事务所人才培养制度事务所人才培养方案

1、精品word文档值得下载值得拥有人才培养制度和方案一、制度事务所（公司）人才培养制度第一章总则第一条目的建立和完善人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后 备人才甄选计划，为企业可持续发展提供人力资本。% 第二条原则坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则。第三条人才培养目标人才培养坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策。第四条人才培养组织体系事务所（公司）建立“统分结合”的人才培养体系，业务部作为人 才培养的基地，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培 养对象的确定和培养计划的统筹安排和人才培养计划的具体实施；所长室作为人才培养的思想培训机构，负责对人才进行企业文

2、化教育和 企业忠诚度等思想方面的教育工作；办公室作为人才培养的组织协调 部门，负责人才培养对象的初步甄选，对人才进行职级、薪资调整的 上报和执行工作。* B. , t第五条适用范围事务所（公司）各部室1、0事务所（公司）内职级晋升到副所长级（主任级）以上（含副 所长级）人员；2、新招聘副所长级（主任级）以上（含副所长级）人员；3、项目经理级以上（含项目经理级）人才储备人员。4、事务所（公司）助理人员。第二章 关键岗位继任者和后备人才的甄选第六条甄选条件（一）知识经验和工作业绩： 基于“知识全面、经历丰富、业绩 出色的员工综合素质较强，并能服众”。（二）关键资质：“在每个岗位上，都有一些工作特别

3、出色的人，绩效好的人与绩效平平的人采取的工作方式是不同的；高绩效者之所以能采取不同的工作方式，是因为他们具备了一般人所没有的某些特 质，而正是这些特质导致了他们的高绩效”。S2（三）综合素质和潜质第七条甄选工具基本条件通过个人材料进行分析或借助权威或专业机构开发的测评软件进行测评。2第八条关键岗位继任者甄选关键岗位主要指事务所（公司）当前或根据未来发展所需要的一 些重要中级和高级岗位，事务所（公司）关键岗位的数量可按事务所 （公司）当前中高级岗位总数的20 30%进行评定，一般来说，对每一 个关键岗位的继任者要选定13名候选人，如果本事务所（公司）没 有合适人选，可考虑以外部招聘的形式进行储备

4、。第三章培养的方式第九条 人才培养的方式1、岗位轮换；2、人才调配；3、 在职辅导、在职培训与内部讲师队伍的建立；3一第四章考核与评价第十条考核对象与周期以业务部和办公室为考核单位，考核周期为一年。第十一条考核内容Q*y考核内容主要包括：后备人才的选拔、培训及轮岗计划的实施、 计划的落实、人才培养的相对数量等。具体考核方式、指标及奖励方式由办公室另行制定。第十二条人才培养责任人各级中高层干部作为人才培养对象的相关责任人有义务对本单 位人才培养对象进行指导，没有培养合格接班人的中高层干部将不能 晋升到更高一级职位，人才培养对象的绩效考核结果将影响部门负责 人的绩效考核结果。第五章淘汰与晋升第十三

5、条淘汰和晋升比例中高层干部每年淘汰比例为510%后备人才每年晋升比例为20注右。第十四条晋升条件年龄在30-50岁以内的注册会计师及从业人员，职业道德和执业质量好，经年终综合考核连续3年完成和参加项目较多、项目初次分 配较高者，可晋升为项目经理或副经理、部门主任或副主任并享受其 相应津贴待遇。注册年限满5年以上并在本所职业的注册会计师， 经 考察并经合伙人会议决议可吸收为本所合伙人之一，可晋升为主任会 计师助理或副主任会计师，条件成熟可晋升为主任会计师，注册会计师及从业人员在事务所（公司）存续执业期间，应遵守 本所合伙人协议及各项规章制度。第六章附则第十五条 本办法由办公室制订、解释和修订。第

6、十六条 本制度自下发之日起正式实施。精品word文档值得下载值得拥有201X年X月X日精品word文档值得下载值得拥有、方案XX事务所（公司）人才培养方案、总则（1）目的 建立和完善事务所（公司）人才培养机制，通过制定有效 的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养事务所（公司）战略 后备人才队伍，建立我们事务所（公司）的人才梯队，为事务所（公司） 的可持续发展提供智力资本支持。（2）原则 坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，并 米取“滚动进出”的方式进行循环培养。（3） 人才培养目标事务所（公司）人才培养目标始终坚持“专业培 养和综合培养同步进行”的人才培养政策， 即事务所（公司

