工商管理·跨国经营战略与国际企业管理专业毕业论文[精品论文]美国友邦保险有限公司深圳分公司发展战略研究

1、工商管理跨国经营战略与国际企业管理专业毕业论文 精品论文 美国友邦保险有限公司深圳分公司发展战略研究关键词：发展战略 市场预测 swot分析法 定量战略 计划矩阵法 层次分析法摘要：从美国次贷危机引起的华尔街风暴，现在已经演变为全球性的金融危机。这个过程发展之快，数量之大，影响之巨，可以说是人们始料不及的。作为全球最大的保险公司aig(美国国际集团)在这场金融危机中损失惨重，在获得美联储850亿贷款后，情况依然严峻，2008年第四季度aig亏损达617亿。 作为前aig在华子公司aia(美国友邦保险有限公司)2009年3月4日正式宣布脱离aig，准备成立“友邦保险集团”。 aia正面临历史上最

2、艰难的时刻，如何在困境中保持清醒的战略思考，权衡各方利益，凭借良好的品牌，进行深度战略调整，在当前就显得至关重要。友邦正面临转型期，或说重生日，正确的战略制定和实施，是前提保证，是关系公司未来发展的最重要一步。 作为美国友邦保险有限公司深圳分公司能否在此历史关键时刻配合总公司的总体战略布署，并结合深圳当前寿险市场的实际情况，提出符合友邦深圳分公司的战略管理，是能否取得成功的重要保障。因此本文拟通过对美国友邦保险有限公司深圳分公司近期发展战略的研究，探索出一个可行的发展战略方案，并在此基础上，充分凝聚人才，资金等资源，利用当前友邦脱离aig的历史时刻，努力打造公司品牌，为近期公司顺利发展创造条件

3、，并为公司近一步开拓市场创造条件。 本文采用定性与定量相结合的方法，对美国友邦保险公司深圳分公司所处的宏观环境、产业环境和内部条件进行了系统分析，总结出战略要素。采用层次分析法(ahp法)，外部因素评价矩阵(efe矩阵)、内部因素评价矩阵(iee)、swot矩阵分析等技术方法，对该公司的机会、威胁、优势、劣势进行了定量分析，对内外部因素进行评价，制定出美国友邦保险有限公司深圳分公司的若干战略备选方案。然后，通过运用定量战略计划矩阵法(qspm法)对备选方案进行综合评价，得出该公司的四个方面的发展战略，即市场开发战略、坚持长期稳定的发展战略、产品开发战略、营销服务部独立核算，自负盈亏战略。并相应

4、地提出了战略实施的具体措施。正文内容 从美国次贷危机引起的华尔街风暴，现在已经演变为全球性的金融危机。这个过程发展之快，数量之大，影响之巨，可以说是人们始料不及的。作为全球最大的保险公司aig(美国国际集团)在这场金融危机中损失惨重，在获得美联储850亿贷款后，情况依然严峻，2008年第四季度aig亏损达617亿。 作为前aig在华子公司aia(美国友邦保险有限公司)2009年3月4日正式宣布脱离aig，准备成立“友邦保险集团”。 aia正面临历史上最艰难的时刻，如何在困境中保持清醒的战略思考，权衡各方利益，凭借良好的品牌，进行深度战略调整，在当前就显得至关重要。友邦正面临转型期，或说重生日，

5、正确的战略制定和实施，是前提保证，是关系公司未来发展的最重要一步。 作为美国友邦保险有限公司深圳分公司能否在此历史关键时刻配合总公司的总体战略布署，并结合深圳当前寿险市场的实际情况，提出符合友邦深圳分公司的战略管理，是能否取得成功的重要保障。因此本文拟通过对美国友邦保险有限公司深圳分公司近期发展战略的研究，探索出一个可行的发展战略方案，并在此基础上，充分凝聚人才，资金等资源，利用当前友邦脱离aig的历史时刻，努力打造公司品牌，为近期公司顺利发展创造条件，并为公司近一步开拓市场创造条件。 本文采用定性与定量相结合的方法，对美国友邦保险公司深圳分公司所处的宏观环境、产业环境和内部条件进行了系统分析

