生产部岗位绩效考核与实施细则(部分内容

1、最新资料，word文档，可以自由编辑！ ！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除！】亠、生产调度主管1. 职责概述：根据生产部的主生产计划及各项生产进度计划，合理安 排和调配物料、设备、能源、人员等生产资源，协助安排各 种紧急生产任务，处理异常情况，确保生产活动高效进行， 顺利完成生产计划。2主要工作： 根据主生产计划和各项生产进度计划，合理调配物料、设 备、人员等生产资源，确保生产计划顺利完成 督促、协调各生产车间零部件、各工序产成品的流转，监 督制程巡检人员的工作，确保流转的在制品检验合格 根据生产作业计划、生产任务单等计划文件，监督各生产 车间的生产进度及任务完成情况 对于生产过程中出

2、现的突发事件，组织相关领导及车间召 开临时性现场调度会议，及时下发调度令 定期组织各车间主任召开生产度会议，检查上期调度会议 所布置任务的完成情况，对本期生产活动进行分析 组织并指导调度专员拟写调度会议纪要，及时下发至与会车间及相关部门，并跟踪会议决策的执行情况 对生产计划完成情况的统计资料和其他生产信息进行分 析研究，为下一阶段生产调度工作提供参考依据 完成上级交办的其他任务3. 关键业绩指标： 原辅料、零部件、外协件等物料及时调度到位 生产用水、电、气等能源及时供应率 生产排程达成率 多品种生产均衡率 突发事件处理及时率 生产会议召开及时率4. 任职资格要求： 学历大学专科以上学历，生产运

3、作及管理、理工科企业管理 等相关专业 工作经验 两年以上生产调度岗位工作经验，有相关行业从业经验 者优先 能力要求 具有较强组织协调、计划调度、应变、数据信息收集、统计分 析等能力生产调度主管绩效考核表员工姓名： 职位：部 门： 地点：评估期限：自年 月 日至 年 月1主要工作完成情况序号主要工作内容考核内容目标完成情况考核分数分值考核得分1调度企业所有的资 源为生产服务生产用原辅料、零部 件、外协件、水、电 等不能按时到位，造 成不能开或停工的 次数2监督、检查各车间生 产活动按计划进行生产排程大成率3按生产作业计划调 度各车间开展生产多品种生产均衡率4处理生产过程中出 现的突发事件突发事件

4、处理及时 率5组织召开生产调度 会议生产调度会议召开 及时率2. 工作能力考核项目考核内容分值考核得分自评考核人考核得分沟通协调 能力通过有效获取、传递信息，并充分 协调、利用各种资源，确保生产调 度各种的顺利开展计划组织 能力根据工作目标制定合理周密的计 戈V,并能有效、系统地组织各方积 极参与，确保计划顺利完成问题解决 能力运用各种有效的方式解决困难和 问题，并采取有效措施预防生产过 程中各类问题的发生3工作态度考核项目考核内容分值考核得分自评考核人考核 得分主动性无需上级监督，主动自觉做好本 职工作，通过不断的自主学习提 咼工作技能责任心认真负责，积极履行工作职责， 敢于承担责任细致性认

5、真对待生产计划执行过程中各 个环节，能全面注意到各个方面 的必要细节1、物料采购经理1. 职责概述：根据企业生产系统的采购计划，全面负责生产物料的采 购事宜，组织进行物料供应市场的调查、物料价格与质量的 比较，及时采购符合企业质量要求的各项生产物料，确保生 产顺利进行2主要工作 根据企业年度生产计划、生产物料需求计划以及临时需要 状况，制定物料采购计划及紧急物料采购办法 根据采购计划及对物料市场价格变动趋势的分析预测，采用适当的采购策略，最大程度地降低采购成本 组织采购员进行物料供应市场调查、供应商询价工作 根据采购计划、物料要求及询价、议价的结果，选择信誉 好、物美价廉的供应商 负责与供应商

6、洽谈，在相关领导的授权下，与供应商签订 物料采购合同 根据生产作业计划、 物料需求与库存情况， 编制采购订单， 组织采购员完成物料采购任务 与供应商确认发货、到货事宜后，及时组织相关部门和人 员完成物料验收与付款工作，负责与供应商联系解决物料检 验过程中发现的问题，并按合同规定开展退换料工作 组织搜集、 整理供应商信息以及供应商的考察、 评估工作， 维护好于供应商的关系 负责组织对下属人员进行采购技巧、采购策略的培训 完成上级交办的其他任务3. 关键业绩指标： 物料采购计划按时完成率 物料采购质量 供应商开发计划按时完成率 供应商资信等级（供应商履约率） 采购成本控制目标达成率 供应商满意度4

