小中河桥施工组织设计

1、目录第一章编制说明4第一节编制依据和编制原则4第二节指导思想与实施目标4第二章工程概况及施工特点6第一节 桥址位置6第二节 桥梁结构概述6第三节 主要工程量6第四节 工程重点与难点6第三章施工现场平面布置7第一节施工现场平面布置原则7第二节临建总布置说明7第三节施工总平面的管理8第四章施工部署10第一节组织机构10第二节施工程序安排12第三节现场及技术准备工作12第四节主要物资、机械设备准备13第五节主要劳动力安排计划情况表14第六节主要材料用量合理性14第五章施工进度计划及保障措施16第一节施工总体进度计划安排16第二节施工进度计划保证措施19第六章施工管理22第一节施工管理制度22第二节施

2、工计划管理22第三节项目技术管理制度23第四节文件管理23第五节设计变更管理24第七章主要分部分项工程施工方法26第一节施工测量26第二节工作坝施工26第三节桩基施工26第四节承台施工30第五节墩柱施工33第六节盖梁施工34第七节预制混凝土 T 梁施工37第八节桥面系施工42第八章雨季施工措施45第九章工程质量保证措施47第一节质量保证体系47第二节质量管理制度措施47第三节技术保证措施48第四节回访服务50第十章安全生产管理51第一节安全管理方针和目标51第二节安全生产管理体系51第三节安全生产技术保证措施51第四节安全生产制度保证措施52第十一章文明施工与环境保护53第一节文明施工管理体系

3、53第二节现场文明施工53第三节环境保护的技术保证措施53第十二章消防、保卫、健康体系及措施55第一节现场消防保卫措施55第二节健康体系及措施55第十三章工程承包管理、施工配合措施57第一节施工管理的责任57第二节管理职责57第三节管理措施57第四节业主权利的落实和保证58第五节与设计、监理的配合协调58第六节与材料供应商关系协调60第七节与政府相关部门关系协调60第十四章附图表61一、附表：附表1：环境目标 附表2：安全检查表附表3：施工进度表二、附图：附图1：项目组织机构图附图2：单位工程质量控制程序图附图3：模板质量预控程序图附图4：质量保证体系图附图5：质量目标管理网络图附图6：施工进

4、度保障图附图7：施工进度监控系统图附图8：工程施工进度调整系统图附图9：安全管理目标分解图附图10：安全活动框图附图11：安全教育框图附图12：安全管理组织体系图附图13：文明施工保证体系图附图14：环镜保护体系图附图15：与监理的协作模式图附图16：与监理的协调框图 附图17：施工现场平面布置图第一章编制说明第一节 编制依据和编制原则本施工组织设计体现我单位对本工程的总体部署与原则性做法，依此指导工程施工，供业主及监理单位了解我单位对本工程施工组织、准备情况及审批。在后期施工时将依本施工组织设计为依据， 编制重要分部分项工程作业设计，经审批的施工组织设计和作业设计是指导和规范工程施工的重要技

5、术文件之一，以确保优质、高速、安全地完成本工程的建设任务。一、编制依据:1. 业主提供的工程施工图纸及相关技术资料；2. 国家、行业及地方现行建筑施工的各类规范及验评标准；3. 设计指定的各类标准、规范、规程；4. 国家、地方政府有关法律、法规及规定；5. 公司有关质量、安全、文明施工管理规定；6. 现场条件和周边环境的实际情况。7. 招标文件、补遗文件及现场踏勘情况。二、编制原则:1遵守招标合同文件各项条款要求，全面响应招标文件，认真贯彻甲方或监理工程师及其授权人或代表的指示、指令和要求。2坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事求是相结合。3自始至终对施工现场坚持实施全员、

6、全方位、全过程严密监控，动静结合，科学管理原则。4一切服务于业主；强化精品意识，使本工程成为一项质优价廉的精品工程。第二节 指导思想与实施目标一、 指导思想贯彻科技是第一生产力的方针，以质量为中心，执行ISO9001 系列标准，按照质量管理和质量保证建立工程质量保证体系；编制项目质量计划；选配高素质的项目经理及管理人员，组成项目经理部；按国际惯例实施项目管理；积极应用推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理；在预定工期内优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务，实现对业主的承诺。二、 工程实施目标1. 工程质量目标：响应招标文件要求，确保工程质量合格。2. 工期目标：工程计划

