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文档简介

1、2021年年度财务部工作计划及目标2021年财务部年度工作目标规划第一部分，各项目标一、制度建设目标1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。2、财务违法乱纪行为为零。二、财务工作目标1、财务效益指标：提高应收账款催收力度，提高公司回款率、资金收益率。2、及时提供财务报表分析和预测报告，为公司提高整体利润率奉献力量。三、成本控制目标1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企业成本比上年度降低。四、会计核算管理目标1、会计核算资料准确及时完整，会计报告及时。五、资金管理目标1、降低企业资金管理成本，提高企业投资收益率。六、部门管理目标1、部门工作完成率100%，部门人员考核合格率85%以上

2、。七、精神文明目标1、工作状态饱满积极。2、工作认真负责。八、业务培训目标1、加强培训，队伍综合素质不断提高。财务部各职位目标分解：管理职位目标：（会计主管）会计职位工作目标（总账会计、往来账会计）出纳职位工作目标（出纳）仓管职位工作目标（仓管）总体目标目标细化库存日常工作目标、1、库存清点、核对，定时不定时盘点，保证各项库存准确无误，账实相符。2、保证入库材料品质的合格性和数量的准确性。3、严格按照生产任务单的数量来出库材料，从源头上控制成本浪费。4、跟生产部门配合，管理好完工产品的出入库数量质量，保证账实相符。5、对于生产环节的半成品进行数量和完工程度的管理记录，及时与生产任务单，销售订单进行核对。6、分析库存数据，为管理人员提供物资积压情况、短缺/超储情况等不同的统计分析信息，并根据此类信息对相关情况进行预警。库存管理工作目标1、分析库存数据，为管理及决策人员提供库存资金占用情况、保证适当的库存量，节约库存费用。2、对供应商、物流公司数据进行整理和分析，提供有效数据，方便采购协调多个供应商与配送，进一步降低

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