7、. 任职资格要求 学历大学专科以上学历，物流管理、物料供应管理等相关专业 工作经验三年以上采购管理岗位工作经验 能力要求具备良好的谈判、沟通、组织协调及决策等能力物料采购经理绩效考核表被考核者： 考核者： 部 门： 职位：考核期限： 考核日期：关键绩效指标权重绩效目标值考核得分指标得分加权得分财务 类米购成本控制15%考核期内，确保米购成本降低率 达 %运营 类物料采购 计划完成 率20%考核期内，确保米购计划 100% 按时完成物料采购 质量15%考核期内，确保所采购物料中 的%完全合格、可特采使用供应商开 发计划完 成率10%考核期内，确保100%完成供应商 开发计划供应商履 约率10%考

8、核期内，确保供应商履约率达 %供应商资信等级5%考核期内，确保所有供应商均达AA级客户 类相关人员 对物料供 应时间、质量的满 意度10%考核期内，相关人员对物料供应 时间、质量的满意评分达分供应商满 意度5%考核期内，供应商满意评分达 分学习 发展 类部门培训 计划完成 率5%考核期内，部门培训计划完成率 达到 %核心员工流失率5%考核期内，核心员工流失率控制 在 以下合计被考核者考核者复核者签字：日期：签字：日期： 签字：日期:三、物料采购主管1. 职责概述：根据企业的采购计划组织生产物料的采购工作，组织人 员开展物料供应市场调查、供应商评价工作，并监控采购进 程，保证采购计划的顺利实现2

9、主要工作： 组织下属完成生产用料的采购任务，督促员工严格遵守采 购管理制度和采购程序 做好物料供应市场的调查工作，及时收集和整理物料的供 求及价格波动情况，向采购经理提交调研报告，为采购计划 的制定提供参考依据 根据采购计划，组织采购员与潜在供应商就供货价格、供 货条件进行洽谈，在此基础上选择合适的供应商 根据授权签订采购合同，确保采购合同条款的合理性、有 效性，并对供应商的履约情况实施监控 视生产物料需求和库存状况，根据采购策略编制采购订单，并对供货进行监控，及时采购适量、适质、适价的物料 建立、健全供应商档案，对供应商的绩效表现、资信情况 予以评估 完成上级领导临时交办的其他工作3. 关键

10、业绩指标： 物料采购计划按时完成率 采购资金节约额 采购质量合格率 供应商档案完备率 供应商满意度4. 任职资格要求： 学历大学专科以上学历，物流管理、物流供应管理等相关专业 工作经验两年以上同行业从业经验，一年以上本岗位工作经验 能力要求具备良好的询价能力、采购谈判能力、应变等能力物料采购主管绩效考核表员工姓名： 职位：部 门：地点：评估期限：自年 月 日至 年 月 日1主要工作完成情况序号主要工作内容考核内容目标完成情况考核分数分值考核得分1根据物料采购计 划，组织物料的采 购工作，并对采购 的过程予以监控物料采购计划完 成率2与供应商就价格进 行谈判，争取优惠采购资金节约额3选择符合企业

11、要求 的供应商，并于接 货时做好米购验收 工作采购质量合格率4建立并不断完善供 应商档案供应商档案完备 率5定期组织相关人员 对供应商的表现、 资信情况进行评价供应商评估报告 及时提交率6与供应商保持日常 联系，并做好关系 维护工作供应商满意度2. 工作能力考核项目考核内容分值考核得分自评考核人考核单位分问题解决能 力在面对问题时，是否具备从 各个角度尝试分析问题、解 决问题的能力沟能力与人交流时是否能够简洁、 准确地表达自己的想法，是 否能够快速、正确地理解对 方表达的内容3工作态度考核项目考核内容分值考核得分自评考核人考核 得分工作积极性1对米购计划是否有积极、认真 的分析2是否有被米纳的

12、合理化建议责任心1.工作中认真负责、服从上级领 导的安排，能够从企业整体利益 考虑，顾全大局2对下属难点问题进行指导的及 时性、主动性被考核者：直接上级签名:四、生产设备经理1. 职责概述：在生产总监的领导下，负责组织本企业生产设备的运 行、保养、维修及更新改造等管理工作，确保所有设备满足 生产要求，保障生产目标的顺利实现2主要工作： 组织编制生产设备管理制度，并贯彻落实各项设备管理规 范 负责设备点检、维护和保养工作，促进生产设备管理体系 的持续改进 组织制定企业生产设备的点检、保养和维修等作业计划， 并监督落实 组织编制企业生产设备选型、购置计划，并配合采购部进 行大宗生产设备的采购工作