7、）培养专家 型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作 领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部 门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。（4） 人才培养组织体系事务所（公司）建立“统分结合”的人才培 养体系，业务部作为人才培养的基地，负责人才培养规划、人才甄选 标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排和人才培 养计划的具体实施；所长室作为人才培养的思想培训机构， 负责对人 才进行企业文化教育和企业忠诚度等思想方面的教育工作；办公室作 为人才培养的组织协调部门，负责人才培养对象的初步甄选，对人才 进行职级、薪资调整的上报和执行工作。二、主

8、要内容方案由以下几个方面组成：战略人才培养体系的构成、战略人才 的甄选、战略人才培养模式、战略人才的培养方法、战略人才的淘汰 与晋升。1、战略人才培养体系的构成事务所（公司）战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划” 和“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成。 由这四个部分共同构 成事务所（公司）战略人才库。A 、“雏鹰计划” 该方案旨在通过对有上进心、乐于学习、积极 进取的新入职大学生的培养，使其逐步成为成长为部门技术骨干、 业 务骨干。B、“飞鹰计划” 该计划旨在通过对事务所（公司）现有的有两年 以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通员工进行培养， 使其逐步 成长为项目的负责人。C、“精

9、鹰计划”该计划旨在通过对事务所（公司）有进一步培养 潜质的中层管理干部进行培养，使其逐步成长为事务所（公司）能够独 当一面的人才，为事务所（公司）项目经理的岗位储备人才。D 、 “雄鹰计划”该计划旨在对通过对现有高级管理人员和技术 领军人物的培养，使其逐步成长为全面的人才，为事务所（公司）今后 的战略扩张作好准备。通过上述四个计划，逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和事务所（公司）后备人才。关键岗位主要指事务所 （公司）根据当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是指事务所（公司）为因应未来发展变化而储备的一些 可替代事务所（公司）某些中、高级岗位的具有培养潜质的人才。

10、2、战略人才的甄选A 、目的 通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领 导或专业潜质的后备人才，以树立事务所 （公司）用人及人才晋升理 念。B 、甄选条件进入战略人才培养队伍的员工必须能够胜任现有岗位工作，有强烈进取精神，有一定的培养潜质。C 、甄选工具1、战略人才推荐表（附表一）2、职业倾 向自我评价测试问卷（附表二）3、管理人员能力评价表（附表 三）4、职业满意度测试（附表四）5、霍兰德职业倾向测验量表（附表五）D 、甄选程序 对于事务所（公司）战略人才，首先由办公室根据 甄选条件和甄选工具提候选人员名单，然后由所长室确认战略人才库 入选人员名单。3、战略人才的培养模式为了适应不同岗位

11、的需要，结合员工的职业生涯发展规划，事 务所（公司）对战略人才采用下列两种培养模式：A 、复合型经营管理人才培养模式对于复合型经营管理人才，事务所（公司）采取宽口径培养模式，即采用：轮岗工作（不同系统） +挂职锻炼（不同部门）+新项目工作+继续教育多种培养方式相结合 的方式进行培养。B 、业务/管理型专才培养模式对于业务/管理型专才，强调又红 又专，在业务线和管理线上深度培养。事务所（公司）采取线性交叉培 养模式，即采用：业务或专业领域内轮岗 +项目工作+继续教育+内部 指导人培养等多种培养方式进行培养。4、战略人才的培养方法为了保证人才培养的针对性、有效性，事务所 （公司）对列入战 略人才培

12、养计划的各级人员采用不同的培养方式。A、对于列入“雏鹰计划”的人员对于列入“雏鹰计划”的后备人员可以采取内部导师、在职培训、外部培训等方法进行培养。具体内容如下： 内部导师 根据事务所（公司）内部导师手册及事务所（公 司）内部导师管理制度，对列入“雏鹰计划”的人员进行培养。 在职培训 凡列入事务所（公司）“雏鹰计划”的事务所（公司）战略人才的员工必须按事务所（公司）培训积分管理制度完成 必须的积分。规定期限内没有积满培训积分的将不在作为事务所（公司）战略人才进行培养。 外部培训 根据事务所（公司）培训管理制度，凡列入事务 所（公司）“雏鹰计划”的战略人才可以参加事务所 （公司）付费的外 部长短

13、期培训，但必须与事务所（公司）签订相应的培训协议，凡拒不 签署培训协议的，事务所（公司）将不在作为事务所（公司）战略人才进 行培养。B、对于列入“飞鹰计划”的人员 对于列入“飞鹰计划”的后备人员可以采取内部导师、岗位轮换、在职培训、外部培训等方法进行培养。具体内容如下： 内部导师 根据事务所（公司）内部导师手册及事务所（公 司）内部导师管理制度，对列入“飞鹰计划”的人员进行培养。 岗位轮换1 ）轮岗目的：由于飞鹰计划主要在于培养中层 管理人员，所以其岗位轮换的目的主要是使其能够熟悉部门内部不同岗位的主要职责和不同岗位间的配合情况。2 ）轮岗前提：轮岗人员必须胜任本职工作。 3 ）轮岗范围：本部

