物流库存管理历年试题及答案

1、 ( )JIT的基本构成要素包括 19 ）规章制度 D）工作环境A）消除浪费 B）等候时间 C 库存管理（一） 中浪费形式的是 ( )20在下列选项中，不属于JIT方式中归纳的7 (本试卷为05年)11月真题 D）库存积累造成的浪费）气象灾害造成的浪费B）过量造成生产的浪费C）等候时间造成的浪费A 30分）一、单项选择（每小题1分，共计 ( )关于MRP，下列叙述中错误的是 21 在制造业中，库存分析的目的是为了规范 ( )1 B）及时反映出物料需求情况A）计划与实际不会产生差异 D）库存成本和库存收益）采购和制造的规模 B）定购时间和定购量 C）库存水平和服务质量A D）最大限度的降低在制品

2、库存C）合理安排生产加工时间 ( )2在零售业、批发业和制造业中都有 ( ) 22生产作业计划的影响因素有 D）半成品库存 B）消耗品库存 C）商品库存A）原材料库存 D）产品流通渠道 B）库存控制模式 C）市场预测方法A）作业到达模式 订货成本的主要特征是 ( )3 （ ) 23确定物资需要量的方法有 ）与订货量的大小直接有关而与采购次数几乎无关 A）与采购次数直接有关而与订货量的大小几乎无关 B D）经验估计法 B）技术计算法 C）统计分析法A）直接计算法 ）与订货周期、订货点直接有关）与订货提前期、订货点直接有关C D ( )CR的中文含义是 24在排序规则中， 固定订货量系统是一个 (

3、 )4 D）最早交货日期）先到先服务 C）最短加工时间A）关键率 B ）随机型系统）非连续检查系统 C）固定型系统 DA）连续检查控制系统 B ( )万元，其每年库存周转1次所需时间大约为25M 公司每年销售费用亿元，库存价值1200 一个企业采用连续检查控制方式后，其库存控制就不存在 ( )5 ）13周 C）10周 D周A）4周 B）7 B）每次不固定订货批量的情况 A）每次固定订货批量的情况 %）的表达式是 ( )26库存水平与服务水平有密切联系，在常用的服务水平指标中，订货服务水平（ C）间隔期由需求量变化决定的情况 D）订货提前期基本不变，由外界因素决定的情况 ）(满足的订单数总订单数

4、)）A(未满足的订单数总订单数) B ） 企业采用固定间隔期系统控制库存时，每次订货量等于 （ 6. ）(总订单数满足的订单数(C）总订单数未满足的订单数) D ）经济订货批量 B）经济订货批量与库存余额的差 A ( )27平均库存价值是指 D）最大库存量与库存余额的差 C）最大库存量 ）周转库存安全库存单价安全库存）单价 BA）（周转库存+ ，新设备投入使用初期，其 ( )7根据“浴盆曲线”? 全库存单价 D）周转库存安C）周转库存+安全库存单价 ）原料损耗不确定）整件损耗确定 D B）原料损耗确定 C）整件损耗不确定A 服务水平是衡量用户库存可获得性的指标。下面的指标中，那些不可以用来衡量

5、服务水平 ( ) . 8.某种物品保留在库的情况发生在 ( ) B）库存的数量）库存满足需要的比率 时）当年内的期望收入与储蓄支出的比值大于A1 B时 ）当年内的期望收入与储蓄支出的比值小于1 C）特定时间内没有移动库存的比率 D）缺货的可能性 时时1 D）计划期收入与存储支出的比值小于1C）计划期收入与存储支出的比值大于 29在评价库存管理工作绩效是，出入库服务水平指标应该选取 ( ) （ ） 9.增加设备和人员的柔性是库存管理的具体措施之一，因为它降低了 ）全员劳动生产率 C）质量保证率A）库存满足需求的比率 D B）综合发放率 ）在途库存 C）调节库存 D）安全库存A）周转库存 B ）3

6、0为了提高供应链效率，以设计出各种快速相应的物流方法，其中包括 （ 10.下列常见预测方法中，属于时间序列分析法的是 ( ) D） C） B）A ）指数平滑 D C BA）回归分析）德尔菲法）经济计量模型 分）二、简答题（每小题4分，共计16 在预测方法中，小组共识法的优点是11 ( ) 什么是安全库存？31 B）预测结果与实际完全吻合）历史资料齐全）不需要经验判断 C D）简单易行A 周的需求进行预测，结果是12下表是某物品的需求历史数据，利用简单平均法对其第4 ( ) 实际需量 周 140 1 什么是供应链？ 32 2 160 3180 4 A）150 180 D140 C160 B） B

