班前会管理制度

1、班前会管理制度班前会是基层单位落实安全生产各项工作任务的重要环节。 目前，班前会虽然也都在开，但形式和内容不够完善，有些工区 存在安排工作分工多，讲安全少，讲质量少；指责批评多，肯定 成绩和指导方法少；讲老话套话多，讲解具体操作少等“三多三 少”现象。为进一步强化工区（班组）建设，规范井下作业工区班前 会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定 如下规定：一、班前会目标通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和 自身素质得到提高，井下作业工区管理和班组建设进一步加强， 对班前会内容要做到五必讲，即：工区主任，机长、在班前会 上必讲上一班安全情况和问题；必讲现场主要安全措施

2、和质量标 准;必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲井下钻探工的岗位要求；必讲当班班长所负的安全责任和必须把 握的安全环节。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。 讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么 标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现要 我安全向我要安全的转变，通过安全教育，职工知道安全注意 事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过每周两 题、安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产 技能水平，构筑长效的安全生产机制。二、班前会程序1、班前签到。主持人在召开班前会前，对当班职工进行点 名签到，主持人点名前大家要

3、正规坐好或站好， 点名时起立立正， 大声答到。2、班前危险人物排查。在布置安排当班生产任务之前，要 从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。主持人和机长在每名 员工起立时要认真排查，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、是否发 生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精 神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。 对排查出的危险人物要问明原因， 有思想隐患或其他原因不能保 证工作安全的，要责令其休班3、讲任务。简要传达上级有关文件、会议精神，或者调度 会的内容，把上一班工作现场情况讲清楚， 对存在的隐患或可能 出现的问题

4、进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上 一班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完 成的任务指标并落实到班组人头，分析完成任务的有利条件和不 利因素，合理布置当班生产工作量。4、讲安全。根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条 讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办 法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。对当班布置的零星任务，要明确一名安全负责人，负 责施工时的安全工作。5、讲培训。各钻机根据地质队的总体安排和本单位的实际情况，确定月度培训计划和每周两题学习内容，要紧密联系

5、工 作实际，及时传达质量作业规程和施工安全技术措施，不断提高职工理论和业务技术素质。6、安全生产任务确认。班前会安全生产任务等布置完成后， 工区主任钻机长要对当班职工掌握班前会内容情况对职工进行 询问确认，职工对询问情况进行回答。三、班前会要求：1、各单位班前会主持人要提前掌握、 了解上一班安全生产 任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查， 做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备班前会记录。2、班前会每天每班必须召开， 班前会主持人必须由工区干 部或机长担任。主持人召开班前会时要精力集中，精神饱满，讲 话声音洪亮。，班前会整个过程控制在 1015分钟左右，各队 根据具体情

6、况灵活掌握。4、工区要及时反馈班前会召开过程中出现的问题，总结和积累经验，队相关职能部门将组织人员不定期进行检查，凡发现班前会不认真组织和召开的，对工区领导每次罚款50元。5、上班职工不按时间参加班前会的罚款 50元，迟到的罚款 20元（没有任何理由）。6、班前会结束后，工区领导机长要在班前会记录本上签 名确认。否则每次罚款 20元。7、入井时要有秩序地集体排队入井，严禁员工单独入井， 以免发生意外。班前会流程、一、6.10下通勤大客车，进入会议室。，6.20全体进入会场，宣布会场纪律，全体起立。二、 问候语：会议主持人：大家早上好，齐声回答：好。三、点名：通过点名要注意观察班组成员的精神状态

7、。大家都知道队里和矿上规定：禁止酒后上岗，带病上岗，疲劳上岗。希望大家在今天的工作中保持良好的精神状态习惯，确保安全生产。四、上一班工作通报：1、 下面说一下昨天白班或夜班的生产和设备运行情况，XXXXXX XXXXXXXXXX X2、上一班文明生产做的很好，现场和设备的卫生清理的挺干净，我们在工作中要保持。3、上一班设备运行情况。五、下一项是今天的工作安排 XX XX X XXXXX六、下面学习一个事故案例：XX XX X XXXXX 或通报公司队里 的精神或施工质量要求。这就是麻痹大意、安全意识差，导致的一起 人身伤害事故。事故当事人正值壮年，而且是一名有丰富工作经验的 维修工段长，就是因

