公司员工绩效考核表

1、分得5%5%5%主管主管员工年年年月月月日日日 B D销售经理季（月）度绩效评价表部门:姓名:工号:工作目标计划完成情况评价要素及权重主管评价2 .空白市场进入目标完成率15%4 .关键行为项目管理（立项、策划、分析、监控、档案、5 .以技术引导为目的的客户拜访的数量和质量7.例行工作报告的质量8 .控制合同成交质量（价格、付款方式）11 .由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上述关键行为权重的部分10%工作评价:工作目标计划沟通确认:总分:评价结果:责任人: A评价沟通记录:二级评价:调整人:年季度（月）3 .合同错误率5%总结）10%10 .有效沟通与协作5%9 .客户满意度改进5%6

2、.技术方案的质量5%1.销售目标完成率30%姓名：彳管理人员绩效评价表部门：岗位：层评价日期：评价尺度评价因素对评价期间工作成绩的评价要点优良中可差A.把工作放在第一位，努力工作；14 12 108 61 工作态度B.对新工作表现出积极态度；14 12 108 6C .忠于职守，坚守岗位；14 12 108 6D .对下属的过失勇于承担责任。14 12 108 6A.正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划；14 12 108 62。业务工作B.按照下属的能力和个性合理分配工作；14 12 108 6C .及时与有关部门进行必要的工作沟通；14 12 108 6D .在工作中始终保持团队精神

3、，顺利推动工作。14 12 108 6A.在人事关系方面，部下没有不满或怨言；14 12 108 63管理监督B.善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；| 14 12 10 8 6C .十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；14 12 10 8 6D .妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。14 12 108 6A.经常注意保持提高下属的工作积极性；14 12 108 64 指导协调B.主动改善工作和提高效率；14 12 108 6C .积极培训、辅导部下，提高他们的技能和素质；14 12 108 6D .注意实施目标管理，使工作协调进行。14 12 108 6A.正确认识工作

4、意义，努力取得最好成绩；14 12 108 65.工作效果B.工作方法正确，时间和费用安排合理有效；14 12 108 6C .工作业绩达到预期目标或计划要求；14 12 108 6D.工作总结和汇报准确真实。14 12 108 61.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2 .你认为该员工应处干的等级是:（选择苴一） A B C DA. 240 分以上; B . 240-200 分；C. 200-160 分；D.160 分以下。3 .评价者意见评价者签字：日期：年月日部门职初复项配评分核核目语初20处评16理12力8420协16调复12性评8420责16任12感8分4数20积16极12性

5、8级420工16作12勤惰84被评价人意见及希望评价人意见及希望态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求姓名等等能办公室员工绩效评价表加（扣）分出勤迟到奖惩迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力精神散漫，不肯与别人合作任劳任怨，竭尽所能达成任务工作无恒心、精神不振，不满现实不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成旷工产假婚假丧假病假事假理解力极强，对事务判断极正确，处理力极强理解力强，对事务判断正确，处理力强理解、判断力一般，处理事务不常有错误理解较迟钝，对复杂事务判断力不够敷衍了事，无责任心，做事粗心大意奉公守法，足为他人楷模热心工作，支持公司方面的政策时常

6、迟到早退，工作不力时常远离工作岗位奖励处分评价内容工作努力，分内工作非常完善有责任心，能自动自发交付的工作需要督促方能完成对本身工作感兴趣，不于工作时间幵无聊玩笑守时守规，不偷懒勤奋工作虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位借故逃避繁重工作，不守工作岗位爱护团体，常协助别人肯应别人要求帮助他人仅在必须与协调的工作上与人合作合计评价尺度及分数杰出（6分）优秀J5分）良好（4 分）一1般（3分）较差（2分）极差（1分）评价得耳分J评价项目1r丿1上级评价1同事评价1 一下级评价- 自我评价1 权重 ，r备注1品德修养F1 %1个人仪表仪容卜%坚持真理，实事求是1%1意志坚定，不骄不躁%谦虚谨慎，虚心

7、好学1n11%1热情度1%信用度T%1_责任咸h丄%.,责任感1纪律性/o%团队协作精神.1 %专业业务知识1.%相关专业知识%外语知识1%b m伽饰伽附mh価it仙刖in,伽他師i耐丽w皿计算机应用知识1%获取新知识Hi%1文表达能力1%1逻辑思维能力11 OZ 1*逻辑心维能力*J指导辅导能力11y%11%“人际交往能力. 1 % .组织、管理与协调能力1 .%工作目标的达成%1工作效率%工作质量1卜 %工作创新效能 %工作成本控制1“1%L分数合（计.q1卜 X1001刀数合计工作表现综合评价11 UU /0卜及劣势一优势分析J评价区间:年年月到月个人素质工作态专业知识工作力工作成果劣势分析度能单位名称:员工绩效评价表填表时间:被评价者姓名:部门:职务:评价者姓名:部门:职务:项目分析项目的建有待提升技能议与训练参加培训项目明年目标预期表现*注：本表为 360度绩效评价表。人事部门绩效评价样表2.3.评价因素评价标准用人是否做到了人尽其才员工录用是否有计划性企业的人