新材料新工艺试验管理规定

1、分发号：新材料新工艺试验管理规定1.0总则1.1为了加强新材料新工艺引进试验的管理，降低试验的风险，减少新工艺、新材料试验的盲目性，确保试验达到降低生产成本或提高产品质量的目的，为生产推广应用提供准确决策依据，特制定本规定。1.2本规定所提的新工艺是指生产过程中从未采用过的生产工艺，临时工艺指标调整不在本规定之列。1.3本规定所提的新材料是指生产过程中从未使用过的燃料、原辅材料、化学品，或已经使用但品牌或规格型号不同的化学品和原辅材料（包括毛布和网毯）。1.4本规定涵盖了新工艺和新材料试验的方案审批程序、试验物资管理程序、试验组织实施、试验总结报告的审批程序、试验资料存档、试验资料保密工作要求

2、、其它事项说明及违反本规定的责任处理等内容。2.1新材料新工艺方案的申请审批程序2.1.1新材料新工艺试验的基本程序为：生产或供销等部门提出试验请示相关职能部门核签报公司分管生产领导审批呈总经理审批生产科制定试验方案相关职能部门核签报公司分管生产领导审批呈总经理审批试验物资采购组织试验试验总结报告重试或不推广或推广2.1.2为降低生产成本或提高产品质量，各机构都有责任引进新材料新工艺，各机构发现有新材料新工艺适合用于公司生产，可书面反馈到生产部，由生产部组织论证。2.1.3申请试用新材料新工艺的机构，必须先书面提出申请，经相关职能部门会签后报总经理审批。如属燃原料必须先抽样品检测合格后才能申请

3、试验。2.1.4新材料新工艺试验申请批复后，具体试验方案由生产科拟写，经生产部、试验车间、质检科审核，分管生产公司领导核签、呈总经理审批。申请获得批准后方可进行物资计划、采购、试用。2.2新材料新工艺试验方案申请的内容要求2.2.1试验方案的申请内容包括试验依据、目的和预期效果，试验物资需求表、试验时间和地点、人员组成、试验步骤、数据收集要求、过程异常问题的处理、费用和效益分析、相关跟踪表格等内容。2.2.2试用新材料新工艺必须成立试验小组：小组设组长一名，副组长一名，成员由试用机构、生产科、质检科、供销科等相关部门人员组成。3.0试验物资管理3.1试验物资采购新材料新工艺试验方案申请获批准后

4、，生产科在三个工作日内把已审批的试验物资需求表复印一份传仓库；仓库接到试验物资需求表后，在2个工作日内将试验物资单项汇总，然后按物资采购计划管理规定程序进行报批采购。3.2试验物资验收试验物资到达公司后，仓管员在一个小时内电话通知质检科、供销科和生产科共同验收，由质检科负责抽样检验。若没有检验方法或质量标准的，由供销科负责提供。质检科将检验结果分别传生产科、供销科。试验物资验收检验不合格的，由供销科负责处置。3.3试验物资入库试验物资检验合格后，方可办理入库手续，并对试验物资分区存放和做好标识，属供应商免费提供的试验物资需标识“免费试验物资”。仓管员在物资入库一个工作日内书面形式通知生产科、生

5、产部和试验小组负责人。3.4试验物资报帐试验物资报帐时必须附上获公司批复的试验物资需求表，否则会计科不予结帐。会计科长及价格监督员对试验物资的价格予以监控。3.5试验物资的领用试验物资专项专用，领用需经试验小组负责人签字批准。试验物资出库时，仓管员做好记录和领用签名（由仓库设置专用登记本）。3.6剩余试验物资的处置3.6.1供应商免费提供且不能投入使用的试验物资，仓管员每月汇总反馈到生产科，由生产科提出处置办法，公司批复后交供应科负责处置。3.6.2公司采购后因试验效果差、不能继续使用的试验物资，由生产科提出处置办法，公司批复后交供销科负责处置。4.0试验的组织实施4.1生产科或试验小组负责组

6、织生产工艺员根据批准的试验方案拟写试验作业指导书和工艺调整通知，经试验车间主任、生产科、生产部审核，报分管生产公司领导审批。试验小组负责人将试验作业指导书、工艺调整通知和跟踪表格提前2天下发到质检科和试验车间。4.2.1在实施试验前由试验小组负责召集生产科、质检科、车间相关人员开专题会，明确处理对策、职责和应急措施。如工艺调整复杂、变化较大或可能对生产、质量有较大影响的试验，由生产部负责组织召开专题会。4.2.2试验小组负责人负责在整个试验过程中严格按试验作业指导书和工艺调整通知执行试验。4.2.3试验小组负责人对整个试验过程的工艺执行情况、数据记录情况进行监控。4.2.4试验过程中，如需调整