7、按照控制对象价值的不同或重要程度的不同进行分类，13类存货的（ ） 33什么是预测？ 10%）品种种类占总品种数的比例约为，价值占存货总价值的比例约为 70%A B20%）品种种类占总品种数的比例约为，价值占存货总价值的比例约为20% C）品种种类占总品种数的比例约为，价值占存货总价值的比例约为70%10% D）品种种类占总品种数的比例约为70%70%，价值占存货总价值的比例约为 C不同类别存库的库存控制策略是不同的，一般情况下，类存货的控制策略是 ( )14 什么是富余物料？34 ）自由处理 D）随时检查C B）严密控制，每月检查一次A）一般控制，每三个月检查一次 元，每件物资20件，现已知

8、该物资的单价为某企业每年需要耗用某种物资151000005元，同时已知每次的定货成本为 ） D1500 ）1000 C500 B） ( )A20%的年存储费率为，年定货总成本是） 2000 MRP16系统运行是必须输入 ) （ C）原材料需求计划 B）主生产计划A ）优先权计划）互换件计划 D 具有的优点是 ( ) BA）最大限度的降低在制品库存）计划与实际不会产生差异 C）前置时间不随作业的优先顺序而变化 D）鼓励操作者提前完工 系列不同生产类型应用18 ( )的预期效益中，使用价值中等的是MRP 分）分，共计12三、问答题与计算题（每小题36 ）面向库存装配的生产类型 B）流程型生产的生产

9、类型A D）面向订单装配的生产类型C）面向订单制造的生产类型 简述实行限额发料应具备的条件和限额发料的主要依据。35 汽车有限公司目前仅“”汽车就有多个品种，近种颜色，而每辆车都有多种零部件基本处 却没有仓库。这是该公司物流控制系统的杰作。该公司的整车车间可同时生产三种不同品牌的汽车，于“零库存”状态， 该公司的零部件的送货形式有三种： 各供货商根据这一信息安排自己的生产，第一种是电子看板， 及公司每月把生产信息通过电脑网络传递到各供货商，再由入口处分配到车间的 然后公司按照生产情况发出供货信息，对方利用自备车辆将零部件送到公司各车间的入口处， 工位上。，），公司按生产顺序把配货但传送到供货商

10、，对方 第二种采用准时生产方式（ 也按顺序装货直接把零部件送到工位上，从而取消了中间仓库环节。 第三种是批量进货，供货厂每月对于那些不影响大局又没有变化的小零件分批量地送一次到两次。依据以上案例回答： 36某物品的逐月销售记录如下表所示。设为移动平均采用的时段数，取和，试用简单移动平均法进.看板管理的作用是什么？（行预测。 6分） 根据本案例，你认为方式还适合那些库存的管理？（6分） .本案例中，小零部件的库存控制采用了什么系统？这个系统是如何运行的？（ 分）6 月份 实际销量 时的预测值 时的预测值 下图中需求模式是 37某企业每年需要耗用物资件，现已知该物资的单价为元，同时已知每次的订 货

11、成本为元，每件物资的年存储费率为，本题中一年工作时间按天计算，订货提前期为天。 ）经济订货批量是多少？（请计算： 1 （2）一年应定几次货？ （3 ）订货点的库存储备量为多少？ 库存管理（一） )月真题11年06本试卷为( 分）18四、案例分析题（共计 D）订货品种、订货数量、库存数量C30分） ）订货品种、订货数量、订货时间一、单项选择（每小题1分，共计 的特点包括 ( )1被成为现代库存理论奠基石的是哈里斯的 ( ) 18MRPII 4）物流与资金流的统一（3）动态应变性；）经济批量 B）ABC分类 C）物料需求计划 D）供应商管理库存 （1）管理的系统性；（2）数据共享；A 4）（3）（

12、）（1）（2）（4） C）（2）（3）（4） D）A）（1）（2 B）（1）（ 2下列关于库存是资源的描述中，正确的是 ( )3） 个阶段，其第一阶段为 ( )19标杆管理的流程可分为4A）资源的闲置就是库存，并与这种资源是否存放在仓库中有密切的关系 D）评价与提高）确定什么过程需要标杆管理C）选定标杆学习伙伴A B）资源的闲置就是库存，但要考虑这种资源是否处于运动状态 ）收集及分析信息 B 供应链绩效评价指标主要反映了 ( )20C）库存是特制工厂里的各种原材料、半成品、产成品等资源 ）供应商对下游企业的影响 C）供应商对上游企业的影响 DA）单个供应商运营状况 B）供应链整体运营状况D)库