8、为自己的一次大意，就离开了自己的亲人，大家 要通过这些案例吸取教训，增强自身安全意识，杜绝违章行为。七、下面我们学习每日一题： 近期队及工区针对“必知必会”安全质 量措施出台了许多制度，相关内容在以前的班前会上已和大家学习讨 论过，大家清楚自己的责任后，一定要按要求做好文明生产工作，大 家对自己的责任清楚没有。八、工区领导或机长：你对今天的工作任务还有那些补充，大家对今 天的工作任务还有没有建议和意见。九、宣誓：为了家庭的幸福，为了地勘公司的和谐，我坚决做到：遵章守纪，确保安全；精细操作，保证质量。十、会议结束，签字上岗龙煤地质勘探公司鹤岗地质队2013.10.12孙成坤在检查时指出，张辰矿要

9、借助煤质优良、生产环境顺畅的良好势头， 在安全的前提下，采取有效措施，多出煤、出好煤，尽快扭转经营被动局面。同 时，在开采过程中要合理控制开采速度， 做到匀速开采，消除冲击地压发生的可 能。结合此次检查，他要求张辰矿，要严抓现场管理，加大隐患排查力度，强化 瓦斯治理，坚决做到隐患不排除不生产，安全措施不落实不生产；要认真落实安 全生产责任制，强化现场管理，井区、段队和班组干部必须掌握安全质量标准， 指导工人严格落实作业标准；在机械化生产过程中要重点突出机电管理作用， 进 一步加大设备检修、保养工作力度，确保安全、顺畅达产达效；要正确认识当前 形势，坚持以市场为导向，把准市场脉搏，适当调整采场布

10、局，生产适销对路的 产品，用积极的态度和有效的措施应对挑战，战胜困难。要进一步转变干部作风， 发挥各级党员领导干部的先锋模范和示范带头作用，凝聚脱困发展的正能量，在 实际工作中切实加强矿井两级干部值班和入井带班工作，做到班班有领导干部现 场指挥生产。（史雪峰）会议强调，各单位要认真抓好工作落实，领会和把握好省领导重要指示精神， 对督查通报中的问题要引起高度重视，深入查找当前安全生产突出问题和薄弱环 节，进一步严格管理，严守规矩，切实抓好安全生产基础工作。会议对下步安全生产工作进行了安排部署：一要保持清醒头脑，要充分认识抓好困难时期安全生产的极端重要性，认真 落实省委、省政府有关加强煤矿安全生产

11、的总体要求，坚定贯彻以人为本，生命至上”安全核心理念，坚守底线，不越红线，为脱困发展创造良好环境。二要狠抓安全生产责任和岗位责任的落实。要认真落实安全生产的主体责 任，严格按照 党政同责、一岗双责、失职追责”和五落实五到位”的要求，遵循 管技术必须管安全，管业务必须管安全，管生产必须管安全的原则，全面推进安 全生产责任体系建设。重点建立健全集团公司、矿业公司和煤矿（厂处）各层级、 各岗位、各工种安全生产责任制。三要狠抓煤矿安全技术管理。要全面落实总工程师技术决策权和指挥权，加 强安全生产技术管理，及时排查治理煤矿重大事故隐患。 要落实各部门的安全技 术职责，建立健全部门安全技术业务保安责任制和

12、技术人员岗位责任制，业务部门和生产区（队）技术负责人在总工程师领导下对分管范围内的技术管理工作负 责，保证作业规程和技术措施落实到位。四要狠抓瓦斯等重大灾害的预防和治理。要以防治瓦斯为主线，继续打好遏 制煤矿重特大事故的攻坚战。重点加强瓦斯管理制度、技术措施、现场管理、监 测监控、通风系统等基础性工作，做到瓦斯防治技术措施和作业规程精细化、贯 彻指导精细化、现场操作精细化、效果检验精细化和监督检查精细化。要加大落 实双 四位一体”综合防突措施力度，大力推广解放层开采经验，切实强化防突措 施和效果的检验工作，检验效果不达标，坚决不准冒险作业。要加强石门揭煤管 理，突出煤层揭煤时必须由专业防突队伍

