投标书(众鑫)湘核项目

1、【正本】 湖南中核置业有限公司湘核花园五期湖南中核置业有限公司湘核花园五期 工程监理项目工程监理项目 招招标标编编号号： z zt tz zn n- -1 10 00 02 2- -0 04 46 6 投投 标标 文文 件件 投标单位：湖南众鑫工程咨询监理有限公司 地 址：长沙市远大路 130 号湘聚大厦 2035 室 法人代表： 殷 留 安 时间：2011 年 06 月 19 日 目目 录录 一、投标声明2 二、开标一览表3 三、法定代表证明书4 四、法人代表授权委托书 6 五、投标单位资质等级证书副本、营业执照副本复印件 8 六、监理大纲 11 七、投标综合说明 53 八、近三年来主要的工

2、程监理业 绩56 九、现场专业监理人员一览 表65 十、总监理工程师及专业监理工程师个人简 历66 十一、检测设备、技术一览 表78 附件 1、关于公布 2011 年 1-3 月湖南省建筑市场责任主体不良行为记录名单的通知 湘建建2011101 号文件（监理企业部分、注册监理工程师人员部分） 附件 2、关于公布 2010 年 1012 月湖南省建筑市场责任主体不良行为记录名单的通 知 湘建建【2011】39 号文件（监理企业部分、注册监理工程师人员部分） 一、一、 投标声明投标声明 致： 湖南中核置业有限公司 根据贵方招标编号为_ztzn-1002-046 _的 湖南中核置业有限公司湘核花园五

3、期 工程监理项目 招标文件，遵照工程建设施工招标投标管理办法的规定，我方经 考察现场和研究上述工程招标文件的投标人须知、合同条款、技术规范和其他有关文 件后，我方愿以按发改价格2007670 号文件折算，以工程总造价的 2.78 %的取费率 计算工程监理费用，按上述合同条款、技术规范、施工图纸的要求承担此工程监理， 直到竣工验收和保修维护。 1、一旦我方中标，我方保证施工准备阶段和施工阶段监理范围内的全过程监理 以及维护期间的协调工作。 2、根据投标人须知的条款，我方所提供的全部投标文件(正本一份，副本肆份) 签字代表宣布同意如下： 投标人将按招标文件的规定履行合同责任和义务。 投标人已详细审

4、查全部招标文件，包括修改文件(如有的话)以及全部参考资 料和有关附件。我们完全理解并同意放弃对这方面不明及误解的权利。 其投标自开标日起有效期为 90 个日历日。 如果在开标规定时间和日期后，投标人在投标有效期内撤回投标，其投标保 证金将被招标方没收。 投标人同意提供按照招标方可能要求的与其投标有关的一切数据或资料。 与本投标有关的一切正式往来通讯请寄： 地 址：长沙市远大路 130 号湘聚大厦 2035 室 邮 编：410005 电 话：073185676488 传 真：073185676488 投标人名称：湖南众鑫工程咨询监理有限公司 代表姓名： 殷留安 (公章) 二、开标一览表二、开标一

5、览表 投标人名称：湖南众鑫工程咨询监理有限公司 招标编号：ztzn-1002-046 投标报价 序 号 费率 取费基础 （万元） 总监理工程 师姓名及职 称 监理工程总 造价控制承 诺 监理工程工 期控制承诺 监理工程质 量等级承诺 监理工程 维修期服 务承诺 保证金 12.78%2.78% 5000 万元 杨丽华 工程师 承诺：监理 工程总造价 控制在施工 合同规定的 范围内,不 超过经批准 的概(预)算 值 承诺：监理 工程工期控 制在施工合 同工期范围 内 承诺：工程 质量达到合 格工程标准 承诺：履 行监理工 程维修期 服务 人民币 贰万元 投标单位：湖南众鑫工程咨询监理有限公司（盖

6、章） 法定代表人或授权代理人： （签字或盖章） 日期： 2011 年 6 月 19 日 三、法定代表人资格证明书三、法定代表人资格证明书 单位名称：湖南众鑫工程咨询监理有限公司湖南众鑫工程咨询监理有限公司 地 址：长沙市远大路长沙市远大路 130130 号湘聚大厦号湘聚大厦 20352035 室室 姓 名：殷留安殷留安 性别：男男 年龄：5858 岁岁 职务：董事长董事长 殷留安殷留安系湖南众鑫工程咨询监理有限公司湖南众鑫工程咨询监理有限公司的法定代表人。为施工、 竣工和保修湖南中核置业有限公司湘核花园五期工程监理项目湖南中核置业有限公司湘核花园五期工程监理项目 的工程， 签署上述投标文件、进

7、行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事 务。 特此证明。 投标单位：（盖章） 上级主管部门：（盖章） 日期：2011 年 6 月 19 日 日期：2011 年 6 月 19 日 四、法人代表授权委托书四、法人代表授权委托书 本授权委托书声明：我 殷留安殷留安 (姓名)系 湖南众鑫工程咨询监理有限湖南众鑫工程咨询监理有限 公司公司（投标单位名称）的法定代表人，现授权委托 湖南众鑫工程咨询监理有湖南众鑫工程咨询监理有 限公司限公司 (单位)名称的 刘舟刘舟 (姓名)为我公司代理人，以本公司的名义参加 (招标单位)工程的投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文 件和处理与之有关