13、负责制定生产设备的更新改造工作，提高产品质量，降低 能源消耗，提升企业生产技术水平 组织建立本企业的设备管理台账，并据此开展生产过程中 设备的运行维护工作 负责与专业设备供应商保持良好的合作关系，推进生产设 备管理工作的顺利进行 负责下属员工的日常管理工作3. 关键业绩指标： 设备保养计划完成率 大宗设备采购成本节约率 设备完好率 设备故障停机率 万元产值维修费用率 外委维修费用控制率4. 任职资格要求 学历 大学本科以上学历，机电、工业自动化等相关专业 工作经验 三年以上大中型企业设备管理岗位从业经验 能力要求 有较强的采购谈判能力、计划组织能力、沟通协调能力和良 好的团队建设能力生产设备经

14、理绩效考核表被考核者： 考核者： 部门： 职位：考核期限： 考核日期：关键绩效指标权重绩效目标值考核得分指标得分加权得分财务类外委维修 费用控制10%考核期内，外委维修费用控制在 预算范围内万元产值 维修费用 率10%考核期内，生产设备万元产值维 修费用率控制在以内运营类设备保养 计划完成 率15%考核期内，设备保养计划完成率 达到 %设备完好 率15%考核期内，设备完好率达到%设备故障停机率15%考核期内，设备故障停机率 在以内大宗设备 采购成本 节约率10%考核期内，大宗设备米购成本节 约率为_ %客户类厂家对设 备安装、 维修等配 合工作的 满意度5%考核期内，厂家对设备安装、维 修等配

15、合工作的满意度评分达 分生产车间 对报修处 理工作的 满意度5%考核期内，生产车间对报修处理 工作的满意度评分达分操作工人 对设备操 作培训的 满意度5%考核期内，设备操作工人对设备 操作培训工作的满意度评分达 分学习发 展类员工培训 计划完成 率5%考核期内，员工培训计划完成率 达到 %核心员工保有率5%考核期内，核心员工保有率达到%合计被考核者考核者复核者签字：日期：签字：日期：签字：日期：五、设备运行主管1. 职责概述：在生产设备经理的指导下，对企业处在运行状态的生产 设备进行有效管理，确保设备处于良好运行状态，以及生产 任务的顺利完成2主要工作： 建立、健全企业生产设备操作规程，确保设

16、备操作人员规 范作业 建立企业设备故障的防御预警系统，提高生产设备的安全 运行水平 负责对进厂设备进行初步验收、协助安装、调试及验收等 工作 负责企业生产设备的日常巡视、维护检查工作，记录设备 运行状况，发现问题及时通知相关负责人及时处理 做好故障诊断工作，定期对设备运行状况进行数据收集及 分析，及时发现并解决设备的潜在问题 负责公司生产设备更新改造计划的实施工作 负责统计企业生产设备能耗及材料消耗，编制能耗消耗定额标准，报上级领导审批 负责编制设备技术档案、能耗档案和设备巡视检查表 完成上级领导交办的其他工作3. 关键业绩指标： 设备完好率 设备故障停机率 设备运行报告提交及时率 更新改造计

17、划完成率 能源消耗定额标准编制准确率 设备巡检记录是否完整、正确4. 任职资格要求 学历大专以上学历，机电类相关专业 工作经验三年以上设备运行管理工作经验 能力要求有较强的计划能力、沟通协调能力和数据分析能力设备运行主管绩效考核表员工姓名： 职位：部 门：地点：评估期限：自 年 月 日至 年 月 日1主要工作完成情况序号主要工作内容考核内容目标完成情况考核分数分值考核得分1建立、健全企业生 产设备操作规程设备操作规程规 范合理，符合安 全标准巡视、检杳牛产设 备的日常运行状况设备完好率2设备故障停机率设备巡检记录完 整、准确3撰写生产设备运行报告设备运行报告提 交及时率4负责设备的更新改 造设

18、备更新改造任 务完成率5编制能源消耗定额 标准能源消耗定额标 准编制准确率2. 工作能力考核项目考核内容分值考核得分自评考核人考核单 位分计划组织能 力合理制定工作计划，通过对资 源的有效利用和人员的组织协 调，达到既定工作目标沟通协调能 力有效获取和传达信息，协调各 方面关系，保证生产设备正常 运行数据分析能 力利用各种分析技术，通过对设 备运行数据的分析，诊断设备 运行状况，并提出改善建议3工作态度考核项目考核内容分值考核得分自评考核人考核 得分主动性无需上级监督，主动自觉做好本职工 作，通过自主学习不断提高专业技能积极性对工作具有较大的兴趣和热情，积极 进取，不断取得进步责任心尽职尽责，

