班组安全建设实施方案（优秀版）

1、班组安全建设实施方案为切实加强企业班组安全建设，提高企业安全管理水平，夯实安全生产基础，有效避免和减少生产安全事故发生。根据区、市、县关于在全区范围内开展企业班组安全建设工作活动的通知，在公司各部门开展企业班组安全建设工作活动提出如下实施方案。一、指导思想以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展理念，将班组安全建设纳入企业安全生产整体工作，以夯实安全生产基础为目的，以加强班组安全建设为抓手，以优秀安全班组、优秀班组长、优秀安全员“三优创建”活动为载体，突出健全班组安全管理制度、落实班组安全责任、完善班组岗位操作标准、加强班组安全现场管理，将安全

2、生产责任落实到每个班组、每个岗位，将安全生产监管网络延伸到每道工序、每个环节，下功夫提升企业本质安全水平。二、工作目标通过今年一年的建设，使企业班组做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核制度化、工作管理系统化和现场管理规范化，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的基层安全管理保障机制。三、目的为规范基层安全管理，减少和杜绝“三违”现象，防止各类事故的发生，逐步实现基层安全管理标准化、现场作业程序化，不断激发广大员工参与安全生产管理的主动性和自觉性，根据集团公司关于开展创建“安全生产标准化优秀班组”活动的通知及园区集团下发的实施方案，结合企业的实际情况制定本实施方案。

3、四、范围：公司各车间班组。五、创建执行标准依据内蒙中牧班组安全建设实施标准。六、成立组织机构1、成立“安全标准化优秀班组”创建领导小组组长：扈建斌副组长：苗永红、刘裕武成员：各车间负责人、各班组长2、职责：组长：负责“安全标准化班组”创建活动整体工作方案的组织实施，并提供相应的资源支持。副组长：负责“安全标准化班组”创建活动全面协调、指导和监督，并组织进行企业内部的验收工作。成员：各部门负责人负责本单位所申报的“安全标准化班组”的具体工作的实施和资源的提供；按照“安全生产标准化：班组建设基本标准进行企业内部的初步验收工作；负责分管职责范围内的等方面的监督、检查、指导、考核工作；各班组长是本班组

4、是本班组安全工作的第一责任人，全面负责本班组的标准化建设工作。七、实施计划：1、第一阶段：宣传、发动阶段（5月2日-5月4日）公司召开班组安全建设动员会，传达部署班组安全标准化建设。组织各车间负责人、班组长讲解“安全生产标准化班组“建设基本标准和和具体要求。各部门负责人组织全体员工对安全标准化班组建设的意义和要求进行传达，让各级人员理解安全标准化班组建设的重要性。2、第二阶段：资料以及现场管理准备阶段（5月7日-7月7日）2.1安全管理组织（5月7日-5月15日）2.2班组安全管理制度建设（5月12日-5月30日）制度、台账的建立各职能部门组织对各自分管的管理制度进行评审、修订。各车间根据管理制度，结合本单位实际情况建立本部门的管理制度。2.3安全建设检查标准（5月12日-5月30日）2.4安全教育培训标准（5月20日-5月30日）2.5建立现场安全管理标准2.6岗位操作安全标准3、第三阶段：台账准备阶段（7月2日-7月10日）7月10日前所有台账印刷完毕。4、第四阶段：全面开展阶段（7月11日开始）从7月11日开始，班组安全建设活动全部展开，必须按照相关制度认真组织落实。5、总结回顾阶段（8月30日-9月20日）总结班组安全建设存在哪些问题，下一步应如何更好的推进班组安全建设。6