8、的一切事务，我均予以承认。 代理人无转委托，特此委托。 代理人：刘舟性别：女 年龄：30 单位：湖南众鑫工程咨询监理有限公司 部门：市场部 职务：副经理 投标单位： (盖章) 法定代表人： (签字或盖章) 日期：2011 年 06 月 19 日 授权委托人身份证授权委托人身份证 五、投标单位资质等级证书副本、营业执照副本的复印件五、投标单位资质等级证书副本、营业执照副本的复印件； 附件 5.1：房屋建筑乙级资质证书 大 附件 5.2：营业执照 六、监理大纲六、监理大纲 1 1、工程概况、监理目标范围和任务工程概况、监理目标范围和任务 工程概况工程概况 工程名称：湖南中核置业有限公司湘核花园五期

9、工程监理 工程类别：房屋建筑工程 工程地点：长沙市宁乡县 总 投 资：约5000万元 监理目标范围和任务监理目标范围和任务 1）监理控制目标 质量控制目标：合格工程 进度控制目标：达到施工合同工期 投资控制目标：控制在施工合同造价内 文明施工目标：创施工文明工地 2）监量范围和任务 监理范围：施工准备阶段、施工阶段以及维修阶段相应的土方工程、 基础工程、装饰工程、场地绿化及管网工程的质量、投资、进度、安全 文明监理等 监理任务： 协助发包人编写开工报告; 审查承建单位各项施工准备工作,发布开工通知; 督促承建单位建立、健全施工管理制度和质量保证体系，并监督 其实施； 审查承建单位提交的施工组织

10、设计、施工技术方案和施工进度计 划，并督促其实施； 组织设计交底及图纸会审，审查设计变更； 审核和确认承建单位提出的分包工程项目及选择的分包单位； 复核已完工程量，签署工程付款证书，审核竣工结算报告； 检查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量， 并进行必要的测试和监控； 监督承建单位严格按技术标准和设计文件施工，控制工程质量， 督促承建单位实施预控措施； 监督工程施工质量，对隐蔽工程进行检验签证，参与工程质量事 故的分析及处理； 分阶段进行进度控制，及时提出调整意见； 调解合同纠纷和处理索赔事宜； 督促检查安全生产、文明施工； 组织工程阶段验收及竣工验收，并对工程施工质量提出评估

11、意见； 保修期间的监理工作及其他合同约定内容。 2 2、监理计划和方案监理计划和方案 我公司严格按建设工程监理规范 （gb50319-2000）等国家有关法 律、法规、规范和设计文件的要求，按照国际iso9000操作标准、程序进 行工程建设监理活动。 在进行监理活动时，我们按照“未雨绸缪，防患于未然” ，把事故消 灭在萌芽状态”的思想，采用主动控制与被动控制相结合，力求加大主 动控制的比例，根据本工程的特点，有针对性地进行质量、进度、投资 的控制，合同、信息的管理，协调有关方面的关系等工作。 本工程，我们将按下列计划方案项监理工作。 与业主签订工程建设监理合同。 根据工程特点，确定合理的监理组

12、织机构和配备足够的监理人员， 在现场组建项目监理部。实行总监理工程师负责制，建立监理工作制度， 并明确各类监理人员的岗位职责。 由总监理工程师负责组织编制监理规划 ，各专业监理工程师依 据监理规划编制监理细则 。 （监理细则中心须包括详细的工 序检测点的检查检测计划和旁站监理方案，并组织实施） 。 协助业主进行施工图的报建工作及施工许可证的申办工作。 协助业主进行施工场地的“三通一平”工作。 协助业主起草有关招标文件，选择合适的承包商及设备供应商， 并协助签订施工合同及材料供应合同 。注意有关工程中间支付及 索赔条款。 负责组织施工图纸会审及设计交底，提出监理意见，形成交底纪 要以作为设计文件

13、的补充。 、 审核施工单位上报的施工组织设计 ，并特别注意审查以下几个 方面： 1） 施工方案是否科学合理，是否满足合同文件的质量、进度要求。 2）施工单位的质量保证体系是否健全；施工单位资质及从业人员的 上岗证是否齐全；施工机器是否年检合格；施工人员、机械设备等是否 到位，配置是否合理，是否满足投标文件承诺的要求。 3）施工进度计划是否满足业主的工期要求，保证措施是否到位。 4）施工单位的安全保证体系是否健全，措施是否得力。 5） 施工单位的现场文明施工措施是否得力。 组织场地的移交工作。 参加由业主主持召开的第一次工地会议。宣布业主、设计、施工、 监理各方代表名单及其权利和责任；进行监理规

14、划及监理工作制 度的交底；确定工程例会的周期、时间、议程等。 下达施工监理配合要求 ，向业主及施工方明确；施工监理过程 中，监理工作的基本要求。 相关手续齐备后，及时下达开工令 。 根据监理规划和监理细则开展监理工作。 定期召开工程例会，处理质量、进度、投资、安全的相关问题， 协调各参建单位的关系，并形成会议纪要 ，报送业主。 每月定期向业主报送监理月报 ，集中汇报工程进展情况。 对工程所用材料进行严格管理，实行“进场申报”和“使用报审” 制度。 、组织分部（分项）工程及隐蔽工程验收，严格实行“三检”和 “三按”制度，上一工序不合格不得进行下一工序，关键工序实行“监 理旁站制度” 。 配备进度