7、于2010年10 月 20 日开工，2011 年4 月 20日竣工，确保在总工期 180日历天内完工。3. 科技进步目标：施工中积极开发和推广应用科技成果和现代化管理技术，达到提高质量、保证工期、降低成本的目的。4. 安全生产目标：坚持“安全第一，预防为主”的方针，保证一般事故频率小于1.5，工亡率为零，在施工期间杜绝一切重大安全质量事故。6. 文明施工和环保目标：强化施工现场科学管理，满足现场环保要求，创一流水平。在安全施工方面，确保达标力争达到 “北京市文明施工样板工地”标准。在环境保护方面，根据本工程实际情况，充分做好施工噪音控制、污水排放控制、粉尘控制等各方面的具体工作达到政府的有关要

8、求。7. 服务目标：积极协助业主，提出合理化建议；科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为业主最大限度节约投资，为业主建造满意工程。第二章工程概况第一节 桥址位置小中河桥位于通州区西北部，通州、朝阳、顺义三区交界地带，项目南距通州商务园约1公里，西侧紧邻富壁路，东至东六环，北距机场南线高速约1公里，于K1+827.328处。全桥宽35米。第二节 桥梁结构概述上部结构：采用 3 跨 25 米预应力混凝土简支 T 梁。采用 C50 混凝土预制、现浇。预制长度为 24.96米。下部结构：桥墩为双柱式桥墩，墩柱直径 1.3 米，基础为承台接钻孔灌注桩，基桩直径 1.5 米。墩盖梁采用 C45

9、砼现浇，墩柱采用 C40 砼现浇，承台采用 C30 砼现浇，桩基础采用 C25 水下混凝土现浇。桥台为柱式台身，台盖梁采用 C30 砼现浇，基础为钻孔灌注桩，采用 C25 水下混凝土浇筑。附属结构：桥面铺装为22厘米，其中5厘米AC-16C中粒式沥青混凝土，7厘米AC-25C粗粒式沥青混凝土，10厘米桥面混凝土，添加0.9kg/m3聚丙烯纤维。桥面混凝土与沥青混凝土之间设防水层。桥梁两端设8米桥头搭板。全桥共设两道E型钢80型模数式伸缩缝。第三节 主要工程量C25 砼灌注桩(d=1.2m)C25 承台砼C35 桥墩身砼C45 桥墩盖梁砼C30 桥台盖梁砼预制 C50 混凝土 T 梁桥面铺装水泥

10、混凝土 10cm桥面铺装沥青混凝土 12cm80 型伸缩缝现制钢筋厂制钢筋钢绞线冷扎带肋钢筋网片M7.5 浆砌片石第四节 工程重点与难点1钻孔灌注桩施工：本工程1轴及2轴的灌注桩位于河道内，填筑钻机施工工作坝；河道水位较高， 桩基施工护壁难度大，是施工的重点之一。2、安全度汛问题：本工程施工跨越汛期，在施工组织协调上既要满足工程工期的总体要求，又要保证河道安全度汛；因此汛期安全措施及汛期应急预案的编制及落实是工程的重中之重。第三章施工现场平面布置第一节施工现场平面布置原则根据本工程的特点，现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置施工现场时应遵循以下原则：1平面布置应充分考虑好施工机械

11、设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等进行优化合理布置。2符合施工流程及分段施工要求，减少各施工段之间及机械场地等方面的干扰。3各生产设施便于人工操做，满足安全防火，劳动保护的要求。4方便各施工作业段的施工管理，减少对各施工段间的相互交叉。5本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的项目安全管理手册的要求进行管理。6消防器材配置合理，符合消防要求。7控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪声设施的布置。8.所有材料堆场按照“就近堆放”和“及时周转”的原则。9.不同施工阶段总平面布置作动态调整，但临建的迁移量不宜过大。10.做好对总平面的分配和统一管理，协调各专业对总平面的使用。11.临时

12、用水利用现场临水系统，满足施工用水、消防用水及生活用水的要求，合理优化现场排水设施，保证排水通畅，所有污水必须经过沉淀处理。12.临时用电利用现场临电系统，遵循“三级配电两级保护”的原则，确保用电安全。13.施工平面布置时尽量不破坏现场原有道路、绿化，对因临建施工产生的现场硬化、绿化及时进行恢复，对施工区域和周边各种公用设施、草木等加以保护。减少现场裸露地面，减少扬尘的产生。14.本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名符其实的绿色工程。第二节临建总布置说明一、现场办公用房及钢筋、木工加工场地根据工程场地状

