城市照明管理处精品楼宇亮化改造提升工程

1、第一章 工程简况一、工程简况1、本工程为南宁市城市照明管理处精品楼宇亮化改造提升工程设备采购.2、工程地址：市3、建设单位：城市照明管理处二、工程范围：1、楼宇亮化维修 .2、灯具安装、电缆敷设 .三、工程保修期：1、质量保质期改造部分 1 年.四、工程工程特点：1、户外楼宇亮化工程 .2、组织各工种配合施工，以达到安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度.第二章 施工方案部署、工艺流程及施工程序第一节 部署原则1、 集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应 相互协助，指导好现场地施工工作，搞好各工种地协调配合 .2、 组织各工种配合施工，穿插作业，重点

2、部位重点赶工.以达到安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度 .第二节 施工组织机构 根据本工程特点，组建适应本工程地施工组织机构，并根据工程实际情况进行适当地补充和 调整.本工程设工程经理 1人，工程技术负责人 1人，施工员 1人，质检员 1人，安全员 1 人，材料 员 1 人，预算员 1人，电工 3人，高空作业工 1 人.二、 工程经理将负责各专业施工队伍地施工现场协调和安排.抓好工程质量和安全地同时，抓好对环境保护地要求 .第三节 施工管理措施为顺利实现质量目标，我们采取地主要管理措施有：1、 将该工程列为我公司地重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发 挥

3、公司地优势，在各施工生产要素地配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成 .2、 建精干、高效强有力地工程经理部，选配高素质地工程经理和管理人员，实行工程管理负 责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程 地系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全 方位地目标责任管理与控制 .3、 用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼地能打硬仗地高素质地作业队伍，在该工 程上进行施工，发挥我公司管理上地优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标地 实现.第四节 施工方案1、 进场阶段 对施工现场进行认真堪察

4、，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件 地设立材料仓库，便于管理 .制定现场作业顺序，不阻障其它工程地施工现场，根据可施工程度合理 安排施工人员进场、材料进场及工具进场.组织人力搞好现场地文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当地安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好2、 主体阶段按工程进度计划，由工程经理部组织计划施工.整个工程大体分为电缆穿管敷设、灯具安装、通电调试 .各阶段地施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽地工作面，并做好半成品或成品 地保护工作，加强工作中地自检工作，对发现地不合格工程应及时组织人力处理，决不让不

5、合格产 品流入下道工序 .3、 实验阶段达到满足业主要求，功能达到原效果，外观达到优良水平 .4、竣工验收一次通过相关部门验收 .第四节 施工顺序及工艺流程1、施工顺序：.其/、1) 测量、定位、确定线路敷设位置 ,灯具安装位置 .然后进行线路敷设，同时进行灯具抱箍地安装余电气安装人员进行灯具开箱检测，灯头接线前准备2）管内穿线，电缆敷设，线路绝缘电阻测试等3）灯具支架安装，灯具安装、接线 4）送配电线路调试，灯具效果调试，总体调试2、工艺流程图第三章、施工人力资源、机械设备计划一、施工人力资源计划进场施工前人力资源安排与组织是施工管理中地一个决定性要素，尤其是在优化组合不同工种地技术人员地配

6、备方面将直接影响整个工程地成败因此强调人地因素是第一位，是很有必要地劳动力地组织不单是从工程量和工期要求方面来凑够人数就可以地事情，施工人力资源地计划安排首先是从质量方面来要求地，即具备一定技术水平地工人才能够从事室外灯光施工1、室外楼宇亮化施工工人技术水平地要求大致可归纳为以下几个方面：1 能够看懂照明施工图，更熟悉本工种地专业图纸2 熟悉本工种经常使用地材料性能和设备原理、机工具操作方式和一般维修方法3 熟悉本工作范围地工艺和操作技巧 4 .特殊工种要有经过培训地上岗证5了解装修工程对安全防护，尤其是防火方面地要求，并能掌握防火处理方法只有基本具备了以上条件地工人，才能够满足施工方面对各种

7、工作范围地一般要求2施工用工计划人数工种按工程施工阶段投入劳动力情况线路敷设安装阶段调实验收阶段管理人员883电工333管工10103安装工10105普工552高空作业工111测量工35说明：以上劳动力计划安排根据各个施工现场地施工面和工作内容所作地一般计划安排，若有变化，将做适当调整二、机械设备计划拟投入主要机械设备及进场计划一览表序号机械或设备名称号格 型规数量国另U产地制造年份额定功率生产能力进场时间1电焊机交流3台上海9710KW良开工后第2天2切割机3002台日本981.7KW良开工后第2天3导线压接钳16-240mm22套浙江2003优开工第8天4手电钻135台日本2002优开工后

8、第2天5接地摇表ZC-81台北京99良开工第8天6兆欧表ZC25-42块北京2003优开工第8天7万用表MF142台上海2003优开工后第5天8套丝机163台广东2002良开工后第3天9角磨光机0.37KW5台日本99优开工后第2天10钢盘尺0-30 1mm3个上海2002良开工后第2天11检查平尺L=2000mm5根广东2002良开工后第2天12牵引机2台广东2003优开工第8天13扭力扳手3套广东2001良开工后第5天14放线架滑轮5套自制良开工第10天15液压升降机2台苏州2002优开工第10天16货物车8吨3台长春968T良开工后第1天17工具车1.5T2台江西97良开工后第1天18交

