工程管理细则初稿

1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。信息技术中心宁东运营部信息化工程管理细则 (初稿 )宁东运营部4月 5日总则一、为加强宁东运营部信息化工程管理工作正常开展, 强化施工管理 , 根据基本建设施工规范、 标准及中心下发的 信息技术中心工程管理办法 , 结合宁东运营部建设实际 , 特制定本细则 .二、 本细则适用于宁东运营部大修、专项及矿井信息化各类项目工程 , 施工、变更、 结算、 竣工验收等全过程, 均执行本细则。三、 宁东运营部工程项目建设按照中心下达的工程项目任务分解表成立工程项目部并实行项目经理负责制, 对信息化项目的全过程进行监管 ; 对于大修、专项及矿井补

2、套类无监理工程, 工程项目部行使监理职责。第一章工程质量管理细则一、 工程质量责任体系资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。在项目建设中 , 应遵照建设工程质量管理条例和质量管理体系 GB/T19000 标准的要求 , 设立专职管理部门和专职管理人员。( 一 ) 施工单位的质量责任1、 必须在其资质等级许可的范围内承揽相应的施工任务。2、 对所承包工程项目的施工质量负责。3、 必须按照工程设计图纸和施工技术规范标准组织施工。( 二 ) 工程监理单位的责任应依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同 , 代表建设单位对工程施工实施监理, 并对工程质量、安全

3、、 进度、投资承担监理责任。二、 施工准备阶段的质量管理( 一 ) 开工报审制在确保项目建设有序进行的前提下, 施工单位必须在具备开工条件后向监理单位、建设单位提交工程开工报审表, 且必须附有 : 施工组织设计、 安全技术措施、技术 ( 安全 ) 交底记录、详细设计方案、现场资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。勘查报告、材料、设备报验资料、施工人员到场情况、施工设备到场情况、材料到场情况、单位资质材料。施工单位提交的施工组织设计、作业规程、安全技术措施必须有符合规定的编制、审查和批准的程序, 且具有科学性、针对性、可操作性、 技术方案先进等 , 重点突出”质量第一、安

4、全第一”的原则。不具备开工条件而擅自开工或开工不进行报审的施工单位, 建设单位有权根据合同中有关条款进行处罚。( 二 ) 现场勘查及复测控制1、 施工单位必须对建设单位给定的工程量、工程安装点等进行现场勘查 , 并出具现场勘查报告报监理单位及建设单位审核。2、 施工单位对每个新开工工程必须进行定位测量, 并严格按照规定时间对所施工现场工程进行复测, 出现与原设计不符的及时提交变更申请并报建设单位审核。完成现场勘查后, 及时编制施工进度计划并报建设单位审核 , 明确竣工时间及主要工作节点完成时间, 建设单位依据施工进度计划对施工单位进行考核。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或

5、者删除。3、 施工单位必须严格按照有关技术标准、设计文件及各类变更进行测量定位及施工。( 三 ) 材料及设备的到货报验及存放工程设备、材料采购前需依据工程进度向建设单位提交采购清单,并明确设备采购周期。经确认后方可进行设备采购。因设备未及时到货造成工程延误的 , 依据相关条款进行处罚。设备到货后及时提请建设单位报验。由宁东运营部组织相关人员到货验收。对于发现与合同设备清单型号不符、设备有残、旧的 , 施工单位需立即予以更换, 造成工程延误的依据相关条款进行处罚。设备、材料因依据现场条件妥善保存, 由施工单位负责保管。并采取有效的防潮, 防火、防爆措施 , 并建立入库台帐 , 并在标牌上注明进场

6、日期、数量、 检验日期、送样人、见证人等。( 四 ) 材料、 设备采购订货的控制工程中所用的所有材料、设备等在采购、更换及租赁前应向监理工程师申报。施工原材料必须提交样品, 供试验或鉴定 , 并提供质量证明资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。文件 ( 质量证明材料包括产品合格证、出厂检验报告等切均必须为原件,井下安装设备、线缆、 材料需具备煤安证书、防爆合格证等 )未经监理工程师和建设单位审核批准的设备、材料及线缆严禁用于工程中 , 施工单位未经监理人员许可而擅自使用于工程当中, 造成的后果由施工单位负责。并将依据相关条款进行处罚。( 五 ) 施工机械配置的控制单位工程所使用施工机械设备前需向监理单位和建设单位报审, 施工机械设备的数量应能够满足工程的施工质量和进度要求。( 六 ) 设计交底与施工图纸的现场校对监理单位、施工单位应组织管理人员熟悉图纸, 认真参加由建设单位主持的图纸会审及设计交底工作,