13、况租用桥区东南侧空地，占地2400m2，作为生活办公区及钢木加工厂，四周采用本公司标准施工围档。1现场大门布置本工程现场条件，现场设一个入口。主要用于人员出入及材料运输及车辆出入。2警卫室布置现场大门入口处设置警卫室，采用砖砌平房结构。3办公区布置办公区建筑面积80平方米，采用标准组合活动板房。4生活区布置生活区建筑面积100 平方米，采用标准组合活动板房。5生产性设施布置现场设模板堆场及加工场、木工加工场、临时材料堆放场地以、养护室。每天用水铺洒路面及场地， 避免尘土飞扬。6清洁池布置为满足市政环卫部门对市容清洁要求的规定，现场大门处设置清洁池(沉淀池)，主要满足材料运输车辆出场的清洗，同时

14、可将池内经沉淀后的清水用来现场洒水抑尘使用，起到节约用水的目的。7施工围挡布置项目部和施工现场周围进行围蔽，高度不小于1.8米，采用彩色镀锌压型钢板进行围蔽。8宣传布置在施工范围四周的适当位置张挂标语，确保施工现场旌旗招展。在项目部入口处张挂五板一图，包括工程概括、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五板和施工现场平面图。9警示灯和照明灯布置工程围蔽的拐角处和大门外测夜间设立红色警示灯，防止意外事故发生。施工范围沿线要设置照明灯，在夜间施工时照明用。二、临时生产设施供水系统：施工及生活用水从当地水源安装水表引出，铺设临时上水管线，满足生活区和施工用水。供电系统：本工程施工用电准

15、备装一台200KVA的变压器，拟定从业主指定的地方引线，沿线架设一条435的电缆线，设总配电箱一个，供施工和生活用电。场内、外交通：场外交通，主要以通顺路作为施工进场路；场内交通，在桥区东西侧的河坡上填筑施工坡道及工作坝以保证施工机械畅通进出。施工现场平面布置图：附后第三节施工总平面的管理根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机械设备使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输 计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

16、为充分合理地利用空间，使现场处于整齐有序的状态，各阶段的施工平面实施动态管理，对总平面的分配和使用我们将坚持以下原则：1.实行统一规划管理的原则。2.总平面的分配和使用必须以不影响工期网络计划关键线路为原则。3.总平面布置必须满足文明施工及环境保护要求。4.施工阶段重点保证项目：场区内外环卫；安全用电；场内道路有序安排使用；排水系统通畅；料具置场点有序调整、管理；材料、机械进退场、使用的科学调度；施工作业面工人区域化管理。第四章施工部署第一节 组织机构成立“北京小中河绿色产业园小中河桥工程项目经理部”，由项目经理和项目副经理组成领导班子， 项目经理受企业法人委托，全面履行工程合同，对本工程的工

17、期、质量、安全、成本和文明施工等进行 组织协调和管理。项目经理部由具有丰富施工管理经验的工程技术管理人员组成项目管理层。并精心挑选专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍担任本工程的施工任务。1.组织机构框架图各施工队分工合作，密切配合，服从项目经理部的统一协调。详见本工程项目组织机构图。2.完善机构，施工队伍专业化各部门人员制定明确的岗位责任制和奖惩制度，施工人员持证挂牌上岗。内部分配按项目实行全面承包，分项考核，严格与工程进度、工程质量、文明生产挂钩，形成一个机构严密、管理严格、调度灵活的施工生产机制。3.精心组织，合理安排本工程施工难度大，质量要求高，对此，我们将精心

18、组织，合理安排。具体做法如下：（1）组织人员、机械，迅速进场，及早开工；（2）突出重点，充分估计困难，原则上施工难度大的先施工，施工周期长的先施工，对后续工程影响大的先施工，重点安排得力人员，完好的机械重点突破。（3）安排多点施工，平行作业，能开工的工程尽早开工，各项工程安排流水作业。（4）人员、机械设备朝前安排，按时到位，及时满足施工需要。（5）对每一项目做到施工前交底，施工中检查，施工后评定，杜绝安全、质量事故。4.加强联系、协调安排本工程相互交叉作业多，免不了会相互有影响。对此，项目部将突出重点，统筹安排。施工过程中在总体施工安排、施工顺序上相互通气，定期通报施工计划和具体布置情况，避免

