客专梁场取证工作细则

1、梁场取证实施细则工程管理部设备物资科根据“司安质200619号”文，工程管理部设备物资科负责的工作 有5项，如下表所示。现就实施细则制订如下：客专梁场取证设备物资科工作项目（3技术文件）序号工作名称要求完成时间承办人员负责人备注3.1技术标准准备梁场应具备一套完整的符合实施细则要求的技 术标准，项目部提出标准清单，业务部门审定并 协助购置。徐维明负责材料标准。2006-03-31项目部徐维明客专梁场取证设备物资科工作项目（4采购质量）序 号工作名称要求完成时间承办人员负责人备注4.1编制材料采 购质量控制 制度按企业管理标准格式由徐维明提出质量控制制 度的编制项目、目录和格式要求，分由两个项目

2、 部编写、项目总工审核，徐维明审定，项目部发 布。2006-03-31项目部徐维明4.2编制委外加 工质量控制 制度按企业管理标准格式由徐维明提出质量控制制 度的编制项目、目录和格式要求，分由两个项目 部编写、项目总工审核，徐维明审定，项目部发 布。2006-03-31项目部徐维明4.3建立供方评 价机制在梁场质量手册的程序文件中编列。2006-03-15徐维明徐维明客专梁场取证设备物资科工作项目（7文明安全）序 号工作名称要求完成时间承办人员负责人备注7.1建立文明生 产制度与标准按企业管理标准格式由徐维明提出文明生产制度 与标准编制项目、目录和格式要求，分由两个项 目部编写、项目总工审核，

3、徐维明审定，项目部 发布。2006-03-31项目部徐维明、技术文件-技术标准准备1、项目部根据箱梁施工图纸和有关设计要求， 以满足设计要求为前提， 详细提出所需主要原材料的技术标准，于 2006-03-15前以下表形式通过集 团公司IOA系统发送给工程管理部设备物资科徐维明。材料技术标准清单序号材料名称规格型号设计标准拟采用的技术标准备注2、 工程管理部设备物资科在接到项目部报送的上表后在10个工作日 内，在与项目部充分沟通的基础上进行审定，并将审定后的技术标准清单， 通过IOA报“梁场取证工作小组”副组长、组长审定。“梁场取证工作小组” 在接到5个工作日内完成审定。3、工程管理部设备物资科

4、在接到审定后的材料技术标准清单后，协助项目部落实和实施购置。二、采购质量-编制材料采购质量控制制度1、由设备物资科徐维明按企业管理标准格式，编制出材料采购质量控 制制度的编制项目、目录和格式要求，于 2006-03-15 前以传真电报和集团 公司 IOA 系统发送给项目部。2、项目部在接到编制目录后，按规定项目和格式要求，根据项目部施 工实际特点， 编制本项目的材料采购质量控制制度， 经项目总工审核后于 3 月 31 前通过集团公司 IOA 系统发送给工程管理部设备物资科徐维明。3、工程管理部设备物资科接到项目部编制完成的材料采购质量控制制 度后，由徐维明在与项目部进行充分沟通的基础上于 3

5、个工作日内完成审 定工作，并将审定后的材料采购质量控制制度通过 IOA 报“梁场取证工作 小组”副组长、组长审定。 “梁场取证工作小组”在接到 5 个工作日内完成 审定。4、工程管理部设备物资科在接到审定后的材料采购质量控制制度后， 传两个客专项目部，由项目部实施发布。三、采购质量 -编制委外加工质量控制制度1、由设备物资科徐维明按企业管理标准格式，编制出委外加工质量控 制制度的编制项目、目录和格式要求，于 2006-03-15 前以传真电报和集团 公司 IOA 系统发送给两个客专项目部。2、项目部在接到编制目录后，按规定项目和格式要求，根据项目部施 工实际特点， 编制本项目的委外加工质量控制

6、制度， 经项目总工审核后于 3 月 20 前通过集团公司 IOA 系统发送给工程管理部设备物资科徐维明。3、工程管理部设备物资科接到项目部编制完成的委外加工质量控制制 度后，由徐维明在与项目部进行充分沟通的基础上于 3 个工作日内完成审 定工作，并将审定后的材料采购质量控制制度通过 IOA 报“梁场取证工作 小组”副组长、组长审定。 “梁场取证工作小组”在接到 5 个工作日内完成 审定。4、工程管理部设备物资科在接到审定后的委外加工质量控制制度后， 传两个客专项目部，由项目部实施发布。四、采购质量 -建立供方评价机制1、由工程管理部设备物资科徐维明在与客运专线项目部充分沟通的基 础上起草编制客

7、运专线梁场物资和工程设备的供方评价程序，此项工作在 2006-03-01 完成，并将供方评价程序通过 IOA 报“梁场取证工作小组”副 组长、组长审定。“梁场取证工作小组”在接到 5 个工作日内完成审定。2、“梁场取证工作小组”将审定后的供方评价程序交梁场取证工作小 组办公室，将其在 2006-03-15 前编列在梁场质量手册的程序文件中。五、文明安全 -建立文明生产制度与标准1、由设备物资科徐维明按企业管理标准格式，编制出文明生产制度与 标准的编制项目、目录和格式要求，于 2006-03-15 前以传真电报和集团公 司 IOA 系统发送给两个客专项目部。2、项目部在接到编制目录后，按规定项目和格式要求，根据项目部施 工实际特点，编制本项目的文明生产制度与标准，经项目总工审核后于 3 月 20 前通过集团公司 IOA 系统发送给工程管理部设备物资科徐维明。3、工程管理部设备物资科接到项目部编制完成的文明生产制度与标准后，由徐维明在与项目部进行充分沟通的基础上于 3 个工作日内完成审定工作，并将审定后的文明生产制度与