门主管占比60%。2、关联部门评价由管理部牵头落实，评分取制造关联课主管或生管员、外协生管员、制造部与品保部主管、管理部ERP实施专员和稽查专员的评分平均值。

30、管理部审核:部门主管:考评结果通知被考核人签名:厦门XXXX有限公司品保部品检员2010年度绩效考核表被考核人姓名：部 门：品保部考核时间：年 月 日考核 项目达到工作要求的程度及配分初评得分复评得分考核主要内容与考核标准超过要求全部 达到基本 达到未能 达到相距太远评1分关联 单位 评分部门 主管 评分本职 工作 考核 要素 指标进货检验管理： 及时对完成进货原料检验，无手续不齐全和不合格品入库，并做好 相关台帐记录。54320制程检验管理： 每天对车间每道工序巡检（包括图纸、首件、制程、移转等），对 入库产品检验结果进行抽查，并及时对品质问题提出处理意见，做好台帐记录。54320出入库检验

31、管理：入库成品检验准确率达 99%以上，出厂货物抽样检验准确率 100 %54320客户抱怨管理： 客户抱怨在24个小时内处理完毕，并按真实情况提出处理意见。54320品保制度建设：建立和完善品质管理制度和各项质量标准，定期检查制度执行情况。54320质量报告与台帐： 每月按时提交质量统计分析报告；各种检验台帐真实、完整。54320质量管理培训：坚持对制造一线干部、员工进行品保宣传和技术指导，定期开展品质 管理知识培训。54320计量管理：定期检验全厂计量器具。54320公共 考核 指标协作精神：顾全大局，部门内外、员工之间相互关心，相互配合协作。54320工作纪律性：服从工作安排，自觉遵守劳

32、动纪律与公司管理制度。54320合计 得分一一一一一人事 记录出勤情况：本年度内实际出满勤月份个月，全年病假天，事假天，其他请假天；参加公司干部值班天。奖惩情况：本年度内受到表扬次，嘉奖及以上奖励次，受到申诫次，警告及以上处分次；获得生产能手等其他先进荣誉次。厦门XXXX有限公司财务部会计员2010年度绩效考核表被考核人姓名：部 门：财务部考核时间：年 月 日考核 项目达到工作要求的程度及配分初评得分复评得分考核主要内容与考核标准超过要求全部 达到基本 达到未能 达到相距太远评1分关联 单位 评分部门 主管 评分本职 工作 考核 要素 指标及时做好公司每月的报税、做帐、退税及对外税务局方面事务

33、。54320及时做好电子口岸、进出口、核销单及对外管局方面的事务。54320及时做好统计报表报送及对统计部局方面的事务。54320及时做好公司工商、代码、海关等证件的年检及变更事务。54320及时做好资财、供销与业务等部门的帐目检查和业务指导工作。54320及时做好ERP财务系统方面事务的操作处理。54320工作不分份内份外，积极配合主管工作，主动协助、支持关联部门完成临时性工作。54320公共 考核 指标协作精神：顾全大局，部门内外、员工之间相互关心，相互配合协作。54320工作纪律性：服从工作安排，自觉遵守劳动纪律与公司管理制度。54320合计 得分一一一一一人事 记录出勤情况：本年度内实

34、际出满勤月份个月，全年病假天，事假天，其他请假天；参加公司干部值班天。奖惩情况：本年度内受到表扬次，嘉奖及以上奖励次，受到申诫次，警告及以上处分次；获得生产能手等其他先进荣誉次。厦门XXXX有限公司财务部出纳员2010年度绩效考核表被考核人姓名：部 门：财务部考核时间：年 月 日考核 项目达到工作要求的程度及配分初评得分复评得分考核主要内容与考核标准超过 |要求全部 达到基本 达到未能 达到相距太远自 评 1分关联- 单位 评分部门 主管 评分本职 工作 考核 要素 指标及时做好公司现金管理及内部报销结算工作。54320及时做好每月供应商货款帐务对帐工作。54320及时做好公司员工每月工资核算

35、及发放。54320及时做好公司与银行方面的结汇及货款收付工作。54320及时做好公司款项进出的帐目记录工作。54320及时做好ERP财务系统方面事务的操作处理。54320工作不分份内份外，积极配合主管工作，主动协助、支持关联部门完成临时性工作。54320公共 考核 指标协作精神：顾全大局，部门内外、员工之间相互关心，相互配合协作。54320工作纪律性：服从工作安排，自觉遵守劳动纪律与公司管理制度。54320合计 得分一一一一一人事 记录出勤情况：本年度内实际出满勤月份个月，全年病假天，事假天，其他请假天；参加公司干部值班天。奖惩情况：本年度内受到表扬次，嘉奖及以上奖励次，受到申诫次，警告及以上

36、处分次；获得生产能手等其他先进荣誉次。注：1、自评分占比10%，关联单位互评占比 30%，部门主管占比60%。2、关联部门评价由管理部牵头落实，评分取制造部主管及关联制造课、业务部、工程部、资财课、管理部主管与稽查专员的评分平均值。管理部审核:部门主管:考评结果通知被考核人签名:厦门XXXX有限公司管理部驾驶员2010年度绩效考核表被考核人姓名：部 门：资财课考核时间：年 月 日考核 项目考核主要内容与考核标准达到工作要求的程度及配分初评得分复评得分超过要求全部 达到基本 达到未能 达到相距太远自 评 分关联 单位 评分部门 主管 评分本职 工作 考核 要素 指标工作积极主动，认真负责，自觉服