13、存是指暂时闲置的用于将来目的的资源 下列有关出库率的说法中，正确的是 ( )213在下列选项中，涉及全部四类库存类型其库存种类、数量较多，库存问题也最复杂的企业是 ( ) 1 D ）实际出库量与计划出库量一致最好）出库率小于1 C）出库率大于A）出库率越大越好 B CA）物流企业 B）批发企业）制造企业 ）零售企业 4在库存控制模型的固定订货量系统中，要随时将 ( )下列库存绩效评价指标中，不属于综合管理指标的是 ( )22 A）质量保证率 B）安全率 C）仓储成本 D）库存成本与缺货成本比较 D）仓库利用率 A）库存余额与订货点比较 B）订购成本与储存成本比较C）订货批量与订货点比较23公司

14、的战略分为若干层次，对“我们怎么才能使资源的生产力达到最大”的关注是属于 5固定订货量系统能用来管理 ( ) （ ) ）集团级战略 C）事业部级战略 DA）职能级战略 BA）中等批量到大批量一次性采购物品 B）小批量相关需求的稳定物品C）中等批零到大批量稳定需求的物品D）小批量独）公司级战略 ( )24供应链合作关系的出现，产生的结果之一是立需求的季节物品 ）潜在的进入者增多 C）6.双堆（箱）系统和三箱系统通常用于确定 （ ）客户服务期望增力 D）客户服务期望降低A）基础供应商减少 B ( ) 25确定物资消耗定额的基本方法有为 DA）安全库存 B）订货时机 C）随即库存）订货批量 7库存记

15、录精度是指 ( ) C）间接计算法 D）经验估算法）直接计算法A B）定额计算法 ）循环盘点频率与实际盘点的偏差）库存记录与实际库存的吻合程度AB）连续库存记录与库存余额的偏差大小C 在排序规则中，EDD中文的含义是 ( )26 D）最短加工时间）关键率A D）经济供应期数与实际盘点的吻合程度）先到先服务 B C）最早交货时间 排序规则的结果是 ( )27 8.减小批量是 ( )SPTP ）平均流程时间最短，在制品库存增加）降低在途库存的基本策略D A）平均流程时间最长，在制品库存减少 B）降低安全库存的基本策略A）降低周转库存的基本策略BC）降低调节库存的基本策略 ）平均流程时间最短，在制品

16、库存减少新设备初始供应量的确定依据一般是9. ( ) D）平均流程时间最长，在制品库存增加C ）制造商的建议 C“浴盆曲线”. 企业应使员工的工作能力提高到具有 D）经济供应期 ( ) ）用户企业的类似设备A B ）先进水平 C 10.预测的定义中对预测的描述是 ( )）改进水平 D ）维修水平 B）预防水平 ）所谓预测就是掌握变化A B29 准时制的关键是 ( )）所谓预测就是人们对某一不确定的或未知事件做出的预测与推测 ）自主性 CA）小批量生产 C）所谓预测就是长期的战略性决策的重要前提，是短期的日常经营活动的重要依据 B）规章制度）灵活性 D 的基本构成要素不包括JIT （ ）30）所

17、谓预测就是在寻找和研究需求变化的现象及其演变逻辑关系的基础上，去揭示需求未来的面貌D C）生产批量）人员素质 D）全面质量A B ( )11按时间不同进行分类，预测技术有 ）消除浪费 16分）二、简答题（每小题4分，共计 BA）短期、中期、长期预测）月度、季度、年度预测 简要叙述库存管理的基本目标是什么？）短期、季度、长期、远期预测）日、周、月预测C D 31 12 数 量 VMI简述的原则？ 32 时间 C）稳定性需求 BA）趋势需求）季节性需求 D）相关需求 订货批量是指13（） ）储存）总费用最小的一次采购数量DCB）订货费用最小的一次采购数量A）消耗一次订货费用一次采购某种产品的数量

