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文档简介
1、第6章 投资项目的不确定性与风险分析,盈亏平衡分析 敏感性分析 概率分析 风险决策,风险的概念与特征,风险总是与灾害或损失联系在一起,风险的本质是有害的或是不利的。英国风险管理学会将风险定义为“不利结果出现或不幸事件发生的机会”。 特征:(1)风险是中性的,有危险,也有机会;(2)风险的大小与变动发生的可能性有关,变动出现的可能性大,对目标的影响大,风险就大。,不确定性与风险,不确定性是与确定性相对的要个概念,指某一事件、活动在未来可能发生,也可能不发生,其发生状况、时间及其结果的可能性或概率是未知的。 不确定性与风险的区别:(1)可否量化;(2)可否保险;(3)概率不获得性;(4)影响大小。
2、 不确定性是指不可能预测未来将要发生的事件,因为存在多种可能,可能有多种结果。由于缺少数据和信息,该事件发生的概率是未知的。风险则介于不确定性与确定性之间的一种状态,其概率是可知的或已知的。,第二节 投资项目的不确定性分析6.2.1 盈亏平衡分析,6.2.1.1 独立方案盈亏平衡分析 1. 销售收入、成本费用与产品产量的关系,2. 盈亏平衡点及其确定,例4-1,3. 成本结构与经营风险的关系 设固定成本占总成本费用的比例为S,运营杠杆效应 Operating leverage,6.2.2.1 互斥方案盈亏平衡分析,例6-3:P181 例6-4:P182,6.2.2 敏感性分析,敏感性分析: 6
3、.2.2.1 单因素敏感性分析 单因素敏感性分析: 步骤与内容: 1. 选择需要分析的不确定因素并设定这些因素的变化范围 选择不确定因素的原则: 该因素的变动将会强烈地影响方案的经济效果指标; 在确定性的经济分析中,该因素的数据准确性把握不大。 多从下列因素中选定: (1) 投资额,包括固定资产投资与流动资金占用; (2) 项目建设期、投产期限、投产时的产出能力及达产时间;,(3) 产品产量及销售量; (4) 产品价格; (5) 经营成本,特别是其中的变动成本; (6) 项目寿命期; (7) 项目期末的资产残值; (8) 折现率; (9) 外币汇率。 2. 确定分析指标 净现值、净年值、内部收
4、益率、投资回收期等。应与确定性分析中采用的指标一致。 3. 计算各不确定性因素的变动与经济效果指标的关系 4. 确定敏感因素,对方案的风险情况作出判断 例4-4:P130,6.2.2.2 多因素敏感性分析,许多因素的变动具有相关性,因此,单因素分析有其局限性。多因素敏感性分析可分为双因素与三因素敏感性分析,其方法可以采用解析法与作图法结合的方法进行分析。 1. 双因素敏感性分析示例 例6-6:P185 2. 三因素敏感性分析示例 例6-6:P186,6.3 概率分析,4.3.1 随机现金流的概率描述 常见的概率分布类型:均匀分布、二项分布、泊松分布、指数分布和正态分布等。,4.3.2 方案净现
5、值的期望值与方差,PB1,PC1,PC2,PC3,PB2,PB3,PA1,PB1,PB2,PB3,PC2,PC3,PA2,A1,A2,B1,B2,B3,B1,B2,B3,C1,C2,C3,C1,C2,C3,概率树,设方案的净现金流的总的组合状态数量为l,则净现值的期望值与方差为:,例4-6:P141,4.3.3 投资方案风险估计,估计投资方案风险的方法:解析法、图示法和模拟法。 1. 解析法,例4-7 假定例4-6中的方案净现值服从正态分布,则,(1) (2) (3),2. 图示法 将各种状态组合的方案净现值依次按从小到大排序,并计算出累积概率,绘出投资风险图。 例4-8: 结论:与解析法有一
6、定误差,但适用。 3. 模拟法(蒙特卡罗法) 例4-9: 均匀分布随机变量的 产生方法如图所示。 随机取F(N)=0.303,则 对应其寿命期为13年。,12 13 14 15 16 年,F(N) 1.00 0.80 0.60 0.40 0.20,-3 -2 -1 0 1 2 3 Z,F(Z) 1.00 0.80 0.60 0.40 0.20,标准正态分布随机变量Z与F(Z)对应关系如图所示。,重复上述过程,即可得到表4-6所示的模拟结果。 结论:计算量大,需借助计算机进行。,4.4 风险决策,4.4.1 风险决策的条件 (1) 存在着决策人希望达到的目标; (2) 存在着两个或两个以上的方案
7、可供选择; (3) 存在着两个或两个以上的自然状态(不以决策者主观意志转移); (4) 可以计算出不同方案在不同自然状态下的损益值; (5) 在可能出现的不同自然状态中,决策者不能肯定未来将出现哪种状态,但能确定每种状态的概率。 例4-10:P152,第12讲,4.4.2 风险决策的原则 1. 优势原则 2. 期望值原则 3. 最小方差原则 4. 最大可能原则 5. 满意原则 结合例4-10说明。,1. 矩阵法,4.4.3 风险决策方法(矩阵法和决策树法),2. 决策树法,NPV=140 NPV=100 NPV=10 NPV=-80,76,NPV=210 NPV=150 NPV=50 NPV=-200,113,NPV=240 NPV=180 NPV=-50 NPV=-500,84,年净收益100万元,年净收益50万元,前2年净收益100万元 后8年净收益60万元,后8年净收益80万元,后8年净收益50万元,后8年净收益30
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