井下作业大队X03479队创“金银铜牌”队伍申报材料

1、提升队伍整体素质 打造精干高效作业队伍 -第四采油厂井下作业大队x03479队创“金银铜牌”队伍申报材料一、队伍基本情况1、申报金银铜牌队伍名称：长庆油田公司第四采油厂井下作业大队x03479队2、组建时间：1978年3、人员情况：成员人数：30人人员构成：合同化、合同制、社会化人员基本情况：党员4人，团员 12人，平均年龄 25岁人员职业技术等级情况：高级工4人，中级工6人，初级工20人，人员学历情况：成人本科1人，大专2人，中专5人，高中8人。4、作业设备情况：宝涛jhx5232txj30斯太尔修井车2部，新度系数70%。dyzy18-21/35f型作业装备一套。5、队伍负责人情况：姓 名

2、：吴红兵 职 务：队长 性 别：男 年 龄：35岁 文化程度：大专参工时间：1996年9月 政治面貌：党员任职时间：2007年5月6、单位地址：陕西省靖边县大路沟乡凤凰山基地7、历年来取得的荣誉：（1）、2005年度被评为勘探局“先进党支部”和“采油三处先进集体”；（2）、2006年被评为勘探局“模范集体”和采油三处“先进集体”、“先进党支部”；2007年1月获得长庆石油勘探局2006年度“模范集体称号”；（3）、2007年2月获得采油三处2006年度“先进党支部”；2007年5月获得采油三处“基层建设示范集体”；2007年6月被长庆石油勘探局树立为“基层建设示范点”；（4）、2008年1月获

3、得采油三处“先进党支部”；2008年7月获得长庆油田分公司“先进党支部”；（5）、2009年1月获得采油四厂2008年度“先进集体”称号；2009年7月获得采油四厂上半年“全面受控管理先进集体”的称号。（6）、2010年获得长庆油田公司“优秀五型班组”称号，采油四厂“先进集体” 称号、“hse先进集体” 称号、“保安全、促上产、奋战四季度、建功三千万劳动竞赛立功集体” 称号。二、主要业绩2009年2011年，累计完成井下作业982个自然井次。其中油维井次747口，措施作业井次128口，投产投注作业井次80口，带压作业井16口，打捞等其它作业井11口，累计实现劳务收入2263万余元，年平均利润达

4、到366万元，施工一次合格率99.9%,措施有效率100%，资料全准率100%，优质井率99.6%，顾客满意率100%。三、队伍建设情况几年来，x03479队积极探索全新的井下作业队伍管理模式，从队伍管理、员工素质入手，强化责任，注重执行力，创新实践，锐意进取，打造精干高效井下作业队伍，使队伍综合服务能力得到了大幅提升。1、开展员工培训，提升员工整体素质近两年来，x03479队共有员工30名,社会化用工24人，占到全队员工总数的80%。参差不齐的员工文化素质，给生产开展工作带来了一定难度。对此，x03479队从以下几方面开展工作，提升员工整体素质。一是抓好新进员工教育，提高员工业务素质。新员工

5、入厂加强三级安全教育的基础上，进行新员工的技能培训。深入浅出的给他们讲解井下作业施工中的要点、注意事项，并安排技能娴熟的老员工和新员工一对一签订师带徒协议，对新员工进行三个月的操作技能培训。三个月后，队干部班对新员工技能进行考核，有效的提高了新进员工的业务素质，对员工队伍整体技能的提升起到了巨大的作用。二是立足生产需要，加强现场知识学习。利用“短课时、小课堂”活动用发生在施工现场的事故、发生在身边的各种事故教育员工，不但浅显易懂，有的案例更是发人深省、效果明显。三是加强岗位练兵活动，通过岗位练兵提高员工的实际操作能力，有效提升了员工的整体素质。先后在x03479队有6名员工参加了油田公司、厂处