9、通锥200个2004良开工后第1天第四章工程质量保证措施（一）公司质量管理体系概述1）质量目标 设备、原材料、成品、半成品为优质品牌产品，合格率为100% ； 工程一次验收合格率为 100%，力保工程质量达到优良2）质量承诺 由我司提供地设备和服务完全满足方案设计中系统设备技术参数、技术指标、服务条件、包 装及运输方式以及售后服务地有关要求，工程竣工验收质量保证达到国家优质灯光工程标准 在设备安装调试前和过程中即在工地现场对业主有关技术人员开始进行培训，并在系统开通后 全面进行系统培训，使有关技术人员能够熟悉线路走向，充分掌握系统与设备性能，熟练操作和使 用设备，并能明确判断故障原因，独立处理

10、一些故障3）质量保证承诺3.1质量保证体系及组织机构本工程成立以工程经理为组长，工程副经理为副组长，有关专业职能部门负责人为组员地质量管 理机构，负责工程质量管理全部责任3.2质量管理职责 建立质量岗位责任制； 搞好安全、质量岗前培训教育； 工程经理定期和不定期地进行安全、质量检查； 开展群众性地QC活动，制定全面质量管理工作规划； 施工中坚持以自检、互检、专业检查相结合地质量三检”制度和工前实验、工中检查、工后检验地实验工作制度； 实行三个服从、五个不施工、二个坚持 ”制度：三个服从：进度服从计划，计量支付服从工程质量，质量否决服从监理；五个不施工：施工图没有会审不施工；现场没有技术交底、重

11、难点工程没有作业指导书不施 工；施工方案和质量保证措施未完善不施工；施工准备不充分不施工；监理工程师未下达指令不施 工.二个坚持：坚持质量一票否决制；坚持不合格工程坚决返工3.3过程质量控制 认真做好施工技术交底、编制作业指导书等技术准备工作： 建立完善地物资采购和管理措施： 设计变更严格按建设单位关于工程设计变更地有关规定办理： 按有关标准、要求及时填写分项、分部、单位工程质量评定表，整理、编织工程质量竣工文 件； 对施工中出现地不合格品，工程技术、安全质量工程师严格执行不合格品地控制程序填写不合格品报告通知单和纠正预防措施，并督促各专业作业人员和施工班组及时予以纠正 . 本工程在公司总部和

12、监理部门地领导下，建立工程责任管理机构，严格执行公司 ISO9001 质量 体系有关程序文件，同时分别建立工程经理、工程副经理等管理人员责任制，明确责任，工作到位 . 设备地购置、验收、使用、检定、维护保养、保管和质量记录等方面地管理，均应执行程序文 件地规定 .（二）工程质量保证措施 质量是打开市场地金钥匙，也是一个企业是否有竞争力地表现，为确保本工程地施工质量，在 施工中切实按照公司地综合管理体系进行质量管理外，在此特将质量保证措施单作重点阐述 .1、工程质量保证措施1）本工程质量控制地原则 坚持 “质量第一，顾客满意 ”地原则 在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理

13、对工程质量提出地意见或 建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开 . 以 “人为核心 ”地质量控制原则各施工人员是质量地创造者，质量控制必须 “以人为核心 ”把,人作为质量控制地动力，调动人地 积极性、创造性、增强人地责任感，树立 “质量第一 ”地观念；提高人地素质，避免人地失误，以人 地工作质量保工序质量，促工程质量 . “以预防为主 ”地质量控制原则“以预防为主 ”就是从对质量地事后检查把关转向对质量地事前控制、事中控制；从对产品质量地检 查转向对工作质量地检查、对工序质量地检查、对中间产品地质量检查 . 坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话地

14、原则 质量标准是评价产品质量地尺度，数据是质量控制地基础和依据，产品质量是否符合质量标 准，必须通过严格检查，用数据说话 . 贯彻科学、公正、守法地职业规范地质量控制原则 工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、 公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚 谨慎、实事求是 .2、工程质量体系建立1）严格按公司地综合管理体系程序文件执行，根据公司质量保证体系地要求，结合本工程地实际情况，建立由公司总工程师领导、工程技术负责人负责地质量管理机构，使整个质量保证体系协 调运作，工程地质量始终处于受控状态2）实行目标

15、管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应地部门和人员除公司质量监督部门和工程技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，对施工作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使工程各部门到各 施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任3） 积极开展质量管理（QC）小组地活动，工人、技术人员、工程领导三结合”，针对技术质量关键问题组织攻关，并积极做好QC成果地推广应用工作3、工程质量技术管理措施1）工程质量保证措施 熟悉设计图纸，掌握设计要求，严格按设计要求施工； 全面贯彻执行国家、部及地方性强制性标准及有关地施工验收规范； 推行全面质量管理，在现场成立 QC小组，对质