6、，总结出战略要素。采用层次分析法(ahp法)，外部因素评价矩阵(efe矩阵)、内部因素评价矩阵(iee)、swot矩阵分析等技术方法，对该公司的机会、威胁、优势、劣势进行了定量分析，对内外部因素进行评价，制定出美国友邦保险有限公司深圳分公司的若干战略备选方案。然后，通过运用定量战略计划矩阵法(qspm法)对备选方案进行综合评价，得出该公司的四个方面的发展战略，即市场开发战略、坚持长期稳定的发展战略、产品开发战略、营销服务部独立核算，自负盈亏战略。并相应地提出了战略实施的具体措施。从美国次贷危机引起的华尔街风暴，现在已经演变为全球性的金融危机。这个过程发展之快，数量之大，影响之巨，可以说是人们始

7、料不及的。作为全球最大的保险公司aig(美国国际集团)在这场金融危机中损失惨重，在获得美联储850亿贷款后，情况依然严峻，2008年第四季度aig亏损达617亿。 作为前aig在华子公司aia(美国友邦保险有限公司)2009年3月4日正式宣布脱离aig，准备成立“友邦保险集团”。 aia正面临历史上最艰难的时刻，如何在困境中保持清醒的战略思考，权衡各方利益，凭借良好的品牌，进行深度战略调整，在当前就显得至关重要。友邦正面临转型期，或说重生日，正确的战略制定和实施，是前提保证，是关系公司未来发展的最重要一步。 作为美国友邦保险有限公司深圳分公司能否在此历史关键时刻配合总公司的总体战略布署，并结合

8、深圳当前寿险市场的实际情况，提出符合友邦深圳分公司的战略管理，是能否取得成功的重要保障。因此本文拟通过对美国友邦保险有限公司深圳分公司近期发展战略的研究，探索出一个可行的发展战略方案，并在此基础上，充分凝聚人才，资金等资源，利用当前友邦脱离aig的历史时刻，努力打造公司品牌，为近期公司顺利发展创造条件，并为公司近一步开拓市场创造条件。 本文采用定性与定量相结合的方法，对美国友邦保险公司深圳分公司所处的宏观环境、产业环境和内部条件进行了系统分析，总结出战略要素。采用层次分析法(ahp法)，外部因素评价矩阵(efe矩阵)、内部因素评价矩阵(iee)、swot矩阵分析等技术方法，对该公司的机会、威胁

9、、优势、劣势进行了定量分析，对内外部因素进行评价，制定出美国友邦保险有限公司深圳分公司的若干战略备选方案。然后，通过运用定量战略计划矩阵法(qspm法)对备选方案进行综合评价，得出该公司的四个方面的发展战略，即市场开发战略、坚持长期稳定的发展战略、产品开发战略、营销服务部独立核算，自负盈亏战略。并相应地提出了战略实施的具体措施。从美国次贷危机引起的华尔街风暴，现在已经演变为全球性的金融危机。这个过程发展之快，数量之大，影响之巨，可以说是人们始料不及的。作为全球最大的保险公司aig(美国国际集团)在这场金融危机中损失惨重，在获得美联储850亿贷款后，情况依然严峻，2008年第四季度aig亏损达6

10、17亿。 作为前aig在华子公司aia(美国友邦保险有限公司)2009年3月4日正式宣布脱离aig，准备成立“友邦保险集团”。 aia正面临历史上最艰难的时刻，如何在困境中保持清醒的战略思考，权衡各方利益，凭借良好的品牌，进行深度战略调整，在当前就显得至关重要。友邦正面临转型期，或说重生日，正确的战略制定和实施，是前提保证，是关系公司未来发展的最重要一步。 作为美国友邦保险有限公司深圳分公司能否在此历史关键时刻配合总公司的总体战略布署，并结合深圳当前寿险市场的实际情况，提出符合友邦深圳分公司的战略管理，是能否取得成功的重要保障。因此本文拟通过对美国友邦保险有限公司深圳分公司近期发展战略的研究，