18、费用最小的一次采购数量 说明发生缺货现象的原因？33 ( )14保存较高的安全库存量，已尽力避免缺货的前提条件是 ）储存成本较高 DC）前置时间的波动较小 BA）缺货成本高或服务水平要求较高）需求量的波动较小 在年总需要量一定的情况下，下列说法错误的是15 ( ) ）订货批量）订货批量越小，平均存储成本越低）订货批量越小，订货成本越低CDB）订货批量越小，平均库存量越低A 越小，订货次数越多 61 实行限额发料的主要依据是什么？34 企业资源计划的英文缩写是16（ ) ）EOQ C）ERP BA）MPS ）BOM D ( )系统的输入有三部分，包括 ）主生产计划、产品结构文件、库存文件B）订货

19、数量、订货时间、库存数量A 分）36分，共计12三、问答题与计算题（每小题 35简述看板管理运行规则 （5）年储存成本是多少？ 和5，36某物品的逐月销售记录如下表所示。设为移动平均采用的时段数，取4 试用简单移动平均法进行预测。 四、案例分析题（共计18 分） C 是一家制造企业。最近，其采购经理为主要供应商甲半年来经常延迟交货，以及错货和退货情况而大伤脑筋。历史上，C的办法就是简单地更换供应商，但这次采购经理准备从一个新的角度考虑公司与甲的关系。 甲是C最大的原材料供应商。单向其订购货物必须提前3个月，而且运输速度非常慢。当 C下了一个紧急订单时，甲通常没有足够的库存满足需要，必须紧急追加

20、生产。虽然C的采购经理一再施加压力，甲仍然经常拖 C的后退。同时月份 实际销量 4时的预测值 5时的预测值 5 5 51 某产品连续3周库存需求的预测值及实际值如下 52 ( ) 52 5 5 5 5 5 甲的管理层对是否值得与C继续做生意也犹豫不决因为经常收到来自C断绝商业往来的威胁，打乱了他们的经营运作。 对在途库存的跟踪也非安全库存不足，C的采购部经理在对自身的库存系统进行全面考核和评价后发现：周转库存、的市场部下订单，市CC的客户估计出下一个月的需求，然后整个月中就不断致电常缺乏。当前的情况是：每个月开始， 场部的代表依赖于物流部 C的采购部门向诸如甲这样的供应商订货。门数据再做预测，

21、然后 依据以上案例回答： 6分）.该企业的周转库存和安全库存应该具备什么作用？（ 6分）确定该企业的安全库存时要考虑什么因素？（ 分） C公司今后在选择供应商时应依据哪些标准？（6.你认为 元，一年工025%,100837某企业每年需要物资量00件，该物资的单价为元，年存储费率为每次的订货成本为 1周。作周，订货提前期为 请计算： ）（1 经济订货批量是多少？ ）一年应该定几次货？ 2（ （3）订货点的库存储备量为多少？ 4（）年订货成本是多少？ 库存管理（一） 月真题)07(本试卷为年11 30分）分，共计一、单项选择（每小题1 ( )库存管理的基本目标就是1 ( )20.企业期望的库存精确

22、度，常用）防止缺货和超储 B）消除供需双方的空间差异 A ）库存记录与实际盘点的误差百分数不超过某一特定的允许值表示 AC）实现联合管理库存 D）协调与供应商的关系 ）库存记录与实际盘点的误差绝对值不超过某一特定的允许值表示 B2库存能够使企业实现规模经济，在下面的描述中，不属于其具体表现的是 ( ) C）实际盘点值占库存记录值的百分比表示A）大批量采购可以获得更多的价格折扣，降低采购成本 ）库存记录与实际盘点之差的绝对值表示 DB）大批量采购可以和物流商建立更牢固的合作关系，降低物流费用。 ( ) 21准时制库存是维持系统运行所需的 C）运输方面，大批量采购可以实现整车运输，从而降低采购运输

23、费用。 ）标准库存）安全库存 D）最少库存 B）调节库存 CD）制造方面，产成品库存可使大批量制造发挥制造的规模经济，降低制造成本。 A ( )在设备上分配作业的优先规则中，显然简单但可能需要较多数据的是 3企业为预防可能发生的一切灾害，而购买的存货损失保险计入 ( ) 22 ）关键率规则 C）订单到达时间规则 D BA）处理时间规则 B）订购成本 C）储存成本 D)缺货成本 ）到期日规则A）购入成本 )下列选项中，对客户需求产生影响的外部因素是 （234对库存进行管理，首先要进行 ( ) A）需求识别与需求预测）信贷政策 C）价格 DA）广告 B B）存货编码与识别 ）分销渠道 ( )对于材