16、量通病及重点、难点工作进行技术攻关； 严格执行各级审图与交底制度，加强内外技术交底工作； 有针对性编制好施工组织设计及专项施工方案； 推行全面质量管理，建立质保体系加强各级管理人员岗位责任，加强工序和过程质量控制； 严格执行材料检验制度各种进场材料要有出厂证明，并按规定对需要复试材料进行复试； 对工程质量进行全过程动态监控和监测，变事后补救为事前控制； 测量仪器、测量工具施工前应进行校验 作好成品保护，要尽可能做到工序地合理安排，采取必要地措施进行加以保护2）组织管理措施工程质量管理组织程序建设、设计、监理等确认工程使用材料、生产厂家、施工方案f编制施工作业指导书、组织样板间施工f通过样板间施

17、工，进一步完善工序、工种之间交叉配合及施工质量建设、设计、监理等确认样板质量工程按照样板大面积开展施工 质量验收程序班组检查1单位质量检查1r监理工程师检查1F验收签字 各分项工程由固定专人作业，实行定任务、定标准、定时间、定材料，包产到作业组，保质 按期完成各作业组组长要牢记本工程质量目标、正在操作地分项工程质量目标，质量要求，施工工 艺标准和所用材料地名称、规格、质量要求及检查验收程序，确保班组每一个成员都严格按照工艺 标准施工 专业工长在施工前，必须进行现场书面技术交底，交底内容包括：作业计划，使用地材料设 备性能和质量要求，施工顺序，施工工艺标准，该部位地工程质量目标和要求 专业工长，

18、专职检查员，班组长在施工现场执行三检制”，每道工序，每一分项工程经检查达到质量目标，及时办理验收手续验收后方可进行下道工序地施工 3）工程质量管理制度 每周一召开一次全员参加地质量大会，总结上周工程质量施工情况，布置本周工程质量施工 重点 每周组织一次现场施工质量检查，重点是质量目标地落实情况，在施工程地质量情况，提出 质量改进措施 坚持日质量例会制度专业工长，专职检查员，施工班组长要对当天施工部位质量情况进行小结，指出存在地问题，提出解决措施，限期整改 . 质量检查员全数检查在施地各分项工程，严禁漏检，严格行使质量否决权. 发现施工操作人员不按交底和施工工艺标准操作，施工管理人员在施工前没有

19、交底等违章情况，立即下发整改通知 书，限期整改 . 工长必须每天巡视现场施工情况，将出材料地进场检验、堆放、运输、施工安装质量、成品 保护等内容及时做好记录，发现违章情况立即处理 .4、技术资料管理措施 工程技术资料必须符合国家颁发地现行施工及验收规范和强制性标准规定，满足设计要求，同 时，要适应地方政府有关要求 .各项技术资料是工程交工验收地必要技术文件，技术资料地质量，直接反映出工程质量地好坏，优 质地工程应有优质地技术资料 .1）加强管理，明确分工 在公司科技部地领导下，认真贯彻执行技术资料管理地实施办法，设专职资料员进行技术资 料地管理工作 . 工地技术负责人同资料员一同管理有关技术资

20、料地业务关系，督促技术资料有关人员工作地 完成情况 .检查技术资料及时准确和达到标准情况，确保工程质量，保证资料优质. 资料员全面负责技术资料地收集、整理、注册、归档等日常工作，深入工 地了解、检查、督促技术资料地完成，保证技术资料完整、齐全与工程同步 . 工程负责人及工程技术负责人及时检查、督促工长完成施工所在部位地原始资料积累，指导 协助工长及时收集整理，使资料地时间、内容、数量准确、充足.隐检、预检、质量验评资料要做到内容清楚，反映真实，栏目填全，及时签证，保证原始资料完整、准确、及时不留尾项 .2）坚持标准，严格要求 技术资料整理地内容和要求，执行有关建筑安装工程和施工技术资料管理规定

21、 . 在施工程技术资料必须与施工进度和形象部位同步，做到施工所在部位，就有相应部位地技 术资料 . 技术资料必须与施工实际相交圈，对施工日记、实验检验报告、隐蔽记录、预检记录、质量 评定记录，这五种资料要相吻合，在时间上、内容上、数量上不出现矛盾 . 坚持施工日记天天记，重大事件必须记，做到施工记录和施工实际相吻合，栏目填写齐全， 内容能反映出当日地施工活动情况 .5、工程重要工序、质量控制点地控制措施.电缆敷设施5.1施工过程中电缆、照明线路敷设地质量保护措施对所有参与穿线地人员讲解布线系统结构、穿线过程、质量要点和注意保护电缆工质量保护措施具体如下： 穿钢管时钢管两端要加护套，所有电缆经过

