2021年车间主管年终总结

1、车间主管年终总结车间是个枯燥的地方，工作量比较大。好的领导能让车间充满活力。以下是精心挑选的。让我们看看！主管年终总结1转眼间，一年的工作就要结束了。在团队和领导的帮助下，我们从存在的问题中吸取了教训，在困难中锻炼了能力，在反思中提高了自己，最终成功完成了全年的工作。为了在新的一年里更好地提高个人能力，在工作中取得更大的进步，根据领导的要求，我个人一年的工作总结如下；一是年初，生产线急需。针对技术型员工少，新员工多的情况，加强了新员工的学习能力，安排老员工手工授课，让新员工在短时间内适应岗位的各种操作。2.在6月至7月的生产过程中，由于辊满时容易爆炸的桶的切换，班次的消耗逐渐增加。要求员工工作

2、繁忙、不整洁、紧张，做好团队工作。同时，找出原因，严格检查机器上的纸管，逐步淘汰经常重复使用的纸管，以减少纸管带来的不必要的消耗，从而降低爆管的概率。3.10月19日，许发生工伤事故，原因是员工许、邓凯在工作中嬉闹。安全团队教育的不完善性得到深刻反映，员工安全教育得到加强，不合理行为得到杜绝。四.年度数据统计：在_ _ _年底，该班有8名绕组员工，27名新员工在_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _动词（verb的缩

3、写）工作中的缺点：1.处理不分管的工作时，不够主动。原因是脑子里有想法害怕越权越位，有时候表现出不主动提出自己的工作思路，导致工作节奏缓慢。2.我对新事物了解不够。我经常凭经验工作，按照以前的工作套路处理问题，说明我的工作不够大胆创新。3.团队的管理不够细致，员工的安全质量意识还不够强，导致今年发生了一起安全事故。虽然事后对当事人进行了教育和处理，但还是做出了相应的对策。但要以预防为主，加强平时教育，提高员工的安全质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。我将在不断学习和努力的基础上克服不足，提高自己，提高自己的工作能力和工作水平，以饱满的热情和饱满的精力为公司的事业发展做出贡献。主管年终总结

4、2我是在_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _一、完成工作：1.前期为了尽快熟悉公司的产品，掌握工艺流程，我们在车间各班组进行操作，参与领料组的领料工作，熟悉产品和制造流程。之后，我们对车间和死货仓库的所有区域进行了清理、清点和整理，大大缩短了车间的库存。3月，由于公司产品的颜色约为900，我们安排去鄂尔多斯完成背喷工作(手工喷漆)2.负责包

5、装期间，首先全面调整组织人员，新员工工作，全面安排和划分包装的各个区域。区域分为待包装区域、包装工作区域、成品周转区域、成品检验区域和成品入库区域，与前期相比有明显改善。产品包装进行了精简，改变了以往的随机包装方式，提高了包装效率。所有产品都严格按照区域摆放。改变了以往的差乱局面，及时跟踪了解和沟通员工的工作状态，提高了员工的团队工作和凝聚力。后来负责喷涂夜班的生产和全车间5s管理，划分车间各个区域。从提货到下线包装，所有产品都严格按照订单商店放置在不同的区域，使得现场有了显著的改善。3.在担任喷涂主管期间，后车间本着抓质量促生产、重质量、实行全挂、提高效率的原则，对车间各班组进行了全面调整，使喷涂产值从8月份开始突破30万。年底12月，通过全体员工的努力和兄弟部门的大力支持和协调，喷涂产值创下42万的新纪录。在过去的一年里，总喷洒产值达到3301071。二.年度工作未完成的项目、原因及改进：1.喷涂设备维护不到位，尤其是喷漆间预处理和喷枪不到位，导致多次因设备问题停工整改和产品质量事故，也影响了产品的交付。新的一年，我会加强喷涂设备的管理，从预处理到喷漆室的喷