15、控制监理工程师，加强对工程总体进度的监控和管理， 明确各阶段进度控制的目标值，并进行预控。 配备投资监理工程师，加强对工程投资的监控和管理，明确各阶 段投资的目标值，进行预控；对工程设计变更，进行费用分析，及时报 送业主；处理工程索赔。 配备安全监理工程师，督促、施工单位建立完善的安全保证体系； 加强安全教育；进行分部（分项）工程安全技术交底；并每月进行一次 安全自检。在此基础上，监理方将每月定期进行安全及文明施工大检查。 （21）进行合同管理及资料的收集、整理工作。 （22）组织工程竣工初验工作，配合业主进行竣工验收，并请政府职 能部门组织评验。 （23）向业主移交工程资料，提交监理总结报告

16、。 （24）保修阶段监理：督促施工单位定期回访，发现质量问题及时予 以修复，并做好质量缺陷的鉴定工作。 3 3、项目监理机构的组织形式项目监理机构的组织形式 为了搞好湘核花园五期的建设监理工作，我监理公司组成以总 监理工程师为首的项目监理部作为驻现场的监理机构，对该项目实施监 理，组织机构结构如下图： 总监理工程师：杨丽华 土建监理工程师： 李献文 水电监理工程师： 唐砾、姚迎春 资料员： 肖湘 4、项目监理机构的人员岗位职责项目监理机构的人员岗位职责 总监理工程师岗位职责总监理工程师岗位职责 1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管

17、理项 目监理机构的日常工作； 3）审查分包单位的资质，并提出审查意见； 4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人 员调配，对不称职的人员应调换其工作； 5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度 计划； 7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8）审查和处理工程变更； 9）主持或参与工程质量事故的调查； 10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延 期； 11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项 目监理工作总结； 12）审核签认分部工程和单位工程的检验评定资

18、料，审查承包单位 的竣工中请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检 查，参与工程项目的竣工验收； 13）主持整理工程项目的监理资料。 总监理工程师代表岗位职责总监理工程师代表岗位职责 1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 专业监理工程师岗位职责专业监理工程师岗位职责 1）负责编制本专业的监理实施细则； 2）负责本专业监理工作的具体实施； 3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作需要调整时，向总 监理工程师提出建议； 4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案变更、并向总监理 工程师提出报告； 5）负责本专业分项工程验收

19、及隐蔽工程验收； 6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大 问题及时向总监理工程师汇报和请示； 7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 9）核查进埸材料、设备、构配件的原始凭证、检查报告等质量证明 文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进埸材料、设备、构 配件进行平行检验，合格时予以签认； 10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 监理员岗位职责监理员岗位职责 1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、 运行状况，

20、并做好检查记录； 3）审核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检 查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6）做好监理日记和有关的监理记录。 5 5、监理措施、监理措施 质量控制工作方法及措施质量控制工作方法及措施 质量控制主要抓好影响工程质量的人、材料、机具设备、施工方法 和施工环境等因素的控制工作，对监理项目的不同阶段进行事前控制、 事中控制、事后控制，以事前控制为主。认真审核施工组织设计中的施 工质量保证体系、施工管理体系、施工技术方案和

21、安全措施，并督促施 工方落实执行原材料、构配件及设备的报验制度，通过技术交底和样板 间制度，明确施工方法、施工工艺流程，使现场施工管理和施工人员都 掌握每项施工方法和质量要求，经保证施工质量。 1）质量控制方法 a.事前控制 熟悉质量控制依据； 施工队伍资质控制 进埸原材料、半成品质量控制； 施工机械质量控制； 审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案； 督促施工单位完善质量保证体系； 通过总监主动与质监站联系，汇报开展质量控制的具体办法，争取 质监站的指导和支持； 审核施工单位进埸材料、构配件试件取样，试验方法或方案； 审核施工单位制定的成品保护措施和方法； 建立、完善质量报表，质量事故报告

22、制度。 b.事中控制 设置质量控制点，对工程质量实施预控，关键部位或薄弱环节是重 点控制对象，设置质量控制点是保证达到施工质量要求的必要前提。施 工单位在工程施工前应根据施工过程质量控制的要求，列出质量控制点 明细表，提交监理工程师审查批准后，在此基础上实施质量预控，见下 表： 质量控制点明细表质量控制点明细表 序号项 目质量控制要点质量控制手段 1 基础 工程 1基底土质；2基底标高尺寸：3 基底表面平整度；4钢筋规格间距； 5砼强度；6砼基础几何尺寸；7 基坑排水措施。 1现埸旁站；2测量检查；3 监督基底土工试验；4审核砼 配合比；5监督施工单位取样 送检；6审核试验报告；7砼 的浇灌。

23、 2 现浇钢 筋砼 结构 1轴线位置(基础、柱、梁)2垂直 度(层高、全高)；3标高(层高、 全高)；4断面几何尺寸、钢筋数量、 直径、间距、接头；5施工缝处理； 6砼(强度、配合比、坍落度)； 1钢尺测量；2经纬仪或吊线 检查；3。现埸试件取样送检； 4审核试验报告。 3 砖砌体 工程 1砖的强度；2砂浆强度；3砂浆饱 满度；4拉结筋间距及长度；5轴线 位置偏差；6垂直度(每层、全高) 偏差；7门窗洞口高宽偏差；8水平 灰缝平直偏差；9砖浇水湿润；10 墙面平整度偏差。 1砂浆配合比试验；2砖强度 试验；3目测；4吊线直尺检 查；5用水平仪和尺检查；6 审核试验报告。 4 室内 装修 1材料