19、相互干扰。需对方支持的提前协商，能够予以支持的全力支持，做到关系和谐，感情融洽。5.尊重业主、监理，服从指挥、协调我公司将“一切为了工程，一切服从业主”的原则贯穿于整个施工过程中，在施工项目顺序、机械 劳力组织和技术安全质量控制手段等方面充分尊重业主代表和监理工程师的宏观指导意见，对业主代表 和监理工程师交办的临时工作和协调意见严格执行。并且严格遵守政府有关人口管理、治安、市容管理、交通维护等规定。主要部门人员职责：1.项目经理（1）全面主持项目执行机构的日常工作；（2）项目实施过程的全职组织者和指挥者；（3）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；

20、（4）组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；（5）组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；（6）组织项目实施的各类供应商的选择工作；（7）根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；（8）拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；（9）具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；（10）决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；（11）负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；（12）管理经营部和设备材料部的工作；（13）组织和领导工程创优工作；（14）负责工程的竣工交验工作。2.项目副经理（1）协助项目经理工

21、作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管工程部、安全部、质量部、办公室等部门的工作；（2）具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；（3）负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；（4）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；（5）负责与建设单位、监理单位等的现场协调和沟通的组织领导工作；（6）参与供应商选择的组织工作；（7）协助技术负责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；（8）具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工

22、交验工作的组织领导工作。3.项目技术负责人（1）协助项目经理管理和领导技术工作；（2）组织相关部门和人员代表项目部参与与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；（3）主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；（4）组织进度计划的编制并监督落实，负责各项工作之间在进度安排方面的配合和协调；（5）参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；（6）对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；（7）协助项目经理领导和组织创优工作；（8）负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；（9）负责组织工人和

23、劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果第二节 施工程序安排为合理安排，有效控制，将总工期划分为三个阶段性工期目标来控制。各阶段施工程序重点安排：1.第一阶段为施工准备：2010年10月20日2010年10月27日。本期完成现场临建，交通导行等项工作，为后期施工创造良好的条件；2.第二阶段为主体工程施工阶段：2010年10月27日2011年4月10日，本阶段主要桥梁主体工程结构施工，我们严格按照设计和规范的要求施工，确保结构质量，并且满足工期进度的需要。3.第三阶段为竣工收尾阶段：2011年4月10日2011年4月20日，该阶段应抓好工程收尾，整理好各类交工资料，此时的工作重点就是确保竣工，一切为

24、竣工服务。第三节 现场及技术准备工作进场后我们制定进场准备工作计划，做好施工准备。同时，办理施工许可证等法定手续， 并与交通、电力、市政、自来水、电讯、城管、公安部门建立联系，及时协调。我们将从以下几方面进行施工准备工作。一、项目管理人员准备目前项目领导层，包括项目经理、项目总工、现场经理、合约商务经理及部分技术管理人员等均参加了投标全过程，对本工程施工内容及施工现场条件有相当的了解。该部分人员目前已开赴施工现场， 并迅速进入角色，有效开展工作，从人员组织、人员的施工经验方面确保本工程各项工程施工的顺利进行。二、 现场准备工作我们将提前进驻现场，积极与业主进行协调、交接，做好各项准备工作，同时

25、委派项目经理部现场经理及有关人员办理好安全许可证等各种法定手续，保证尽快开始施工。设置材料堆放场及模板加工场等；严格按照企业形象标准对整个施工现场进行现场形象设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛，进行场地绿化，营造花园式工地。二、 技术准备工作1. 根据甲方及监理的要求，及时配备所需的各种技术标准和施工规范，组织所有技术人员和管理人员学习技术规范和施工、监理规程，进行图纸会审，熟悉图纸，发现问题及时通知监理、设计。2.编制每个分部分项工程施工作业计划设计：按照施工组织设计的原则，对于结构重要部位或特殊部位，编制详细、可操作性强的施工作业设计， 用以

