工程进度控制流程

1、工程进度控制流程施工单位监理单位5. 制定施工总进度计划施工总进度计划6. 审核编制监理实施计划段阶定制划 10. 按计划组织施工计1. 提出调整申请并制定调整后的施工计划调整后施工计划2. 审核按调整计划监督施工整调 8.按调整计划组织划施工计一、适用范围工程部1.制定项目工程进度计划项目工程进度计划4.要求施工单位制定施工总进度计划7. 审批8.汇总细化项目工程进度计划11. 按计划监督施工1.提出调整申请并制定调整后的计划3.审核N6.调整项目工程进度计划6.调整项目工程进度计划9. 按调整计划监督施工分管副总项目总体控制计划2.审核3.汇总细化项目总体控制计划9.汇总细化项目总体控制计

2、划1. 提出调整申请并制定调整后的计划4. 审核组织专题计划调整会是否影响项目总体控制计划关键节点7. 调整项目总体控制计划总经理Y5审批1 / 4本流程适用于项目施工中的工程进度控制。二、主要涉及部门流程主导部门：工程部流程参与部门：三、流程说明1. 计划制定阶段NO.1作 业 名 称制定项目工程进度计划要 点 说 明责 任 人输 出时 间 限 制扩初方案1.1 根据项目总体控制计划进行编制工程部经理项目工程进设计评审度计划后立即开始234567审核汇总细化项目总体控制计划要求施工单位制定施工计划制定施工计划审核审批3.1 审核工程进度计划内容和时间点3.2 审核与项目总体控制计划有无冲突5

3、.1 施工计划包括有建筑单体计划，综合管网以及市政道路（小区主干道路）施工计划，园林景观及宅间道路施工计划5.2 可在招标文件中的计划要求中体现6.1 施工计划可在施工组织设计中体现初步方案，明确关键任务的完成时点然后于开工前形成详细方案详见工程进度控制管理制度工程招标分管副总前项目总体控分管副总制计划工程部经理施工单位的施施工单位开工前工计划监理单位各专业工程师工程部经理89.1 汇总各施工单位的施工计划，并协汇总细化项目工程调其中有冲突的地方项目工程进进度计划工程部经理9.2 细化的项目工程进度计划要体现各度计划分部分项工程的起始时间2 / 491011汇总细化项目总体10.1 将项目工程

4、进度计划的内容全部控制计划分管副总纳入项目总体计划中按计划组织施工施工单位按计划监督施工各专业工程师详见工程进度控制管理制度工程部经理2. 计划调整阶段NO.1123456789作 业 名 称提出调整申请并制定调整后的施工计划提出调整申请并制定调整后的计划审核审核审核组织专题计划调整会审批调整项目工程进度计划调整项目总体控制计划按计划组织施工按计划监督施工要 点 说 明1.1 调整申请每周集中提出 1 次，建议在周例会上提出1.1 调整申请每周集中提出 1 次，建议在周例会上提出3.1 审核申请理由和计划调整时间要素3.2 判断调整申请对项目工程进度计划的影响程度，从而判断工程例会参与人员的范围4.1 审核申请理由的合理性4.2 组织专题计划调整会， 可与周例会同步4.3 详见工程进度控制管理制度5.1 计划调整建议的合理性5.2 判断调整给公司经营带来的影响程度责 任 人输 出时 间 限 制调整后的施工施工单位计划工程部调整后的计划其他部门监理单位审核意见工程部经理分管副总总经理审批意见调整后的项工程部经理目工程进度计划分管副总施工单位专业工程师工程部经理四、支持文件3 / 4YH-ZD-