14、门内部不同岗位间的轮 换。4 ）轮岗周期：轮岗周期原则上分为三个月和六个月，具体轮 岗时间由各单位根据实际情况确定。5 ）轮岗审批：部门内部人员的轮岗需由部门经理审批，事务所（公司）人力资源部备案。6 ）轮 岗人员的管理：部门内部轮岗的人员仍由部门经理对其日常工作进行 管理。 内部培训 凡列入事务所（公司）“飞鹰计划”的事务所（公司）战略人才的员工必须按事务所（公司）培训积分管理制度完成 必须的积分。规定期限内没有积满培训积分的将不再作为事务所（公司）战略人才进行培养。 外部培训根据事务所（公司）培训管理制度，凡列入事务 所（公司）“飞鹰计划”的战略人才可以参加事务所 （公司）付费的外 部长短

15、期培训，但必须与事务所（公司）签订相应的培训协议，凡拒不 签署培训协议的，事务所（公司）将不再作为事务所（公司）战略人才进 行培养。C、对于列入“精鹰计划”的人员对于列入“精鹰计划”的后备人员可以采取内部导师、岗位轮 换、内部培训师、在职培训、外部培训等方法进行培养。具体内容如 下： 内部导师 根据事务所（公司）内部导师手册及事务所（公 司）内部导师管理制度，对列入“精鹰计划”的人员进行培养。 岗位轮换1 ）轮岗目的：由于“精鹰计划”主要在于培养高层管理人员和技术拔尖人才、项目拔尖人才，所以其岗位轮换的目 的主要是使其能够熟悉事务所（公司）不同部门主要职责和不同部门 间的配合情况。2 ）轮岗前

16、提：轮岗人员必须胜任本职工作。3）轮岗范围：事务所（公司）不同部门间的轮换。 4 ）轮岗周期：轮岗 周期原则上分为三个月、六个月和一年三种，具体轮岗时间由各单位 根据实际情况确定。5 ）轮岗审批：部门间的轮岗需由主管副总审 批，事务所（公司）人力资源部备案。6 ）轮岗人员的管理：部门间 轮岗的人员由新任职部门的主管领导对其日常工作进行管理。 内部培训师 为了满足事务所（公司）高级岗位所必须的沟 通能力、表达能力以及知识自主积累总结能力，凡列入事务所（公司）“精鹰计划”的事务所（公司）战略人才，根据事务所（公司）内 部培训师管理制度，报名参加内部培训师，并完成相应的工作。凡 不报名参加内部培训师

17、或未能完成 内部培训师管理制度规定工作 的，将不再作为事务所（公司）战略人才进行培养。 内部培训凡列入事务所（公司）“精鹰计划”的事务所（公司）战略人才的员工必须按事务所（公司）培训积分管理制度完 成必须的积分。规定期限内没有积满培训积分的将不再作为事务所 （公司）战略人才进行培养。 外部培训 根据事务所（公司）培训管理制度，凡列入事 务所（公司）“精鹰计划”的战略人才可以参加事务所 （公司）付费的 外部长短期培训，但必须与事务所（公司）签订相应的培训协议，凡拒 不签署培训协议的，事务所（公司）将不再作为事务所（公司）战略人才 进行培养。D、对于列入“雄鹰计划”的人员对于列入“雄鹰计划”的后备

18、人员可以采取岗位轮换、内部培训师、在职培训、外部培训等方法进行培养。具体内容如下： 岗位轮换1 ）轮岗目的：由于雄鹰计划主要为事务所（公司） 培养分事务所（公司）所长级或副所长（主任或副主任）人才，所以其 岗位轮换的目的主要是使其能够熟悉事务所 （公司）不同部门主要职 责和不同部门间的配合情况。 2 ）轮岗前提：轮岗人员必须胜任 本职工作。3 ）轮岗范围：事务所（公司）不同部门间的轮换。4 ）轮岗周期：轮岗周期原则上分为三个月、六个月和一年三种，具体轮 岗时间由各单位根据实际情况确定。 5 ）轮岗审批：部门间的轮 岗需由主管副总审批，事务所（公司）人力资源部备案。6 ）轮岗人员的管理：部门间轮