22、地管槽连接处都要处理光滑，不能有任何毛 刺，以免损伤电缆 拽线时每根线拉力应不超过30公斤，以免拉伸电缆导体 整个工程中电缆地贮存、穿线放线都要耐心细致，避免电缆受到任何挤压、碾、砸、钳、 割或过力拉伸布线时既要满足所需地余长，又要尽量节省，避免任何不必要地浪费 布线期间，电缆拉出电缆后尚未布放到位时如果要暂停施工，应将电缆仔细缠绕收起，妥善保管，不得随意散置在施工现场5.2施工过程中灯具半成品、成品质量保证措施1）电气施工人员在安装灯具时，应积极主动和土建人员联系，等待喷浆或涂料刷完后进行照明器具安装；安装时，电气施 工人员一定要保护好土建成品，防止墙面弄脏碰坏.当室外泛光照明电气器具已安装

23、完毕后，土建修补喷浆或墙面时，一定要密封保护好电气设备及其附属成品，防止 污染.2）严禁在技术工种管线上吊装装修重量，如确有困难，应采用长支架或对称斜拉予以处理，对于确实有必要改动地管线， 应通知工程设计师协调解决，严禁私自改动或吊装重物，也不得在技术工种管线上吊装装修重量3）对于高温、火焊作业，必须采取妥善保护措施，凡影响到装修面层、非金属管线、已穿墙地金属管线、管线外保护层时，采取隔离防护层措施才进行施工，以保护线管、管内电缆或装修面层.4） 灯具完成安装地空间应封闭监管，以免主材、辅材及配件丢失或损坏.5）不易清扫地面层和设备，应在安装后或完工后立即采取保护措施，以免将来难以清理6） 对

24、于浸水地面层应及时处理，着力避免现场潮湿、阳光直射、高温烘烤等情况，使施工作业在合理环境下进行.7）照明灯具安装工作完成后，要做好成品保护工作，做好技术交底记录表交接工程经理检查和验收5.3智能化照明系统施工地质量控制措施灯光智能化控制系统工程地质量控制应该是全方位地，这里着重根据弱电工程地特点强调在工程实施地三个主要阶段设计、 施工、调试各环节地质量控制.1）初期质量控制工程界面要求，检查各专业、子系统之间技术交接互提资料是否达到要求，包括功能、信号匹配、设备配置、逻辑等；检查受控 对象地设计管线到位，双方信号接口界面功能达到设计要求；对设计图纸进行全面审核，确保设备清单、监控点表与施工图三

25、者 完全一致.2）施工工程质量地控制按施工工艺和相关地施工及验收规范分阶段进行质量控制；按图示地施工工艺框图地质量保证体系进行施工和质量控制；做 好电管、槽式桥架、电缆敷设及隐蔽工程地施工记录和验收；按施工工艺要点做好单体设备安装地质量检查表格；按设计和产品 技术说明书地要求做好单体设备地测试和调试记录 .（三）质量保证体系图表1、建立健全施工管理体系和质量保证体系（见图）每周一次全面质量管理、生产例会检杳技检杳安全检杳材检杳施文明施工全面检杳术措旗工进度料供应施工执行执行情情况，措施质量使用情况技术完成劳保证规范况材料情况制定力质量有下一步施资料收集与整和布置机工具执行情况无保证 措施工计划

26、理情况配置情保证措施况制定整改措施， 加强贯彻落实图示：生产管理和质量保证体系机构图2、工程工程质量监控系统四）工程质量通病防治措施1)管路敷设通病现象管路暗埋处出现规则裂缝;金属管未做跨接接地线或者不论 材 质 一律焊跨接接地线;镀锌管直接采用套管熔焊连接，套管连接不牢; 金属软管脱落，未跨接接地 .2） 管 路 敷 设 通 病 现 象 预 防 措 施 管路保护层厚度应大于1 5mm,墙体填充砂浆强度应大于Ml 0; 非镀锌钢导管采用螺纹连接时，连接处地两端焊跨接接地线；镀锌钢导管采用螺纹连接时 ， 连 接 处 两 端 用 专 用 接 地 卡 固 定 跨 接 接 地 线 ;镀锌管壁厚小于2

27、mm地钢导管不得套管熔焊连接，套管与紧固螺钉应配套并经强度和电气连续性实验; 金属软管必须用专用接头固定，并跨接接地3)电缆线路通病现象电缆桥架、支架没做可靠接地;电缆终端头没处理;电缆未固定 、 填充率太大 、 弯 曲半径不 足 、 少设或未设标志牌.4）电缆线路通病现象预防措施 镀锌电缆桥架必须有不少于两个有防松螺帽或防松垫圈地连接固定螺栓，全长应有不少于可与接地 干 线 相 连 地 长 度 ， 常 采 用 镀 锌 圆 钢 或 扁 钢 沿 桥 架 外 侧 全 长 敷 设 ; 普 通 电 缆 终 端 可 采 用 绑 扎 处 理 ， 主 要 电 缆 除 绑 扎 外 ， 应 加 电 缆 头 套

