战略管理试题（1）及答案

1、战略管理试题（1）及答案姓名 学号 一、名词解释（每小题4分，共24分）1、企业使命2、企业任务说明书3、效能4、撤退战略5、多种经营战略6、经营单位战略二、多项选择题（每小题2分，共30分）1、衡量长期目标的标准是（ ）。A、适合性;B、激励性;C、灵活性；D、可控性；E、重要性2、协同作用包括（ ）。A、生产协同；B、投资协同;C、作业协同;D、销售协同;E、管理协同3、进入战略的类型包括（ ）A、企业购并；B、内部创业；C、合资；D、独资；E、整合4、企业购并的动机是为了（ ）A、扩大规模经济；B、提高经济效益；C、降低经营风险；D、加强企业内部管理；E、增加对市场的控制能力。5、企业采

2、用采用成本领先战略的动因是（ ）A、形成进入障碍;B、增强讨价还价能力;C、降低替代品的威胁;D、保持领先的竞争地位；E、降低风险6、企业采用多种经营的外部原因包括（ ）A、竞争激烈；B、替代产品增加；C、产品需求趋向停滞；D、市场的集中程度；E、需求的不确定性。7、企业采用整合战略的动因是（ ）A、建立进入障碍；B、促进对专用资产的投资；C、保证产品/服务质量；D、扩大生产规模；E、改变企业的投资组合8、购并战略的类型包括（ ）A、横向购并；B、纵向购并；C、扩大产品门类购并；D、扩大市场的购并；E、纯复合型企业购并。9、企业使命的构成要素包括（ ）A、企业宗旨;B、企业精神;C、企业理念;

3、D、公众形象;E、利益群体10、撤退战略的类型包括A、清理战略；B、收割战略；C、清算战略；D、放弃战略；E、紧缩战略11、企业采用差别化战略的动因是（ ）A、形成进入障碍;B、降低顾客敏感程度;C、增强讨价还价能力;D、防止替代品威胁；E、扩大生产规模12、影响战略计划系统的因素包括（ ）A、企业的规模；B、管理风格；C、生产过程的复杂程度。D、市场地位；E、企业面临问题的性质13、内部创业战略的特性包括（ ）A、时间性；B、进入规模；C、创新性；D、成长性；E、连续性14、企业重组的动因是（ ）A、营销环境变化；B、组织结构调整；C、减少企业经营范围；D、确保企业主业活动；E、管理战略的变

4、革。15、判定战略问题的标准是（ ）A、问题的重要性；B、问题的影响性；C、问题与战略相关的程度;D、能否对问题采取行动;E、问题的紧迫性三、问答题（共46分）1、年度目标与长期目标有何区别？(8%)2、战略制定的程序有哪些？（8）3、总体战略的特点是什么？（6）4、简述购并失败的原因（8）5、试简述影响战略选择的行为因素（10）6、简述战略计划的制定程序（6）参考答案：一、名词解释1、企业使命: 企业使命是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。2、企业任务说明书：企业处在什么经营领域、企业服务的顾客是谁、企业为什么要存在等问题，以强化企业的目的感。3、效能：企业

5、实际产出达到期望产出的程度4、撤退战略：撤退是指企业出让某个经营单位、子公司、事业部或者某个产品系列。5、多种经营战略：多种经营战略，又称多样化战略，或多角化战略，是企业在新产品领域和新的市场领域形成的战略，即企业同时增加新产品种类和增加新市场战略。6、经营单位战略是战略经营单位、事业部或子公司的战略二、选择题1、A、B、C2、B、C、D、E3、A、B、C4、A、B、C、D、E5、A、B、C、D6、C、D、E7、A、B、C、E8、A、B、C、D、E9、C、D、E10、B、C、D11、A、B、C、D12、A、B、C、E13、A、B14、B、C、D、E15、A、C、D、E三、问答题1、年度目标与长

6、期目标的区别:（1）长期目标一般要考虑未来5年或5年以上的情况，而年度目标通常只考虑一年的情况。（2）长期目标着重确定企业在未来竞争环境中的地位，而年度目标着重考虑企业职能部门或其他下属单位下一年度具体要完成的任务。（3）长期目标内容广泛，年度目标内容比较具体。（4）长期目标一般用相对数衡量，年度目标多用绝对数衡量。2、战略制定的程序: （1）识别和鉴定企业现行的战略（2）分析企业外部环境（3）测定和评估企业自身素质（4）准备战略方案（5）评价和比较战略方案（6）确定战略方案3、总体战略的特点:（1）从形成的性质看，企业总体战略是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略行为。（2）从参与战略形成的人员看，企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层管理人员。（3）从对企业发展的影响程度看，企业总体战略与企业的组织形态有着密切的关系。4、购并失败的原因：（1）难以整合各自的企业文化（2）过于高估购并的潜在经济效益（3）支付过高的购并费用（4）决策不当的购并5、影响战略选择的行为因素：（1）过去战略的影响（2）企业对外界的依赖程度（3）对待风险的态度（4）时间因素（5）竞争者的反应6、简述战略计划的制定程序计划的第一步骤：建立企业总体目标； 制定事业部的战略方案。计划的第二步骤：一是各事业部的负责人要与其职能部门的