工务段2020年安全教育培训实施办法

1、工务段 2020 年安全教育培训实施办法为切实提升培训质量和效果，着力加强职工队伍基本功建设，增强职工安全意识和责任意识，提高岗位履职能力，达到“以用促学，学以致用”的目地，特制定本办法如下：一、组织结构1、段培训领导小组组长：副组长 :成员：2、各车间成立培训领导小组，车间主任是本车间职工安全教育培训第一责任人, 并指定一人负责本车间的日常培训工作，以认真负责的态度搞好本车间的业务培训工作。二、培训目标、形式和重点1、明确员工培训方向目标和重点任务。工务段特种作业人员100%持证上岗，探伤工 I 级验伤持证率达 100%，II 级判伤持证达到 50%。力争到 2020 年，工务段高级工及以上

2、等级技能人才占主体工种总人数的 50%以上，员工队伍整体素质基本满足企业发展的要求。2、培训形式：分资格性培训、岗需性培训和劳动安全性培训资格性培训是按照国家铁路行业标准结合公司实际要求，取得“新职、转岗、晋升”（三新人员）资格的培训。资格性培训分别进行安全知识、专业理论知识和实作技能考试。主体工种（三新人员）安全知识考试科目合格成绩为90 分，专业理论、实作技能考试科目合格成绩为70 分。其他岗位人员安全知识考试科目合格成绩为90分，专业理论知识和实作技能成绩不低于60 分，所有项目考试合格视为培训合格。岗需性培训是指对在岗职工适应岗位生产要求和安全生产需要而进行的各种培训，是对专业知识和技

3、能的巩固、强化、补充和再提高，包括安全知识培训，季节性培训，基本功演练，新技术、新设备、新规章、新工艺和非正常情况下应急处理能力等培训。岗需性培训，列入公司年度培训计划的，应进行专项考试，其他方式开展的，组织综合考试，考试合格成绩不低于60 分。劳动安全性培训是指以铁路安全规章制度、防触电伤害、防机械伤害、防机车车辆伤害、防高空坠落等为重点内容的培训。按照“分级管理、专业实施、循序渐进”的原则，夯实安全基础。劳动安全性培训以“一日一题”为主阵地，特定时间段强化铁路安全规章制度学习，使职工内化于心，外化于行，提高全体员工的安全意识和自我保护能力。3、深入开展班前会“一日一题”、“一周一案”学习，

4、坚持车间“一月一考”制度。班前会培训重点讲解与当班工作相关的安全知识、规程措施、操作规范、事故案例，讲清现场实情及安全隐患。车间要强化培训效果督查，要在班前会、作业现场进行随机抽考，重点了解职工对当班任务及安全事项的掌握情况。4、培训重点：车间以“应知应会”为重点有序开展实操培训，加强岗位操作规范和要领知识的学习掌握，坚持以质定量、人人过关，杜绝以现场工作替代实操培训。5、优化培训标准流程。车间要对涉及培训的各项管理制度及相关的标准、流程进行系统梳理、保存。各项管理制度有：公司、段、车间制定的年度教育培训实施办法，段、车间制定的站培实施办法及相关的标准，各工种业务指导书、“一日一题”测试题及考

5、试成绩、站培学习记录及考试成绩、“一日一题”学习记录本及车间工班长经验交流培训班记录等。三、培训项目1、“一日一题” 专题培训： 以专业理论和安全知识为主，以季度为周期进行学习。每季度学习十五题专业知识+一题消防安全知识 +三个案例，共计十九题（注：消防安全知识：消防四个能力、三懂三会和七个必须 . 一个月学习一题，每季度轮学）。“一日一题”学习内容由段统一编制，上报公司培训中心及职能部门审批后，分季度下发到各车间。公司培训中心到段各车间跟踪检查（抽查）学习情况。“一日一题”的考核：段在每月末或次月初对各车间下发“一日一题”测试卷，由各车间自行组织职工考试，考试卷由车间批改后备存，测试成绩上报

6、段部备存。车间每月的上、中、下旬要对职工“一日一题”进行抽查或抽考，抽查或抽考人数不少于车间总人数的40%。段每季度对全段各车间进行抽考，抽考人数不少于全段总人数的30%。2、实操培训： 2020 年度工务段实操培训继续以车间为单位自主培训，每个车间根据作业性质不同开展实操培训。各车间根据段下发的实操项目，分季度的安排学习计划，实操培训计划请各车间在 1 月 5 日前上报段业务室备案。实操计划的编制：实操培训计划由车间编制，具体学习时间由车间在每季度未编制下季度实操培训计划，并以纸制版下发到工班，以电子版上报段业务室备案。培训内容：各车间的实操培训以线路大修、日常维修和应急处理演练相结合开展实

7、操培训。每季度学习1 个实作。实操培训时要突出对线路的检查及故障的处理进行讲解。对职工提出的问题要祥细解答，确保培训质量，同时做好实操培训现场安全管理工作。实操培训次数：工班每月不少于 2 次实作培训，每次实作培训不少于 45 分钟，实操培训管理：车间要指定专人负责实操培训的具体事宜，授课人由车间主任（副）、工班长或业务骨干担任，实操学习地点尽可能的放在作业现场进行，杜绝以现场工作替代实操培训。 实操培训记录：在进行实操培训时要有祥细的记录。职工记录在“一日一题”中每周一案的背面，记录方式为：时间， XX月 XX日 XX时-XX 时，地点， XX地方或 XX 股道（道岔），学习项目，只记标题，

