采购管理制度高级采购管理

1、精品word文档可以编辑（本页是封面）【最新资料 Word版可自由编辑！ ！】采购管理制度：高级采购管理描述：采购管理制度：高级采购管理，课程从战略采购，供应链管理，采购组织结构，采购预算，法律和风险管理，团队 管理，审计等方面着手，着重于帮助大家进一步提高采购技术，如何贯彻采购战略于实际活动中。【培训目标】 采购部门在组织中的重要性正日益被管理层所提升。而采购工作被认为是一种仅限于日常进货的常规过程的 观念已逐步得到转变。这对于采购的管理者提出了更高的要求。在当今的市场条件下，成本比以往更受到重视。公 司如何采取更合理的采购战略，以降低成本，形成核心竞争力，取得市场的领导地位也比以往更为迫切

2、。 课程从战略采购，供应链管理，采购组织结构，采购预算，法律和风险管理，团队管理，审计等方面着手， 着重于帮助大家进一步提高采购技术，如何贯彻采购战略于实际活动中。并对采购流程的过程进行了分析。提供了 实用性的工具和案例，以进一步理解供应商管理及供应商市场的管理。成为一个更加专业的采购人员和采购管理者目的是使学员掌握全员生产维护的管理基本运作知识 ，使采购管理者能够帮助企业挑战企业生产效率极限，提升采 购部门进而整个组织的管理水平。【课程大纲】：第一章采购的组织和流程管理第一节 如何通过战略采购凸显采购的战略地位;1、如何使用三个数据提升采购在组织中的 地位？2、将采购作为销售来运作；采购战略

3、，战略采购和战略物料； 第二节 如何建立高效的采购组织；1、中心化采购网络；2、采购组织的分工；3、逆向营销；4、五力量分析；5、SWOT 分析;3、采购的3个层次;第三节如何通过集中采购降低采购成本1、公司集中采购的目标；2、集中采购与分散采购；第四节 如何应对采购审计；1、采购审计的内容和目的；2、预防采购腐败的制度建设；3、采购的道德；3、集中采购的4种形式;4、联合采购；4、反腐败建设；5、审计与稽核流程；第二章采购价格管理第一节预算技术；1、公司的资金来源；2、4种采购预算；第二节从市场角度的价格分析；1、市场结构类型；2、经济环境；3、供应商的定价战略；第三节即时制和投机采购技术；

4、1、择时与投机的区别；2、即时制采购的战略优势及其前提条件;3、即时制采购的六大步骤；3、预算方法；4、预算对采购的影响;4、各种定价方法分析;5、价格协议；4、供应商管理库存 VMI ;第三章合同管理及风险控制第一节 采购经理的法律责任;1、合同的法律管理；2、保密协议；第二节采购风险管理；第四章供应商管理第节如何选择评估供应商1、供应商选择和评估的标准；5、与供应商交流的窗口设计；2、供应商的绩效评估；6、交流和沟通技巧；3、供应商现场访问；7、合格供应商名单；4、建议和改善；第二节供应商关糸管理1、供应商四角模型；6、供应商库的分类；2、SRM的五个层次；7、供应商库的审核；3、唯一和单

5、一供应商管理；8、供应商库的提升；4、供应商的激励；5、产品的质量与供应库的质量；第五章采购绩效及团队管理采购团队管理；双因素激励告诉为什么员工会不满意;采购人员必须具备的素质；强化理论；管理与领导能力；目标管理；激励；采购绩效；马斯洛的五个需求理论；采购价格指数管理；公平理论指导你如何做到公平；Ze/r 、.、: 第八章供应链管理第一节供应链管理的核心；第二节供应链管理下的八个采购策略；第三节为什么在库存管理会出现牛鞭效应；第四节如何避免牛鞭效应的 6个方法；第五节如何实现最小化库存管理；AW 、，一 弟八节库存的4种成本；第七节如何通过供应商管理库存 （VMI）；【核心提示】：专家组采购部

6、门在组织中的重要性正日益被管理层所提升。而采购工作被认为是一种仅限于日常进货的常规过程的观念已 逐步得到转变。这对于采购的管理者提出了更高的要求。在当今的市场条件下，成本比以往更受到重视。公司如何 采取更合理的采购战略，以降低成本，形成核心竞争力，取得市场的领导地位也比以往更为迫切。【培训时间】：2012年05月30-31日 上海2012年10月25-26日 上海备注：更多培训时间请联系我们【培训时长】 第一天 上午9: 00-12 : 00 下午：13: 30-17: 00第二天 上午 9: 00-12: 00 下午：13: 30-17: 00【适合对象】供应链部门主管，采购经理，采购主管，

7、高级采购员，高级采购工程师【报名咨询】张万军老师【报名热线】动电话：138 5122 6835在线 QQ: 18122 58626【承办单位】壹捌零培训网 咨询热线：4000 504030【培训费用】3980兀/人，包含2次中餐、税费、教材费、茶点费；【培训地址】请将单位名称、经办人、联系电话、参训人员姓名、电话以及所报名的时间和地址传真至4000 504030,收到传真后，在培训前3天发送详细的培训地址；【报名回执】本公司共有人参加年月日于市举行的主题为的培训，报名人员如下：单位名称经办人员著作的血封面、载以后可1以删除本 1 1 r h

8、 j 亠 j/11 jyj、/参加人员姓名职务手机号码邮箱页为【最新资料 Word版可自由编辑！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。2、员工试用期限为 3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转 i正。（）、福利待遇1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资+（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的 1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假1、试用期内累计事假不能超过 3天

9、，如果特殊情况超过 3天需报董事长批 准。2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。二、员工入职准备1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产 证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。2、发放工作牌，办理考勤卡。3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、 试用员工的直接上级是入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配 合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、 洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试