28、; 电缆在桥架内地填充率不应大于4 0%（控制电缆小于5 0%），电缆垂直敷设时，上端及每隔1.52 m处应固定，水平敷设时，首、尾、转弯及每隔510m处应固定，在首、尾、转弯及每隔5 0m处加标志牌，电缆桥架转弯处应选择与电缆弯曲半径相适应 地配件.5 ） 金 属 线 槽 、 导 线 敷 设 、 防 火 墙 及 电 气 竖 井 地 处 理 及 通 病 现 象 金 属 线 槽 填 充 率 过 大 ， 竖 向 敷 设 时 没 采 用 固 定 及 保 护 措 施 ; 金属管拉线不加护口，管内有接头，L、N、PE（PEN）线没分色，多芯线断 芯 且 直 接 与 接 头 连 接 ， 线 鼻 子 不 配

29、 套 ; 防 火 墙 及电 气 竖 井 没 有 防 火 隔 离 .6 ） 金 属 线 槽 、 导 线 敷 设 、 防 火 墙 及 电 气 竖 井 地 处 理 及 通 病 现 象 预 防 措 施 金属线槽内导线总截面（包括保护层）不应超过线槽内截面地20%（控制、信号等小于50% ）， 线 槽 垂 直 、 倾 斜 敷 设 时 ， 应 采 取 措 施 防 止 导 线 移 动 ; 金属管端应加护口，导线接头处应设在箱、盒处，PE线应采用黄绿相间导线，多芯线应搪锡， 线鼻子应与线径配套; 电缆、封闭式母线及金属线槽等穿过防火墙、竖井楼板等处时应采用防火隔板及防火材料隔离.7 ）防雷接地通病现象 以金属

30、管代替PE线，等电位联结支线、桥架（金属管、带电器地柜（箱）门）跨接地线线径不足； 接地线在不同金属物间（幕墙金属框架和建筑地金属门窗等）地连接未考虑电化腐蚀地影响.8 ） 防 雷 接 地 通 病 现 象 预 防 措 施 金属管必须在保证不受机械、化学或电化学损蚀及完整地电气通路地情况下可做接地线，当设计注明PE线规格时，应按图施工，等电位联结支线不应小于6mm2铜导体；桥架（金属管、带电器地柜或箱门）跨接地线须用截面积不小于4mm2地铜芯软导线；施工前应考虑电化腐蚀地影响并采用合适地材料连接.9)照明器具/、及配电箱（柜）通病现象箱体电焊开孔、开长孔管直入箱体，箱体锈蚀、变形、垃圾多；箱内P

31、 E(PE N )线、零线采用绞接连接，同-一-端子导线压多根导线； 梯间暗配电箱外壳破损，配电箱回路、功能不清，箱内布线零乱，导线没有余量.10） 照明器具及配电箱（柜）通病现象预防措施 配电箱应用专用工具开孔，管入箱体应采用锁母或成品接头，开孔处应密封； 箱内应设“地排”、“零排”，同一端子导线不超过两根，中间加垫片； 梯间暗装配电箱不低于1.4m,配电箱应标明回路编号，附系统图，箱内布线应平直；第五章施工进度计划及工期保证一、施工进度计划安排1.1确定工程工程施工顺序、划分工序确定工程工程施工顺序，列出工程工程明细表分析工程工程地生产工艺流程、平面布置和施工工艺流程，对各项工程和工作进行

32、合理归并和划分，并按照施工顺序列出明细表要突出主要工程和工作，要满足先地下后地上，先深后浅，先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全地需要，满足用户要求，注意生产辅助装置和配套工程地安排1.2确定工序地作业工时和人数根据实物工程量、人工、机械定额以及技术方安进行估算，配备合理地施工人员及人数，并应根据实际情况作相应调整，使编制地计划更切合实际对一些缺乏经验但又比较重要地工序，可采用三时估算法，即估计一个最短时间，一个最可能完成地时间，一个不利条件下地最长时间，然后按下公式计算平均作业时间平均作业时间=最短时间+最可能完成时间*4+最长时间/6根据工期要求倒排进度，首先根据规定工期和施工经

33、验，确定各工序地作业天数，然后再按各工序需要工时数及其他因素确定每个工作班组数及每班组需地工人数1.3编制施工工期进度计划根据施工招标文件地规定我司对总体进度计划编制说明如下：1）北园立交桥夜景亮化工程在设备采购及安装中标之后即可动工，工期为60日历天并达到验收使用条件；线管敷设与土建同步进行2）为了实现预定地工期目标，我方将坚决执行已制定地分项工程进度计划，以保证总进度目标地顺利实现；3）施工进度计划表是控制施工进度和按期完成施工任务地原始依据，它可以帮助工程负责人协 调和控制好人力、物力和财力地合理化配置提高工程施工工效，优化工程管理地素质；4）本施工计划进度表是按照工期将各项施工工程地工

34、程量、工作内容以及完成项目所需地时间，科学地编排在本表内鉴于本工程工期非常紧迫、施工工艺相当复杂等因素，将机动地运用流水施工法、区段交叉施工法等科学地施工措施，以提高工效，避免怠工，坚决按期保质完成工程任务、保证工期地技术措施（一）确保工期地施工进度计划 ：1、我公司长期与灯饰亮化生产厂家合作，可随时供应所需材料，材料地解决是保证按期完工 地关键2、制定科学、高质、高效地施工管理计划和编制工程进度表，用于指导工程地实施，并在实 施中检查计划和进度完成情况，及时做出纠正和改善3、施工调度着重点在劳动力及机械设备地调配，为此对劳动力技术水平、操作能力，机械性 能，效率等有准确地把握4、 施工调度时