11、探索出一个可行的发展战略方案，并在此基础上，充分凝聚人才，资金等资源，利用当前友邦脱离aig的历史时刻，努力打造公司品牌，为近期公司顺利发展创造条件，并为公司近一步开拓市场创造条件。 本文采用定性与定量相结合的方法，对美国友邦保险公司深圳分公司所处的宏观环境、产业环境和内部条件进行了系统分析，总结出战略要素。采用层次分析法(ahp法)，外部因素评价矩阵(efe矩阵)、内部因素评价矩阵(iee)、swot矩阵分析等技术方法，对该公司的机会、威胁、优势、劣势进行了定量分析，对内外部因素进行评价，制定出美国友邦保险有限公司深圳分公司的若干战略备选方案。然后，通过运用定量战略计划矩阵法(qspm法)对

12、备选方案进行综合评价，得出该公司的四个方面的发展战略，即市场开发战略、坚持长期稳定的发展战略、产品开发战略、营销服务部独立核算，自负盈亏战略。并相应地提出了战略实施的具体措施。从美国次贷危机引起的华尔街风暴，现在已经演变为全球性的金融危机。这个过程发展之快，数量之大，影响之巨，可以说是人们始料不及的。作为全球最大的保险公司aig(美国国际集团)在这场金融危机中损失惨重，在获得美联储850亿贷款后，情况依然严峻，2008年第四季度aig亏损达617亿。 作为前aig在华子公司aia(美国友邦保险有限公司)2009年3月4日正式宣布脱离aig，准备成立“友邦保险集团”。 aia正面临历史上最艰难的

13、时刻，如何在困境中保持清醒的战略思考，权衡各方利益，凭借良好的品牌，进行深度战略调整，在当前就显得至关重要。友邦正面临转型期，或说重生日，正确的战略制定和实施，是前提保证，是关系公司未来发展的最重要一步。 作为美国友邦保险有限公司深圳分公司能否在此历史关键时刻配合总公司的总体战略布署，并结合深圳当前寿险市场的实际情况，提出符合友邦深圳分公司的战略管理，是能否取得成功的重要保障。因此本文拟通过对美国友邦保险有限公司深圳分公司近期发展战略的研究，探索出一个可行的发展战略方案，并在此基础上，充分凝聚人才，资金等资源，利用当前友邦脱离aig的历史时刻，努力打造公司品牌，为近期公司顺利发展创造条件，并为

14、公司近一步开拓市场创造条件。 本文采用定性与定量相结合的方法，对美国友邦保险公司深圳分公司所处的宏观环境、产业环境和内部条件进行了系统分析，总结出战略要素。采用层次分析法(ahp法)，外部因素评价矩阵(efe矩阵)、内部因素评价矩阵(iee)、swot矩阵分析等技术方法，对该公司的机会、威胁、优势、劣势进行了定量分析，对内外部因素进行评价，制定出美国友邦保险有限公司深圳分公司的若干战略备选方案。然后，通过运用定量战略计划矩阵法(qspm法)对备选方案进行综合评价，得出该公司的四个方面的发展战略，即市场开发战略、坚持长期稳定的发展战略、产品开发战略、营销服务部独立核算，自负盈亏战略。并相应地提出