19、岗的人员由新任职部门的主管领导对其日常工 作进行管理。 内部培训师为了满足事务所（公司）高级岗位所必须的沟通能力、表达能力以及知识自主积累总结能力，凡列入事务所（公司）“雄鹰计划”的事务所（公司）战略人才，必须根据事务所（公司） 内部培训师管理制度，报名参加内部培训师，并完成相应的工作。凡不报名参加内部培训师或未能完成 内部培训师管理制度 规定工 作的，将不再作为事务所（公司）战略人才进行培养。 内部培训 凡列入事务所（公司）“雄鹰计划”的事务所（公司）战略人才的员工必须按事务所（公司）培训积分管理制度完成 必须的积分。规定期限内没有积满培训积分的将不再作为事务所（公司）战略人才进行培养。 外

20、部培训 根据事务所（公司）培训管理制度，凡列入事 务所（公司）“雄鹰计划”的战略人才可以参加事务所 （公司）付费的 外部长短期培训，但必须与事务所（公司）签订相应的培训协议，凡拒 不签署培训协议的，事务所（公司）将不再作为事务所（公司）战略人才 进行培养。4、战略人才的淘汰与晋升。A目的 为了保证公司战略人才培养规划的有效实施， 促进公 司战略人才积极进取的精神，公司战略人才将实行动态管理，每半年 和公司其它管理制度相结合进行调整一次，淘汰不符合条件的人员， 并吸收新的优秀人才加入。1、淘汰 经过绩效考核，不能胜任现有工作岗位的，由主管领 导建议，经人力资源部确认没有进一步培养潜质的， 将不再

21、作为公司 战略人才进行培养。在培养过程中，未能达到本制度规定不报名参加内部培训师的， 经人力资源部确认不再作为公司战略人才培养。凡淘汰出公司战略人才培养计划的人员，仍有机会再次进入公 司战略人才培养计划，但第二次被淘汰的人员将失去再次进入公司战 略人才培养计划的资格。事务所（公司）将根据培训评估管理办法对各层次战略人才 的培养工作进行评估，在评估过程中凡不配合评估工作的个人， 人力 资源部将根据具体情况考虑淘汰出战略人才管理库。3、晋升 当事务所（公司）出现岗位空缺时，将优先从事务所（公 司）战略人才库中选拔适合人选，战略人才库中没有合适人选的，再 考虑从事务所（公司）外部引入适合人才。三、附

22、则1、本管理办法的拟订和修改由事务所（公司）办公室负责，报所 长室批准后执行2、本管理办法由办公室负责解释。3、本管理办法自公布之日起执行。注：该方案是根据XX人才培养制度制定。201X年X月X日附件：1、战略人才推荐表（附表一）2、职业倾向自我评价测试问卷（附表二）3、管理人员能力评价表（附表三）4、职业满意度测试（附表四）5、霍兰德职业倾向测验量表（附表五）附件1:战略人才推荐表XX事务所（公司）人才推荐表姓名性别民族出生年 月最高学历毕业 院校专业执业资格/ 等级职称/ 等级参加工作日期入职 日期所在部 门现岗位拟培养目 标刖雏鹰计划飞鹰计划口培养类别精鹰计划雄鹰计划主要工作经历/业绩推

23、存理由部门经理意见：签字：日期：分管领导意见：签字：日期：人力资源中心意见：签字：日期：总经理意见：签字：日期：附件2XX事务所（公司）职业倾向自我评价测试问卷（如果有的话）?为什么会对这些领域感兴趣？你对这些领域的1你在高中时期主要对哪些领域比较感兴趣 感受是怎样的？2你在大学时期主要对哪些领域比较感兴趣?为什么会对这些领域感兴趣 ？你对这些领域的感受是怎样的3你毕业之后所从事的第一种工作是什么?（如果相关的话，服役也算在其中。）你期望从这种工作中得到些什么？4. 当你开始自己的职业生涯的时候，你的抱负或长期目标是什么？这种抱负或长期目标是否曾经出现过变化？如果有，那么是在什么时候 ？为什么

24、会变化？5你第一次换工作或换公司的情况是怎样的？你指望下一个工作能给你带来什么？6你后来换工作、换公司或换职业的情况是怎样的？你怎么会做出变动决定 ？你所追求的是什么?（请根据你每一次更换工作、公司或职业的情况来回答这几个问题。）7. 当你回首自己的职业经历时，你觉得最令自己感到愉快的是哪些时候？你认为这些时候的什么东西最令你感到愉快？8. 当你回首自己的职业经历时，你觉得最让自己感到不愉快的是哪些时候？你认为这些时候的什么东西最令你感到不愉快？9你是否曾经拒绝过从事某种工作的机会或晋升机会？为什么？10.现在请你仔细检查自己的所有答案，并认真阅读关于五种职业倾向（管理型、技术或功能型、安全型