19、工作一丝不苟，自觉履行 工作义务，敢于承担责任敬业精神专注于本职工作，兢兢业业，任劳任 怨，对设备巡检工作精益求精被考核者：直接上级签名:六、设备维修主管1. 职责概述：在生产设备经理的领导下，负责企业生产设备的保养、 维护、修理等工作，确保生产设备的正常使用，推进生产活 动的顺利进行2主要工作： 建立、健全企业生产设备的维修作业操作规程，确保设备 维修人员规范作业 根据企业的生产设备保养、维修计划，具体负责生产设备 的保养和维修 负责对生产设备的日常维护及设备小故障的处理工作 编制生产设备的维修、技改、大修等维修费用预算，上报 领导审核 负责联系外部专业设备公司进行生产设备的大型维修，并 监

20、督实施 负责组织设备事故抢修工作，以尽快恢复生产，减少事故 损失 组织建立企业的生产设备档案，确保生产设备资料准确、完整 完成上级领导交办的其他任务3. 关键业绩指标： 设备保养任务完成率 设备维修任务完成率 设备故障修复率 设备大修理返修率 设备事故抢修及时率 维修费用控制4. 任职资格要求： 学历机械维修、电气自动化等相关专业大学本科以上学历 工作经验三年以上生产设备维修、技术维护等相关工作经验 能力要求具有较强的现场解决问题能力、较好的沟通协调能力和团队 合作能力设备维修主管绩效考核表员工姓名： 职位：部 门：地点：评估期限：自年月日至年月日1主要工作完成情况序 主要工作内1考核内容目标

21、完成情况考核分数号容分值考核得分1负责对生产 设备的日常 保养、维修设备保养任务完成率设备维修任务完成率设备故障修复率2编制生产设 备维修费用 预算维修费用控制在预算 范围内3联系外部专 业设备企业 完成大型维 修项目设备大修理返修率4组织设备事 故的抢修设备事故抢修及时率2. 工作能力考核项目考核内容分值考核得分自评考核人考核单位 分解决问题能 力善于通过现场观察，发现、 分析问题，并运用知识和技 能来解决设备故障及维修 难题沟通协调能 力有效获取和传达信息，并充 分利用资源，组织协调设备 维修作业的开展团队合作能 力从团队利益出发，能与成员 共享维修经验，关注团队成 员工作能力的共同提高3

22、工作态度考核项目考核内容分值考核得分自评考核人考核 得分主动性无需上级监督，主动自觉做好本职工 作，通过不断学习提高专业技能敬业精神专注于本职工作，兢兢业业，任劳任 怨，维修作业精益求精责任心认真负责，积极履行工作职责，敢于 承担责任纪律性服从上级的工作安排，遵守各项规章 制度及设备维修操作规程被考核者：直接上级签名:七、车间主任1.职责概述：在生产经理的领导下，根据企业生产计划，制定车间生 产计划，并组织各班组有序生产，确保按时、保质、保量地 完成车间生产任务2主要工作： 组织拟定年度车间工作计划，具体安排每月、每旬、每个 工作日的生产计划并监督完成 负责车间的生产活动及其他相关辅助工作，检

23、查车间各班 次作业完成情况，根据生产进度调整人员休班或加班 按时巡查生产现场，及时纠正生产和管理错误，处置各类 生产故障、异常情况和紧急事情 审核、审批生产计划、指令、物料供应及库存报表，控制 生产成本，评估车间及班组的投入产出效益 监督车间班组人员搞好设备工艺调整及维护、劳动安全卫 生、文明生产、标准化及现场管理工作 协调执行各职能部室下发的工作指示及计划，遇到矛盾及 冲突时，及时上报生产经理裁决或协商解决 监督有关人员做好车间各类生产原始资料的收集、整理和 归档建档工作，签批上报的各类统计报表、报告 指导、培训、监督车间人员工作，提高业务水平，做好车 间员工的绩效考核和奖励惩罚工作 完成上

24、级领导交办的其他工作3. 关键业绩指标： 产品质量合格率 在制品周转率 生产成本下降率 产品交货及时率 安全事故发生次数 车间培训计划完成率4. 任职资格要求 学历大学本科以上学历，生产与运作管理、质量管理、现场管理等相关专业 工作经验三年以上相关行业生产管理工作经验 能力要求具备制定生产计划的能力、实现成品质量和控制成本的能力，具有良好的沟通能力、组织协调能力车间主任绩效考核表被考核者： 考核者： 部门： 职位：复核者签字：日期:考核期限： 考核日期：关键绩效指标权重绩效目标值考核得分指标得分加权得分财务 类生产成本 下降率15%考核期内，产品成本下降率不 低于 %运营 类产品质量合格率20

