【原创文档】奖惩处理办法

1、.,獎懲管理辦法,1. 目 的: 為建立良善的企業形象規範本公司員工獎懲之內容，特訂定共同行為標準規範員工行為獎善罰惡，以維護公司品質成果。 2. 適用範圍: 本公司全體員工。 3. 相關文件: 無 4. 擔當單位: 管理部主導，各部門協助。,.,獎懲管理辦法,5. 管理重點: 5.1獎懲的提出依下列程序進行 5.1.1由本部門提出者，須經由受獎懲人員之直屬主管提出“獎懲提報單”。 5.1.2由他部門提出者，則由他部門之主管提出“獎懲提報單”會本部門主管簽認後始有效。 5.1.3獎懲事由需有具體事實與証據，並盡量以數據化提出。 5.1.4“獎懲提報單”提出經部門經理簽核後，送管理部人力資源課確

2、認提報內容是否合於本指導書。,.,獎懲管理辦法,5.1.5經管理部人力資源課確認有疑問時，得要求退回補充說明。如無誤，則轉呈公司最高主管核決。 5.1.6獎懲案如有爭議時，得由公司最高主管交付管理部人力資源課召開評議會議，召集各部經理以上主管研討決議。 5.1.7獎懲相關檔案及評議會議記錄須專案保存，以利查核。 5.1.8各部制定之管理規章，在涉及獎懲時應適用本指導書之內容，並註明引用依據及條款。,.,獎懲管理辦法,5.2獎勵與懲罰的種類與定義 5.2.1獎勵 獎勵是指因職工表現突出或有特殊貢獻而給予的物質或精神上的嘉獎。 5.2.2獎勵分為以下三種形式 (1)嘉獎 對於工作積極，持續改進，有

3、實際績效，足為楷模者，給予的物質與精神獎勵。 (2)小功 對於持續改進，維護公司利益，取得之實際成效較給予嘉獎更顯著者，給予的物質與精神獎勵。 (3)大功 對於持續改進，維護公司利益，取得之實際成果極大並顯著者，給予的物質與精神獎勵。,.,獎懲管理辦法,5.2.3懲罰 懲罰是指對違法失職的職工進行的處分或處罰。 5.2.4懲罰分以下六種 (1)警告 事先告誡，促起被告誡人的注意和警惕。 (2)小過 較警告處分嚴厲的一種行政處分，其違規情節與錯誤的程度比受警告處分的程度嚴重，但仍可以繼續擔任現任職務的職工，可以給予記小過處分。 (3)大過 較記小過處分嚴重的一種行政處分，其錯誤的情節和程度比受記

4、小過處分嚴重，但仍然可以繼續擔任現任職務的職工，可以給予記大過處分。,.,獎懲管理辦法,(4)降薪 降低工資，較記大過處分嚴厲的一種行政處分，降薪的幅度依情節嚴重程度由主管提報降薪幅度，經核定管理部人力資源課確認後，轉呈最高主管核定。 (5)撤職 撤銷現任職務，較降級處分嚴厲的一種行政處分。撤職處分是針對有職可撤者而言，無職可撤的職工可以給予其他處分，而不給予撤職處分；對於受到撤職處分的職工，其加給亦一同取消，必要的時候，可以同時降低其工資級別。 (6)辭退 辭退是指嚴重違反勞動紀律，破壞規章制度或因違紀造成重大經濟損失等違紀行為而又屢教不改或依法判刑的職工，強制解除與其勞動關係的一種嚴厲的行

5、政處分。遭此處分者，公司不再錄用。,.,獎懲管理辦法,5.3獎勵 5.3.1公司員工有下列情形之一者，給予嘉獎。 (1)積極改善工作，為公司節約成本或創造利潤，並有具體實績者。 (2)在公司舉行之團體活動中，表現積極、優秀者。 (3)保護公司財物免受或減少損失者。 (4)熱心為員工服務，廣受好評者。 (5)協助配合公司推行專案，盡心盡力者。 (6)維護公司形象，為公司爭取榮譽者。 (7)其他事跡，足可受嘉獎者。,.,獎懲管理辦法,5.3.2具有下列情形之一者，記小功。 (1)遇緊急事項，臨時應變處理得當，或舉發損害公司權益之事件，使公司免受或減少損失者，節約成本或創造利潤達原用成本之5%以上或

6、人民幣2,000元以上的。 (2)進行革新，提出改革方案，并經采用產生較大效益，持續改進工作，改善作業流程，具有顯著實績，節約成本或創造利潤為原來做法之5%以上或人民幣2,000元以上的。 (3)積極為公司節能降耗，以及廢物利用產生明顯成效，節約成本或創造利潤達原用成本之5%以上或人民幣2,000元以上的。 (4)協助公司成功推行專案，表現積極優良者。 (5)其他功績，可為他人楷模者。,.,獎懲管理辦法,5.3.3具有下列情形之一者，記大功。 (1)改進工序或管理方法，為公司大量降低成本者，節約成本或創造利潤達原用成本之15%以上或人民幣5,000元以上的。 (2)為公司取得重大技術或管理等方