26、对施工进行全过程的技术指导。审批后的施工组织设计、作业设计是指导与规范施工行为的具有权 威性的施工技术文件。3.施工前进行三级技术交底：即技术负责人施工工长施工班组长操作工人， 交底内容及要求按本企业标准执行。4.做好各类原材料的检验工作和混凝土的试配工作各类材料坚持按设计要求和材料技术标准做好采购、检验，把好原材料的质量关，并做好商品混凝土厂家的选择，确保混凝土的质量。5.确定工程中将使用的“四新”技术类型、内容及施工注意事项。第四节 主要物资、机械设备准备一、 主要物资准备编制各种主材、周转材料总体需要计划，并分阶段编制月需要计划，根据材料计划和施工进度组织各种材料进场，把好材料验收关。材

27、料的入场及管理严格按项目制定的质量计划和公司项目物资管理程序文件执行。对影响结构功能的主要材料，如商品混凝土、钢筋、钢绞线、混合料等材料应出具出厂证明或检验单，并提供厂家情况等，由公司技术部门认定并送有关法定部门检验合格后方可使用，严禁使用非正式生产厂家生产的或检验不合格的产品，并将送检试验结果、产品合格证、出厂检验报告及厂家资质等及时上报监理审批。二、小型机械设备准备根据不同施工阶段的需要，按照施工进度安排编制机械设备使用计划，制定进场管理办法。1.机械设备配备原则：（1）高效性选择使用的机械，必须高效，达到提高机械化成度，加快施工进度的目的。（2）整体性机械、机具配置时，应从全部工程统一考

28、虑，统筹安排。（3）适应性必须根据施工实际需要，结合我公司资源状况进行配置。（4）自有性进场主要施工机械、机具以公司自有为主，当公司资源不足时，再考虑购置或租用。（5）完好性所有进场机械、机具必须保证完好，进场前，完好率达100%，以保证工程施工需要。主要施工机械由项目经理部根据施工进展情况，动态管理，统一调配。第五节 主要劳动力安排计划情况表根据施工方案、施工进度计划和劳动力需要量计划要求，组织劳动力进场，组建好工作班组，并安 排好工人进场后生活，然后按工作队组编制组织上岗前培训。具体培训内容包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育四个方面。本工程劳务队选派素质高、操作熟练、作风顽强

29、的成建制作业队伍，并分级签定劳务合同，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗。1.劳动组织管理（1）严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理。（2）实施先进的劳动定额、定员，提高管理水平。（3）加强劳动保护和安全卫生工作，保证职工健康与安全生产。（4）抓好班组管理，加强劳动纪律。2.项目作业队的组建及施工任务安排结合本工程实际情况及特点，采用明确分工，相互协调的施工部署，施工人员采取动态管理，配备 相应专业的管理人员、技术工人和机械设备。考虑本工程的工期要求、总平面布置和工程施工的连续性， 合理地采用平行和流水交叉作业。3.施工队伍来源按照项目管理原则由公司抽调责任心强、经验丰富、专业配

30、套的各类人员，组成精干高效的项目队 伍，承担本项目的施工任务，特殊作业人员和技术工人全部持证上岗。本工程在施工过程中不对外分包， 在施工进展需要时，适量招收民工，纳入施工队伍管理体系，作为对施工力量的补充。根据施工进展状 况，各项目队人员进行动态管理，统筹安排，随时调配。第六节 主要材料用量合理性施工前根据施工图纸，安排专业人员对工程量进行计算，保证数据的准确性。提前把主要材料用量上报给公司采购部，确保物资供应及时、准确。施工中，节约材料，按照图纸和有关规范要求施工，不浪费资源。第五章施工进度计划及保障措施第一节 施工总体进度计划安排一、工程阶段目标控制计划进度计划控制是实现各项目标的重要保证

31、，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配合合理有效的资源，加强对专业施工单位的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。按照招标文件要求，本工程计划工期为2010年月日开工，2010年月日竣工，共计个日历天。为保证工期目标的实现，将总工期分解为若干个阶段工期控制点，以阶段工期目标的分步实现来保证总工期目标的实现。施工过程中，根据工期目标和实际进度情况，我们将编制各施工阶段作业设计和进度计划，具体进度安排以作业设计和各阶段进度计划为准。详见插图：“施工进度表”。二、施工进度计划施工进度计划的安排

