采购订单计划

1、采购计划 采购订单计划采购订单计划。采购订单计划是指在认证计划的基础上制定的实际采购清单。中文名,采购订单计划。含义,制定的实际采购清单。类型,订单计划。目的,更好的采购。采购订单计划的内容。1。准备订单计划接收市场需求准备订单环境资料制定订单计划说明书2。评估订单需求分析市场需求确定订单需求3。计算订单容量分析供应商资料计算总体订单容量计算承接订单量4。制定订单计划对比需求与容量。要考虑市场。销售和订单容量等要素。分析订单需求的可行性。必要时调整订单计划。确定余量认证计划。采购订单计划的环节。采购订单计划主要包括以下四个环节制订订单计划。准备订单计划预测市场需求市场需求是启动生产供应程序的原

2、动力。要想制订比较准确的订单计划。首先必须掌握客户订单和市场需求计划。客户订单和市场需求计划的进一步分解便得到生产需求计划。企业的年度销售计划一般在上一年的年末制定。并报送至各个相关部门。同时下发到销售部门。计划部门。采购部门。以便指导全年的供应链运转。然后再进行目标分解。确定生产需求生产需求对采购来说可以称为生产物料需求。最小包装信息。订单周期决定。制订订单计划说明书也就是准备好订单计划所需要的资料。其主要内容包括：订单计划说明书。附件有市场需求计划。生产需求计划。订单环境资料等。评估订单需求评估订单需求是采购计划中非常重要的一个环节。只有准确地评估订单需求。才能为计算订单容量提供参考依据。

3、以便制定出好的订单计划。它主要包括以下三个方面的内容：分析市场需求制订订单计划需要分析市场要货计划的可信度。因此。必须仔细分析市场签订合同的数量。还没有签订合同的数量等一系列数据。同时考虑其他因素。对市场需求有一个全面的了解。才能制定出一个满足企业远期发展与近期实际需求的订单计划。分析生产需求这是评估订单需求要做的工作。先要研究生产需求的产生过程后再分析生产需要量和要货时间。确定订单需求根据对市场需求和对生产需求的分析结果。可以确定订单需求。订单需求的内容是指通过订单操作手段。在未来指定的时间内。将指定数量的合格物料采购入库。计算订单容量若不能准确地计算订单容量。就不能制定出正确的订单计划。计

4、算订单容量主要有以下四个方面的内容：分析供应资料对于采购工作。在目前的采购环境中。所要采购物料的供应商信息是一项非常重要的资料。如果没有供应商供应物料。那么无论是生产需求还是紧急的市场需求。一切都无从谈起。可见。有供应商的物料供应是满足生产需求和紧急市场需求的必要条件。计算总体订单容量总体订单容量是多方面内容的组合。一般包括两方面内容：一是可供给的物料数量。二是可供给物料的交货时间。举一个例子来说明这两方面的结合情况：供应商金城公司在11月30日之前可供应6万个特种开关。供应商佳华公司在11月30日之前可供应10万个特种开关。那么11月30 日之前A和B两种开关的总体订单容量为16万个。A型开

5、关的总体订单容量为9万个。B型开关的总体订单容量为7万个。采购计划计算承接订单容量承接订单容量是指某供应商在指定的时间内已经签下的订单量。承接订单容量的计算过程较为复杂。例如：供应商金城公司在本月18日之前可以供给5万个特种开关。若是已经承接A型特种开关万个,B型万个。那么对A 型和B型开关已承接的订单量为：A型万个+B型万个-4万个。有时在各种物料容量之间进行借用。并且存在多个供应商的情况下。其计算比较复杂。采购计划确定剩余订单容量剩余订单容量是指某物料所有供应商群体的剩余订单容量的总和。可用下面的公式表示：物料剩余订单容量=物料供应商群体总体订单容量一已承接订单量制订订单计划制订订单计划是采购计划的最后一个环节。也是最重要的环节。主要包括对比需求与容量。综合平衡。确定余量和认证计划。订单计划做好之后就可以按照计划进行采购