7、面之突破作出主要貢獻者，節約成本或創造利潤達原用成本之15%以上或人民幣5,000元以上的。 (3)遇意外事故或災難，奮不顧身，從而為公司避免或減少損失者。 (4)在重要場合，完成公司重要使命者。 (5)檢舉不法，維護公司利益，起關鍵作用者。 (6)協助打擊違法犯紀事件，有顯著成效者。 (7)成功推動公司專案之主要之有功人員。 (8)其他對公司工作有重大貢獻，足可以為公司之典範者。,.,獎懲管理辦法,5.4懲罰 5.4.1具有下列情形之一者，予以警告處分。 (1)工作不認真，造成失誤，對公司造成損失2,000元以下者。 (2)衣著、言行舉止不檢點，有損公司形象，情節輕微者。 (3)搬弄是非，造

8、成同事不和者。 (4)不聽從上級工作指示或觸犯規章制度情節輕微者。 (5)上、下班請人或代人偽作考勤記錄（包括刷公司ID卡）者。 (6)其它違反公司管理規定，情節輕微者。,.,獎懲管理辦法,5.4.2具有下列情形之一者，給予小過處分。 (1)工作失誤，產生不良后果者，損失金額達2,000元以上5,000元以下者。 (2)無故拖延工作，導致工作計划未如期完成影響他人工作進度，情節輕微者。 (3)怠忽職守，但尚未造成嚴重損失者。 (4)遺失經營之重要文件、機件、物件或工具影響輕微者。 (5)散布謠言，製造事端，情節輕微者。 (6)未按公司門禁管理規定，擅自帶外人入廠者。 (7)違抗上級工作批示或觸

9、犯公司工廠相關規章，情節較重者。,.,獎懲管理辦法,5.4.3具有下列情形之一者，給予記大過之處分。 (1)工作失誤、浪費財務、或怠忽職守，使公司蒙受較大損失達人民幣5000元以上者。 (2)洩漏公司機密情節輕微者。 (3)不服從主管之正當指揮、調遷、且態度惡劣者。 (4)參與怠工等對公司有損害之行動者。 (5)發現危害公司安全或重大利益情形而知情不報者。 (6)攜帶危險物品入廠者。 (7)公器私用，圖利自己或他人，情節輕微者。 (8)違反公司工廠其他有關規定，情節較重者。 (9)其它對公司造成較大損失或影響者。 (10)擅自曠工一天記大過一次。,.,獎懲管理辦法,5.4.4具有下列情形之一者

10、，給予降級處分。 (1)利用職權、營私舞弊、打擊報復，情節較輕者。 (2)弄虛作假，謊報情況，欺上瞞下，情節較輕者。 (3)包庇違法違規行為，情節輕微者。 (4)其他有違規行為且足可受到降級處分者。,.,獎懲管理辦法,5.4.5具有下列情形之一者，公司予以撤職處分。 (1)濫用職權、營私舞弊、打擊報復，情節嚴重者。 (2)弄虛作假，謊報情況，欺上瞞下，情節嚴重者。 (3)利用權威，唆使屬下從事不法活動，情節較輕者。 (4)包庇違法違規行為，情節嚴重者。 (5)其他有違規行為且足可受到撤職處分者。,.,獎懲管理辦法,5.4.6具有下列情形之一者，公司予以辭退，不再錄用。 (1)編造虛假事實，蒙敝

11、公司者。 (2)打架鬥毆、聚眾鬧事、傷害公司同仁者。 (3)利用職權，營私舞弊，打擊報復，弄虛作假，唆使屬下從事不法活動，或謀取不法利益，給公司造成嚴重損失者。 (4)在公司內或外組織非法集團謀利或脅迫他人者。 (5)教唆或勾結不良分子脅迫或傷害公司員工者。 (6)製造混亂，挑起事端，引起群眾事件者。 (7)不服從上級主管之領導，威嚇主管或其他人者。 (8)虛報事實，使公司蒙受重大損失者。 (9)泄漏公司重大機密，使公司遭受重大損失者。,.,獎懲管理辦法,(10)有賭博、盜竊、吸毒、鬥毆等非法行為者。 (11)在廠區內吸煙引起火災者。 (12)攜帶、暗藏違禁品或危險物品，危及他人或公司安全者。 (13)借公司名義謀私利或同外人勾結為害公司利益者。 (14)怠忽職守，使公司蒙受重大損失者。 (15)違反公司管理規定，情節嚴重者。 (16)有任何違反國家刑法者。 (17)挪用公司款物、收受賄賂、勒索或變相勒索者。 (18)夫或妻盜竊公司財物，另一方視為知情不報者。 (19)年度內累積滿三大過者。 (20)其他對公司造成重大損失或惡劣影響者。,.,獎懲管理辦法,5.5獎懲之處理 5.5.1獎勵 (1)每一嘉獎，當月發給獎金10元。 (2)每一小功，當月發給獎金3