32、需首先考虑到本工程的性质，结合工程特点及招标要求，进行合理的施工组织及施工部署，按照各关键性控制节点进一步细化施工进度计划。1.施工进度安排要点在整个施工过程中，有时会因场地狭小，相互出现窝工现象，为保证各分项工程施工的正常顺利进行，施工机械设备连续施工，保证工期的顺利实现，采用分步、分段施工，交叉作业，尽量错开同时施工的部位，减少相互之间的衔接时间。2施工进度计划控制1）施工计划安排十分重要，各专业工种多有穿插，安排合理则相互促进，反之则相互制约，要做到有序运作，使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制计划为龙头，支持性计划为补充，为计划目标控制提供保证。2）在总控制进度计划指导下，

33、要分别编制单位工程和分部、分项及配合工作进度计划，作为施工进度的控制依据。以控制关键日期（里程碑）为目标，滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制月、周、日等各级进度计划，一级保一级，保证总进度计划目标。3）计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。4）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。三、关键性工期节点完成计划及验收计划合理安排工期，制定科学合理的施工进度计划，确定施工过程中的关键性工期节点，作为工期里程碑，以有效地控制施工进度，保证在规定的工期内完成施工任务。

34、1.关键性工期节点根据本工程的特点、我方的实际经验与施工能力，为确保总工期目标实现，对各关键节点严格控制。2.施工人员计划为确保工程按期竣工交付使用，兑现我方工期承诺，根据本工程计划安排并结合我单位类似工程施工经验、技术优势及综合管理实力，制定如下工期保证措施。1）人员组织保证为了确保阶段工期目标的实现，应立即做好如下人员进场准备工作。将本工程列为我公司重点工程, 选派我单位最优秀的项目经理担任本工程的项目经理。2）计划控制对比纠偏施工计划编制管理总进度计划关键控制点是我们编制各分部工程进度计划的依据。根据二级进度计划由各分施工队编制月进度计划、周进度计划报项目工程部审批，现场施工班组编制日进

35、度计划。整个施工计划编制作到主线明确、层次分明, 关键环节突出, 可操作性强, 通过严格的计划管理掌握施工管理主动权。计划的执行与控制建立每周生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作。每周结束后， 根据实际完成计划与周进度计划进行对比，编制对比计划，找出影响周进度计划完成的原因，进行具体 分析，研究，编制有针对性的追赶计划。如下旬仍不能完成计划，对该施工部位负责人进行罚款。为保 证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，资金使 用计划、材料到场计划并派人追踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质 保证。生

36、产例会制度项目每周举行一次现场生产调度协调会,总部主管领导负责协调现场施工质量、工期、资金调配、人员安排等相关工作,并定期或不定期地参加现场会议。由项目主管经理和工程、质量、安全等部门相关人员, 作到每天早巡视、晚碰头, 以解决当天存在的问题和安排次日的工作。3）施工组织保证劳动力安排根据周进度计划安排，找出关键工序，监督专业施工队伍合理组织劳动力，精心策划优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序造成窝工现象。同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。工序验收每道工序完成后，作业班组进行自检，合格

37、后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。同时加强工序成品保护，落实工序质量责任。即验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，则上一道工序的责任由下一工序施工人承担。加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量保证工期目标。4)施工方案和技术措施的管理施工方案管理a.方案措施的编制主要施工方案由总部项目管理部主持，项目总工和技术部门参加共同编制，一般性的技术措施由项目总工主持项目技术部门结合施工现场的实际情况编制。方案、措施编制作到理论结合实际，先

38、进合理， 施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须做到准确、及时。b.方案措施执行与落实施工方案和技术措施一经制定，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。主要施工方案和措施由项目工程师对工程部、质检部进行统一交底，一般性的施工方案和技术措施由工长直接对作业队班组进行交底，并办理有关手续。由班组长对操作工人进行交底。新技术、新工艺、新材料的应用积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程科技含量，积极开展全面质量管理，进行技术攻关活动，采用新型建筑材料，争取缩短工期。5）施工资源管理材料及施工机械a.材料保证本工程主要材料由我单位物资公司在项目上建立设备材料采购部，按主要材料进场计划统一采购

39、统一供应，零星材料及应急材料由项目部及时采购，所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场。b.机械设备保证为缩短工期，降低劳动强度提高施工效率，我单位将充分发挥机械化作业的优势，及时组织机械进场。资金保证本工程执行专款专用制度，以避免因为资金问题而影响施工进度，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各专业施工队伍的劳务费用，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各作业队为本工程安排充足的作业人员。第二节 施工进度计划保证措施在工期安排上总的指导思想是：发挥企业优势，立

