挤身沧海竞风流

1、跻身沧海竞风流记镇优秀共产党员南通时装有限公司副总经理同志南通时装有限公司是江苏集团属下的深圳服饰有限公司在市的生产基地，它坐落在风景秀丽的城内。这个创办不到两年的服装企业，跻身于竞争激烈的轻纺市场中，以一流的设备、一流的管理、一流的队伍，一跃成为市镇服装之乡的龙头企业。投产当年就创下了销售总值 5632 万元，利税 1092 万元，出口创汇 700 万美元的辉煌佳绩，在服装市场的沧海中竞显风流。走进公司的厂区，犹如走进一座美丽的公园。小桥流水，花木草地，二百一十米纵深大跨度的缝制车间，整齐地排列着一千一百台高档电车，多条进口的吊挂式生产线，不仅为员工的生产生活营造了一个优美舒适的环境，而且无

2、处不显露出现代化企业文明典雅的恢弘气势。面对这样一个崭新的现代化企业，我们由衷地赞赏它的掌门人集团的监事，通常务副总，现年四十二岁的优秀共产党员同志。二十世纪八十年代，同志走出了大学校门，离开家乡海安，来到市市镇村，和精英们一道踏上了艰苦创业的征程。他为人坦诚，工作热情高，能力强，干劲大，从供销员到车间主任，再到副总经理；从村到 深圳，再到城，走到那里，就把光和热洒在哪里。出色的工作，使他赢得众多的声誉，连续多年被集团党委授予“优秀共产党员”、“先进 工作者”、“十佳青年”等光荣称号。二十余年来，同志植根于，奉献于， 为的发展壮大贡献了自己火红的青春。二 OO 四年，根据集团的战略部署，深圳决

3、定在城内建立南通生产基地。领导将这一重担压在肩上，他没有半点踌躇，带了几名骨干，毅然离开了工作十几年，一切顺心应手的公司。面对城生产基地， 他向集团党委立下了誓言，就一个字：“干”。一字千钧，干，就是要苦干、实干、巧干；干，就是要干好、干快、干出色。公司的生活区是建 筑单位留下的简陋工棚，没有炊事员，煮饭靠自己，他和工作人员一起吃饭打游击，睡觉通地铺，下广州，跑京沪，买设备，搞安装，组织招工，哪里困难大，他就出现在哪里。三个多月的筹建期，没有好好 休息半个星期天，没有睡过一次安稳觉。特别催人泪下的是公司筹建期间老父生病住院，他只回去了半天，把服侍的任务交给了妻子。一个礼拜后，父亲病重急需手术，

4、妻子来电让他赶快回去，正逢工厂出货繁忙，他派驾驶员赶往医院帮助完成手术手续。为了工作，他把亲情搁在一边，不是吗？在深圳的十几年中，有一半以上的春节他是和留守员工一起度过的，只把一个安慰电话打回老家：“爸，妈，儿子要值班，不能回来和爸妈团聚，祝二老节日愉快，身体健康！”他常说：“我是共产党员，天下为公是党的宗旨，乐于奉献是一个共产党员的行为准则。”这种闪光的语言，写照着他“事业重于家业，全局重于个人”的闪光心灵。同志以卓越的胆识和超常的气魄，克服了一个又一个困难，迎 来了一个又一个成功。经过三个多月的紧张筹建，二 OO 四年五月， 开始投产，然而员工只有一百多名，诺大的车间八百多台电机因员 工不

5、足而闲置，吉总看在眼里，急在心里，日不思饮，夜不成寐。他 深知，服装企业竞争激烈，缝工供不应求，在当地招工很困难。于是，他把目光眺向了外地，通过成教中心学校的牵线搭桥，吉总亲自出马去苏北、安徽等地，与四通、海峰等服装技校建立了长期稳定的用工关系。在其他服装工厂用工频频告急的情况下，采用内外结合、双管齐下的办法招工，取得了十分完美的效果。二 OO 五年春节后，员工猛增近千人的规模，从而进入了市市大服装企业的行列。做大做强现代服装企业的因素很多，吉总常抓不懈的是“市场、人力、管理”三大至重关键。一开始投入生产，吉总就把目标定在一个高起点上，以市场为导向，他们打破了以内衣、睡衣为主的传统格局，大力增

