天猫京东双十一运营复盘汇报总结教育课件ppt模板

1、双十一运营复盘,202X年天猫旗舰店双十一运营复盘,汇报人：XXXXX,成,绩,回,顾,总体销售数据,转化率复盘,支付转化率：一段时间内，访问你店铺的人中有多少人最后交易成功 。举个例子：1小时内，有1000人浏览的你的店铺，其中200人下单并支付成功，那么这个支付转化率就是20%,推广数据复盘,流量数据复盘,用户角色不指代具体的谁。她是一位25岁的白领，211大学毕业，现在从事于互联网行业的设计工作，居住在北京。单身，平时喜爱摇滚乐，这段话语，常用来描述产品的典型用户。,粉丝访问设备占比,将数据化的标签，转换成产品运营策略。不同的标签对应不同的用户群体，也对应不同的营销手段。CRM的结构中会

2、包含各类触达用户的常用渠道比如短信、邮件、推送等。,访问设备增长趋势,会员数据复盘,成交金额为：7896523元，成交额占比为63%,成交人数为：2340人，成交人数占比为54%,主推商品复盘,商品支付转化率,A,B,C,D,将数据化的标签，转换成产品运营策略。不同的标签对应不同的用户群体，也对应不同的营销手段。CRM的结构中会包含各类触达用户的常用渠道比如短信、邮件、推送等。,将数据化的标签，转换成产品运营策略。不同的标签对应不同的用户群体，也对应不同的营销手段。CRM的结构中会包含各类触达用户的常用渠道比如短信、邮件、推送等。,双十一成长数据,历史同比复盘,单位：千,双十一访客数同比增长X

3、XX%，双十一当天增长XXX%；双十一客单价同比增长XXX%，双十一当天增长XXX%；双十一销售额同比增长XXX%，双十一当天增长XXX%；双十一支付转化率同比增长XXX%，双十一当天增长XXX%；,优,劣,分,析,优势分析,机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。,劣势分析,威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部

4、环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本也许成为改变劣势的主要措施。当企业成本状况恶化，原材料供应不足，生产能力不够，无法实现规模效益，且设备老化，使企业在成本方面难以有大作为，这时将迫使企业采取目标聚集战略或差异化战略，以回避成本方面的劣势，并回避成本原因带来的威胁。,机会分析,机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。,威胁分析,威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本也许成为改变劣势的主要措施。当企业成本状况恶化，原材料供应不足，生产能力不够，无法实现规模效益，且设备老化，使企业在成本方面难以有大作为