25、%考核期内，产品质量合格率不 低于 %在制品周 转率15%考核期内，在制品周转率不低于%安全事故 发生次数10%考核期内，安全事故发生次数 不多于 次客户 类客户因质 量原因投 诉次数5%考核期内，客户因质量原因的 有效投诉次数不得超过次客户因交 期原因投 诉次数5%考核期内，客户因交期原因的 有效投诉次数不得超过_次部门协作满意度5%考核期内，部门协作满意度评 分不低于分学习 发展 类车间技术 员工考核 率5%考核期内， 技术考 核率不低于%车间员工 安规考核 合格率5%考核期内，安规考核合格率不低于%车间培训 计划完成 率5%考核期内，车间培训计划完成率达到100%被考核者合 计考核者日期

26、:签字:日期:签字:八、生产班长1.职责概述:在车间主任的领导下，执行分配给本班组的生产任务， 安排好各道工序的生产，努力提高产品质量，保证按时完成 任务2. 主要工作： 协助车间主任全面落实公司和车间的各项管理制度，参与车间各项生产计划的制定并贯彻执行 全面负责班组人员管理工作，如实填报考勤表，加强与生产操作工的沟通，考核操作工的工作，做好班组建设 协助车间主任做好每批产品投用前的组织安排和相关技 术准备工作，做好首件产品的检验工作 合理安排各道工序的生产，注意各道工序的工时平衡，保 证按时完成任务 组织全班人员开展技术练兵活动，提高全班技术水平，狠 抓产品质量，降低产品不合格率，确保质量指

27、标的完成 及时发现生产中出现的问题，协助车间主任制定解决措 施，确保生产过程中各个环节的正常运行 切实抓好班组的安全生产工作，加强设备的维修保养，检 查班组安全生产措施和安全消防器具 组织全班组人员的技术传授和培训活动，提高操作水平 节约能源和辅料，降低产品成本 完成车间主任交办的其他工作3. 关键业绩指标： 生产计划按时完成率 产品一次性合格率 产品返工率 工时标准达成率 产品交货及时率 下属违规次数4. 任职资格要求： 学历中专及以上学历，生产现场管理、本行业相关理工类专业 工作经验两年以上相关行业生产现场管理工作经验 能力要求具备生产计划执行和目标达成的能力，具有较好的团队协作 能力，有

28、独立处理、分析和解决问题的能力生产班长绩效考核表员工姓名： 职位：部 门：地点：评估期限：自年月日至年月日1主要工作完成情况序号主要工作内容考核内容目标完成情况考核分数分值考核得分1参与车间各项生产 计划的制定并贯彻 执行本班生产任务按 时完成率2狠抓产品质量，降 低产品不合格率， 确保质量指标的完 成产品一次性合格 率3努力钻研技术，提 高产品质量，降低 产品返工率产品返工率4组织全班组人员的 技术传授和培训活 动，提高操作水平工时定额标准达 成率5保证按时完成生产任务产品交货及时率6加强班组管理工 作，做好班组建设， 考核操作工的工作下属员工违规违 纪次数2. 工作能力考核项目考核内容分值

29、考核得分自评考核人考核单 位分沟通协调 能力是否能够很好的倾听，很快明白 操作工的想法，表达简洁，使操 作工易于理解生产设施如何操作问题解决 能力能否迅速理解并把握生产中出现 的问题，明白原因，找到解决生 产问题的办法3工作态度考核项目考核内容分值考核得分自评考核人考核得分团队精神是否积极配合、支持车间其他生产班 长的工作，具有良好的团队精神工作主动 性是否关注车间的工作状态和发展，主 动协助车间主任开展工作，对车间工 作经常提出建设性意见和建议被考核者:直接上级签名:生产部考核设计、职业素养职业素养是指生产部各个岗位内在的规范和要求，是员 工在任职过程中表现出来的综合素质。对生产部各岗位人员

30、 来说，应具备的职业素养主要体现在以下几方面：生产部各岗位人员职业素养定义表序号素质名称定义1成就导向又称为成就欲、进取心，指个人希望更好地完成工作或达到某一绩效标准，强烈追求成功的持续性愿望2敬业精神指个人调整自己的行为使其符合组织要求和组织利益的愿望和能力3责任心指个人对自己的所作所为负责，对他人、组织承担责任和履行义 务的自觉态度4纪律性指个人自觉遵守企业各项管理制度，保证个人工作行为及工作行 为不与企业的管理制度和工作原则相抵触的意愿5成本意识指在保证正常工作状态和产品质量的前提下，通过控制成本、增 加产出、优化流程等手段节约资源并使利润最大化的意识6诚信之言指个人依据事物的本质处理组

