不合格情况管理制度

1、精品word文档值得下载值得拥有不合格、不符合情况管理制度为了确保不合格产品和不合格工作得到有效识别， 防止交付不合格工作影响 产品质量，以有效的改进、纠正措施，实现质量管理的持续提高，特做出如下规疋：1、范围：本制度适用于本企业原辅材料、 包装材料进厂至成品出厂的全过 程的不合格品、不合格工作的管理。2、职责：质检科负责不合格品的评审、处置和工作；生产科负责不合 格品纠正措施的归口管理；发生不合格品的部门负责人会同质检科， 就保证对 不合格品产生的原因做恰当的分析；并采取有效的纠正措施，以防止再次发生，同时配合质检科做好不合格品的隔离、标识和处置工作。3、原辅材料进货过程中的不合格品管理：质

2、检科根据本企业检验管理制度安排化验室对原辅材料进行检验， 并对不合格品进行标识、隔离，由仓库保管 员在入库验收单据上填写清楚不合格的原因、 数量、来源等情况；发现由于原 辅材料原因造成产品不合格时，应立即将情况汇报给质检科，质检科确认是供方 的责任时要立即通知供应科；供应科根据不合格的结论，对不合格原辅材料进 行退货或换货处理，同时向供方发出书面的纠正措施要求，由采购人员督促供方 在规定的时间内实施纠正措施，必要时应进行跟踪检查。4、生产过程中的不合格品的管理：一般不合格品由质检科直接评审，提 出处置意见，由经理批准后执行，并做好不合格品处理记录；不合格品的损失 较大或性质较严重时，由质检科会

3、同生产科门、供应科门和生产车间等相关部门 进行评审，质检科填写“不合格品处理报告单”，质量安全负责人批准后执行。对生产过程中的不合格品，由质检员进行标识、隔离处置工作，生产车间要做 好配合。5、成品不合格品的管理：成品入库时要按企业的产品检验编批规定进行 抽样检验，样品中出现不合格品时，检验人员要将不合格样品情况填写 不合格 品处理报告单，注明不合格原因，交质检科处理。供应科门接到客户的质量意见或投诉时，应将情况及时反馈给质检科和经理， 并积极协同质检、生产科门 查明不合格原因，及时纠正，同时质检科与其他部门一起制定纠正措施， 防止此 类事故再次发一生。不合格成品由质检科派人实行隔离、标识和处

4、置，相关部门要做好配合工作。6不合格工作的处理要求有关责任部门的工作质量因其他部门和人员的不合格工作而受到影响， 则 该部门或人员可向有关责任部门或人员建议采取纠正措施； 有关责任部门或人 员采取的纠正措施应在三天内给予回应， 若该行为需更多时间方可完成，则需报 经理批准处理。7.在对不合格品（有形）物品未提出处理意见前，任何部门和人员不得挪动、 随意更换标识。8、10、纠正措施的一般方法：中（半成品）和成品时发现的不合格品，评价处置意见一般 应由顾客认可并经艮因，安排复检，不合格按不合格品处理, 也原因，报领导处理工、报废、挑选使用和让步接受，挑选使用和让步接追溯原因,品要有质检科查明 处理

5、责任人，如果是其将确认后各品的原因提出纠、析产生不合格和退货品的原因；昔施；对提出的纠正措施进行讨论 进行评价：符合要求，则要求，则启动新一轮评审程序, 电预防管理；达不到措施、实施、总结，直至将问题解决并能预防新的质量事故发生。本页为Oft*、追究討乍的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版可自由编辑！员工录用管理制度精品word文档值得下载值得拥有精品word文档值得下载值得拥有为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责 任制制度。一、员工试用期规定1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。2、 员工试用期限为3个月

6、，公司根据试用期员工具 体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定， 核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资 + （本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的 1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假1、 试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超 过3天需报董事长批准。2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式 精品word文档值得下载 值得拥有 精品word文档值得下载 值得拥有 员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。二、员工入职准备1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一

7、份，原件待查。3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期 员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印 件等。三、行政手续1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员 发放办公相关用品。2、发放工作牌，办理考勤卡。3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就 精品word文档值得下载 值得拥有精品word文档值得下载 值得拥有餐。4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、 试用员工的直接上级是入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍 今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共 场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排， 并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务， 岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