8、不记内容，授课人， XXX。工班要建立专门的记录本，记录方式为：时间，XX月 XX日 XX时-XX 时，地点，XX地方或 XX股道（道岔），授课人， XXX，学习项目，标题和简单的内容，工班长对职工学习情况的评语，最后是参加培训人员的签名。考核方式：每季度末段下发实操培训考核表 （如与公司其他培训项目时间冲突，实作时间可顺延），车间自主考核，考核表由车间批改后上报段业务室（每张考核表要有批改人签名），段审核后上报公司培训中心。公司培训中心及段根据各车间考核情况，到各车间或工班随机抽查。3、开展工班长现场经验培训：坚持每季度召开1 次工班长现场经验培训，由工务段牵头，会同公司职能部门到指定的车间

9、参加工班长经验交流培训班，接到通知的车间，要按照培训时间组织工班长参加培训，车间班子要有1 人参加，工班长经验交流培训班要有参会工班长签字及发言记录。培训内容主要是围绕本季度车间近期要站培学习方面、车间施工时有好的作业方法、作业时如何解决疑难问及安全生产管理和在作业中存在需公司职能部门解决的问题等。参会班队长谈体会、提问题，交流管理经验，探讨技术难题。公司职责部门帮助解决提出的问题。4 、严格外委培训管理：工务段依据公司外培计划，选定参加外培人员，并与外培人员签定外送人员培训班管理办法，上报培训中心同意后外培方可实施。参加外委培训的人员回单位工作后 , 应具备所学专业的业务处理能力，并负传、帮

10、、带的责任；除组织安排外，三年内不得随意改变工种 , 五年内不准调出本公司。四、健全完善培训监管考核和激励约束机制1 、工务段将针对培训中的个性问题、共性问题和多发问题，有针对性采取培训教学、考试、考核及现场检查、随机抽（检）查参训人员的学习效果。2、强化车间培训监管考核工作。车间要进一步建立完善培训监管考核机制，重点抓培训实效，防止为应付检查编造资料，对车间培训计划执行情况、安全培训、技能培训、实操培训开展情况、职工参培率、考试考核合格率以及安全上岗资格证、技能等级证持证率等进行量化考核，并根据考核结果，实施相应奖惩，切实提升职工参与培训的主动性和责任意识。3、持续推进职工素质性考核工作（可

11、根据复训考核成绩）。各车间要进一步完善职工素质性考核机制，重点结合职工各类培训及实操考试和岗位技能考核等方面情况，分工种岗位每年进行一次素质性考核，考核不及格的人员，减发效益工资100 元，给予一次补考，补考不及格的，离岗培训直至考核合格后方可上岗。4 、培训结果考核。凡列入公司培训计划的培训（复训、技术比武、内培和外培），参培人员合格率低于 95%的，纳入质量标准化考核， 按标准扣减分值， 并对相应责任人给予减发效益工资处理。五、考核结果运用1、 严肃培训纪律，坚持严以治教、严以治学，牢固树立纪律意识，严厉打击培训违规行为。2、各车间要做好培训监督和管理工作，为了达到培训的针对性和实效性，使

12、培训学习真正溶合在实际工作中， 每季度段根据各车间上报的学习计划和学习内容抽考（实作考核及格分值为80 分）。对考试不合格的职工减发效益工资50 元处理，给予一次补考机会，补考不合格的，按照公司、段文件给予离岗。车间或工班整体考试合格率达不到 95%的，对车间分管培训副主任及所属工班长减发效益工资50 元，并在质量标准化考核中扣分。3、杜绝培训中的弄虚作假或以现场工作替代实操培训，一经发现对所属工班长及授课人减发效益工资100 元。并对所属车间负责培训的主任减发效益工资100 元。4、工班长现场经验培训要有记录，记录内容为每个工班长发言及提出的问题、交流管理经验及探讨技术难题的记录。有公司职能

13、部门领导参加的会议，要有领导签名。5、实操培训及工班长现场经验培训记录错填、漏填、少填或与计划不相符的。对车间分管培训的副主任和工班长各减发效益工资50 元。如被公司职能部门查出。给段培训工作带来负面影响的， 对车间主任、分管培训副主任及工班长各减发效益工资100元。6、各车间因生产任务与实操培训时间相冲突时，可适当调整实操培训时间，但是要提前 1 天向段分管培训人员说明，并明确实操培训提前或推后的具体时间。并对当月车间培训计划进行修改。凡因没有向段分管人员说明并擅自对当月实操培训计划调整或调整培训时间后车间当月培训计划未进行修改的。对车间在质量标准化中扣分。造成影响的，对车间主任及分管培训的

14、副主任和责任工班长各减发效益工资100 元。7、车间加强职工“一日一题”学习的督促和检查力度，为防止有少学、漏学、错学和漏填的现象发生，车间主任每月20 日-25 日，要对职工的“一日一题”进行检查签字。如被公司、段检查发现有少学、漏学、错学和漏填的现象，对相关责任人减发效益工资 50 元，对车间质量标准化扣0.2 分。情节严重给段培训工作造成负面影响的，对责任人减发效益工资100 元，对车间主任及分管培训副主任各减发效益工资100 元，质量标准化扣 0.5 分。8、“一日一题”测试及抽考合格分均为90 分，凡因“一日一题”学习出现错误或因测试及抽考不合格，导致段被公司考核的，对出现问题的责任人给予减发当月效益工资 100 元/ 人次，并对所属车间质量标准化扣0.2 分/ 人次。车间因抽考及格率达不到 95%的。减发车间主任和分管培训的副主任效益工资各50 元。9、车间每月必须把“一日一题”测试题和成绩放在一起，凡因车间不留存或保存混乱及保存不完整的，对车间分管培训的副主任减发效益工资100 元。对“一日一题”测试题或成