6、强中高档时装产品的设计和开发能力，努力适应欧美市场的变化需求，并积极采取措施，应对服装市场的动荡。去年外贸出口一路顺畅，而今年却遇到来自殴美配额限制的麻烦，吉总征得了集团和老总的赞同，及时疏通了第三国不受限制的关系，变直通为中转，利益空间变小，就用加大生产量来填补。今年以来，在相当多服装企业萧条冷落的情况下，却拓展了三十多家外加工企业，一举成为市场竞争的强手。作为一个较大规模的现代化企业，在服装企业星罗棋布，竞争对手强手如林的格局下，能做到工作有序，人气兴旺，产供销红红火火，离不开科学严谨的管理。一个近千人的工厂，管理岗位上仅有十几名干部，来这里参观的人无不为之惊叹。秘诀在哪里？吉总笑着介绍说

7、：“做法是两条：制度和人本结合，以人本为重；严责和宽容并举，以宽容为主。”他坦诚地告诉我们，制度是必要的，但不能只贴在墙上，更重要的是铭刻在心中，自觉地落实在行动上。因此，吉总在人本管理上倾注了大量心血。他对员工关怀备至，疼爱有加。在多次行管人员会议上反复强调：“待员工要亲如兄弟姐妹，要珍惜他们的劳动，关心他们的生活。”在他的主帅下，老总的办公室没有空调，科室的办公条件没有改变，而员工们却住进了崭新舒适的宿舍大楼。他经常深入车间和生活区，与员工们交流思想，嘘寒问暖，一起加班， 同步休息；生产再忙，每月都要安排四天让员工休息；员工中外地的 占了一半，开始不习惯南通的饮食特点，他们普遍喜辣，爱吃面

8、食。 吉总一方面向员工解释众人口味解调的难处，另一方面要求食堂想 尽办法进行调节；节假日组织联欢，他给员工敬酒碰杯，一起卡拉OK；员工生病，他去医院慰问；外地员工家属来通，他亲自驾车接送， 热情款待。滴水之恩，当以涌泉相报，二百五十多名安徽籍员工，除 少数因婚嫁、生产、生病等特殊情况离开公司外，百分之九十五的员工在扎下了根。他们打电话回家经常告慰爸妈的一句话就是：“我们 的吉总真好！”广大员工敬吉总，爱吉总，佩服吉总，并将由衷的感 激点燃起无限的生产热情，凝聚成一个巨大的向心力：“就是我们最 可爱的家”。员工们这种人心同向、情真意切的心声，不正是对心里 装满员工的吉总最好的回报吗？严责和宽容，

9、主要是对干部严，对员工宽。用吉总的话来说，对自己的要求要严于干部，对干部的要求要严于员工。“己不正，孰能正人”这是他的座佑铭。他要求干部德正、言正、行正、办事公正，自己率先垂范，带头做到胸怀坦荡，生活严谨，作风正派，办事干练，从不懈怠。他认为，一个强人胜过千个庸人，干部不在多，而在于精干。因此，他要求干部厚学精业，一专多能，一人顶着几个人干，在多种岗位上锻炼成企业管理的行家里手。这个公司没有行政部经理，没有办公室主任，就连保卫科长也还缺额，许多职能交叉任职，二位厂长是生产、人事、后勤、质检全面抓。在厂规厂纪中，公司有小错罚款、大错开除的条例，但在实施中却多以教育为主。为了有效的警示，在关键场所设立监控装置，系统直接进入老总电脑。吉总半开玩笑地说：“这玩艺儿既是花架子，也是实架子，我主要是监控我们的干部。” 公司创建一年多来，他毫不客气地运用了尚方宝剑，免去了一位车间主