应急管理与响应制度

1、精品文档应急管理及响应制度一、应急管理制度为强化应急管理，有效防止事故扩大，消除或降低事故影响， 制定本制度。1、应急管理责任部门及责任人：安全生产指挥中心为应急管理责任部门，主要负责针对潜在的紧急事件收集相关资料， 管理应急装置、应急预案、应急组织与调， 负责应急演练及评审和更新，责任人为安全生产指挥中心主任。2、紧急事件的认定要求1、 依据风险评价、危险源辨识结果内容包括自然灾害、水害、 地压灾害、地表塌陷、火灾、爆炸、突然停电、中毒和窒息等。2、 以往事件、事故的紧急状况经验及设备、设施流程、周 围环境发生变化，产生的新风险。3、法律法规与其它要求的紧急状况。4、紧急事件的认定要坚持全面

2、、合理、科学的原则，并与之引发的风险相对应。3、应急预案的编写要求1、预案的编写要坚持全面、简单、明了、有效的原则。2、应急预案编制应符合生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则AQ/T9002-2006的要求。3、当设备、设施或作业流程发生变化时，应及时对应急预案进行回顾与更新。4、当有新法律、 法规颁布实施或相关法律法规、 标准修订时、 应及时对应急预案进行相应的调整。5、当预案演练或事故应急处置中发现不符合项时，应及时对 应急预案进行相应的调整。6、内容主要包括：组织机构、接警与通知、响应时间、响应 人员及物资、指挥与控制、警报与紧急公告、应急资源、通讯、事 态监测与评估、警戒与治安、人

3、员疏散、医疗与卫生、公共关系、 应急人员安全、搜索和救援、泄漏物控制、恢复后期处置等。4、紧急事件组织准备要求1、依据紧急事件的类型级别、风险确定响应救援预案，同时 考虑周围情况及事故地点的地理、人文、地质、气象等因素影响。2、依据救援预案进行组织准备，并与相关方处理联系。3、必要时对救援人员进行援前培训，防止次生事故发生。5、应 急 装 置 配 置 要 求1、根据紧急事件的认定，配备相应的装备和工具并存放于便 于获取利于救援的地点。2、在生产作业所的显著位置标注或张贴易于辨认的紧急疏散 和逃生路线的标志，设立紧急联系电话，并保持畅通。6、紧急事件演习要求1、根据演习事件，确定演习时间、目标和

4、范围、编写演习预案和方式、制定演习规则、指定演习效果评价人员，对相应的应急设 施 、设备、工具等进行全面检测，确保其完整有效。2、对参加演习的人员进行演习地点、 路线交代， 并实地观测。3、对应急演习人员进行相应的知识、技能培训。4、演习具体要求。（ 1）遵守相关法律法规、标准和应急预案规定；（ 2）领导重视、科学规划；（ 3）结合实际定出重点；（ 4）周密组织、统一指 挥；（ 5）由浅入深、分步实施；（ 6）讲究实效、注重质量；（ 7） 公众普及教育，条件成熟。5、编写书面演习评价报告6、演习人员进行自我评估。7、制定整改方案，修订应急预案，并予以落实实施。7、相互支援识别与协调要求 1、根

5、据事故的类别、性质确定相应的应急救援体系，确定相 应的内部识别标志，了解外部支援识别标志并相互告知。2、成立应急救援指挥中心，负责启动应急救援预案、发出预 警或通知、求助、协调应急救援工作和参与外部救援。二、应急响应制度1. 发生事故现场的职工， 必须如实立即向现场负责人和采区领 导简要报告事故发生情况，并有保护现场的责任。2、事故现场负责人和职工，在确保人员安全的情况下，组织 现场人员和能利用的工具材料进行抢救，把事故损失控制在最小 范围内。3、采区领导接到事故报告后，先到事故现场进行组织抢救，并对事故进行评估定级。确定是三级应急，就必须在10 分钟内立即启动本采区救援力量进行组织抢救，二级

6、以上就立即上报公司 领导。4、公司领导接到事故报告后，要对事故报告情况进行分析评 估定级，确定是二级应急时，应立即启动公司事故应急救援预案 进行组织抢救。必须在 20 分钟内通知有关人员组成应急救援组， 并迅速按照科学有效的原则，制定现场救援、抢险方案，积极组织 抢救，防止事故扩大，同 时 保护好事 故现场。确定是一级或在二 级救援时升级为一级应急。5、公司指挥和副总指挥接到报告后，吸纳在最短时间内对事 件报告情况进行分析评估， 确定事故等级。 确定为一级事故应急时， 立即启动公司事故应急救援预案，必须在 30 分钟内赶到公司事故 现场，了解情况组织抢救。 救援组织的其它人员接到指令后，必须 在同时全部到位， 承担起各自的职责。 任何一个环节不准缺员缺岗， 特殊情