化肥不合格品处理制度20200922045011

1、标准管理规程题目不合格品的处理编号版本号共2页SMP-QA-014A第1页制订人审核人批准人生效日期制订日期审核日期批准日期颁发部门质管部分发部门物料部、生产部、质管部、分管副总1目 的 建立不合格品的管理制度，保障人民群众用药安全。2适用范围 不符合标准的各种物料。3责任者 物料部、生产部、质管部的有关人员、分管副总。4内 容4.1不合格品分类：4.1.1经质管部QC或上级药检部门检验，出具不合格报告的原辅料、包装材料、中 间体、成品；4.1.2未出具不合格报告，但经质管部QA确认的不合格品：4.1.2.1生产过程中发现的，明显不能使用的原辅包材及剔除的不符合规定的中间体、成品；4.1.2.

2、2贮存过程中发现明显变质的、超过有效期或贮存期的不合格品。4.2不合格品的处理：4.2.1对于经质管部QC检验后确定的不合格的原辅料、包装材料，质管部QA应及时发放不合格报告并贴“不合格”状态标志，物料部立即将相应的不合格品移入不合格 品库，并与供应商联系，标示材料应做销毁处理，其它物料应及时退货。原料药的物 料因特殊原因需进行处理使用时，应根据验验报告中的项目提出处理意见，由物料部申请，经质管部审核，企业质量负责人批准后执行。4.2.2对于经质管部QC检验后确定的不合格的中间体、成品，由质管部 QC出具不合 格报告，QA发放“不合格”状态标志。能够及时处理并对车间环境无不良影响的不 合格品，

3、可暂时封存于车间一密闭容器内，以防止污染和混批混药，否则寄存于仓库， 办理相关手续。生产部应及时提出“不合格品处理申请单”（见附表1），可返工的不合格品还须提出返工方案，经质管部经理签字确认、分管副总批准后，进行返工，标准管理规程题目不合格品的处理编号版本号共2页SMP-QA-014A第2页好返工记录，归入产品批档案；不能返工的，经质管部经理签字确认、分管副总批准 后，在质管部QA的监督下进行销毁，填写“不合格品销毁记录”（见附表2），并记录在批生产（包装）记录中。423生产使用过程中出现的不合格原辅包材，应在质管部QA监督下进行销毁，并记录在批生产（包装）记录中。4.2.4生产过程中剔除的不

4、合格中间体、成品，应在质管部QA监督下进行销毁，并记录在批生产（包装）记录中。425存放在物料部的不合格品，由物料部填写“不合格品处理申请单”（见附表1）， 质管部经理签字确认，分管副总批准后，方可销毁，并由质管部 QA监销，填写“不 合格品销毁记录”（见附表2）。4.2.6不合格品销毁方法：名称销毁方法若上表不能正确处理，可根据实际情况，由物料部或生产部在不合格品处理申请单中 提出处理方法。4.2.7质管部QA填写“不合格品处理台账”（见附表3），保管相关资料，监督不合格 品的处理情况。附表1不合格品处理申请单附表2不合格品销毁记录附表3不合格品处理台账附表1不合格品处理申请单品名批号所在部

5、门数量判定不合格依据检验单号处理意见申请人日期部门经理日期质管部经理日期总经理日期备注附表2不合格品销毁记录品名批号所在部门数量判定不合格依据检验单号销毁方法销毁人销毁日期监督人日期备注此表一式两份，质管部和执行部门各一份。R-QA-14附表3不合格品处理台帐编号序号品名规格批号数量不合格项目处理方式处理日期记录人备注本页为著作的封面，下载以后可以删除本页!R-QA-015【最新资料 Word版可自由编辑！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。

6、2、员工试用期限为 3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日 工资为：月工资 +（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的 1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假3天需报董事长批准。1、试用期内累计事假不能超过 3天，如果特殊情况超过2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。二、员工入职准备1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一

7、寸照片5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等三、行政手续1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。2、发放工作牌，办理考勤卡。3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、 试用员工的直接上级是入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介 绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将