15、了战略实施的具体措施。从美国次贷危机引起的华尔街风暴，现在已经演变为全球性的金融危机。这个过程发展之快，数量之大，影响之巨，可以说是人们始料不及的。作为全球最大的保险公司aig(美国国际集团)在这场金融危机中损失惨重，在获得美联储850亿贷款后，情况依然严峻，2008年第四季度aig亏损达617亿。 作为前aig在华子公司aia(美国友邦保险有限公司)2009年3月4日正式宣布脱离aig，准备成立“友邦保险集团”。 aia正面临历史上最艰难的时刻，如何在困境中保持清醒的战略思考，权衡各方利益，凭借良好的品牌，进行深度战略调整，在当前就显得至关重要。友邦正面临转型期，或说重生日，正确的战略制定和

16、实施，是前提保证，是关系公司未来发展的最重要一步。 作为美国友邦保险有限公司深圳分公司能否在此历史关键时刻配合总公司的总体战略布署，并结合深圳当前寿险市场的实际情况，提出符合友邦深圳分公司的战略管理，是能否取得成功的重要保障。因此本文拟通过对美国友邦保险有限公司深圳分公司近期发展战略的研究，探索出一个可行的发展战略方案，并在此基础上，充分凝聚人才，资金等资源，利用当前友邦脱离aig的历史时刻，努力打造公司品牌，为近期公司顺利发展创造条件，并为公司近一步开拓市场创造条件。 本文采用定性与定量相结合的方法，对美国友邦保险公司深圳分公司所处的宏观环境、产业环境和内部条件进行了系统分析，总结出战略要素

17、。采用层次分析法(ahp法)，外部因素评价矩阵(efe矩阵)、内部因素评价矩阵(iee)、swot矩阵分析等技术方法，对该公司的机会、威胁、优势、劣势进行了定量分析，对内外部因素进行评价，制定出美国友邦保险有限公司深圳分公司的若干战略备选方案。然后，通过运用定量战略计划矩阵法(qspm法)对备选方案进行综合评价，得出该公司的四个方面的发展战略，即市场开发战略、坚持长期稳定的发展战略、产品开发战略、营销服务部独立核算，自负盈亏战略。并相应地提出了战略实施的具体措施。从美国次贷危机引起的华尔街风暴，现在已经演变为全球性的金融危机。这个过程发展之快，数量之大，影响之巨，可以说是人们始料不及的。作为全

18、球最大的保险公司aig(美国国际集团)在这场金融危机中损失惨重，在获得美联储850亿贷款后，情况依然严峻，2008年第四季度aig亏损达617亿。 作为前aig在华子公司aia(美国友邦保险有限公司)2009年3月4日正式宣布脱离aig，准备成立“友邦保险集团”。 aia正面临历史上最艰难的时刻，如何在困境中保持清醒的战略思考，权衡各方利益，凭借良好的品牌，进行深度战略调整，在当前就显得至关重要。友邦正面临转型期，或说重生日，正确的战略制定和实施，是前提保证，是关系公司未来发展的最重要一步。 作为美国友邦保险有限公司深圳分公司能否在此历史关键时刻配合总公司的总体战略布署，并结合深圳当前寿险市场

19、的实际情况，提出符合友邦深圳分公司的战略管理，是能否取得成功的重要保障。因此本文拟通过对美国友邦保险有限公司深圳分公司近期发展战略的研究，探索出一个可行的发展战略方案，并在此基础上，充分凝聚人才，资金等资源，利用当前友邦脱离aig的历史时刻，努力打造公司品牌，为近期公司顺利发展创造条件，并为公司近一步开拓市场创造条件。 本文采用定性与定量相结合的方法，对美国友邦保险公司深圳分公司所处的宏观环境、产业环境和内部条件进行了系统分析，总结出战略要素。采用层次分析法(ahp法)，外部因素评价矩阵(efe矩阵)、内部因素评价矩阵(iee)、swot矩阵分析等技术方法，对该公司的机会、威胁、优势、劣势进行

