KY电子(电脑配件)公司研发循环管理作业制度-21页

1、荣、研发循环管理作业研发循环作业目录、新产品开发作业R01-1二、新产品设计作业R02-1三、新产品试作及测试作业R03-1四、技术研发作业R04-1五、新零组件承认作业R05-1六、新产品信息管理作业R06-1新广品提案作业新产品开发作业 R01一、本作业程序适用于开发新产品提案之前置作业。二、本作业程序之功能单位 ?依本公司现行组织系统及职掌划分如下 :（一）研发单位（二）产品规划单位（三）业务单位三、申请单位填写新产品开发提案申请表向产品规划单位提出申请?并简要说明提案开发新产品的主要规格、应用范围、市场售价、预估用量、竞争厂 商及潜在客户等相关资料。四、产品规划单位收到新产品开发提案申

2、请表向业务单位征询市场销售需求规 格、数量及时机等数据 ?产品规划单位应收集市场上各相关产品之讯息。五、产品规划单位则依据产品开发所需要的相关技术 ?分析预定开发进度、制程开 发成本及技术开发风险 ?并选择适合之项目负责人。六、产品规划单位负责召开新产品开发提案审查会议 ?会后并汇集各单位意见或报 告及会议决议 ?提交经营主管核决。新产品开发作业流程图R01:、新产品设计作业、新产品设计作业 R02、本作业程序适用于新产品设计及设计变更之规划作业。、本作业程序之功能单位依本公司现行组织系统及职掌划分如下 研发单位三、研发单位依新产品开发预计进度表 ?进行系统架构并规划系统方块图 ?由 项目负责

3、人依系统方块图及产品规格设计线路 ?并绘制线路图。四、项目负责人订定 Layout 规范及注意事项 ?由研发工程师或委托协力厂进行P.C 板上布局设计 ?布局设计完成由项目负责人检查 ?若有失误或未依设计规范则要求修正？以确保布局设计之正确及质量。(附件:Gerber File Chee注意事项) 协力厂商完成布局并定案后 ?应提供下列完整之计相关数据 :1. Gerber File2. Job File3. Net List4. 线路图5. ACSII File 五、Sample PCB制作项目负责人收到Gerber File并确认后？转交由采购单位发包给 PCB厂商洗PCB样品？ PCB厂

4、商制作完成之样品？应同时提供：(1) PCB样品不少于10片(2) PCB各层之负片 六、项目负责人依所设计之线路整理初步之 BOM?若有特殊零件采购？请详新零组件承认作业。并供采购及业务单位据此计算产品材料及制造成本R02-1新产品设计作业流程图R02R02-21、产品试作及测试作业三、产品试作及测试作业 R03一、本作业程序适用于新产品试作与测试作业。二、本作业程序之功能单位 ?依本公司现行组织系统及职掌划分如下 : 研发单位?试作三、项目负责人检查 PC 板样品无误后 ?自行或由助理工程师进行手工样品试作 之零件需求以初步 BOM 所列之零件为准 ?同时可藉此 确认初步 BOM 之正确性

5、。四、样品试作完成后 ?交由测试单位进行下列测试 :(1) Debug样品试作完成后？进行Debug和初步功能测试。1. Debug过程中需记录Bug状况及解决方法。(附件:Sample Boardl测注意事项)2. 针对Bug产生之原因？对原设计作适当程度之修改。3. 依设计变更 ?对相关文件作修改。(2) 匹配性测试1. Debug完成后？针对不同之主机板作硬件匹配性测试。2. 硬件匹配性测试完成后 ?项目负责人将 Sample Board、BIOS 、Driver 等移转至测试工程师。(3) 应用测试测试工程师针对市面上应用较广泛之软件进行应用测试?并记录测试结果。 Performa n

6、ee 测试测试工程师利用各类之Performanee测试软件进行应用测试？并 记录其结果。(5)测试报告 测试工程师根据匹配性测试、应用测试及Performa nee测试之结果编写测试报告送单位主管签核。四、技术研发作业四、技术研发作业 R04一、本作业程序适用于产品设计变更或改善之作业。二、本作业程序之功能单位 ?依本公司现行组织系统及职掌划分如下 : 研发单位三、研发单位收到市场上之讯息或客户反应时 ?研发人员进行产品设计之研发 改善?必要时申请者应填产品测试申请表经过相关功能测试完成后? 由单位主管签核决定是否签发工程变更申请 /通知单。四、工程变更申请/通知单（ECN）经研发单位编码后