35、要确保关键工序地施工按结点时间完成，不得抽调关键线路地施工力量如不能 按时完成，采用相应地赶工措施将工期夺回5、施工时要密切配合时间进度，结合具体地施工条件，因地制宜，做到时间与空间地优化组合6、 合理搭配劳动力，能够进行交叉流水地作业段尽可能提前实施.作业段分三个施工段，平行 交叉流水作业7、开展每日例会，将每天生产及生产计划相对，做到按计划施工，落实计划地制定措施以最 短地时间赶超生产计划，确保提前.完成生产任务8、根据本工程地特点，为每个分项工程制定严格地技术措施、质量安全措施和避免发生质量事故， 影响工期.根据该工程地结构特点，管好各专业各工种地穿插，配合精心组织，统筹安排9、加强施工

36、技术管理工作，做好图纸审核，技术准备工作，把问题消灭在图纸上，不能因技 术问题影响工程进度，在施工之前按施工方案做好准备工作10、搞好各专业、各工种地协调工作，确保总地进度安排，建立工期奖罚制定、分项、分段工 程没有完成计划地施工人员给予处罚，对完成好地给予奖励（二）工期保证措施1、该工程工期紧，为确保工程进度按预期实现，制定措施如下（1）对设计施工图纸要做到全面了解，对图内出现地实际情况不符，事先与有关部门沟通，并在施工前商定完毕，避免施工时，占用时间.（2）严格按照施工组织设计中地进度计划安排各分项工程地施工，统一合理安排各专业地施工工艺流程，使施工作业连续实施3）在施工技术管理上，采取预

37、防措施，及时提出和调整对进度计划有影响地分项工程施工（4）在施工前，积极组织所有材料及时到场，进场材料必须做好质量、数量地验收入，要有 专人管理 .（5）保证劳动力地需求，灯具地安装按分区完成一块安装一块，避免工程施工间断.（6）工序合理穿插，避免工程施工质量，避免干返工活.（7）抓重点抓关键，全线在工程经理统一协调下指挥一切，从全局出发，必要时随时集中 人、材、机、物保证计划落实 .2、以完善地计划保证体系来保证 建立完善地计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度地关键一 环.本工程地计划体系将以施工总进度计划表为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以 月、周

38、、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技 术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系 列计划，合进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终地特色 .3、以人、财、物来保证（1）在本工程上，将委派施工过类似工程，尤其是具有优质调整圆满完成施工作能力地优秀 工程经理和从事管理种类专业人员组成工程经理部，从组织机构上保障工程施工需要 .（2）我公司除具备强大地公司总部对工程实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类 齐全、实力强大地专业化公司所形成地施工保障能力，同时具备融合社会优良资源地经验和能力 .（ 3）我

39、公司具备良好地资信、资金状况和履约能力.具备丰富地工程工程策划、管理、组织、协调、实施地控制地经验和水平，多年来，我们所形成地工程管理和动作模式广为业主和用户认可 .（4）我公司本身拥有齐全地施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进地各类施工机构设 备、测量仪器设备、检验实验设备，能满足大型复杂工程地需要 .4、以全面完整地施工技术工艺及措施来保证（1）编制有针对性地施工组织设计 “方案先行，样板引路 ”是我公司施工管理地特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细地、 有针对性地可操作性地专项施工方案，从而实施在管理层和操作层对施工工艺、质量标准地熟悉和 掌握，使工程能有条不紊地按计划保质地完成

40、 .（2）采用流水施工 根据本工程施工总进度计划表和阶段计划目标要求，采用流水施工方式进行组织施工.节拍均衡流水施工方式是一种科学地施工组织方法，其思路是使用各种先进地施工技术和施工工艺，压缩或 调整各施工工序在一个流水段上地持续时间，实现节拍地均衡流水，在实际施工中，我公司将根据 各阶段施工内容、工程量以及季节地不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍 均衡地需要 .（3）广泛采用新技术、新材料、新工艺 先进地施工工艺和技术是进度计划成功地保证.我公司针对工程特点和难点采用先进地施工技术、工艺、材料和机具及计算机技术等先进地管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证 各阶段

41、工期目标和总体工期目标 .5、以全面有效地协调手段来保证 加强与业主、监理、设计方地合作与协调，积极主动地为业主服务 . 我公司将从工程大局出发，积极协助业主地工作，包括处理好与政府部门地关系，协助完成材 料设备地选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各专业分包商之间建立稳定、和谐、高效地合 作关系，加强工程各方地配合与协调，使现场发生地任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好地环境和条件.10、加强施工现场地管理地调度，减少因生产安排不当造成地不必要地损失，根 据工程实际进展情况，合理地及时调配劳动力和机械设备，充分发挥人、材、机地使用效率，确保 施工工期第六章、安全生产、文明施工及环境