7、工艺或改变实施方案时，试验小组负责人要及时作出具体的报告，经生产科、生产部审核，报分管生产公司领导审批，才能改变实施方案。特殊情况下试验小组负责人来不及作出具体的报告，须向生产科、生产部及分管生产公司领导口头请示同意，才能改变实施方案，并在一个工作日内补办书面手续。4.2.5因试验时间较长达不到预期效果或严重影响生产的，试验小组、生产科应及时请示生产部及分管生产公司领导同意后，可停止试验并恢复正常生产。4.3试验项目实施过程中，因试验物资未按时入库或生产条件不宜按新材料新工艺试验方案申请上的时间段进行试验，试验小组负责人应提出书面报告，经分管生产公司领导审批后可更改试验时间，并把报告传试验小组

8、、生产科、生产部、试验车间及仓库更改试验时间。5.0试验总结报告5.1试验结束后，试验小组负责人在五个工作日内组织试验小组、生产科、生产部、质检科、试验车间等相关人员对试验数据进行统计分析和初步评价，并拟写新材料新工艺试验总结报告（以下简称：报告）。5.2报告的主要内容：试验过程简述、试验前后原始数据、数据统计分析、经济效益分析、存在问题、结论。报告中的结论需明确是否终止试验或重新试验或扩大试验或推广应用。若定为推广应用的新材料、新工艺，须在报告上注明物资月使用量、最低库存、转为常规物资等内容。5.3试验总结报告审批程序报告须经生产科、生产部、试验车间主任、质检科长核签，报分管生产公司领导审核

9、，呈总经理审批。5.4需重新试验或扩大试验范围的项目，由试验小组负责人重新申报试验物资需求表，经公司领导批复后转到供科销按本规定第3款相关内容执行。5.5推广应用5.5.1试验结论为“推广应用”的新材料，报告中应注明将试验物资转为常规物资，由供销科签订合同采购。5.5.2新材料推广使用前，应把库存的同类物资用完。如原物资已严重影响成本或质量，由生产科提出处置方案，报公司批准后由供销科负责处置。6.0试验资料存档6.1各种试验资料须在审批后5个工作日内交档案室存档，档案室应把试验资料单列编号存档。6.2除档案室外其它部门及个人不允保存各种试验资料，需查阅或复印需凭公司审批手续。6.3试验资料存档

10、时，档案员和送档人须在资料存档记录簿登记和签名。7.0试验资料保密要求7.1试验成果归企业所有，任何人不能向其它单位或个人透露，未经公司领导批准不得在任何刊物发表。7.2试验涉及的方案、总结报告等资料在讨论时，试验小组负责人统一收发及销毁，各核签人不得保留、抄录或复印试验资料。7.3新材料新工艺试验方案申请、新材料新工艺试验总结报告等试验资料需经分管生产公司领导或总经理批准才能查阅或复印。8.0其它事项说明8.1因试验影响工艺、质量、产量的，可由车间提出申请，试验小组负责人核实，生产科、生产部核签，报分管生产公司领导审批后予以免考核。8.2试验推广应用后，能明显节约生产成本或提高产品质量、产量

11、的，由生产科提出奖励请示，奖励请示包括获奖人员姓名、金额等内容，经生产部核签，报分管生产公司领导审核，呈总经理审批。9.0责任处理违反本规定的，按以下不同职务级别的扣工资额度进行责任处理。9.1未经申请就采购或使用新材料新工艺的，扣直接责任人100元。9.2违反本规定其它条款的扣相关责任人：一般员工扣10元、班长级扣20元、领班级扣30元、中层扣50元、部门经理扣100元。9.3违反保密要求外泄试验报告内容的，由公司讨论处理意见。10.0附则10.1本规定由企管办负责解释。10.2本规定自签发之日起执行。广新材料新工艺试验方案申请表项目名称试验车间、部门试验时间、地点试验依据目的及要求达到的效果试验小组长及成员试验方案(包括方法、步骤、工艺、异常措施、数据收集等)所需费用经济分析拟稿人签字试验车间审核生产科审核生产部审核分管生产公司领导审批总经理审批试验物资需求表物资名称规格、型号单位申请采购数量品牌备注申请人签字生产科审核生产部审核分管供销公司领导审批分管生产公司领导审批总经理审批新材料新工艺试验总结报告项目名称试验地点试验时间拟稿人小组