7、由相关单位签注意见 ?依核决权限送呈签核后 ?影印数份各盖上 ECN 核发日期章 ?以确认 ECN 正确 发行日期再发予所会签之部门留底归档。五、工程变更申请 /通知单并依其产品设计变更功能之性质?决定是否召开产品发表会议。五、新零组件承认作业五、新零组件承认作业一、本作业程序适用于新零组件承认之建立作业。二、本作业程序之功能单位 ?依本公司现行组织系统及职掌划分如下 :（一）研发单位（二）采购单位（三）品管单位三、项目负责人研发产品时使用特殊零件 ?采购单位或研发单位取得样品、规格及承认书? 由研发单位进行检测样品如未通过 ?则将无法核准之原因通知采购单位 ?由采购单位通 知厂商或安排厂商再

8、送样。四、若经审准通过之样品应取得承认书一式三份 ?分送如下 : （一 ） 研发单位存盘。（二 ） 采购单位据以作为购料规格之依据。（三 ） 品管单位据以作为进料检验之依据。五、项目负责人备新零件样品承认书， 其它配件及包材由相关负责单位依新零组件填写 编 号申请单注明品名、规格等数据 ?送料 件负责人申请建立料号 ?其相关作业请详存货分类编号作业R05-1六、新产品信息管理作业六、新产品信息管理作业 R06、本作业程序适用于新产品信息发表及档案管理作业。、 本作业程序之功能单位 ?依本公司现行组织系统及职掌划分如下（一）研发单位（二）营业单位（三）生产单位、 新产品测试完成后由研发单位召开新

9、产品发表会 ?通知营业单位、 生产单位及其它相关单位参与 ?新产品发表会上介绍新产品之架 构、规格及特色 ?并与生产单位研讨产品试产所须注意事项、产 品测试重点及测试程序使用方法。四、项目负责人整理新产品技术文件及数据归档存查 ?并将相关新产 品技术文件及数据分送相关单位参考。 新产品技术文件及数据内容如下 :(1)Pilot Rum BOM(10)Gerber file(2)线路图(11)Jumper setting define(3)量产用测试程序(12)铁片规格 （如有变更 ）(4)测试程序(13)BIOS(5)产品规格(14)使用手册(6)测试报告(15)Engineering Sam

10、ple(7)PAL/GAL 程序(16)版权证明 （如有版权 ）(8)Driver /Utility(CD or Disk)(17)授权书（如有授权 ）(9)空白 PCB五、图面承认与发行 :研发部于图面承认 （即新产品发表 ）时,除了开会发表外 ,应填写 新产品发表（Rel ease） 一览表并将相关参考数据之复本,由各产 品 负责人盖上姓名日期章后,给予工程处与维修课之代表人员 各一份并在新产品发表（Release一览表上签收承认。新产品发表（Release） 一览表经由工程处与维修课之代表人员 在上签收承认后，须交回研发部存底归档。R06-1六、图面编码:X X X X - X X X专

11、案别 版次 1流水号,编排为AZ2. 零件更动位置，不影响BOM及线路时才使用。1. 流水号,编排为0199。2. 每一年度开始之最新版，以00设定之。3. 该年度第一次修订,以01设定之,以下类推。1. 流水号,编排为0199。2. 每一年度开始之首项项目，01设定之,以下类推1. 项目编号,编排方式以西历年度为准。2. 当跨年作图面修订时，若该图面无修正，则以上一 年之项目编号及版序继续顺序编制。七、保管、存放：由研发部各工程师依产品类别归档保存。八、借阅：属公司员工基于工作上之需要者，如需调阅图面参考，必须发予 连络单并经由部门主管与研发部签署认可后，使得至研发部 取之，且基于商业机密等

12、因素，产品图面之取得后，不得再复制 予他人。九、归还：不符使用之图面，其生效方式如为Rework WIP应由研发部管理文件之负责人 实时向工程处之代表人员收回原所发予参考之相关数据且销毁，以免误产。但Running Cha nge之图面则暂留工程处，待Ru nning Cha ng生产结束后，由 工程处通知研发部收回。从X年X月X日之M/0单开始生效：1. 如指示只有其单张之 M/O单则视为特米处理2. 如指示自其X年X月X日之M/O单之后均开始生效。其图面数据仍暂留 工程处，以应自X年X月X日M/O单之前的其它M/O单所需。工程处应于 要开始生产X年X月X日之M/O单时，通知研发部将其旧之参考数据收 回，以免误产。（注:维修课则基于旧有产品之修护与产品问题追溯等因素 故不收回其参考数据）。