员工岗位能力评价表

1、员员工工岗岗位位能能力力评评价价表表 姓名部门岗位 类 序号 评价 指标描述 d（不满意）c（勉强）b（一般）a（满意） 别指标1分2分3分4分 工 作 态 度 1主 动 性 无详尽指示、无人监督下 的工作能力 只能照章行事，需不断督促 日常工作无需指示，但新任务需 督促 主动开展工作 一直主动工作且工作有思路、 有创新 2责 任 感 承担责任，而不是设法逃 避 应付工作且经常推卸责任责任心一般，不能主动承担责任 了解自己的职责且有责任 心 竭尽所能并勇于承担责任 3积 极 性 即使困难的工作，也主动 承担，积极去完成 有工作就互相推诿，不积极 主动寻求问题的解决方案 一般的工作能主动承担,积

2、极完 成,难度大的工作不敢承担 能主动承担并积极完成,对 一些难度大的工作也主动 承担,但效果一般 积极寻求解决问题的方案,即使 困难的工作也主动承担,积极去 完成,并且完成效果较好 4协 作 性 与他人在工作上的协作程 度 个人主义严重，不能良好配 合他人工作 多方督促时才能配合他人工作， 且效果较差 主动配合或协助他人开展 工作 一直主动配合他人工作且有较 强的协调能力，效果良好 5纪 律 性 自我约束力及是否违反劳 动纪律 自我约束差、时常出现违纪 现象 提示、要求下能够遵守纪律和规 章 能自觉遵守各项纪律与规 章 遵章守纪，并教育、影响他人 6执 行 力 快速反应，确保上级领导 安排的

3、工作准确无误执行 经常不服从领导安排，对上 级安排的工作经常执行不到 位 有时服从领导安排，有时上级领 导安排的工作执行不到位 对上级领导安排的工作服 从性较好，适时监督、检 查，执行上级领导安排的 工作基本到位 绝对服从领导安排，合理分解 手头工作，上级领导安排的工 作执行非常到位 工作态度一类别满分为24分 工 作 能 力 1专业知识 岗位必需专业知识的掌握 程度 岗位必需及相关的专业知识 掌握甚少 掌握岗位相关知识，但运用过于 机械化 掌握岗位相关知识，并能 灵活运用 专业知识丰富，能融会贯通 2工作方法解决问题的形式、途径单一、呆板，方式不合时宜 方法基本得当，但过于生硬方法得当，富有

4、成效产生理想效果 3工作经验 由工作实践积累的知识或 技能 基本无经验可谈有工作经验，但过于经验主义 工作经验丰富，基本得以 有效发挥 阅历丰富，其经验、理论与实 践结合运用，卓有成效 4判断能力 对事物、现象的甄别与断 定的能力 各方面判断力都很一般只能判断一些简单事物、现象 具备综合分析、判断的能 力，对工作有所帮助 判断迅速、准确且富有远见卓 识 5坚 韧 性工作是否持之以恒工作经常半途而废无特殊原因可以完成工作想方设法完成本职工作 很有耐心和毅力，工作持之以 恒 6协调沟通 处理公共关系能力、交际 能力如何 工作中始终处于被动局面虽不影响工作，但沟通不够主动 协调、沟通方法得当善于协调

5、与沟通且卓有成效 7应变能力对突发事件的处置 应变能力差，面对突发事件 束手无策 偶尔出现处理不当的情况 可以面对突发情况，且能 正确处理 应变能力很强，处事公平、合 理 8系 统 性 是否能从全局着手观察、 解决问题 无全局意识，孤立、片面看 待问题 全局观念不浓，工作不系统无计 划 能从系统、全局出发看问 题、做事情 顾全大局、考虑周到，变零散 为系统 9创 造 性是否有新意无创造性可言有追求改革的意识经常改进工作创造性很强且效果优异 10适应能力对新的工作环境适应能力 不适合在新的环境工作 基本适合在新的环境工作，但较 难融入公司文化理念的氛围 适合在新的环境工作，基 本能够融入公司文化

6、理念 的氛围 适应能力很强，能够在公司文 化理念的氛围下充分发挥 工作能力一类别满分为40分 部门负责人意见分管领导审批 工 作 能 力 说明本考评为每半年一次，作为员工晋升、调薪、调岗的依据 日期 a+ 自我评价直接上级评价 15分 小计评分 员员工工岗岗位位能能力力评评价价表表 a（满意） 4分 一直主动工作且工作有思路、 有创新 竭尽所能并勇于承担责任 积极寻求解决问题的方案,即使 困难的工作也主动承担,积极去 完成,并且完成效果较好 一直主动配合他人工作且有较 强的协调能力，效果良好 遵章守纪，并教育、影响他人 绝对服从领导安排，合理分解 手头工作，上级领导安排的工 作执行非常到位 工作态度一类别满分为24分 专业知识丰富，能融会贯通 小计评分 总评分 评价人签字 产生理想效果 阅历丰富，其经验、理论与实 践结合运用，卓有成效 判断迅速、准确且富有远见卓 识 很有耐心和毅力，工作持之以 恒 善于协调与沟通且卓有成效 应变能力很强，处事公平、合 理