31、织中的事物， 不受个人利益、好恶的影响，信守承诺，正确对待自己所犯错误的素质7创建意识指个人在工作中不断提出新观念、新方法、解决方案的意识8团队意识指个人自觉融入团队，与同事团结合作，共同完成工作任务的意识指个人在开展工作或进行决策时，能够考虑他人、其他部门和企9全局观念业整体的情况，从组织的整体和长远利益出发，顾全大局，为了整体利益能够牺牲局部利益和个人利益的意识、知识知识是指人们在工作实践中所获得的认识和经验的总 和。它是人才重返发挥其作用的基础要求，没有良好的知识 根基，专业化的程度会大大降低。对生产部各岗位人员来说，应具备的知识一般包括四个 方面，即企业知识、专业技术知识、生产管理知识

32、、产品质 量知识。其定义、分级及行为表现如图所示。 需要说明的是， 不同的生产岗位，对其任职人员应掌握的知识类别级水平有 着不同的要求。生产部各岗位人员知识分级定义表素质名称定义级别行为表现企业知识行业知识、企业文 化（发展历史、价1级了解员工手册与职位相关内容，了 解企业发展历史，熟悉与本岗位有值观等）、组织结构、基本规章制度和业务流程等关的管理制度、流程了解行业状况，熟悉企业的历史、2 现状、未来发展目标以及相关管理制度、整体运作流程，了解企业整 体战略规划及战略步骤洞悉行业重大变化与发展趋势，能 基于企业整体战略规划以及战略步 骤对企业整体运作流程与制度提出 系统、科学的建设方案，以支持

33、、 保证战略目标的实现1. 熟悉与本岗位相关的基础理论知识和专业技术知识，以及相关技术1 标准、规范和规程专业技术知识通过教育及在工作过程中所获得的完成某一特定工作所需的特殊知识级2. 了解本行业的技术状况和发展趋势，以及其他相关岗位的专业技术知识1.掌握与本岗位相关的基础理论知识和专业技术知识，掌握相关的技 2术标准、规范和规程及相关岗位的 级专业技术知识2. 熟悉本行业的技术状况和发展趋势，能对一般技术问题进行总结和分析1.精通于本领域工作相关的基础3理论知识和专业技术知识，掌握相关技术标准、规范和规程级2.熟悉本行业的技术状况和发展趋势，能对重大技术冋题进仃总结和分析并予以解决1.根据职

34、位需要，了解10类知识生产战略管理、生中的3-5类知识所涉及的概念、产流程管理、生产1内容与方法计划于调度、生产级2.根据职位需要，掌握10类知识定额与工艺流程管中的3类知识的概念、内容及方理、生产现场管理、法21.在掌握一级需掌握的知识的基生产成本控制、工生产管理知识艺设备管理、生产级础上，根据职位需要，掌握10安全管理、采购与类知识中的4-7类知识的概念、供应管理、生产领内容及方法域先进的管理理念2.根据职位需要，了解全部10类与方法10类相关知识的概念、内容及方法知识3根据职位需要，掌握10类知识的概级念、内容与方法，并能将相关知识熟练运用在生产管理工作中产品质量知识产品的名称、性能 与

35、质量要求，及概 率论与数理统计、 质量管理学、质量校验、质量控制、 全面质量管理、质 量管理体系等相关 知识1级1. 了解产品名称、性能与质量要求，及主要目标客户2. 了解质量管理基础知识及质量校验、计量管理等专业知识，掌 握本企业所有产品的质量标准 与校验规范3. 具备产品质检工作所需的技能 与技巧4. 熟悉产品对原辅料、外协件备品 备件的质量要求及生产设备的 技术要求2级1. 全面掌握所有产品的详细资料 和质量管理所需的各种知识，熟 悉国际质量体系的相关知识2. 能通过对校验数据的统计分析， 为产品的设计质量及生产质量 改进提供建设性意见3. 掌握产品对原辅料、外协件、备 品备件的质量要求

36、及生产设备 的技术要求4. 能做好本企业质量管理体系内审及供应商评审等工作1.精通所有产品的详细资料和质量管理各方面知识，并能将自己 的心得、体会应用于质量管理的 实践32.能通过对校验数据的统计分析，级对未来产品的规划与设计提出合理化建议3. 熟悉国内外最新质量管理理论，并能够领导团队成员做好质量管理体系审核及质量校验工作三、技能/能力能力是人们在工作过程中表现出来的解决问题的个性 心理特征，是完成任务、达到目标的必备条件；而技能则是 指人们运用相关知识及各种资源解决问题、完成工作任务的 能力。生产部各岗位人员来说，不同岗位的任职人员应具备的 技能/能力类别及水平都有所不同。将各岗位人员应具