40、足于本工程施工程序的特殊性，科学、合理地缩短关键工序的施工周期；争取创造条件，组织好立体交叉作业，充分利用有效工作时间顺利实现工期目标。一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键。本项 目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划，在 各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特点。二、人、财、物的保障1.在本工程上，我公司将严格按招标文件要求，委派具有类似工程施工经验

41、和能力的项目经理和从事项目总承包管理多年的各类专业人才组成项目经理部，在最大程度上满足工程施工需要。2.我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。3.我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施、控制经验和水平，能够保证在该工程上确确实实、不折不扣地实行专款专用。多年来，我们所形成的项目管理和运作模式被广大业主和用户所认可。4.我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。三、技术工艺的保障1.编制有针对性的

42、施工组织设计、施工方案和技术交底本工程将按照方案编制计划制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准都能够做到熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表、图形，作到图文并茂、形象、生动，从而调动操作层学习施工方案的积极性。2.采用流水施工项目根据工程工期要求和阶段目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及气

43、候的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。四、施工管理的保障1.发挥综合协调管理的优势，对各施工队伍进行有效的组织、管理、协调和控制，发挥综合协调管理的优势，调动各施工队伍的积极性，使各施工队伍之间密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。我公司有一整套总承包管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度， 总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平

44、衡制度等。2.建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段之一，我们将建立如下的会议制度。每日早 8:00 召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午 5:00 召开生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周一召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。3.根据不同阶段加强现场平面布置管理我公司将根据工程不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订

45、货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。4.加强与政府部门和社会各方面的协调在这方面我单位历来非常重视，每干一个工程都本着交一方朋友的原则，与工程所在地政府和各方都建立了良好的关系。对于本工程，我们将与当地政府部门和社会各方密切联系，为工程的顺利开展奠定外部基础。在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持,为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。5.加强与业主、监理、设计方的合作和协调，积极主动地为业主服务我公司将从工程大

46、局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题都能够及时迅速地解决， 为工程施工创造良好的环境和条件。五、现场医疗保证1.进场后与当地的卫生防疫部门、急救中心等相关医疗部门建立关系，取得医疗系统的支持。2.现场设有医疗保健室和观察隔离室，备有医疗人员和急救措施以及附近的急救中心的联系电话， 并经常与当地卫生保健部门取得联系，为预防传染病和其他福利做出必要的安排，积极宣传酒精饮料和毒品等危害，严格遵守相关法律法规和政

47、府规章。3.制定严格的卫生管理条例，对施工现场临时设施进行严格管理，杜绝一切不良卫生现象的发生， 同时，对施工人员进行卫生交底，尤其注重传在传染病多发季节的防护措施，避免出现突发性事件。4.现场采取安全保证措施，确保不出现安全事故，造成不必要的减员。详见施工进度保障图。第六章施工管理第一节施工管理制度1.开工报告制度开工报告应写明工程的编号、名称、施工负责人、计划开工的时间、作业范围。应简要说明按规范应具备的开工条件，包括现场环境、材料供应、施工水、电、路的技术准备。在开工前填写完毕后，经主管领导签署，报建设单位业务主管部门审核，批准执行。2. 施工作业指导书编审制度根据执行规程、规范、标准，

48、从实际出发，采用科学的组织管理方式，合理安排施工流程。作业指导书要经过项目技术负责人审批后执行。3施工测量管理制度施工测量是根据建设单位或设计单位提供的控制测量成果展开的一项延伸测量作业，包括定位、放线等。4.文明施工管理制度施工现场实行挂牌施工，工地出入口设置门头标识。工地内设置五牌一图，（即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、现场平面布置图）。第二节施工计划管理1.项目进度计划管理项目进度计划应以实际施工组织设计的竣工日期为最终目标。项目进度计划应建立以项目经理为责任主体，由项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。根据施

49、工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。编制施工进度计划。根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。 单位工程的施工应编制单位工程施工进度计划。主要包括：项目管理目标责任书、 施工总进度计划、施工方案、主要材料和设备的供应能力、编制说明及进度计划图。2.项目材料计划管理进场的材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识，严禁使用不合格的材料。建立材料使用台账，记录使用和节超状况。第三节项目技