25、、创造型、自治与独立型）的描述。根据你对上述这些问题的回答，分别将每一种职业倾向赋予从15之间的某一分数，其中1代表重要性最低；5代表重要性最高。管理型技术或功能型安全型.创造型自主与独立型技术或功能型职业倾向具有较强的技术或功能型职业倾向的人往往不愿意选择那些带有一般管理性质的职业。相反他们总是倾向于选择那些能够保证自己在既定的技术或功能领域中不断发展的职业。管理型职业倾向有些人则表现出成为管理人员的强烈动机，“他们的职业经历使得他们相信自己具备被提升到那些一般管理性职位上去所需要的各种必要能力以及相关的价值倾向。”必须承担较高责任的管理职位是这些人的最终目标。当追问他们为什么相信自己具备获

26、得这些职位所必需的技能的时候，许多人回答说，他们之所以 认为自己有资格获得管理职位，是由于他们认为自己具备以下三个方面的能力：（1）分析能力（在信息不完全以及不确定的情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力）；（2）人际沟通能力（在各种层次上影响、监督、领导、操纵以及控制他人的能力）；（3）情感能力（在情感和人际危机面前只会受到激励而不会受其困扰和削弱的能力以及在较高的责任压力下不会变得无所作为的能力）。创造型职业倾向有些人在毕业之后逐渐成为成功的企业家。这些人都有这样一种需要：“建立或创设某种完全属于自己的东西一一一件署着他们名字的产品或工艺、一家他们自己的公司或一批反映他们的成就的个人财富

27、等。自主与独立型职业倾向有些人在选择职业时似乎被一种自己决定自己命运的需要所驱使着，他们希望摆脱那种因在大企业中工作 而依赖别人的境况，因为，当一个人在某家大企业中工作的时候，他或她的提升、工作调动、薪金等诸多 方面都难免要受别人的摆布。这些毕业生中有许多人还有着强烈的技术或功能导向。然而，他们却不是到 某一个企业中去追求这种职业导向，而是决定成为一位咨询专家，要么是自己独立工作，要么是作为一个 相对较小的企业中的合伙人来工作。具有这种职业倾向的其他一些人则成了工商管理方面的教授、自由撰 稿人或小型零售公司的所有者等等。安全型职业倾向还有一少部分人极为重视长期的职业稳定和工作的保障他们似乎比较

28、愿意去从事这样一类职业：这些职业 应当能够提供有保障的工作、体面的收入以及可靠的未来生活。这种可靠的未来生活通常是由良好的退休 计划和较高的退休金来保证的。对于那些对地理安全性更感兴趣的人来说，如果追求更为优越的职业，意味着将要在他们的生活中注入一 种不稳定或保障较差的地域因素的话一一迫使他们举家搬迁到其他城市，那么他们会觉得在一个熟悉的环 境中维持一种稳定的、有保障的职业对他们来说是更为重要的。对于另外一些追求安全型职业倾向的人来 说，安全则是意味着所依托的组织的安全性。他们可能优先选择到政府机关工作，因为政府公务员看来还 是一种终身性的职业。这些人显然更愿意让他们的雇主来决定他们去从事何种

29、职业。附件3管理人员能力评价表姓名：部门:岗位:评价日期:评价项目对评价期间工作成绩的评价要点工 作 态 度40分责任心（20）勤勉性（10）爱岗敬 业（10）主动工作 和承担责 任的态度遵守规章 制度情况 和时间观在服务意识方面1、工作非常主动，尽职尽责，公而忘私，勇于承担责任2、工作比较主动，责任心较强，能够承担责任3、工作主动性一般，有一定责任感，基本上能承担责任4、工作不够主动，有一定本位主义，偶有推卸责任5、工作很不主动，经常斤斤计较，经常推卸责任工作能力30分专业知 识（10）判断能力（10）工作知识、实践经验和技术能力在工作中的运用1、严格遵守规章制度，时间观念非常强2、能较好遵

30、守规章制度，时间观念比较强3、基本上能遵守规章制度，有时间观念4、偶尔有违反规章制度现象，时间观念一般5、严重违反规章制度或时间观念很差1、爱岗敬业，诚实守信，服务水平高，有奉献精神2、有良好的岗位操守，服务水平较好3、能遵守岗位操守，没有违反职业道德的行为4、基本能遵守岗位操守5、服务水平差，严重影响企业形象1、对本职工作，包括工作细节，以及其他相关工作非常熟悉， 任何情况下进行工作，亦能应付自如，常有创新2、在正常或非正常情况下独立工作，很少要人指导，并能 提出工作改进、创新方法3、正常情况下，独立完成工作，遇非例行情况时，才需要上司或他人指导74、 知识技能、经验仍有限，常要他人密切指导

