年终公司优秀员工评选方案

1、年终公司优秀员工评选方案尊敬的读友您好：本文由网络收集而来J分享到本网站是为了能够帮助到大 家大家如果阅读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档，下载文档是 收赛的所以请先阅读再下载，谢谢各位读友，本人在此祝各位读友工作顺 利”事事如意打一、评选原则1优秀员工人选应以各部门基层员 工为主，管理层员工为辅；2优秀员工人选应能够获得多数员 工的认同；3评选过程中应注重对客观优秀亊迹的收集和验证；4评选尽量保持各管理层级间进行 充分沟通，对有保密要求的亊宜不能外 泄.二成立优秀员工评定小组（2016年 度优秀员工评选方案）1成立评定小组是确保评选活动在 公司管理层控制之下进行的必要保障， 同时由於评

2、定小组由管理层各级领导组 成，能够使评选获得各方认可，客观和公平的工作氛围2优秀员工评定委员会的组成：a）公司领导1人b）部门负责人2人c）人力资源经理d）考核专员3委员会的职责：a）召开优秀员工评定会议，拟订评选 计划，安排评选各项具体亊宜；b）评定各提名人选的绩效情况并给 岀结论4输出：三评价部门绩效状况（2016年度优 秀员工评选方案）1部门绩效状况是评选优秀员工的 基础，一个绩效很差的部门很难有表现 优异的员工，评选优秀员工首先应考虑 绩效表现比较好的部门.2评价部门绩效状况的流程：a）人力资源开发中心向下列部门和 人员发放：总经理，公司领导，各部门;b）各评议方本着客观，公平原则进

3、行评议；c）人力资源开发中心回收 ，根据评 价方权重比率统计各部门得分，排岀次 序；d）总经理审批.3输岀：四根据绩效状况分布申报名额（2016年度优秀员工评选方案）1根据绩效状况评定次序对各部门 进行强制分布，形成良好，普通和较差 三个级别；2处於良好评定范围内的部门按1:比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数18得出的四舍五入的整数申报）;3处於普通评定范围内的部门按1:15比例申报优秀员工人选（即根据部门 总人数/15得出的四舍五入的整数申报） 4处於较差评定范围内的部门原则 上不给予申报名额，如遇特别情况另行 确定.人的，按1人申报.5部门人数不足6输出： 五确定优秀员工评定标准（20

4、16年 度优秀员工评选方案）1优秀员工的评定标准为德（职业品 德），能（专业能力），勤（工作态度），绩（工 作业绩）四个方面，每方面确定三至五项 具体指标，形成；2基层人选和管理层人选因工作性 质不同而在各项指标的权重方面有所不 同；3用於申报优秀员工提名人选前的 参考信息和对优秀员工提名人选进行的 360度考评活动.4输出：六推荐和申报提名人选（2016年度 优秀员工评选方案）1下列人员可以推荐优秀员工提名 人选：总经理，公司领导和人力资源；2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报；3未获申报资格的部门如有成绩特 别优异须进行申报的，直接向总经理申 报；4推荐人选不占申报人选名额；5输岀：

5、（含推荐）八，汇总提名人 选名単并公示1人力资源开发中心对各方推荐和 申报的人选进行资格审核，确定名単， 发布公吿进行公示；2输出： 九，对提名人选组织360 度考评；1优秀员工评定小组协同人力资源 开发中心对提名人选组织360度考评；2考评流程：a）选定主考部门和主考人；b）主考部门和主考人根据员工表现 依据填写;c）评价等级为优秀，良好，一般， 需改进，差五个等级；d）汇总，统计成绩；e）取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而疋.3输岀：七确定优秀员工人选（2016年度优 秀员工评选方案）1根据以下方面所提供的信息确定 最终人选：考核结果，总裁总经理指示， 公司相关

6、各方反馈和人力资源开发中心 意见；2形成上报公司领导审核，总经理 审批；3输岀： 十一，组织编写优秀员工 先进亊迹材料；1优秀员工名単经审批后，人力资源 开发中心协同员工所在部门编撰 ，报备 人力资源部门；2确定优秀员工代表一名，形成;3输出：。优秀员工评选方案（第2页）二 优秀员工的评选目的在于鼓励先 进、树立标杆，培养和塑造员工的荣誉 感和使命感，不断增强企业向心力和凝 聚力，特制订本办法。一、评选对象财务部、行政人事部任职三个月以 上的正式员工。二、评选标准1、严格遵守公司的各项规章制度。2、个人行为符合公司的员工标准规 范。3、能够团结同事，同事内部好评度 要超过70%。4、工作成绩特

7、别优异，品行优良， 堪为同仁的典范者。5、特殊贡献者。三、否决项1、三个月内非全勤的员工2、三个月内受到记过处分的员工3、不能积极参加公司组织的各项活 动的四、评选办法1、由各部门负责人根据考核情况推 荐本部门符合条件的候选人1人。2、季度结束的次月10日前部门会 议上所有员工对候选人进行民主测评。3, 原则上每季度会产生两名员工， 以得分和综合评定确定一、二等奖。五、优秀员工的奖励办法1、凡被评为优秀员工可在当月享受 1天带薪假期。2、公司会在内部表彰优秀员工的事 迹，每月将优秀员工的照片、名字和先 进事迹张贴在本公司的公告栏上。3、优秀员工一等奖获200元现金现 金奖励，二等奖获100元现

8、金奖励。4，凡被评选为优秀员工者，将作为 公司后备管理干部的必备条件之一为了弘扬我院的企业精神，展现我 院优秀员工的风采，形成人人争当先进、 人人争为医院发展做贡献的良好氛围， 医院决定今后每季度开展评选优秀员工”的活动。一. 名额：医院每季度将从全体员工中共选出6名优秀员工； 分别从主任层中选出1名、主管层 管理人员中选岀1名、普通员工中选出4 名。二. 评选时间：每季度最后一月的最 后一周。三. 推荐人员资格：1）工作满三个月者；四. 推荐依据：1、当月无迟到、早退、旷工现象；2、当月无患者投诉；3、当月无重大差错，工作严谨， 无罚款；4、当月受到病人口头或书面表扬；5、团结同事，能很好地

9、与同事协 作完成工作；6、善于学习，不断进取，创新能 力强；7、很强的服务意识，服务语言规 范，动作标准、雅观；能出色地完成领导交付的各项工作,当月对部门或医院有重大贡献的员 工;9、严格按照员工手册的内容 要求自己。10、当月提出建设性意见或建议 者。11、各项业务能力及绩效考核优异 者；12、责任心强，具有敬业精神，吃 苦耐劳，日事日毕；五. 具体步骤：1）设立投票箱，发放选票至所有员 工手中，所有员工必须参加，不得弃权。2）采取不记名方式投票，员工投票 进行推选（主任层1人、主管层管理人员 1人、普通员工中选出4名）;3）根据投票结果，办公室依据得票 数量的多少整理候选人名单；4）将获得票数最多的确定为最终候选人（员工选出名候选人；主任层管理人员及主管层各选出2名候选人）;当候选人选票相同时，允许排名并列；5）在管理层工作会议上根据优秀 员工考评表给每个候选人打分，满分 为100分；6）平均分为最高的员工将被评为 优秀员工；7）经总经理批准后公布；六. 表彰和奖励：1对于被评选为季度优秀员工的职 员将给以表彰，同时颁发证书和 300元 的奖金。2颁发优秀员工高级工牌。3可在年休假时享受额外2天假期 的特别奖励。4医院组织的免费旅游一次。5.获得优先的培训奖励及听课机会。6与医院最高层共进晚餐的机会。七. 评选的组织实施工作