50、术管理制度一、图纸会审制度1. 项目经理部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部审查，并汇总意见。2.项目技术负责人参与建设单位的设计会审，提出设计变更意见，进行一次性设计变更洽商。3.在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，应施工条件变化必需补充设计，或需要材料代换， 可向监理工程师及甲方代表提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人签字。二、技术交底制度1.技术交底必需贯彻验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。2.技术交底内容，应包括图纸、施工组织设计及新技术、新工艺、新材料的应用，为了达到设计文件的要求必需采取的质量保证措施、规范、操作规程。3.分

51、部分项工程由项目部技术负责人向操作班组进行技术交底。4.技术交底书面资料应由签发人和审核人签字，使用归入技术资料档案。三、 施工技术复核制度1.技术复核的内容：对后续工序质量有决定作用的测量与放线，轴线标高、模板、各种基层、配合比等。2. 在施工过程中，由项目技术负责人主持进行技术复核工作，施工员、项目质检员参与技术复核工作。3.技术复核的具体情况记录在技术复核记录表中，未经技术复核或检查不合格的不予以放行。四、隐蔽验收制度1. 隐蔽工程在隐蔽前，应由项目质检员会同技术负责人先行检验，检验合格后，由施工员通知建设单位或监理工程师申请隐蔽工程验收。2.各类隐蔽工程应进行验收，做好隐蔽记录，办理隐

52、蔽工程验收记录的签证手续，参与各方责任人应确认、签字，而后方可隐蔽。3.施工员负责主持隐蔽工程验收工作，项目技术负责人、项目质检员参与隐蔽工程验收。第四节文件管理一、工程档案管理1.项目部技术资料员，负责项目部所有承建项目的技术资料(包括施工图、质保资料、验收评定资料、工程设计变更单、工程联系单、施工记录和其它内控资料等)的收发、审核和归档管理工作。各施工区的 技术员，负责本施工区工程技术资料的收集、整理和报审工作。2.技术资料的管理原则是及时(与工程进度同步)准确、齐全，如实反映施工过程和工程质量的实际情况。3. 工程技术资料的主要内容：（1）会审纪要、图纸设计变更、材料代用单；（2）隐蔽工

53、程验收记录、技术复核记录、质量评定记录；（3）试化验报告、各种材料、构件、设备质量合格证；（4）测量定位记录、沉降观测记录；（5）工长施工日志、砼施工日志；（6）开竣工报告、竣工图、交工验收书；（7）施工组织设计、施工方案、技术交底等。4.必须严肃资料签审制度，在签字和审核手续上严禁假、冒、代、缺。5.施工管理和工程质量控制执行国家技术规范、规程和标准，严格执行三级验收制度，并做好质量记录。6.工程竣工后第7天，由项目部技术部门负责组织对其工程的竣工资料，包括竣工图，进行整理归档， 达到竣工工程档案要求，由项目部资料员再汇总、编制目录、分册装订，根据建设单位要求移交相关部门。二、工程文件的归档

54、范围工程文件的具体归档范围应符合国标GB/T50328-2001的规定及有关标准。三、文件归档的质量要求1.归档的工程文件应为原件。2.工程文件的内容及其深度必须符合国家有关工程施工、监理等方面的技术规范、标准和规程。3. 工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符合。4. 工程文件应采用耐久性强的书定材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书定材料，如： 红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、钢笔等。5.工程文件应字迹清楚、图样清晰、图表整洁、签字盖章手续完备。6.工程文件中文字材料幅面尺寸规格为A4幅面，图纸采用国家标准图幅。7.所有竣工图均应加盖竣工图章第五节设计变更管理1.施工、监理、建设等有关单位发现设计问题或由于施工方面的缘故要求变更设计，须提出书面的变更设计申请，在办理签证后方可更改。经过批准的设计变更是设计图纸的重要组成，是施工的依据，施工时应当按设计变更施工，确保工程质量。2.为减少损失，在接到有关设计变更的工程联系单或通知后，应立即停止原设计的施工，然后按变更单进行施工。3.依据设计变更，根据返工工作量和增（减）工作量编制经济签证，经建设单位工地代表初审，送技经部门审核，报建设单位主管领导批准后作为结算的依据。第七章主要分部分项工程施工方法