24、料贵重的产品，通常有定额员按工艺文件确定工艺定额 ,这种制定物资消耗定额的方法称为24C）订购批量与订购时间的确定 D）采购提前期的管理 5预测不可能是绝对准确的，其主要原因是 ( ) ）统计分析法）技术计算法 D CA）直接计算法 B）间接计算法 ( ) 25供应链之间竞争的增加，意味着物流管理的重点应该放在 A）采用不同的预测方法会导致预测不准确 B）预测是对未来的预测，而未来具有较大的不确定性 ）人们对量的变化缺乏有效的分析方法 A）缩短时间上 C）有来自供应端的大量不确定性因素 D 6.某产品销售数量急剧上升，市场开始出现仿制品时，说明该产品处于产品生命周期中的 ( ) B）缩短时间和

25、客户服务期望两个问题上 ）缩短时间、客户服务期望和生产全球化三个问题上C ）成长期A）导入期 B C）成型期 D）表达期 ）缩短时间、客户服务期望、生产全球化以及供应商和客户的一体化四个问题上 7在影响需求预测的因素中，企业有能力改变的是 ( )D ( )）产品生命周 D 26供应链合作关系的出现产生的两个结果，即是 A）竞争者行为 B）需求时间 C）商业信誉 8.B）基础供应商减少，专业供应商从外部采购非核心业务 A）基础供应商减少，非专业供应商从外部采购核心业务 预测值周 实际值 D）基础供应商增加，专业供应商从外部采购非核心业务C）基础供应商增加，非专业供应商从外部采购核心业务 110

26、1100 下列关于供应商一体化好处的描述中，错误的是 ( )27 120 1202 B）可以增加前置期使安全库存降低A）可以减少由于产品缺陷而产生的损失 140 1303 ）可以减少报废的可能性 D C）可以更严格地控制成本上升 ）为预测的平均绝对误差（MAD ） （ .下列有关配送需求计划的描述中，错误的是 20 D）10）A）0 B6.67 C）配送需求计划是一种简单计算方法 ，属于 ( )当库存量降低至订货点即触发订货的系统9. B)从逻辑上看，配送需求计划是制造需求计划的拓展 D）固定订货量系统）随机型库存控制系统A）一次性订货系统 B C）固定间隔期系统C）配送需求计划要考虑多个配送

27、阶段以及各阶段的特点 分类法一般是以 ( )ABC10.在库存管理中，D）与制造需求化相比，配送需求计划是在一种独立的环境下运作 ）库存品种为基础 D CA）产品生命周期为基础 B）库存价值为基础）订货提前期为基础29企业开始标杆管理过程的唯一有效方法是 ( ) 在使用新设备之前，必须确定用于维护和维修的零件初始供应量。零部件初始供应量确定的依据一般来自 11 B）首先确定有哪些真正的竞争者 A）首先确定是为财务需要还是为满足客户的需要 ( )C）首先由承担可比较业务流程的组织设立标杆 D）首先由行业中的业绩佼佼者确定业务流程 A）制造商的建议 B）已使用该种设备的用户的建议30下列指标中，可

28、以用来衡量服务指标的是 （ ） C D）质量监督部门的建议）维修者的建议A）库存周转率 B）吞吐量 C）库存满足需求的比率 D）全员劳动生产率 ，平均库存量为 ( )12在确定型的库存模型中，订货批量为Q二、简答题（每小题4分，共计16分） 4Q 13Q D12Q C1Q B A）31什么是在途库存？决定在途库存大小的因素是什么？ （ ） 70%10%ABC13在分类中，存货的品种占总品种种类的左右，但价值占存货总价值的左右的物品为 C类存货）类存货）类存货）类存货ABC）A BB CA D 固定订货量系统需要随时将库存余额与订货点比较，决定是否发出订货，故又称之为14 ( ) ）连续检查控制

29、系统 D C BA）定量检查控制系统）定期检查控制系统）随时检查控制系统 ( )富余物料是指1532什么是单周期需求？ A）在现实条件下不能使用的物料）可以通过再加工再利用的物料 B ）由于某种原因产生积压的良好物料 ）由于技术进步不再存在需求的物料C D 在逆向物流中通过条码处理和计算退货，是利用了库存物品的16（ ) ）可追踪性A B）可再生性）可处理性 C）可回收性 D MRP经验显示，17. ( )系统具有很高应用价值的企业，通常 ）产品的结构较复杂 C）以装配作业为中心）每年只生产少量产品A B D）生产昂贵的产品 什么是物流清单？33 MRPII,18关于 ( )下列描述中错误的是