13、进行揭煤。临近突出煤层施工的掘进工作面，必须严格执行物探与钻探相结合措施，做好防突预测预报工作。同时，要 加大冲击地压、水害和火患的预防与治理，坚决消灭冲击地压伤人事故，坚决杜 绝透水和火灾事故。五要狠抓新版煤矿安全规程的学习、贯彻与落实，逐条逐项对照，认真 组织整改。要狠抓员工安全教育和培训。要强化各级干部的安全责任意识， 强化 全员自主保安意识。加强作业人员识别风险、认识风险和防范风险的专项培训。 加强管理人员的专业知识培训。加强特种作业人员岗位操作技能培训。 依法赋予 员工安全生产权利。六要狠抓干部作风的转变。一是强化岗位责任落实。按照一岗双责”的要求， 落实副职的专业管理责任、总工程师

14、的技术管理责任和安全副职的监督检查责任。二是重点抓住技术设计、措施制定等关键环节，深入基层、深入一线、深入 现场，靠前指挥。三是从现场管理入手，切实加强井下巷道贯通、采掘工作面安 装与回撤、过地质构造带、石门揭煤等关键地点的现场指挥，以及钢带机头尾、 皮带道、矿井及采区总回风道等薄弱环节和边远地点的监督检查力度。要强化干部作风建设，严格责任落实，抓好特殊时期的安全生产工作。目前正是考验干部作风、能力、素质、政治品质的时候，改革、安全、稳定是对干部心理素质、毅力、耐力的 检验。要进一步加强责任落实，对各级行政、技术、安监和群防群治责任要进一步明确，进 一步落实，确保各项工作责任落到位，工作抓到位

15、。党委书记孙永奎主持会议并就贯彻会议精神提出要求。他强调，一要结合实际抓落实。 各单位要把会议要求落实到实际行动中，落实到生产现场，落实到职工日常工作行为当中。 要虚心学习先进经验，抓安全一丝不苟，抓标准一点不差，执行纪律严肃认真。二要以科学精神实施灾害治理。要解决方法单一、习惯做法等问题，严厉制止那些凭经验、靠感觉来治理灾害的习惯做法；要以科学技术为支撑，集中全部技术力量进行综合性研究；要制定系统思考、体系完善的治理方案，最大限度发挥人的主观能动性，确保灾害治理流程的科学严谨。 三要抓好安全教育和培训。 要重点培训职工对隐患的识别预测能力，增强他们对危险源进行判断、认知，进行危险性预警和应急

16、自保能力；通过班组学习能力的提高，建设自我管理能力强、班组凝聚力强、自保互保意识强、隐患预测排查技术强、自学互教氛围浓郁的一线班组。要通过不断学习、强化安全行为养成，约束干部职工严格遵章作业、兑规作业，千方百 计抓好安全，为改革脱困创造良好环境。总经理孙成坤在安排部署安全生产工作时强调：一是要深刻吸取事故教训， 反思当前安全生产工作存在的问题。要重点从麻痹思想、侥幸心理，现场管理不规范，规程制度执行不严，安全责任落实不到位，隐患治理和监督检查不到位，作风不扎实”等五个方面问题深刻吸取教训。二是要扎实做好当前煤矿安全生产各项工作。要狠抓安全生产工作责任和岗位责任的落实，主要领导要亲自落实，分管领

17、导要具体推动落实，岗位责任要细化分解落实；要加强煤矿技术管理，进一步落实技术管理责任，强化现场技术指导和把关；要突出重点，狠抓重大灾害的预防和治理，严格落实强化煤矿瓦斯防治十条规定，加大落实双 四位一体”综合防突措施力度；要加强安全隐患问题的整改，按照“ 85号令”标准，结合各公司的安全生产实际，逐条逐项的进行对照，严格按照五落实五到位”要求进行整改，整改不到位的严禁 生产；要严格贯彻落实省政府和集团公司有关加强托管煤矿安全管理的规定及要求，确保托管煤矿安全生产责任落实到位；要认真组织开展安全生产大检查回头看”；要加强员工安全教育和培训；要切实转变作风，做好应急值守工作，各单位要严格执行关键岗

