施工工长工作绩效考核（完整版）

1、施工员（工长）工作绩效考核（对责任人的考核）考核内容记分细则记分每月按计划完成任务、无质量问题记 20分；计划计划质量 任务滞后扣 10分；存在质量隐患（项目部技术、质量整改通知书），一处扣 5分，若出现监理单位质量问题管理（20 分）通报（或整改通知书）、停工指令造成公司形象损坏的另外加扣 10分。此项不记负分，超过负分调查原因追究责任。无安全事故记 20分；安全事故不论大小有一起扣5分(轻伤一起扣 1分、因工伤休息一天 /（人）的扣 2安全管理分)、机械事故损失金额每超过 500元的加扣 5分；出工程业绩（70（20分）现治安案件一起扣 3分、造成人员死亡的一起扣 20分、造成重伤的一起

2、/(人)扣 10分。发生负分调查原因追究责任。已完成工程量符合工程进度工期要求记 15分；未完成月进度计划的，按实际完成工程量占同期累计计分）划工程量的百分比同比例记分；所完成工程量不足累进度管理计计划 30的扣 10分；由于工作不到位、管理人员处（15分）理问题不当导致生产不正常，影响工期进度的扣 5分，由于不可抗拒因素或公司原因等特殊情况造成的扣减分数调整由项目部批准。按周、月计划进度与实际工程量完成，按劳动定额完成的记 15分；不按劳动定额完成，或计量不及时用工管理不准确扣 5分，或按已计量金额所占计量的百分比，（15分）以 5分为基数按比例扣分。乱记点工、零工或巧立明白扣 10分。项目

3、部各项管理制度执行不力；施工日志、材料、制度执行物品登记记录误差；安全、机械运转日志无记录；技（10 分）术交底、人员流动混乱、请销假与作息时间等执行欠缺；不为下级下达计划任务、规定，每项扣 5分。组织管理水平（20决策流程规范、处理事务迅速、请示汇报得当、执行有力、项目部整体运行良好记 5分；缺失相应扣工作流程（5分） 分。工作人员相互尊重、工作积极、作风正派、纪律严明、队伍稳定、礼貌待人记 5分；内部员工打架斗殴一次扣 1分；工作时间无故外出扣 1分；赌博影响扣 1分，主要负责人之间互相扯皮扣 1分；不经请示擅自调整人员，一起扣 1分。此项不记负分。分）团队建设（5分） 工作态度良好，得到

4、各方面对工作的好评记 4分；与项目部、监理配合不融洽，受到项目部主管、监理的指责和批评；工作不协调，上下脱节；任务、责任不明确；严重影响工程进展、员工外出肇事，夜不归宿，每项扣 4分。外部形象（4分）形象建设（10工作场所清洁、有序、后勤管理仅仅有条、员工互敬互爱、奖勤罚懒、完成任务及时、工作生活氛围良好记 2分。此项不记负分。内部形象（2分）分）受到项目部、或监理一项以上的表扬或三项以上的项目部表彰和公司主要负责人认可记 4分。受业主或监理通报批评一次扣 2分，受到整改、停工整顿一次扣 2分，受到罚款处罚一次扣 2分，罚款金额每超过 500元的一次加扣 4分。此项可记负分。奖惩状况（4分）合计记分项目部工作考核制度 ,由项目领导班子执行考核、评定。项目部全体成员均进行考核核总分低于 85分为工作业绩欠佳人员 ,将受到批评教育或处分，与绩效工资挂钩；连续1、2名（低于 85分）的给予经济处罚，连续三个月被评为倒数名（