6、级技术比武，有1人获得油田公司技术比武金牌,1人获得油田公司技术比武银牌，4名员工获得厂处级“技术能手”和“技术标兵”。2、实施薪酬考核机制，提高员工生产积极性。队干部通过深入车组、班组对全队所有8个工种的工作量及完成所用时间进行跟踪写实和测算，并结合各岗位工作的技术含量、劳动强度和风险程度，测算出每个岗位完成任务所需的标准工时，制订出了x03479队薪酬分配考核办法，进一步完善考核机制，以工时制考核为依据确定出员工的效益奖金，员工的工资收入在综合考虑所在班组的整体业绩的同时，也和各自的工作业绩密不可分，使薪酬分配上实现了多劳多得，明确了薪酬分配与工时及效益相结合，从而解决了原来奖金分配不尽合

7、理、激励作用不强等问题，充分体现了“干多干少不一样，贡献大小薪酬不一样”的管理理念，有效发挥奖金的激励作用，有力的调动员工工作积极性。3、加强安全管理，推进安全文化建设。x03479队在安全管理工作中实行安全“四抓”管理法，不断培育员工安全理念，规范员工安全行为，确保安全生产，连续3年实现了施工作业“零事故”的安全生产目标。一是从人员安全意识和安全技能抓起。在员工的潜意识里，我只是负责生产，安全是队干部的事，有了这种心态是很可怕的，所以在安全教育方面，通过播放一些违反安全事故的事例，从反面入手，让员工了解到违反安全规章制度的可怕后果，实现了“要我安全”、向“我要安全”转变，好的意识决定好的心态

8、，只有真正改变了员工对安全的需求性，把安全变成了员工的保护伞，才能提高员工对安全规章制度和操作规程的学习，才能使之学到的安全技能严格的贯彻到生产中，使安全操作技能提到了新的高度。二是从规范施工作业现场抓起。标准化现场一直是施工进度的一个难点，特别使冬季的现场标准化和施工进度产生了一定的矛盾，追求较高的工作效率，又要在落实现场标准化，为解决这一矛盾，要求队干部把现场标准化同等与安全一个高度去认识，没有进行标准化的作业现场不容许施工。三是从消灭习惯性违章抓起。我们以前施工中存在着很多习惯性违章动作，通过不断的学习和纠正，改正习惯性的违章，使安全操作形成一种习惯。四是从落实岗位责任抓起。“工欲善其事

9、，必先利其器”，队干部作为现场第一责任人，加强队干部安全素质，才能指导别人，带好队伍。要求跟班干部严格落实施工现场开工许可制度，加大现场安全监督检查力度；带班班长坚持班前、班后安全讲话，认真组织好每周不少于1次的班组安全活动，规范现场安全环保基础资料和台帐，落实每个岗位操作规程和岗位职责，切实在全队形成人人关注安全、人人渴望安全的良好势态，使队伍安全生产保持了运行平稳。4、强化质量管理，提高施工质量在施工作业中突出质量管理，在施工前，严格方案审核，从源头保证作业效果；施工中，严格工序质量控制，突出把好技术措施落实、部件检验丈量、工序质量交接、试压和试抽憋压四关，确保工序质量；施工后，强化修后服

10、务，对上修过的井，建立了详细的资料数据库，重点将各井历次上修的时间、原因，以及造斜点位置等统计在册，便于下一次上修对症下药。对施工中存在的问题一起研究讨论，找到对策，从而牢牢掌握了全程质量管理的控制权。同时，实行 “工序质量责任人制”管理，做到质量考核到工序、责任落实到个人，真正实现了“人人抓质量，质量人人抓”的良好态势。质量管理的落实，提高了员工队伍的技术素质，实现了作业提速、质量提速，有力地保障了作业区原油生产工作。5、加强精细化管理，降本增效x03479队在成本控制好方面，细化管理制度，将班组成本费用指标分解到岗位和单台设备，实行定额管理，围绕节约、节能、修旧、降耗，增强班组成员的节约意