20、了定量分析，对内外部因素进行评价，制定出美国友邦保险有限公司深圳分公司的若干战略备选方案。然后，通过运用定量战略计划矩阵法(qspm法)对备选方案进行综合评价，得出该公司的四个方面的发展战略，即市场开发战略、坚持长期稳定的发展战略、产品开发战略、营销服务部独立核算，自负盈亏战略。并相应地提出了战略实施的具体措施。从美国次贷危机引起的华尔街风暴，现在已经演变为全球性的金融危机。这个过程发展之快，数量之大，影响之巨，可以说是人们始料不及的。作为全球最大的保险公司aig(美国国际集团)在这场金融危机中损失惨重，在获得美联储850亿贷款后，情况依然严峻，2008年第四季度aig亏损达617亿。 作为前

21、aig在华子公司aia(美国友邦保险有限公司)2009年3月4日正式宣布脱离aig，准备成立“友邦保险集团”。 aia正面临历史上最艰难的时刻，如何在困境中保持清醒的战略思考，权衡各方利益，凭借良好的品牌，进行深度战略调整，在当前就显得至关重要。友邦正面临转型期，或说重生日，正确的战略制定和实施，是前提保证，是关系公司未来发展的最重要一步。 作为美国友邦保险有限公司深圳分公司能否在此历史关键时刻配合总公司的总体战略布署，并结合深圳当前寿险市场的实际情况，提出符合友邦深圳分公司的战略管理，是能否取得成功的重要保障。因此本文拟通过对美国友邦保险有限公司深圳分公司近期发展战略的研究，探索出一个可行的

22、发展战略方案，并在此基础上，充分凝聚人才，资金等资源，利用当前友邦脱离aig的历史时刻，努力打造公司品牌，为近期公司顺利发展创造条件，并为公司近一步开拓市场创造条件。 本文采用定性与定量相结合的方法，对美国友邦保险公司深圳分公司所处的宏观环境、产业环境和内部条件进行了系统分析，总结出战略要素。采用层次分析法(ahp法)，外部因素评价矩阵(efe矩阵)、内部因素评价矩阵(iee)、swot矩阵分析等技术方法，对该公司的机会、威胁、优势、劣势进行了定量分析，对内外部因素进行评价，制定出美国友邦保险有限公司深圳分公司的若干战略备选方案。然后，通过运用定量战略计划矩阵法(qspm法)对备选方案进行综合

23、评价，得出该公司的四个方面的发展战略，即市场开发战略、坚持长期稳定的发展战略、产品开发战略、营销服务部独立核算，自负盈亏战略。并相应地提出了战略实施的具体措施。从美国次贷危机引起的华尔街风暴，现在已经演变为全球性的金融危机。这个过程发展之快，数量之大，影响之巨，可以说是人们始料不及的。作为全球最大的保险公司aig(美国国际集团)在这场金融危机中损失惨重，在获得美联储850亿贷款后，情况依然严峻，2008年第四季度aig亏损达617亿。 作为前aig在华子公司aia(美国友邦保险有限公司)2009年3月4日正式宣布脱离aig，准备成立“友邦保险集团”。 aia正面临历史上最艰难的时刻，如何在困境

24、中保持清醒的战略思考，权衡各方利益，凭借良好的品牌，进行深度战略调整，在当前就显得至关重要。友邦正面临转型期，或说重生日，正确的战略制定和实施，是前提保证，是关系公司未来发展的最重要一步。 作为美国友邦保险有限公司深圳分公司能否在此历史关键时刻配合总公司的总体战略布署，并结合深圳当前寿险市场的实际情况，提出符合友邦深圳分公司的战略管理，是能否取得成功的重要保障。因此本文拟通过对美国友邦保险有限公司深圳分公司近期发展战略的研究，探索出一个可行的发展战略方案，并在此基础上，充分凝聚人才，资金等资源，利用当前友邦脱离aig的历史时刻，努力打造公司品牌，为近期公司顺利发展创造条件，并为公司近一步开拓市

