XX年地税局绩效工作总结

1、XX年地税局绩效工作总结绩效管理工作汇报一年来，我局绩效工作紧紧围绕省、市局绩效工作要求，提高工作效率、改善服务质量，严格工作纪律、转变工作作风，狠抓效能效率工作，促进了区局各项工作任务的完成。现将我局开展绩效工作情况报告如下：一、XX年度绩效管理工作开展情况健全组织机制明确工作目标。成立了以单位一把手为组长，分管领导为副组长，机关科室为成员的绩效管理委员会，同时设立绩效办，履行绩效管理的各项职责。多次召开局局长办公会、全体会议认真传达省、市局领导讲话精神，学习管理办法，确保全员充分认识全省地税系统推行绩效管理的重要意义，切实把绩效管理工作列入工作日程，求真务实、真抓实干，落实绩效管理每项工作

2、，确保绩效管理运行取得实效。多措并举扎实推进绩效管理工作。一是严格落实岗位人员。按高度负责的要求，精心挑选素质高，能力强的年青干部担任专兼职绩效员，承担各部门、单位的绩效管理工作，实现了专人专管。二是认真开展绩效培训。组织全员集中学习绩效管理办法、加扣分事项详解，学习研究绩效管理办法和绩效考核指标体系，引导广大干部树立绩效理念，掌握绩效管理的基本要求和操作规程，增强做好绩效管理工作的责任感和使命感。在操作培训上，注重演练结合，便于掌握。为了全面推动全局绩效管理信息系统操作培训工作，对各单位绩效考核管理员，由专人采取统一授课、现场演练、自学摸索的方式进行了专题培训；对其他人员，由本单位绩效管理员

3、采取“一对一”、“手把手”的方式进行培训，确保了培训工作横向到边、纵向到底。三是全面梳理岗位职责。对部门和单位的岗位职责集中进行了一次清理，让每个岗位都有人负责，每名干部都有明确分工，确保岗位职责无遗漏。在指标设定上，注重上联下结，便于考核。按照省、市局绩效管理指标模式要求，以“可量化、可核实”的原则，认真进行了总结、归类、提炼，经过指标初拟、指标初审、征求意见、审定执行四个环节，制定出了符合区局地税工作实际的考核指标。四是强化日常督导检查。采用随机抽取岗位指标，被检查人当场讲解的形式，对全体干部进行督导检查，增强推行绩效管理的全员参与意识，推动绩效管理工作全面开展。“四原则”推进全员绩效考核

4、工作。一是全员参与原则。全员岗位职责绩效考核，覆盖所有在职职工，包括局领导、各科室和分局全体成员。二是自我评价原则。把职工自我评价作为绩效考核的重要标准，充分发挥干部职工自我管理、自我评价、自我约束的作用，充分调动大家的创造性、积极性。三是公开公正原则。公开个人身份、职责，定期公示考核情况，提高考核工作的透明度，使考核结果接受本单位职工、纳税人和社会各界的广泛监督。四是综合问效原则。对局领导和机关各部门负责人的个人成绩，根据所分管部门各项工作的综合完成情况进行汇总考核，认真落实过错追究责任，促进领导干部正确履行职责，强化责任意识，提高全局执法水平。二、XX年度省考县、市考县指标完成情况XX年省

5、局下达xx区局19项指标、市局下达32项指标、市局处室下达83项指标。我局高度重视，深刻理解省局对接总局绩效管理的相关举措，层层分解指标，明确工作内容，按照省、市局的绩效考评工作指标逐项对照，目前各项指标任务完成情况较好。三、当前工作中存在的问题以及对XX年绩效工作意见建议在今后的工作中，效能工作任务依然艰巨，要进一步根据工作职能和特点，明确机关效能建设的重点、难点。一是细化分解任务指标，努力实现以工作数量为基础，以质量为保障的考评机制。二是加强监督，创新服务理念，应用评议结果，将考评结果与创先争优活动和精神文明单位创建结合起来，充分发挥绩效考评的导向激励和纪律约束作用，不断提高绩效管理的动力和活力。三是逐步拓宽绩