11、识和成本控制能力。一是增强节约意识。教育班组成员从点滴做起，从节约一度电、一滴水、一升油入手，扩大节能工作考核范围，落实岗位人员责任，调动员工节约工作热情，真正做到以企业为家，会过日子、过好日子的主人翁责任意识。二是广泛开展“我为节约做贡献”活动。班组建立成本控制台帐、修旧利废台帐。做到人人分担成本控制指标，每月开展班组经济效益分析，掌握各自成本整体支出状况，修旧指标落实到人，与奖金挂钩对贡献较大的职工进行奖励。从而使修旧利废、节能降耗成为班组成员的自觉行动。6、稳步推进带压作业工作带压作业是油田公司和我厂的一项新技术，作业风险大、对操作员工要求高，在大队领导的关心、指导下，全体员工积极主动、

12、齐心协力不断攻克各种施工难关，还制作了各种方便实用的施工工具。目前已经安全施工16口注水井的施工作业任务，施工工序检串、通井、冲砂到现在的射孔、酸化，员工对设备的操作技能也有了很大的提高，并对带压机房进行了改造，使之达到了施工需求。7、设备保养维护工作开展扎实，保障生产由于带压作业工作的开展，我队管理的设备由以前的2部修井车，增加为3部修井车，1套带压机房，1套井口装置，设备保养维护人员没有增加，而设备总量比原来增加了1.5倍。一是成立队长为组长的设备管理小组，制定了“以日常保养为主，正确使用”的管理方针；二是利用多种培训形式，对主要使用员工要求“三懂四会”，对其他员工要求有保护设备、爱惜设备

13、的习惯和意识；三是利用施工间隙对设备进行“紧固、润滑、防腐”工作；四是认真做好设备保养记录和设备运转记录，对设备运转时间、保养时间、保养内容以及保养人记录在册，使得设备保养工作有据可依；五是设备出场前仔细检验，保证安全运行。六是根据季节和天气变化情况做好设备油、气、水、电的应对工作；七是对设备用料提前计划、做好准备。8、不断强化“三基”工作近年来，社会化用工不断增多，各种因素使得劳务工操作技能跟不上生产需要，思想意识形态达不到组织要求，为此，我队做了如下工作，一是劳务工待遇低，车组人员编制少，劳动强度太大，留不住人，尤其是熟练工，对这一情况及时向大队领导反映，大队领导及时向厂领导反映改善了员工

14、待遇，增加了车组人员；二是在大队的正确领导下，队部各项管理规章制度、hse工作流程和各种荣誉牌匾都上了墙，规范了工程、安全、设备、培训、五型班组、基层建设、综合治理等队部资料；三是在大队的政策允许范围内，及时调整了员工轮休制度，以前是工作45天轮休15天，有的员工在工作期间家里发生紧急事情需要请假，有的到假了不能按时归队，有的到了轮休时间嫌家远花钱太多不愿意休息，总之这样那样的事情使得倒班制度落实不力，从而影响了生产，个别员工带情绪上岗还埋下了安全隐患。为此，经过队委会研究决定，实行上3天轮休1天的制度，具体实行由班长安排，队干部把关的原则，这样既符合大队的轮休管理制度，又解决了我队集体利益和

15、员工个人利益之间的矛盾，换了一种方法，减少了员工违纪现象，在一定程度上稳定了队伍；四是配置了保温饭盒、电饭锅等生活物品，改善员工在井上施工和看井期间的生活条件；五是通过各种会议、培训等方式加强员工企业文化教育引导，规范员工生活行为；六是进一步明确责任，班里的事情班长首先要负责任，施工现场的事情跟班干部首先要负责任，队上的事情队长首先要负责任，各岗位的事情各岗位自己首先要负责任。七是建立工具、用具、油材料领用、发放登记台帐，建立修旧利废、小革新、小制造长效奖励机制，建立优秀员工、见义勇为、抢险应急奖励制度；八是及时召开队务会议传达上级文件精神，解决队内各种问题，利用“员工一对一谈话”等活动方式及时化解员工情绪，从而增强了队伍凝聚力；九是关心、关爱员工生活，把员工生活中的事情当成队上的工作之一，从小事做起、从细微处入手，比