25、场创造条件。 本文采用定性与定量相结合的方法，对美国友邦保险公司深圳分公司所处的宏观环境、产业环境和内部条件进行了系统分析，总结出战略要素。采用层次分析法(ahp法)，外部因素评价矩阵(efe矩阵)、内部因素评价矩阵(iee)、swot矩阵分析等技术方法，对该公司的机会、威胁、优势、劣势进行了定量分析，对内外部因素进行评价，制定出美国友邦保险有限公司深圳分公司的若干战略备选方案。然后，通过运用定量战略计划矩阵法(qspm法)对备选方案进行综合评价，得出该公司的四个方面的发展战略，即市场开发战略、坚持长期稳定的发展战略、产品开发战略、营销服务部独立核算，自负盈亏战略。并相应地提出了战略实施的具体

26、措施。从美国次贷危机引起的华尔街风暴，现在已经演变为全球性的金融危机。这个过程发展之快，数量之大，影响之巨，可以说是人们始料不及的。作为全球最大的保险公司aig(美国国际集团)在这场金融危机中损失惨重，在获得美联储850亿贷款后，情况依然严峻，2008年第四季度aig亏损达617亿。 作为前aig在华子公司aia(美国友邦保险有限公司)2009年3月4日正式宣布脱离aig，准备成立“友邦保险集团”。 aia正面临历史上最艰难的时刻，如何在困境中保持清醒的战略思考，权衡各方利益，凭借良好的品牌，进行深度战略调整，在当前就显得至关重要。友邦正面临转型期，或说重生日，正确的战略制定和实施，是前提保证

27、，是关系公司未来发展的最重要一步。 作为美国友邦保险有限公司深圳分公司能否在此历史关键时刻配合总公司的总体战略布署，并结合深圳当前寿险市场的实际情况，提出符合友邦深圳分公司的战略管理，是能否取得成功的重要保障。因此本文拟通过对美国友邦保险有限公司深圳分公司近期发展战略的研究，探索出一个可行的发展战略方案，并在此基础上，充分凝聚人才，资金等资源，利用当前友邦脱离aig的历史时刻，努力打造公司品牌，为近期公司顺利发展创造条件，并为公司近一步开拓市场创造条件。 本文采用定性与定量相结合的方法，对美国友邦保险公司深圳分公司所处的宏观环境、产业环境和内部条件进行了系统分析，总结出战略要素。采用层次分析法

28、(ahp法)，外部因素评价矩阵(efe矩阵)、内部因素评价矩阵(iee)、swot矩阵分析等技术方法，对该公司的机会、威胁、优势、劣势进行了定量分析，对内外部因素进行评价，制定出美国友邦保险有限公司深圳分公司的若干战略备选方案。然后，通过运用定量战略计划矩阵法(qspm法)对备选方案进行综合评价，得出该公司的四个方面的发展战略，即市场开发战略、坚持长期稳定的发展战略、产品开发战略、营销服务部独立核算，自负盈亏战略。并相应地提出了战略实施的具体措施。从美国次贷危机引起的华尔街风暴，现在已经演变为全球性的金融危机。这个过程发展之快，数量之大，影响之巨，可以说是人们始料不及的。作为全球最大的保险公司

29、aig(美国国际集团)在这场金融危机中损失惨重，在获得美联储850亿贷款后，情况依然严峻，2008年第四季度aig亏损达617亿。 作为前aig在华子公司aia(美国友邦保险有限公司)2009年3月4日正式宣布脱离aig，准备成立“友邦保险集团”。 aia正面临历史上最艰难的时刻，如何在困境中保持清醒的战略思考，权衡各方利益，凭借良好的品牌，进行深度战略调整，在当前就显得至关重要。友邦正面临转型期，或说重生日，正确的战略制定和实施，是前提保证，是关系公司未来发展的最重要一步。 作为美国友邦保险有限公司深圳分公司能否在此历史关键时刻配合总公司的总体战略布署，并结合深圳当前寿险市场的实际情况，提出符合友邦深圳分公司的战略管理，是能否取得成功的重