31、65、 知识及技能不足以执行工作基本要求510分8分7分6分4分5分4分3分2分1分5分4分3分2分0分判断工作问题轻重缓急或决策能力1、在任何情况下，皆表现出准确的判断及组织安排能力， 并能及时总结，提出创新建议2、 在非正常情况下仍能准确判断，采用行动83、一般情况下，能独立判断，并选择恰当的方法予以处理4、 常需要上级指导，才能辨别问题所在、轻重缓急65、 完全不能判别轻重，对工作造成较大影响510分8分分分分10分分7分分分学习能 力（10）对专业知 识学习的 主动性和 效果1、主动学习岗位所需的专业知识，积极参加培训，并取得优异成绩10分口2、 努力学习岗位所需的专业知识，参加学习培

32、训，成绩良好8 分口3、 努力学习岗位所需的专业知识，参加学习培训，成绩合格7 分口4、 学习的努力程度一般，参加学习培训，成绩合格6分口5、 不主动学习，参加学习培训，成绩不合格5分口日 常 行 为30分工作成 效（20）岗位职责 履行情况1、工作业绩突出，工作有计划、有重点，能很好地履行岗位职责，很好地完成计划内外的工作任务20分 口2、工作业绩较好，工作有计划，能较好地履仃冈位职责，较好地完成计划内外的工作任务17分口3、工作业绩一般，工作有一定计划，基本能履行岗位职责，基本能完成计划内外的工作任务15分口4、工作业绩一般，工作有一定计划，但计划内外工作任务有时难以兼顾13分口5、履行岗

33、位职责有困难，工作任务有时难以完成11分口工作质 量（10）完成工作 规定之标 准及准确性1、工作质量优，成为技术，业务模范（标兵）10分口2、无差错，工作准确、无误，没有返工现象8分口3、绝少差错、投诉，工作准确可靠，达到工作要求7分口4、工作偶尔不到位，工作质量不太稳定，偶尔存在返工现象6分口5、最低要求未达到，工作常有错误或返工5分口工作效 率（10）指定期限 内完成指 定工作的数量1、 远远超过效率指标10分 口2、经常提前完成工作，保质保量甚至督促上级或其他部门，有效控制不得因素8分口3、在规定时限内按时完成工作，极少要上级催促，适当控制不利因素7分口4、偶有工作延期（个人原因），工

34、作时效性稍逊6分口5、经常推迟工作进度，工作效率持续低于要求5分口安全作 业（10）工作量及 难度1、 有很强的安全意识，能为班组提供安全意见10分 口2、有较强的安全意识，作业过程中能照顾他人8分口3、有安全意识，作业过程中不违章7分口4、有安全意识，作业过程中偶尔违章6分口5、安全意识薄弱，作业过程中存在习惯性违章5分口1. 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2. 你认为该员工应处于的等级是（选择其一）A B C DA.90分以上（优秀）；B.80-90分（良好）；C.70-80分（合格）；D.70分以下（不合格）3. 评价者意见：4. 评价者签字：日期:附件4职业满意度测试测试说

35、明：在种种因素的限制下，不是所有的人都可以拥有一份自己满意并适合自己的职业。 现在我们要做的是，确认你对目前的职业是否满意。以下每题的3个答案都有确定的分值,请你回答完以后计算总分值，然后对照结果得出自己的职业满意度。1.你工作时看表吗？A.不断地看（1分）B.不忙的时候看（3分）C.不看（5 分）2.到了星期一早晨：A.你愿意回到单位去（5分）B.你希望摔伤腿而住进医院（1分）C.开始觉得勉强，过一会就想回到单位去上班（3分）3.天快结束时，你感觉如何？A.疲惫不堪，全身不舒服（3分） B.为能维持生活而感到高兴（1分）C.有时感到累，但通常很满足（ 5分）4 .对自己的工作忧虑吗？A.偶尔

36、（5分）B.从来没有（3分）C .经常（1分）5. 你认为你的工作：A.对你来说是大材小用（1分）B.使你很难胜任（3分）C.从没想过要做这份工作（5分）6. 你对自己的工作：A.不讨厌（5分）B.感兴趣，但有困难（3分） C .厌烦（1分）7. 你用多少时间打电话或做些与工作无关的事？A.很少一点时间（5分）B .在个人生活遇到麻烦时用一些（3分）C.很多时间（1分）&你想换个职业吗？A.不太想（5分） B .不想，但想在本职业中找个好位置（3分） C .想（1分）9. 你觉得：A.你总是很有能力（5分）B .你有时很有才能（3分）C .你总是没有能力（1分）10. 你认为你自己：A.喜欢并