24、配合比；2抹灰平整度、垂直 度；3地坪厚度、平整度；4地砖、 墙砖质量；5面层基层结合；6面层 平整度、缝格平直、接缝高低差、板 块间隙宽度。 1试验；2。审核试验报告；3 目测；4测量。 5 门窗 工程 1门窗质量；2配件质量；3框与墙 体间缝隙；4扇密封胶条或毛毡密封 条；5排水孔；6限位器；7安装允 许偏差。 1目测；2量测；3开闭检查。 作业技术交底的控制：每一分项工程开始实施前均要进行作业技术交 底，关键部位或技术难度大，施工复杂的检验批，分项工程施工前，施 序 号 项 目质 量 控 制 要 点质量控制手段 6 屋面 防水 工程 1找平层：厚度、坡度、平整度；2 保温层：厚度、平整度

25、； 3防水面 层：填嵌、粘结、平整度、材质；4 透气管：位置、保护措施； 5水落 管：安装、接头、排水。 1观测、量测； 2试验。 7 室内给 排水管 道安装 管材、管径、坡向、坡度、接头、阀 门连接位置、支架及其型式、间距、 水压试验、水表、卫生器具，排水灌 水疏通。 观察、量测、水压试验、灌水 试验 8 室内 电气 安装 1配电箱：接地、保护导体装置， 线间和相对地绝缘电阻，接线端子上 导线连接、垂直度、标高； 2开关 插座：型号规格、接线、标高；3线 管：连接、接地接零、弯曲半径、间 距。4穿线：三相或单相交流导线 不得单独穿于钢导管内，不同回路， 不同电压等级的电线不应穿于同一 导管内

26、。 观察、量测 9 室内 弱电 器材(外观、型式、规格、数量、电 缆、电气性能、光纡特性)；缆线敷 设和终结，配线架，信息插座和光缆 芯线终端安装(规格、外观、安装垂 直度、水平度、螺丝紧固、接地装置)； 系统测试：电气性能、测试、连接图、 长度、衰减。 观察、量测 工单位的技术交底书要报监理工程师。经审查后进行修改补充。没有做 好技术交底的工序或分项工程，不得进入正式实施。 进埸材料，构配件的质量控制：凡运到施工现埸的原材料、半成品或 构配件，进埸前应向项目监理机构提交工程材料构配件设备报审 表(a9)，同时附有产品出厂合格证及技术说明书，由施工单位按规定 要求进行检验或试验，经监理工程师审

27、查并确认其质量合格后，方准进 埸。监理工程师认为必要时，可以再行抽检、复验或见证取样试验，确 认其质量合格后，方允许在工程中使用。 工序交接检查：上道工序完成后，施工单位进行自检，专职检验。 自检合格后向监理部报验，经业主责任工程师和监理工程师抽检或复检 签认后，才能进行下道工序，其流程见工序交接检验程序图： 基槽(基坑)验收:基槽(基坑)开挖是基础施工中的一项内容，由于其 质量状况对后续工程质量影响大，故均做为一个关键工序或一个检验批 进行质量验收。由于部位的重要，基槽(基坑)开挖验收均要有勘察设计 单位的有关人员参加，并请质监站参加，共同签署验收资料，其程序见 工序交接检验程序图 。 隐蔽

28、工程检查验收:隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检， 初验合格后填写隐蔽工程质量验收单，报业主责任工程师及监理工程师 检查验收，其程序见工序交接检验程序图入 检验批，分项、分部工程的验收:检验批的质量应按主控项目和一般 项目验收。检验批(分项、分部工程)完成后，承包单位应首先自行检查 验收，确认符合设计文件、相关验收规范的规定，然后向监理工程师提 交申请，由监理工程师予以检查确认。验收合格后，分别填写检验批、 分项工程、分部工程质量验收记录。其程序见工序交接检验程序图 。 工程变更和设计变更处理程序见设计变更处理程序 。 质量事故处理见工程质量事故处理程序 。 出现下列情况之一者，征得业主

29、同意下，总监有权指令施工单位暂停 施工，进行整改 未经检查即进行下道工序作业者； 工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或虽采取了一定的措 施，但效果不好，继续作业者； 擅自采用未经认可或批准的材料； 擅自变更设计图纸的要求； 擅自将工程转包； 擅自让未经同意的分包队伍进埸作业； 没有可靠的质量措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。 质量、技术签证：凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证， 只能由总监签署。专业监理工程师，质量检查员可在有关质量技术方面 原始凭证上签字，最后由业主现埸代表及总监审核签字，才能有效； 建立质量监理日志：现埸监理工程师逐日记录有关质量动态及影响 质量因素的情况；