37、备技 能/能力总结、归纳起来，并将各项技能/能力分成三级进 行行为表现的描述，具体如表所示。生产部各岗位人员技能/能力分级定义表素质名称定义级别行为表现生产战略管理能力基于对外部环 境、内部资源的 分析，对企业生 产系统进行筹 戈明确生产战 略目标，并根据 战略目标设计生 产组织结构及相 关策略1级对本企业的发展充满信心，能正确执行企业的 生产战略2级1. 能对企业未来几年的发展做出准确判断， 并 能做出正确生产战略选择2. 正确的分析和判断企业所处的环境和自身 拥有的资源，并确定明确的生产战略目标和 生产计划3. 能发现企业目前生产组织存在的问题3级1. 能正确的分析和判断企业所处的环境和自

38、身拥有的资源，并能选择有利于发展的生产 战略2. 掌握企业的发展方向，制定详细的生产发展 计划，并能根据环境和资源的变化适时调整生 产战略3. 善于发现企业目前生产组织的问题，并能提 出解决方案素质名称定义级行为表现别1.具备市场需求信息的调查、搜集、整理和分析的基本能力，了解产品设计、开发、生产1和成本控制的基础知识2.了解本企业品牌产品的风格与文化、市场定级位，能独立元成简单的设计任务3.了解产品的工艺要求、生产制作要求、品质要求及各项标准要求，发现问题能及时提出1.根据市场需求的调查和分析，掌握产品设通过对市场需求计、开发、生产和成本控制的有关信息设信息的感悟和分2.制定产品的开发成本与

39、预算，可独立完成预计析，具备预测产2定的设计任务，并确保所设计的产品符合企能品的流行趋势并级业的风格、文化及市场定位力不断进行创新型3.掌握产品的工艺要求、生产制作要求、质量设计的能力要求及其他各项标准要求，并能及时或定位地实施监控，发现问题时能配合解决1.精通产品设计控制及操作规程2.能按照市场发展趋势，预测并制定最新设计3方案及实施步骤，充分发挥信息技术在提升级企业管理水平中的作用3.深谙企业文化、产品的设计风格和市场定位，具备不断创新的设计灵感，并有效指导下属在工作中落实。4.熟悉本行业发展趋势，能与同行业专豕进行 沟通，必要时能充分利用和调动各种外部资 源，帮助企业实现既定的效益目标。

40、级素质名称定义仃为表现别1.能够准确地理解企业或客户的技术需求， 并1对需求进仃分析和归纳，从中找出技术开发技的依据级术准确理解企业或2.根据上述依据，利用自己掌握的技术元成技需客户的技术需术设计工作求求，在技术开发1.能通过客户、同类产品搜集技术需求进行筛转方案中体现他们选，滤除不合理或无法实现的需求，从而提化的实际需求，尤炼、引申出基本的技术需求能其是潜在需求，22.能自主选择合适的技术开发方法和工具， 设力使产品满足客户计出满足实际需求并且使用的技术开发方级要求案3.通过总结，将多方面的技术需求融入到产品技术的开发或改进工作中，提高产品的适用范围3级1.2.3.全方位了解客户的技术需求和

41、本行业的技 术发展方向，通过对各种表面、直观的需求 进行定性及定量分析，对各种需求按现实优 先级别进行分类，最终形成技术开发需求说 明书和设计依据在满足技术要求的情况下，通过对技术需求 可实现程度、实现成本等因素进行分析，准 确的把技术需求转化为合适的技术参数和 令人满意的技术实现方案通过对客户需求的分析和技术实现方案的 设计，从中发现内在规律和潜在要求，并指 导将其转化为完善、有竞争力的技术解决方 案对企业现有的技1.在客户要求和企业研发任务的压力下学习术标准、技术规新技术、新方法范进行改良、完1级2.在深入理解企业现有技术标准、技术规范的技术创新能力善，或打破原有基础上，对产品的技术性能进

42、行改良规则进行独创，3.能通过工艺检查发现工艺执行中的冋题， 研最终实现技术进究问题产生的原因，并提供解决方案的初步步或技术突破建议2级1. 积极学习新技术，在全面了解新技术和原有 技术的基础上，提出更好的技术实现方案2. 能根据所收集的技术情报及信息，进行技术 专题研究及项目可行性研究，并草拟出技术 创新项目的可行性分析报告3. 在技术创新及应用推广工作中担任重要角色，确保技术路线及其创新成果的质量， 能 就技术创新及应用过程中的难题提出解决 建议3级1. 能根据企业整体战略目标，制定技术创新工 作的中长期规划，并根据企业战略目标的调 整技术创新工作规划2. 能指导撰与技术创新项目的可行性分