30、 MRPMRPII）A是一种与完全不同的新技术 在内容和能力上有了很大扩充，涵盖了企业整个生产经营活动MRPII）B ）C集成了生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统MRPII MRPII）D系统的核心部分是物料需求计划 在19MRPII ( )系统的输入部分中，主生产计划的英文缩写是 34.供应商选择标准包括哪些内容？ BFAS ）A）MPG C）BOM DMPS 301型红外线治疗仪3500 70% 40 10%302型红外线治疗仪 700 14% 40 10%型红外线治疗仪303 3006% 40 10%种 其余产品8500 10% 280 70% 合计 5000 100% 400

31、 100% 三、问答题与计算题（每小题12分，共计36分） 35什么是服务水平？为什么确定合理的服务水平是企业进行库存控制决策时必须考虑的重要问题？ 经过进一步的调查发现，X公司在库存管理中，时常发生301、 302型产品的缺货，而其余几种产品，由于销售量不大，反而在库存中滞留了大量的原材料和产成品库存。在日常库存管理中，X公司针对各种物料采用统一的管理方法，即每月盘 点一次库存，做到帐物相符。 在原材料采购和生产中，X 公司为每种材料设置了统一的安全库存，若仓库发料后发现安全库存不足时，则通知采购部门按照固定的数量采购。由于不同物料采购的提前期不同，因此，时常出现材料到货时间不一致的情况，造

32、成缺货停工或 积压。 1600册，每册的单价为40元，已知每册的年储存费率为20%，每次订货费某新华书店新英汉大辞典的年销售需求为3638.请分别从库存管理、需求管理、订货管理三方面，说明X公司存在的主要问题是什么？4用为元，试求: 39.如何解决上述问题？（1）新英汉大辞典的经济订货批量； 2）新英汉大辞典的平均库存量；（ （3）年订货次数。 、周的预测结果，填入相应的位置，并写明计算过程。6437根据如下表格条件，按要求计算、5、 周 实际需求简单移动平均法(n=3) 绝对茶法（n=3）1 60 2 90 3 120 4 150 5 180 6 150 、三周的需求预测，填入6格内。、）用

33、简单移动平均法计算（145 、）计算（245。、三周预测的绝对误差，并填入、6 分）18四、案例分析题（共计参考答案 公司也遇到了多数中小企业发展壮大中都遇到X公司是一家小型医疗仪器制造公司，随着业务规模的不断扩大，X 库存管理（一） 05年11月答案 的问题，即伴随不断扩大的销售额而产生的日益增长的库存压力以及畅销产品时常缺货的问题。一、单项选择题 二、简答题31.是为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库 据统计，多种。100万元左右，而产成品及原材料则多达4002006年，公司的平均库存金额在存。32.是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采

34、购原材料开始，制成中间产品以及最终，最后由 公司X2006年产成品销售收入及相关产品及原材料平均库存金额如下：销售网络把产品送到消费者手中，并将供应商、制造商、批发商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构 模式。33.预测就是人们对某一不确定的或未知事件做出的预测与推测。34.由某种原因产生积压的良好物料。三、问答 产品名称 库存金额（万元）（万销售收入 销售收入百分库存金额百分比）建立3）实行集中下料（2（）具有先进、合理和齐全的物资消耗定额。1实行限额发料应具备的条件（35.题与计算题 比 元） 5 52 51 653 36）实际生产消耗资料。）材料消耗工艺定额资料（2）生产计划

35、资料（3必要的管理制度， 限额发料的主要依据：（1 月份 53 52 7 8 52 9 54 53 54 10 11 53实际销量 时的预测值N=3 N=4时的预测值1 10 211 311 4 12 512 6 13 7 13 8 12 914 10 14 2DC2?年需要量?每年订货成本 EOQ= =（1）37.PH存储费率?单价荆棘订货批量是360件 （2）一年订货次数=D/EOQ=8100/360= 次（3）订货点的库存储备量=8100/50 * 1=1（4）年订货成本=C * D/EOQ= * 200=4500（5）年储存成本=P * H * EOQ/2=100 * 25% * 360/2=4500四、案例分析题38.平衡供给与需求；预防不确定的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性；供应链中的缓冲器、消除供应双方在地理位置上的差