18、位24小时值班和事故信息及时报告制度，确保信息渠道畅通。 孙成坤强调，要始终坚持把矿工兄弟的生命安全放在首位，落实责任、强化措施，彻底排查隐患，深入落实整改，全面加强安全基础 建设，全面提高矿井安全保障能力，下决心扭转安全生产被动局面。高速公路连接线工程第五合同段工程质量安全隐患排查整治情况汇报材料湖州申苏浙皖至申嘉湖高速公路连接线第五合同段由江西省路桥工程集团有限公司负责承建，合同总价1.56亿元。本合同为104 国道支线 GK2+4OOGK4+950全长长2.55km。本合同段在2011年1月份接到中标通知书后，于2011年2月17日进场施工，从进场至今，未出现过任何安全事故，期间我 项目

19、部做了大量的安全工作，具体工作如下：1、建立质量安全生产领导小组，制定安全措施，落实安全制度， 与各施工队、施工点签订安全责任书，并在施工中逐项落实。2、对施工人员和特种工种作业人员进行安全培训和教育，做到 持证上岗，并建立了施工人员花名册。3、编制了施工组织设计，制定了相应的安全技术措施，并组织 了安全技术交底。4、编制了临时用电方案、混凝土搅拌站安装方案、安全生产应急预案、高温等恶劣天气施工安全专项方案、老虎潭引水管保护专项 施工方案等危险性较大项目专项施工方案，并建立了相关的应急预 案，并落实到施工现场。5、 对现场施工特种设备进行了检验或验收，并建立了相关台账。6、对老虎潭引水管保护专

20、项方案进行了专家评审，并按方案组 织施工。7、对桥梁钻孔灌注桩在施工前进行安全技术交底，在施工中层 层抓安全制度、措施的落实。根据省交通运输厅浙江省交通运输系统安全生产隐患大排查工作的紧急通知（浙交2011192号）及省厅质监局关于开展全省公路水运建设工程质量安全隐患大排查工作的紧急通知（浙交201173号）文件精神，我项目部认真开展了隐患排查治理专项 行动，强化安全防范措施，坚决遏制重特大事故的发生，减少和排除 一般事故的发生，项目部认真开展了安全隐患排查治理工作。一、指导思想坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以 人为本的安全理念，落实项目部及所属各部门、各工区安全责任人的

21、 隐患排查治理责任，切实把隐患排查治理工作落到实处， 通过本次质 量安全隐患排查行动，深入排查治理在施工过程中的质量安全隐患， 规范施工安全防范体系，预防工程质量安全事故发生。二、组织领导项目部成立工程质量安全隐患排查领导小组：组长：王明育副组长：张煊峰万祥云组员：莫建强、何新火、戴学良、胡小康、潘贤君、 皮锋平、朱晓武、 柳伟力、谢柄峰三、安全隐患排查工作安排安全排查工作总体分三步：1、召开隐患排查动员大会，宣传安全工作的重要性及紧迫性， 号召全体施工人员从行动做起，查找身边的安全隐患。2、查找安全隐患，具体按以下方面重点排查：进一步完善项目部及所属各部门及工区安全生产规章制度， 根 据施工

22、现场的实际情况，组织制订安全操作规程并监督落实。此项工 作由生产安全办进行负责落实。项目部组织对机械设备尤其是特种设备进行检查，确保今机械设备不“带病”运行。组织对现场施工用电进行专项安全检查。此项 工作由设备物资、安全保卫部门及各工区电工负责落实。继续组织开展三级安全教育、特种作业培训工作，确保特种作 业人员全部持证上岗，确保各项目部及外协队全体员工都能参加安全 培训。此项工作由生产安全办、综合办负责实施。根据施工进度，进行专项、专业检查，及时排查出施工现场存 在的危险点（源）并督促落实整改。重点排查钻孔灌注桩泥浆池的围 护及老虎潭引水管方案的执行情况这两大危险源， 此项工作由生产安 全办及工区负责人监督落实。重点抓好施工现场安