30、组织质量协调会：协调会由总监主持，会后印发会议纪要，其纪要 签发管理程序如上图： 定期向业主报告工程质量动态情况，现埸监理部每月向业主报告有 关质量等方面的情况，有关质量方面的重大事宜则应及时向业主反映。 根据建设部房屋建筑工程施工旁站监理管理办法规定，对关键 部位、关键工序的施工质量必须实施全过程现埸跟班监督，要求施工单 位在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时书面通 知监理单位以便监理单位安排旁站监理人员实施旁站监理。同时，施工 单位现埸质检人员和旁站监理人员要共同在旁站监理记录上签字，否则 不得进行下一道工序施工。旁站监理人员在实施旁站监理时，发现施工 单位的施工活动已

31、经或者可能危及工程质量、存在安全隐患时应及时向 专业监理工程师或总监理工程师报告，总监理工程师应及时下达局部停 工令。下达停工令后，施工单位拒不执行的，项目监理机构应及时向建 设工程质量安全监督机构书面报告。旁站监理的范围和内容及旁站监理 计划见下表： c.事后控制： 整个工程项目完成后，施工承包单位应先进行竣工自检、自验，合 格后，向项目监理机构提交工程竣工报验单a10表，总监理工程师组 织专业监理工程师进行竣工预验收，其程序见单项或单位工程竣工验 收程序 ； 工程项目竣工正式验收：建设单位收到工程验收报告后， 由建设 单位项目负责人组织施工、勘察、设计、监理等单位负责人进行单位工 程验收，

32、验收合格后，填写单位工程质量竣工验收记录 ， 单位工程 质量控制资料核查记录 ， 单位工程安全和功能检验资料 ， 核查及主 要功能抽查记录 ， 单位工程观感质量检查记录 。 2)质量控制的具体措施。 a.质量控制的组织措施。 建立健全项目监理机构，完善职责分工制度，落实质量控制责任。 b.质量控制的技术措施。 制定有关质量监督协助完善质量保证体系；严格事前、事中和事后 的质量检查监督。 c.质量控制的经济措施及合同措施。 严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款；达到业 主特定质量目标要求的，按合同支付质量补偿金或奖金。 进度控制目标及控制方法进度控制目标及控制方法 1）进度控制目标

33、 进度控制的目标是该工程施工合同的工期要求，因此，按开发建设 的要求制定总体进度计划，以总计划来控制各单位工程的施工计划，各 单位工程内的各专业工种施工计划又要满足各单位工程的施工计划要求。 各单位工程施工计划包括劳动力计划、材料计划、设备计划和资金投资 计划，在实施过程中从组织措施、技术措施、合同措施、经济措施四个 方面进行控制，使计划得到落实。 2）进度控制方法 a.事前控制 审核施工单位提交的施工进度计划，主要审核是否符合总工期目标 的要求，是否与施工方案等相协调； 审核施工单位提交的施工方案，主要审核保证工期充分利用时间的 技术组织措施的可行性，合理性； 审核施工平面图与施工方案施工进

34、度计划的协调性、合理性； b.事中控制 在工程实施过程中，从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施 四个方面进行有效控制，以实现进度总目标。 组织措施:以总监理工程师负责的项目监理部，督促各项目施工单位 完善各自的施工管理体系，落实措施，协调各项目施工中的矛盾，以保 证各项目的进度满足小区建设的总工期要求。 技术措施:审核施工单位填报的完成工程量月报，及工程量统计表， 工、料、机动态月报将实际完成进度与计划进度比较，实行动态管理。 如发生延误，应分析原因督促施工单位采取措施在下阶段赶上计划进度。 当进度严重拖后时必须根据当时施工阶段分别以地基基础、结构封顶或 竣工的原定计划作为进度目标控制点，

35、由施工单位按控制要求提交修正 进度计划，并说明采取的措施和方法。 审查施工单位施工管理中各工种的交叉搭接顷序和工艺流程的合 理性，尽可能地缩短各工种之间的搭接时间，使整个工程项目的工期最 短。 合同措施:在合同中制定奖罚制度、优质优价，若施工单位能按合同 工期完成工程项目，而且质量达到优良的，可获得适当奖励。 经济措施:施工单位若不能按工程计划完成当月工程进度或质量不符 合设计标准，监理不签认当月进度款的支付凭证，建议业主暂缓付进度 款。 c.事后控制 制定保证总工期不突破的对策措施； 制定总工期不突破的补救措施； 调整相应的施工计划，材料设备资产供应计划，在新的条件下组织 新的协调和平衡。

36、投资控制方法与措施投资控制方法与措施 投资控制在施工阶段，建立健全的监理组织，明确投资控制方面的 责任和分工；认真审核已完成的实物工程量的计量和支付凭证的签认(保 证每月进度达到的计划值，质量符合标准)；材料设备的采购进行价格比 较，审核施工方案和措施的合理性，推行新工艺、新方法在保证质量的 前提下节约投资，以及严格实行设计变更和签证的审批制度；按合同支 付工程款，全面执行合同，减少索赔机会。 1)投资控制方法 a.事前控制 熟悉设计图纸，设计要求，分析合同价格构成因素，明确工程费用 最易突破的部位和环节，从而明确投资控制重点； 预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，坚决杜绝向 业主

