施工总承包考察评分标准

1、项目施工总承包考察要点项目实施阶段的项目管理关键在于施工总承包单位的综合管理能力与综合素质，理想的施工总承包单位应有多年有成功管理组团及高层建筑施工经验、有资金与设备实力、有人才优势、有一整套项目管理理论与实践（质量、成本、进度、安全过程控制方法手段）一、考察要点 *硬指标：1、资金实力为本项目可准备充足的流动资金（应不少于5000万元），可应付设备租赁、临时设施、劳务支付、主材订购等； 2、团队实力公司整体构成（员工学历、注册），员工的平均理论管理水平，组织架构，公司整体发展趋势； 3、项目班子-拟派项目班子的理论水平、经验、经历，组织或参与获奖创杯情况；4、自有设备企业的固定资产、流动资产

2、情况可在一定程度上反应企业再生产能力（专业化发展是趋势、但却不能成为以包代管的依据）；5、获奖情况企业近三年创杯获奖情况；6、工具手段项目管理过程控制监控设备、材料物理指标检验检测工具、模板、脚手架等安全措施特殊性；7、劳务队伍劳务队伍合作年限、劳务队伍来源；*软指标：1、质量认证iso9000认证情况，具体履行情况，对项目部的约束力； 2、管理方法项目管理与过程控治理论应用（网络控制方法）； 3、理论实践质量、进度、成本过程控制的方式方法，具体措施方法手段； 4、项目管理公司层面的项目管理与项目部的项目管理之间的联系与差别； 5、分包管理分包单位的管理措施与方法（含甲方独立分包队伍管理）；6

3、、成品保护成品保护的措施方法（保护周期、界线）；7、变更管理施工单位的设计变更管理方法（计量、取费）；8、合同管理施工单位的合同管理方法与“以包代管”的差别；9、安全管理施工单位的安全管理方法与措施；二、考察计划序号总包单位名称联系人联系电话计划考察时间备注123456789三、评价标准通过施工企业介绍、代表企业实力的文字材料核查、代表性已完成与在建项目考察、拟派项目经理与项目班子成员见面考核等方式，综合评判所考察企业实力与拟派项目部管理人员管理能力，并通过打分方式给予定量评价。表一：企业综合实力考察（加权总分值100分）序号考 察 内 容标准分值得分备注1企业资质等级总承包特级8总承包一级6

4、总承包二级及以下4挂靠单位0企业管理模式矩阵式管理架构，有专门的技术质量、成本与生产安全管理部门；缺少一个部门扣2分，项目部以包代管扣5分。5企业为本项目筹集流动资金10000万元5项目10000万元r5000万元45000万元r2000万元32000万元r 1企业近三年年平均承接工程量20万m21520万m2r10万m21010万m2r5企业管理人员管理水平大学本科及中级以上职称占总管理人员数50%1030%大学本科及中级以上职称占总管理人员数50%8大学本科及中级以上职称占总管理人员数30%6企业劳务分包情况超过50%项目劳务分包给不同的专业劳务队伍430%r50%项目分包给不同的专业劳务

5、队伍6只有不足30%项目分包给其它劳务队伍，其它靠自身的劳务公司完成8 公司自己有劳务公司或为固定劳务队伍10企业近三年来项目管理中使用新方法、新工具、新手段情况（包括安全措施、网络与控制手段、施工措施工具等）情况超过50%项目有三新措施2030%r50%项目有三新措施15rr15万1515万r10万1010万r5近三年年平均施工工程量15万m2515万m2r5万m245万m2r3项目经理组织协调能力优秀5良好4一般2以项目经理身份组织获得包括鲁班奖、长城杯及其他国家、地方奖项情况50%1530%r50%10r30%8表三 项目部管理人员考察序号考 察 内 容标准分值得分项目部组织构架合理设置

6、了专门的技术、质量、安全生产部门，并有相应得负责人缺少质量、安全、技术等任意一个部门，扣2分，最多扣5分10项目部管理人员综合实力（中级含注册）管理人员中级以上职称50%15管理人员中级以上职称30%r50%10管理人员中级以上职称rr8万m288万r m26项目生产副经理工程业绩15万m21015万m2r8万m288万m2r6当项目技术负责人以来工程质量获奖率（包括鲁班奖、长城杯及其他国家、地方奖项）及获奖情况50%1230%r50%10r30%8有鲁班奖一项加1分，有长城杯金杯一项加1分，最高得分3分3当项目生产副经理以来工程管理获奖率（包括安全文明工地、样板工地等）及获奖情况50%1230%r50%10r30%8有样板工地一项加1分，最高得分不超过3分如有发生安全事故，每起扣1分，最多扣3分3 根据以上考核内容，评委对每家总包单位得出总的标准分计算公式如下： 总标准分=企业综合实力考察得分0.3+项目经理考察得分0.4+项目部管理