37、尊重同事（5分）B .不喜欢同事（3分） C .和同事相比差不多（1分）11. 哪种情况与你最相符A不想再钻研有关工作的知识（1分） B .开始工作时很喜欢学习（3分）C.愿再学点有关工作的知识（5分）12. 你具有哪些个性特点？你认为工作需要什么？（两问每重叠一项计5分，不重叠计 2 分）A.专心B .幽默 C .体力好D .思维敏捷E .好创新F .镇定G.记忆力好H .有魅力13. 你最赞成以下哪种说法？A.工作即赚钱谋生（1分）B .主要为赚钱，如有条件希望能做令人满意的工作（3分）C.工作即生活（5分）14.工作加班吗？A.如果付加班费，就加班（3分）B.从不加班（1分）C.经常加班

38、，没有加班费也如此（5分）15.除假日或病假，你是否缺勤？A.一点也没有（5分）B.仅仅几天（3分）C.经常缺（1分）16.你对自己的工作：A.劲头十足（5分）B.没有劲头（1分）C.般化（3分）17.你认为你的同事们：A.喜欢你（5分）B.不喜欢你（1分）C.一般化（3分）18.关于工作上的事，你：A.只与同事谈论（3分）B.与家人和朋友谈（5分）C.尽量少谈或不谈（1分）19.你经常患小病吗？A.难得患一次（5分）B .不经常患（3分）C.经常患（1分）20.目前的工作你是怎样选择的？A.父母或老师帮忙决定的（3分）B .你唯一能找到的（1分）C .当时觉得很合适（5分）21. 当家庭与工

39、作矛盾时，哪方取胜？A.家庭一方（1分） B .工作一方（5分） C .根据具体情况而定（3分）22. 如果少付1/3工资，你还愿意做这份工作吗？A.愿意（5分） B.内心愿意，但负担不了家庭只好作罢（3分）C .不愿意（1分）23. 如果你被迫放弃现在的工作，你最想念什么？入钱（1分）B.工作本身（5分）C.工作单位（3分）24. 你会为了消遣而请一天事假吗？入会（1分）B .不会（5分）C.如果工作不忙，可能会（3分）25. 你觉得自己在工作中不受赏识吗？A.偶尔觉得（3分） B .经常觉得（1分）C.很少觉得（5分）26. 你最不喜欢你职业的哪方面？A.时间太死板（3分） B .乏味（1

40、分）C.不能按自己的想法做（5分）27. 你爱人认为你能把个人生活与工作分开吗？A.严格分开（1分） B .时常分开，但也有不分开之时（3分）C .完全没分开（5分）28. 你建议自己的孩子将来做你的职业吗？A.是的，如果他有能力并且愿意（5分）B.警告他不要做（1分）C .随便（3分）29如果你有了一大笔钱，你会怎样？A.辞职，再也不干工作了（ 1分） B找一个你一直想找的职业（3分）C.继续做现在的工作（5分）测试结果倾向3040分：你不满意自己的职业4156分：不太满意自己的职业5799分：比较满意自己的职业100124分：非常满意自己的职业125以上：你的职业已经使你产生了不正确的心态

41、附件5霍兰德职业倾向测验量表本测验量表将帮助您发现并确定自己的职业兴趣和能力特长，从而更好地帮助我们做出求职择业或专业选择的决策。本测验共七个部份，每部份测验都没有时间限制，但请您尽快按要求完成。第一部份 您心目中的理想职业（专业）对于未来的职业（或升学进修的专业），您得早有考虑，它可能很抽象、很朦胧，也可能很具体、很清晰。不论是哪种情况，现在都请您把自己最想干的 3种工作或想读的3种专 业，按顺序写下来，并说明理由。请在所填职业/专业的右测按其在你心目中的清晰程度或具体程度，按从很朦胧/抽象到很清晰/具体分别用1、2、3、4、5来表示，如5分表示它在 你心中的影象非常清晰。一、职业/专业：

42、清晰/具体程度： 理由：、职业/专业： 清晰/具体程度： 理由三、职业/专业： 清晰/具体程度： 理由以下第二、三、四部份每个类别下的每个小项皆为是否选择题，请选出比较适合你的， 与你的情况相符的项目， 并按有一项适合的计 1分的规则统计分值，将相应分值填写在第六 部份的统计项目中。第二部份您所感兴趣的活动下面列举了若干种活动， 请就这些活动判断你的好恶。喜欢的，计1分，不喜欢的不计分。请将答案直接写在第 5页答题纸上。R现实型活动A艺术型活动1、装配修理电器或玩具1、素描/制图或绘画2、修理自行车2、参加话剧/戏剧3、用木头做东西3、设计家具/布置室内4、开汽车或摩托车4、练习乐器/参加乐队