37、发生索赔的机会； 按合同要求，协助业主如期、如质、如量地提供由业主负责供应的 材料、设备和资金，不要因业主违约造成索赔条件； 按合同要求，提请业主如期提供施工埸地，保证能按时开工，正常 施工，连续施工； 按合同要求，提请业主及时提供设计图纸等资料。 b.事中控制 按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求； 施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及与外部结合面上 的协调； 工程变更，设计变更要慎重，事前进行技术经济合理性分析； 严格经费签证，凡涉及经费支出的停工签证，用工签证，使用机械 签证，材料代用，调价等签证，报请业主现埸代表同意后，由总监核签。 按合同要求，及时对已完工程验收计

38、量，不要造成未经监理工程师 验收合格就计量的被动局面； 按合同规定，及时审核进度报表并提请业主按进度支付工程进度款； 完善价格信息制度，及时掌握国家调价范围和幅度； 检查监督施工单位执行合同的情况； 定期(月报)向业主报告工程投资动态情况； 不定期地进行工程费用超支分析，提出控制费用的方案和措施； c.事后控制 审核施工单位提交的工程结算书； 公正处理施工单位提出的索赔，其处理程序见费用索赔处理程序 ； 投资控制的具体措施。 d.投资控制的组织措施。 建立健全项目监理机构，完善职责分工及有关制度，落实投资控制 的责任。 e投资控制的技术措施。 通过审核施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化。

39、 f.投资控制的经济措施。 及时进行计划费用与实际费用的分析比较。对原设计或施工方案提 出合理化建议并被采用，由此产生的投资节约按合同规定予以奖励。 g.投资控制的合同措施。 按合同条款支付工程款，防止过早、过量的支付。减少施工单位的 索赔，正确处理索赔事宜等。 合同管理的方法与措施合同管理的方法与措施 专业监理工程师应熟悉工程建设施工合同的主要内容及条款，并采 取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及 时督促和纠正承包单位不符合约定的行为和提前向建设单位和承包单位 发出予示，防止偏离合同约定事件的发生。 1）合同管理的主要内容： 工程暂停与复工； 工程变更的处理； 费用

40、索赔的处理 工程延期与工程延误的处理； 按有关要求协助做好其它合同管理工作。 2）合同管理的具体措施： 监理人员熟悉合同文件，加强对施工各方面情况的了解； 严格根据合同条款实施监理，决不能因自已的失职或过失给承包单 位带来索赔机会和理由； 督促各方按合同办事； 做好记录，做到以事实和数据为依据处理各项事宜； 处理索赔事宜，必须科学、公正、公平。 信息管理的方法与措施信息管理的方法与措施 信息管理包括信息的收集、传递与处理、存储、发布等方面，必须 做到准确、及时、通畅。 监理人员必须及时填写“监理日记” ，及时填报和签认规定的表格、 文件和资料；每月末向总监理工程师提交工程形象进度、计划执行情况

41、、 工程质量及工序完成、验收情况，以及各方面存在的问题等月报； 信息按工程质量、工程进度、交工验收、安全生产等方面分类管理， 各种申请、报表、签证、记录按规定格式印刷和填报； 督促承包方 及时将施工、检验资料进行分类、整理、归档；信息管理员负责全过程 的信息收集、整理、分发，按规定编目输入计算机，文件分发传递一律 以书面为准，坚持收发登记签字制度。 组织协调的方法与措施组织协调的方法与措施 重视与加强同建设单位、承包方的协调与联系工作，建立畅通的联 系渠道，为工程的顷利进行打下基础； 对工程所涉及的各种合同关系进行协调，确保合同有效、顺利地实 施； 主持与参与由建设单位、履约各方所参加的监理例

42、会，使参加各方 能够沟通情况，协调处理合同履行中的各项事宜； 召开专题工地会议，解决现埸施工中存在的专门问题； 召开监理内部例会，使监理内部人员能够交流、研究工作情况，解 决监理工作中存在的问题。 监理工作制度监理工作制度 1）施工图纸会审及设计交底制度； 开工前，在收到施工图纸后，应由建设单位(或委托监理机构)组织 召开，建设、设计、施工、监理等单位的技术负责人及有关人员参加的 图纸会审及设计交底会议。 图纸会审及设计交底之前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计 文件，对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建 议； 会审及交底会议按以下程序进行： 设计单位介绍设计意图、结构特

43、点、施工及工艺要求、技术措施、 有关注意事项和关键问题； 与会单位对图纸中存在的问题、疑点和需要解决的技术难题进行 会审，商讨和拟定出解决的办法； 施工单位整理会议纪要，与会单位会签，经总监理工程师签认后 发送与会单位。 设计交底的主要内容如下： 自然条件：包括地形、地貌、水文、气象、工程与水文地质等情 况； 设计依据：包括初步设计、主管部门及规划、环保、交通等部门 的要求，采用的主要设计规范，建设单位提供或市埸供应的建筑材料情 况等； 设计意图：包括基础处理要求、建材要求、采用新结构或新工艺 的要求，为实现进度安排而应采用的施工组织和技术保证措施等。 图纸会审的主要内容如下： 是否无证或越级

44、设计，图纸是否经设计单位正式签署； 地质勘探资料是否齐全； 设计图纸与设计说明是否齐全、一致，有无分期供图时间表； 设计地震烈度是否符合当地要求，防火、消防是否满足要求； 总平面图与施工图的几何尺寸、平面座标、设计标高等是否一致； 建筑结构与专业图纸本身是否有差错或矛盾，结构图与建筑图的 平面尺寸及标高是否一致及表示方法是否清楚，有无钢筋明细表，钢筋 的构造要求在图中是否表示清楚； 图中所列各种标准图册施工单位是否具备； 材料来源有无保证、能否代换，图中所要求的条件能否满足，新 材料、新技术的应用有无问题； 地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在无法施工、不 便于施工的技术问题或易导致质