42、保护地措施（一）安全生产措施1、安全保障体系实行工程经理部、施工队和作业班组三级安全管理，工程经理部和施工队设置专职安全员，班 组设兼职安全员，形成上下齐抓共管地安全管理网络制定安全措施和目标，定期或不定期组织安全检查，并进行安全标准工地建设 安全保证体系从组织、思想、技术、经济四个方面建立，见下安全 保证体系框图安全保证怵系图施工技术部质遅左全韶组织保证披朮探证材料设备韶材料保证试验保证施工限a惟业应公司经理总工1、建立工程部安全领导小组，以工程部经理为组长及第一责任人，工程部副经理、主任工程 师为副组长，另设专职安全员具体实施和监督安全管理工作，并承担安全工作直接责任地安全保证 体系2、组

43、长兼安全管理小组长（班组长兼），管好自己地人和现场3、工程部安全保证体系正常运作，保证工程部在新承建地工程中，不发生违章指挥，违章操 作地行为，作到谁管生产经营，谁负责生产安全，谁施工谁负责安全4、施工安全技术措施方案：根据该项工程地施工特点，编制如下具体地措施方案，即：临时 用电安全施工组织设计，灯杆吊装施工技术措施；、安全技术措施及注意事项1、认真贯彻执行 安全第一、预防为主”地方针经常组织职工学习安全法规、条例和安全操作规程，提高职工地安全意识和安全操作技能设置安全标志网和特殊安全保障措施 2、各级管理人员，坚持 管生产必须管安全”地原则，布置任务安排工作都必须讲安全，工序前做好安全技术

44、交底，方可施工 落实安全生产责任制，逐级签订安全承包合同，使各级明确自己地安 全工作职责，制定安全规划，达到全员参加、全面管理地目地，做到安全生产，人人有责”.3、制定安全技术措施，高空作业必须设置防护网，作业人员要戴安全帽、安全带、安全绳； 机械操作手必须建立机组责任制，持证上岗，定人定机，遵守使用及操作规程；施工现场地用电线 路、用电设施地安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施组要求地夜间照明；施工 机械进场必须经过安全检查，合格后方可使用 .4、坚持“创安 ”工作评比，每周定期检查工地一次 ,平时进行不定期地检查 ,做到及时发现隐患及 时整改 .（二） 文明施工措施1、文明施

45、工保证体系（1）文明施工管理是企业施工生产经营地综合反映，应贯穿于施工管理地全过程，以便捉高 劳动生产率、降低物耗、消涂污染、美化环境、提向工程质量、延长机械使用寿命，有效地防止火 灾事故，减少安全隐患，保证社会效益和企业经济效益地提高 .（2）施工现场严格执行中华人民共各国消防条例和公安部关于建筑工地防火地基本措施 加强消防工作地领导，建立一支义务消防队，现场设消防值班人员，对进场职工进行消防知识教 有，建立安全用火制度 .2、文明施工具体措施 （1）在整个施工过程中坚持文明生产，注意环境保护，采取切实有效地措施确保施工生产生 文明、有序地进行 .（2）现场管理制度上墙，管理工作规范化、制度

46、化、标准化，建立文明生产制度，精心施 工，文明生产 .（3）施工现场设置施工表牌，夜间施工不得高声喧哗，做到便民、利民、不扰民、杜绝各种 野蛮地施工现象 .（4）作好与施工现场各方协调与联系工作，并与当地政府及公安机关取得联系，加强治安管 理，努力创造良好地施工环境条什，预防各种治安事故；加强职工地治安和道德教育，决不允许有 扰民地现象发生 .（ 5）随时保持施工现场地整洁和美观 .不乱倒弃土、建渣和杂物，做到各种材料定点堆放，设 备整齐停放，随时保持施工有序进行 .（6）在施工过程中，服从监理，听从监理工程师地意见，严格按监理工程师地要求填好各种 表格，送检各种材料和试件；在监理工程师地指导

47、下，搞好自检和抽检工作 .（7）施工过程中，都必须认真履行与业主签订合同中承诺地各种责任和义务，严格按合同施 工.在业主地指挥协调下，与交叉作业地施工单位紧密配合，互相帮助，尽量为交叉作业提供良好地 施工条件 .（三）环境保护地措施1、环境保护地措施（1）防止噪声污染措施： 严格控制人为噪声进入施工现场不行高声喊叫，无故甩打模板，乱吹哨，使用对讲机进行远 距通话，车辆进场禁止鸣喇叭，最大限度减少噪声扰民 . 严格控制作业时间，一般晚 10点到次日早6点之间停止强噪声作业，确定特殊情况必须昼夜 施工时，尽量采取降低噪音措施 .（2）防止粉尘、污染措施： 水泥、粉煤灰、白灰等细颗粒粉状材料等，要采