43、5、用机器做东西5、欣赏音乐或戏剧6、参加木工技术学习班6、看小说/读剧本7、参加制图描图学习班7、从事摄影创作8驾驶卡车或拖拉机&与诗或吟诗9、参加机械和电气学习班9、进艺术（美术/音乐）培训班10、装配修理机器10、练习书法1:研究型活动S:社会型活动1、读科技图书或杂志1、或单位组织的正式活动2、在实验室工作2、参加某个社会团体或俱乐部活动3、改良水果品种，培育新的水果3、帮助别人解决困难4、调查了解土和金属等物质的成份4、照顾儿童5、研究自己选择的特殊问题5、出席晚会、联欢会、茶话会6、解算术或数学游戏6、和大家一起出去郊游7、物理课7、想获得关于心理方面的知识8化学课&参加讲座会或辩

44、论会9、几何课9、观看或参加体育比赛和运动会10、生物课10、结交新朋友E企业型活动C:常规型（传统型）活动1、鼓动他人1、整理好桌面与房间2、卖东西2、抄写文件和信件3、谈论政治3、为领导写报告或公务信函4、制疋计划、参加会议4、检查个人收支情况5、以自己的意志影响别人的行为5、 打字培训班6、在社会团体中担任职务6、参加算盘、文秘等实务培训7、检查与评价别人的工作7、参加商业会计培训班8 结交名流& 参加情报处理培训班9、指导有某种目标的团体9、整理信件、报告、记录等10、参与政治活动10、写商业贸易信第三部份您所擅长或胜任的活动下面列举若干种活动，请选择你能做或大概能做的事。请将答案直接

45、写在第 5页答题纸上。R现实型能力A：艺术型能力1、能使用电锯、电钻和锉刀等木工工具1、能演奏乐器2、知道万用电表的使用方法2、能参加二部或四部合唱3、能够修理自行车或其它机械3、独唱或独奏4、能够使用电钻订、磨床或缝纫机4、扮演剧中角色5、能给家具和木制品刷漆5、能创作简单的乐曲6、能看建筑设计图6、会跳舞7、能够修理简单的电气用品7、能绘画、素描或书法&能修理家具8、能雕刻、剪纸或泥塑9、能修理收录机9、能设计板报、服装或家具10、能简单地修理水管10、能写一手好文章1:研究型能力S:社会型能力1、懂得真空管或晶体管的作用1、有向各种人说明解释的能力2、能够列举三种蛋白质多的食品2、常参加

46、社会福利活动3、理解铀的裂变3、能和大家一起友好相处地工作4、能用计算尺、计算器、对数表4、善于与年长者相处5、会使用显微镜5、会邀请人、招待人6、能找到三个星座6、能简单易懂地教育儿童7、能独立进行调查研究7、能安排会议等活动顺序&能解释简单的化学8、善于体察人心和帮助他人9、能理解人造卫星为什么不落地9、帮助护理病人和伤员10、经常参加学术的会议10、安排社团组织的各种事务E:企业型能力C:常规型能力1、担任过学生干部并且干得不错1、会熟练的打印中文2、工作上能指导和监督他人2、会用外文打字机或复印机3、做事充满活力和热情3、能快速记笔记和抄写文章4、有效利用自身的做法调动他人4、善于整理

47、保管文件和资料5、销售能力强5、善于从事事务性的工作6、曾作为俱乐部或社团的负责人6、会用算盘7、向领导提出建议或反映意见7、能在短时间内分类和处理大量文件&有开创事业的能力8、能使用计算机9、知道怎样做能成为一个优秀的领导者9、能搜集数据10、健谈善辩10、善于为自己或集体做财务预算表精品word文档值得下载值得拥有精品word文档值得下载值得拥有第四部份 你所喜欢的职业下面列举了多种职业，请认真地看，请选择你有兴趣的工作， 有一项计1分，不太喜欢或不关心的工作不选，不计分。请将答案直接写在第 5页答题纸上。R现实型职业S:社会型职业1、飞机机械师1、街道、工会或妇联干部2、野生动物专家2、小学、中学教师3、汽车维修工3、精神病医生4、 木匠4、婚姻介绍所工作人员5、测量工程师5、体育教练6、无线电报务员6、福利机构负责人7、园艺师7、心理咨询员8 长途公共汽车司机& 共青团干部9、电工9、导游10、火车司机10、国家机关工作人员1:研究型职业E:企业型职业1、气象学或天文学者1、厂长2、生物学者2、电视片编制人3、医学实验室的技术人员3、公司经理4、 人类学者4、销售员5、动物学者5、不动产推销员6、化学者6、广告部长7、教学者7、体育活动主办者8 科学杂志的编辑或作家& 销售部长9、地质学者9、 个体工商业者10、物理学者10、企业管理咨询人员A:艺术