45、量。安全、费用增力口等方面的问题； 工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互 有无矛盾、布置是否合理； 施工安全、环境卫生有无保证； 11 图纸是否符合监理规划所提出的要求； 12 几个设计单位共同设计的图纸相互之间有无矛盾，专业 13 图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾，标注有无遗漏。 项目监理人员参加设计交底会审会应注意了解以下基本内容： 设计主导思想、建筑艺术构思和要求，采用的设计规范、确定的 抗震等级、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计(设备造型)等 对主要建筑材料、构配件和设备和要求，所采用的新技术、新工 艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项等；

46、 对建设、承包、监理、质监等单位提出的对施工图的意见和建议 的答复。 2）施工组织设计审核制度；工程开工前，承包单位填报施工组织 设计(方案)报审表a 2并附施工组织设计(方案)报专业监理工程师审核， 专业监理工程师审核批准后，报总监理工程师审批，总监理工程师审批 后，承包单位方可进行施工。 3）工程开工申请审批制度； 承包单位认为各项准备工作已经完成，具备开工条件后，向专业监 理工程师提交工程开工报审表a 1 ，专业监理工程师经核实，认为确 实具备开工条件后，报总监理工程师及建设单位审批，签署开工意见。 4）工程材料，半成品质量检验制度； 用于工程的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和

47、设备进埸 时，各专业监理工程师应在现埸检验出厂合格证和材质化验单，核对是 否符合设计与合同或标书要求，对新材料、新产品，还应检验有关部门 鉴定确认的证明文件。对新材料、新产品，还应检验有关部门鉴定确认 的证明文件。对涉及安全、功能的有关产品和经检验有疑问的产品，应 按各专业工程质量验收规范的规定进行抽样检验，并经专业监理工程师 检查签认； 对下列涉及结构安全的试块、试件和材料，应按规定实施见证取样 和送检： 用于承重结构的砼试块； 用于承重墙体的砌筑砂浆试块； 用于承重结构的钢筋及连接接头试件； 用于承重墙的砖和砼小型砌块； 用于拌制砼和砌筑砂浆的水泥； 用于承重结构的砼中使用的掺和剂； 地下

48、、屋面、厕浴间使用的防水材料； 国家规定必须实行见证取样和、送检的其他试块、试件 和材料。 进口和建筑材料、设备、构配件中，承包单位应报送进口商检文件， 并按照事先约定由建设、承包供货、监理等单位进行联合检查。 施工现埸配制的材料，承包单位应事先提出试配要求，经试验合格 后方可使用。各专业监理工程师均应参加试配和试验； 建筑设备、构配件和主要装修材料的订货，应事先向监理部申报，经 各专业监理工程师会同建设、设计单位审查同意后方可进行； 参加见证取样检测的人员和承担检测任务的单位，应具 备规定的资质，并应按规定的程序和要求进行。 经验收合格的工程材料、构配件和设备，总监理工程师和专业监理 工程师

49、应签认承包单位报送的工程材料构配件设备报审表a 9 ； 对未经监理人员检验或检验不合格的工程材料、构配件和设备，应 签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期撤出现埸。 5）隐蔽工程分项(部)工程质量验收制度； 隐蔽工程检验的主要内容如下： 基础土方开挖完工后的基槽、基坑、桩孔、地基工程； 地基土方回填前的基础工程； 砼浇筑前的模板、钢筋工程； 防水施工前的屋面、地下室、水池工程的防水处理措施； 给排水埋地管道及有防水要求的卫生间。 隐蔽工程的检验按下列要求进行： 施工单位在工程隐蔽前自检合格的基础上向项目监理部填报隐 蔽工程报验申请表a 4 ，经监理部人员初验合格后方可 通知有关单位正式验收

50、并形成验收文件； 隐蔽工程必须经正式验收合格后方可进行隐蔽，未经验收或验收 不合格工程，不得进行隐蔽和下道工序施工； 隐蔽工程的验收应按相关施工验收规范的规定和隐蔽工程验收的 程序进行。 6）工程质量检验制度； 工程质量验收分为单位(子单位)工程、分部(子分部)工程、分项工 程和检验批。 工程质量验收按下列规定组织实施： 检验批及分项工程由监理工程师(建设单位责任工程师)组织施工 单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收； 分部(子分部)工程由总监理工程师(建设单位技术负责人)组织施 工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。其中地基与基础、 主体 结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责

51、人和施工单位技术、质量 部门负责人也应参加相关分部工程验收。 单位(子单位)工程由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、 勘察、设计、监理、质监等单位(项目)负责人进行验收。单位工程有分 包单位施工时，分包工程质量的检查验收，总包单位应派人参加，有关 资料应交总包单位。 工程质量验收合格应符合下列规定： 检验批质量验收合格应符合下列规定：主控项目和一般项目质量 经抽样检验合格，具有完整的施工操作依据、质量检查记录； 分项工程质量验收合格应符合下列规定：分项工程所含的检验批 均符合合格质量的规定，分项工程所含的检验批的质量验收记录完整； 分部(子分部)工程质量验收合格应符合下列规定：分部