37、从调度指挥。54320遵守交通规则，遵守公司规章制度，文明礼貌待客，安全高效行车。54320小车驾驶员做好公司干部上下班接送、外出公务及客户的接送；货车驾驶员每天 根据制造部外协生管的排单计划，准时、安全出车，保质保量完成任务。54320爱护车辆，及时做好车辆的日常维护保养，保证行车安全，保持车内干净、整洁。54320及时办理车辆年检与保险手续，每月及时报送相关出车运输凭证与报表。54320关心公司生产经营与管理，对车辆运行、维修保养等安排的合理、节约、安全、 高效提出建议。未出车时间能主动配合主管完成其他工作任务。54320公共 考核 指标协作精神：顾全大局，部门内外、员工之间相互关心，相互

38、配合协作。54320工作纪律性：服从工作安排，自觉遵守劳动纪律与公司管理制度。54320合计 得分一一一一一人事 记录出勤情况：本年度内实际出满勤月份个月，全年病假天，事假天，其他请假天；参加公司干部值班天。奖惩情况：本年度内受到表扬次，嘉奖及以上奖励次，受到申诫次，警告及以上处分次；获得生产能手等其他先进荣誉次。注：1、自评分占比10%，关联单位互评占比 30%，部门主管占比60%。2、关联部门评价由管理部牵头落实，评分取制造关联课主管或生管员、外协生管员、 制造部与品保部主管、管理部 ERP实施专员和稽查专员的评分平均值。厦门XXXX有限公司管理部保安员2010年度绩效考核表被考核人姓名：

39、部 门：管理部考核时间：年 月 日考核 项目考核主要内容与考核标准达到工作要求的程度及配分初评得分复评得分超过要求全部 达到基本 达到未能 达到相距太远自 评 分关联 单位 评分部门 主管 评分本职 工作 考核 要素 指标做好员工上下班考勤监督、着装及厂牌检查、夜班工作纪律检查，以及外部来人、 车辆与物资的检查，纠正各种违反公司管理制度的行为。54320做好公司办公处所及厂房内各种事故的预防、警戒和巡逻，对公司内突发事件与 消防安全的应急处理快速、有效。54320做好公司治安、消防安全检查和重点目标保卫，及时对内部矛盾纠纷进行有效调 解。54320做好上下班打铃与广播管理，对公司早会、早操队列

40、整理与秩序维护。54320做好公司大门口内外的卫生清理和花木养护，监督车间垃圾与废品的定点堆放和 回收处理。54320做好公司报刊、信函、包裹签收，并及时通知收件人领取，对特快专递信函、包 裹应在签收之后立即送达收件人。54320做好对现场员工一般性小的皮外伤简单处理。54320公共 考核 指标协作精神：顾全大局，部门内外、员工之间相互关心，相互配合协作。54320工作纪律性：服从工作安排，自觉遵守劳动纪律与公司管理制度。54320合计 得分一一一一一人事 出勤情况：本年度内实际出满勤月份个月，全年病假 天，事假 天，其他请假 天；参加公司干部值班天。记录 奖惩情况：本年度内受到表扬次，嘉奖及

41、以上奖励 次，受到申诫 次，警告及以上处分 次；获得生产能手等其他先进荣誉次。厦门XXXX有限公司管理部炊事员2010年度绩效考核表被考核人姓名：部 门：管理部考核时间：年 月 日考核 项目考核主要内容与考核标准达到工作要求的程度及配分初评得分复评得分超过要求全部 达到基本 达到未能 达到相距太远自 评 分关联 单位 评分部门 主管 评分本职 工作 考核 要素 指标做好食品原料的清洗、保管和饭菜烹制，为员工提供准点、安全、卫生、可口的 饭菜。54320保持食堂餐具、厨具和用餐桌椅的清洁卫生，食堂所用物品摆放整齐有序，废弃 物及时清理。54320保持食堂地面的清洁卫生，每周进一次食堂地板的清洗工

42、作。54320及时提出大米、食油、蔬菜、肉品、调味品等的采购需求。54320维护用餐秩序，协助总务做好用餐打卡扣费等事宜。54320公共 考核 指标协作精神：顾全大局，部门内外、员工之间相互关心，相互配合协作。54320工作纪律性：服从工作安排，自觉遵守劳动纪律与公司管理制度。54320合计 得分一一一一一出勤情况：本年度内实际出满勤月份个月，全年病假天，事假天，其他请假天；参加公司干部值班天。人事记录一奖惩情况：本年度内受到表扬次，嘉奖及以上奖励次，受到申诫次，警告及以上处分次；获得生产能手等其他先进荣誉次。厦门XXXX有限公司管理部保洁员2010年度绩效考核表被考核人姓名：部 门：管理部考

43、核时间：年 月 日考核 项目考核主要内容与考核标准达到工作要求的程度及配分初评得分复评得分超过要求全部 达到基本 达到未能 达到相距太远自 评 分关联 单位 评分部门 主管 评分本职 工作 考核 要素 指标做好公司总经理室办公桌面、地板、沙发的擦洗及垃圾处理。54320做好公司办公室、会议室、样品室及卫生间（四楼）、楼道卫生清理工作，遵照管理流程及时清理废弃物。54320做好公司办公场所绿化物的保养。54320协助食堂工作人员做好午、晚餐打饭，并及时完成食堂饭后桌椅清洁和地面拖洗。54320关心公司生产经营与管理，对卫生保洁等管理工作提出合理化建议，并能主动配 合主管完成其他工作任务。54320公共 考核 指标协作精神：顾全大局，部门内外、员工之间相互关心，相互配合协作。54320工作纪律性：服从工作安排，自觉遵守劳动纪律与公司管理制度。54320合计 得分一一一一一出勤情况：本年度内实际出满勤月份个月，全年病假天，事假天，其他请假天；参加公司干部值班天。