盛勤咨询_山西金晖煤焦化工_机动部副部长考核手册_第1页
盛勤咨询_山西金晖煤焦化工_机动部副部长考核手册_第2页
盛勤咨询_山西金晖煤焦化工_机动部副部长考核手册_第3页
盛勤咨询_山西金晖煤焦化工_机动部副部长考核手册_第4页
盛勤咨询_山西金晖煤焦化工_机动部副部长考核手册_第5页
已阅读5页,还剩10页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、山西金晖煤焦化工有限公司部门:机动部岗位:机动部副部长考核者:机动部部长职工姓名:机动部副部长一、职位基础资料1. 岗位名称:机动部副部长2. 职位级别:3. 岗位定员:14. 直接上级: 机动部部长5. 直接下级:6. 职位摘要:配合与协助机动部部长完成本部门工作7. 工作环境:正常工作环境;8. 工作时间:以正常工作时间为主;9. 工作协作关系:内部:公司所有部门与车间; 外部:10. 岗位职责:(1) 对电气设备方面的规章制度的建立、完善和改进;(2) 负责编制全公司的设备年、季、月的大、中修计划并组织实施和交接验收;(3) 会同有关部门安排公司内部分或全部的停产检修计划,并负责检修前准

2、备以及检修后的验收;(4) 负责各车间设备管理工作的业务指导并定期检查其工作和进行考核;(5) 运用设备状态监测技术将事故消灭在萌芽状态;(6) 对设备事故和故障进行统计分析,提出处理意见,对生产中发生的事故及时组织力量抢修,尽量减少损失并组织召开事故分析会;(7) 完成上级交给的其它任务。二、岗位职权1. 人权(1) 对直接下级的薪资定档、奖励、行政处罚,有提议权;(2) 对直接下级的工作,有调整权;(3) 对直接下级处以警告、停职检查处分,有审核权;2. 财权3. 事权(1) 对违章操作及违反操作规程人员有处罚权;(2) 对新技术、新工艺有使用权和公司内推广权;(3) 对不适合生产的设备有

3、更新建议权。三、岗位责任:1. 对机动部分管部分的工作指标的按时保质完成负责;2. 对保证生产所需要的风、水、电、气的正常供应负管理责任;3. 对保证各生产车间设备的正常运行负管理责任。四、任职资格:1. 大专以上学历,机械、仪表、精密仪器、铸造等理工科相关专业;2. 不少于三年以上在大、中型工业企业任职的相关工作经历,有较高的专业水平;3. 熟练的电脑操作能力;4. 年龄:25 岁以上,性别不限五、办公设备:电脑关键考核指标扣分机动部分管指标完成程度是否完成每延误 1 日,扣 2分生产所用水电气供应保证供应每停产一次扣两分关键指标扣分合计(1)月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月

4、度重点工作平均得分(2)领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分(3)其他扣分(4)事由扣分其他得分(5)事由得分得分(2)+(3)2(1)(4)+(5)关键考核指标扣分机动部分管指标完成程度是否完成每延误 1 日,扣 2分生产所用水电气供应保证供应每停产一次扣两分关键指标扣分合计(1)月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分(2)领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分(3)其他扣分(4)事由扣分其他得分(5)事由得分得分(2)+(3)2(1)(4)+(5)关键考核指标扣分机动部分管

5、指标完成程度是否完成每延误 1 日,扣 2分生产所用水电气供应保证供应每停产一次扣两分关键指标扣分合计(1)月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分(2)领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分(3)其他扣分(4)事由扣分其他得分(5)事由得分得分(2)+(3)2(1)(4)+(5)关键考核指标扣分机动部分管指标完成程度是否完成每延误 1 日,扣 2分生产所用水电气供应保证供应每停产一次扣两分关键指标扣分合计(1)月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分(2)领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分1

6、0101010领导交办的其他工作平均得分(3)其他扣分(4)事由扣分其他得分(5)事由得分得分(2)+(3)2(1)(4)+(5)关键考核指标扣分机动部分管指标完成程度是否完成每延误 1 日,扣 2分生产所用水电气供应保证供应每停产一次扣两分关键指标扣分合计(1)月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分(2)领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分(3)其他扣分(4)事由扣分其他得分(5)事由得分得分(2)+(3)2(1)(4)+(5)关键考核指标扣分机动部分管指标完成程度是否完成每延误 1 日,扣 2分生产所用水电气供应保证

7、供应每停产一次扣两分关键指标扣分合计(1)月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分(2)领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分(3)其他扣分(4)事由扣分其他得分(5)事由得分得分(2)+(3)2(1)(4)+(5)关键考核指标扣分机动部分管指标完成程度是否完成每延误 1 日,扣 2分生产所用水电气供应保证供应每停产一次扣两分关键指标扣分合计(1)月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分(2)领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分(3)其他扣分(4)事由扣

8、分其他得分(5)事由得分得分(2)+(3)2(1)(4)+(5)关键考核指标扣分机动部分管指标完成程度是否完成每延误 1 日,扣 2分生产所用水电气供应保证供应每停产一次扣两分关键指标扣分合计(1)月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分(2)领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分(3)其他扣分(4)事由扣分其他得分(5)事由得分得分(2)+(3)2(1)(4)+(5)关键考核指标扣分机动部分管指标完成程度是否完成每延误 1 日,扣 2分生产所用水电气供应保证供应每停产一次扣两分关键指标扣分合计(1)月度重点工作内容完成标准

9、标准分得分101010月度重点工作平均得分(2)领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分(3)其他扣分(4)事由扣分其他得分(5)事由得分得分(2)+(3)2(1)(4)+(5)关键考核指标扣分机动部分管指标完成程度是否完成每延误 1 日,扣 2分生产所用水电气供应保证供应每停产一次扣两分关键指标扣分合计(1)月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分(2)领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分(3)其他扣分(4)事由扣分其他得分(5)事由得分得分(2)+(3)2(1)(4)+(5)关键考核指标扣分机动部分管指标完成程度是否完成每延误 1 日,扣 2分生产所用水电气供应保证供应每停产一次扣两分关键指标扣分合计(1)月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分(2)领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分(3)其他扣分(4)事由扣分其他得分(5)事由得分得分(2)+(3)2(1)(4)+(5)关键考核指标扣分机动部分管指标完成程度是否完成每延误 1 日,扣 2分生产所

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论