52、(子分部) 工程所含分项工程的质量均验收合格；质量控制资料完整，地基与基础、 主体 结构和设备安装等分部工程有关安全、功能的检验和抽样检测结果符合 有关规定；观感质量验收符合要求； 单位(子单位)工程质量验收合格应符合下列规定：单位(子单位) 工程所含分部(子分部)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完 整，主要功能项目的抽样结果符合相关专业质量验收规定，观感质量验 收符合要求。 工程质量不符合要求时，按下列规定进行处理： 经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。 经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以 验收。 经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经

53、原设计单位核 算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收； 经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变了外形尺寸，但仍 能满足安全、使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。 通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程和单位 (子单位)工程，严禁验收。 7）工程变更复核签审制度 工程变更指在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全 部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工 方法等方面做出的改变。 工程变更按下列要求处理 设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文 件； 建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交项目总监理工程师，

54、 组织专业监理工程师审查同意后，通过建设单位转交原设计单位编制设 计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定报经相关 部门审定； 设计交底会审会提出的设计变更，应以与会方共同签认的会议纪要 作为工程变更依据。 工程变更按下列程序办理： 项目监理部了解工程实际情况，收集与工程变更有关的资料； 总监理工程师指定专业监理工程师确定工程变更项目的难易程度， 工程量、单价或总价； 总监理工程师对工程变更的费用与工期作出评估： 项目监理部在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权 后应按施工合同规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，由总监 理工程师通报建设单位，并由建设单位、承包单位

55、在变更文件上签字； 项目监理部未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位 授权时，总监应协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致。当未 达成一致时，项目监理部应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进 度款的依据，工程结算时仍以双方达成的协议为依据； 总监理工程师签发工程变更单，项目监理部根据工程变更单监督承 包单位实施。 在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施i程变更， 未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理部不得予以计 量。 8）工程质量事故处理制度； 由于工程质量不合格和质量缺陷造成或引发经济损失、工期延误或危 及人的生命和社会正常秩序的事件，称为工程质量事

56、故。工程质量事故 具有复杂性、严重性、可变性、多发性等特点； 工程质量事故的分类如下： 按事故的性质及严重程度，分为一般事故和重大事故； 按事故造成的后果，分为未遂事故和已遂事故； 按事故责任，分为指导责任事故和操作责任事故； 按事故原因，分为技术原因引发的质量事故、管理原因引发的质量 事故和社会、经济原因引发的质量事故。 工程质量事故按下列要求进行处理： 对施工过程中出现的质量缺陷、专业监理工程师应及时下达监理工 程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果； 对发现施工中存在的重大隐患，可能造成质量事故或已造成质量事 故时，总监理工程师应及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。 整改完毕并

57、经监理人员复查符合规定要求后，由总监理工程师签署工 程复工报审表a 1 ； 对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包 单位报送质量事故调查报告和经相关单位认可的处理方案，监理人员应 对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收，总监理工程师 应及时向建设单位和本监理公司提交有关质量事故的书面报告，并将完 整的质量事故处理记录，整理、归档； 处理工程质量事故必须坚持责任者、事故原因、处理措施三不放过 的原则，并按工程质量事故处理及停、复工工作程序进行处理。 总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，需事先报告 建设单位。 9）施工进度监督及报告制度； 总监理工程师应对

58、承包单位报送的施工总进度计划和编制的年、季、 月度施工进度计划进行审批。经审批的施工进度计划视为合同文件的一 部分，也是处理工程延期和费用索赔的主要依据。施工进度计划审核的 主要内容如下： 进度计划是否符合施工合同中开竣工日期的规定； 进度计划中的主要工程项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动 用的需要和配套动用的要求，总包、分包单位分别编制的各单项工程进 度计划之间是否相协调； 施工顷序的安排是否符合施工工艺的要求； 工期是否进行了优化，进度安排是否合格； 劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、水、电等生产要 素，供应计划是否能保证施工进度计划的需要，供应是否均衡； 对由建设单位提供的

59、施工条件(资金、施工图纸、施工场地、采购 的物资等)，承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明 确、合理，是否有造成因建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可 能。 专业监理工程师应依据合同有关条款、施工图及批准的施工组织设 计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范对策，经总 监理工程师审定，报送建设单位。施工进度控制方案的主要内容如下： 施工进度控制目标分解图； 实现施工进度控制目标的风险分析； 施工进度控制的主要工作内容和深度； 监理人员对进度控制的职责分工； 进度控制的方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格 式、统计分析方法等) 进度控制的具体措施(组织

60、措施，技术措施、经济措施、合同措施 等) 尚待解决的有关问题。 在实施进度控制过程中，专业监理工程师应做好下列主要工作： 检查和记录实际进度完成情况； 通过下达监理指令，召开工地例会、各种层次的专题协调会议， 督促承包单位按期完成进度计划； 当发现实际进度滞后于计划进度时，应及时报请总监理工程师指 令承包单位采取调整措施。 实施施工进度计划控制按下列原则办理： 当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计 划； 当实际进度滞后于计划进度时，应书面通知承包单位采取纠偏措 施并监督实施。 在监理月报中应向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的 执行情况，并提出合理预防由建设单位原因