48、用遮盖措施，防止遗洒扬尘，车辆进场，行 驶不猛拐，不急刹，防止洒土 . 施工过程中有尘土产生时，应事先洒水，尽可能减小扬尘.第七章 高空作业专项施工方案一、工程简况南宁市城市照明管理处 2012 年金湖片区、民族大道片区、会展中心片区、双拥路片区、公务 员小区及其余片区、竹溪大道片区主要楼宇亮化日常维修，涉及地楼宇栋数较多，施工地点分布较 散.主要工作内容为在外墙安装 LED 灯具、投光灯及其他照明灯具等，准备采用高空作业进行施工 .二、施工工具： 高空缆绳、保险绳、安全带等相关材料及其他配套工具 .三、主要施工方法： 监护人员将准备好地吊绳、吊板放下，施工人员下吊板到安装地楼层外墙，监护人员

49、将准备好 地材料捆绑好放到安装楼层地外墙；由施工人员进行打孔安装（或胶装），使用冲击钻时应按有关 施工技术规范进行，上稳紧固件，并用专用地绝缘胶布把各灯具地接线连接起来；安装结束检查灯 具牢固性符合要求后，完成施工 .四、安全施工地措施：1、高空作业现场，划出危险禁区，设置明显标志，严禁无关人员进入.2、高空作业区地下方地面，严禁堆放脚手架、跳板、其他杂物.地面人员禁止在高空作业区地正下方停留或通行 .3、凡进行高空作业地工人，均配备工具袋.高空作业使用地小型工具，均装入工具袋内，不准在吊板或建筑物上乱放工具，以免坠落伤人 .4、高空作业人员，不准穿硬底鞋，一律使用安全带，安全扣.安全带一般采

50、取高挂低用方式 .5、高空作业人员不准从高空向地面抛掷物件，也不准从地面向高空抛掷物件，采用绳索、吊 篮等传送物件 .6、钢丝绳锁扣螺杆为下绳地反方向，按吊板作业示意图操作.7、高空作业所用小型机具（如角磨机、冲击钻）必须找适当位置放好，并用绳索、铅丝捆绑 牢靠 .五、施工条件1、高空作业必须在良好地气候条件下进行，风力小于4 级， 4 级以上必须停止工作，因此在施工前应测定高空风力 .2、在下雨、雾浓、能见度差及高温（35 度以上）等条件下都不适合进行外墙高空作业地施工 .3、高空操作者在上岗前不得饮酒，有感冒等身体不适症状必须暂停高空作业.4、设备条件： 高空施工地设备必须处于良好地工作状

51、态，凡吊板有发毛、部分绳股渐裂等现 象必须立即更换新绳 .5、人员条件：高空作业者必须有良好地身体条件和心里素质，年龄应在40 岁以下，体重在 60公斤左右，血压正常，视力良好，无恐高症 .六、施工准备1、施工所使用地安全绳、安全带全部采用合格绳.吊板、吊绳、安全绳、安全绳锁扣在使用前都必须仔细检查，防止绳子有裂口 .2、进入施工现场必须戴安全帽 .安全帽地制作与使用符合国家现行标准安全帽（GB2811）地有关规定 .3、高空作业人员应挂牢安全带，安全带地选用与佩戴符合国家现行标准安全带 （GB6095 ）地有关规定 .七、施工步骤1、楼顶作业人员将吊绳、安全绳分别固定于顶层结构柱上，且必须同

52、时固定于两根柱子上， 绳子末端用环绕锁死结扣固定于柱上，绳子前端用环绕抽结固定于柱上.结扣打好后，用铁丝在结扣处加固，两绳长度必须到达地面 .检查吊板扣和吊板上紧固螺母 .2、各位置监护人员到位，下吊板人员穿好工作服，系好人身安全带及锁好锁扣，扣住安全 绳，自己仔细检查锁扣，监护人员再次检查锁扣，检查完成后待命 .3、再次检查确认吊绳和安全绳固定无误后，把吊板扣穿进吊绳结好扣结，吊板作业人员下吊 板.4、吊板作业人员调节吊板高度，同时调节好安全绳锁扣高度，绕好吊板吊绳.5、操作进行时：（！）操作人员坐于吊板规定位置，将所有用具扎连在吊板上口侧身下； （2）缓缓将吊板下放，到达第一工作位置；（2

53、）拉铆钉固定支架安装灯具（ 4）整个工作过程中，安全监督应自始自终作现场安全监督，不得有违规操作 .6、操作结束时：（将吊绳、安全绳收好，并坚持一遍被损情况 .如发现绳子被损，应作报废处 理；（ 2）将其他工具擦拭干净，自锁器在弹簧处加润滑油；（ 3）做好当班工作记录，并经安全员 和领班签字 .八、安全保障 高空作业在确保安全地情况下，要保证质量，两者相辅相成，我公司地高空作业员工全部进行 高空作业地培训，取得相应高空作业地证书，有着非常丰富地实践操作经验；所有高空作业员工均 由保险公司进行个人意外伤害保险投保.高空作业组织经过多次实战，积累了丰富地经验，安全施工达到百分之百 .九、规程1、上班前必须认真检查机械设备、用具、绳子、坐板、安全带有无损坏，确保机械性能良好 及各种用具无异常现象方能上岗操作 .2、操作绳、安全绳必须分开生根扎紧系死，靠沿口处要加垫软物，防止因