43、析报 告，据此编制严谨、逻辑性强的技术创新方 案，并能将技术创新人物分解细化3. 善于总结合提炼创新工作的规律和经验教训，能对创新过程中遇到的关键技术问题进 行攻关并提出切实可行的解决方案生产组织协调能力根据工作目标的 需要，与不同部 门或单位的相关 人员进行沟通，1级1. 组织各项生产工作时考虑周到，能根据生产 任务的重要或紧急程度提前分配或调动各 种资源2. 与他人沟通时，能以开放、真诚的方式接收和传递信息3.能协调部门内部各成员在生产工作方面的分歧及行动上的不协调，能采取有效措施和调解技巧平息团队内部发生的冲突2级1. 善于根据任务的重要或紧急程度提前分配 或调动各种资源，协调相关部门的

44、关系，保 证生产工作的推进2. 与他人沟通时，了解沟通重点，并通过书面 或口头的形式，用清楚的理由和事实表达主 观要点，在倾听别人意见、观点时，适时地 给予反馈3. 组织各项工作时，利用一定的方法和技巧调 动参与者的积极性，善于根据工作需要策划 出大家乐意参与又利于实现组织目标的活 动3级1. 能够协调企业内外部人员的关系，利用各种 资源排除协调中的障碍，保证生产工作的推 进2. 有良好的沟通能力， 社会交往面较宽，善 于与外界建立合作关系，利用各种资源为工 作服务3.协调各方面关系，调动各方面 的积极性，从而 推动各项工作顺 利开展4. 能制定有效的策略性方案，预防在协调过程 中产生不和谐因

45、素5.计划调度能力合理安排生产计 戈并通过对生 产资源的有效调 配，确保按时、按质完成生产任 务1级1. 对相关生产单位的生产能力进行统计分析， 制定生产计划草案，为调配资源和调整计划 提供合理化建议2. 跟踪生产计划的执行情况，指导、监督生产 现场的运行，掌握生产运营数据，对过程中 出现的我问题及时做好协调、沟通工作3. 通过对产量、质量、工艺执行情况、设备状 况、人员配置情况的跟踪记录与统计分析，及时向有关领导提供生产指示数据。2级1. 根据各单位的生产能力及行业信息，制定合 理的生产计划、物料需求计划等，并监控计 划的执行情况2. 能够对生产现场的突发异常情况进行积极 处理、对生产过程中

46、的突发事件予以指挥协 调3. 生产单位合理控制材料和能源的消耗，对各生产单位的产能和能源、动力供应情况进行 平衡，通过生产调度保障生产的正常进行和 生产计划的完成3级1. 建立完善的生产计划体系，在保证有效地执 行生产计划的同时，指导解决生产计划执行 和运作过程中出现的问题2. 组织建立生产运行效果评估体系，并推动其 有效运行3. 协调资源的总体配置，有效促进生产系统的 团队运作效率和与外部的有效互动，促进主要 业务流程的顺畅运作，推动生产计划的顺利达 成计划执行能力工作中能够迅速 理解上级的意 图、形成目标并 制定出具体可行 的行动方案，通1级1.能够根据企业或上级的明确要求，结合本岗 位的

47、职责，确定自己的短期工作目标2根据具体的工作目标，能将工作分解为若干 关键可操作步骤，设立优先次序，形成任务 时间进度表过各类资源的合 理利用和对任务 优先顺序的安 排，保证计划的 咼效、顺利实施， 并努力达到工作 目标2级1. 能根据企业或上级的要求，制定本岗位的工 作目标，并将其分解成可执行的操作步骤， 设计优先次序后形成任务时间进度表2. 能够准确评估现实工作目标所需的人、财、 物等资源，并做出资源配置的可行性方案3级1. 在制定工作计划时，能预先考虑预留弹性或 额外工作时间，以应对意外事件2. 主动评估工作中可能存在的风险，随时准备 应对各种障碍和问题，并提前制定出应变方 案，以确保工

48、作任务按时、保质地完成3. 建立监控和反馈机制，能从整体上把握计划 的执行进度询价能力指从组织以外采 购生产所需的物 资、设备时，对 二家以上供应商 提供的报价进行 比较，以确保价 格具有竞争性1级在采购活动中，有询价和议价意识，但局限于 已有的供应商，没有主动寻找供应商，没有获 得更多的询价空间，取得的价格竞争力一般2级不局限于已有的供应商，能够主动寻找供应商， 获得多方的价格信息，进行对比议价，取得的 价格具有较大的竞争力3级1.米购活动中，不局限于已有的供应商能够主 动寻找供应商，获得多方的价格信息，进行 对比议价2.必要时，能米取积极的方法影响供应商的报价，取得的价格具有很强的竞争力采购谈判能力在双方或多方谈 判过程中说服对 方、解决争端、讨价还价1级1、对竞争对手仅限于一般性了解2、谈判前进行一定的准备工作，但不充分3、熟悉谈判的重点和要害，但在谈判过程中4、法把握，经常让对方占先机而陷入被动 能进行一般性的谈判，无法胜任重大谈判2级1. 谈判前确定明确的谈判目标，对