线路项目经理行为规范评分办法_第1页
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文档简介

1、线路项目经理行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：部门：项目治理部岗位：线路项目经理考核人姓名：刘 金 旗部 门： 项 目 治 理 部岗位：项目治理部经理考核期限：从年月至年月评分等级1 分2 分3 分4 分评分项目以下两项只要具以下两项只要具正常情况下，在 3 分基础有 1 项即成立：有 1 项即成立：准时保质地完计额 外 工- 正常情况下， 当- 正常情况下， 3成以下工作：到三 分 栏月完成工作量分 栏 工 作 量 的 - 依 照 线 路 检容的 10 %-工作量3 分栏工作量的95% 当 月 完 成修打算，按时- 正确签发95%；工作量 3 分栏役申请书。- 违反安全和文工作量的

2、100%；完成；发第一种、明施工要求的 2- 违反安全和文- 依照各班的工作票。项。明施工要求的 1工作打算，合- 解决班组完成工作及时性工作结果有效性工作态度项。理安排，组织程中的技术班组实施各项工作；- 依照业扩、代工、市重大工程进度安排配合实施。- 监 督 现 场 安全治理，文明施工。不能在规定的时不能在规定的时在 正 常 情 况比规 定 的限内完成工作打限内完成工作打下，在规定的短 1/3 完成算 / 职责 范 围 内 算 / 职 责范 围 内时限内完成工算 / 职责范的任务 2 次以上， 的任务 1 次，但作 打 算 / 职 责 任务。或发生 1 次且延未 造 成 不 良 后范 围

3、内 的 任误下道工序或造果。务。成不良后果。存在 2 项及以上存在 1 项工作质合理安排各班在 3 分 基工作质量差错或量差错，没造成组工作和上级所有 工 程发生 1 项差错，不良后果。布置的工作，到优 良 工造成严峻损失。做 到 及 时 正 到精品工程确。工作拖拉，经常不 服 从 工 作 安 敬业爱岗，服在 3 分的基需督促不服从工排，对布置的额从工作安排，能对 部 门作安排，拒绝布外 工 作 消 极 拖能完成岗位工工作 提 出置的额外工作。延。作且对布置的意见 和 建额外工作能积采纳 1 条以极 主 动 地 完 到公司领导成，符合治理要求。主动协调意识不正常情况下，与及时与工作相在 3 分的基强，缺乏与他人他人协作出现摩关其他部门、与相 关 部的有效沟通，使擦，阻碍工作3 各班组之间工地沟通协调工作中次。作协调、沟通，1 项工程中工作无法开展。协调配合线路工作配合困难。及时，工作流畅。被考核人签名：考核人签名：日期：3 / 4行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名：部门：项目治理部职位：线路项目经理考评期限：年月至年月考核人姓名：部门职位：指标名称权重绩效评分等级绩效积分( 合计 100%)( 考核期内月度小结表综合得分)（=权重绩效评工作量20%完成工作的及时性30%工作结果的有效性15%工作态度10%工作中的协调配合25%总绩效分数总体绩效回忆哪些目标差不多达到哪些目标

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