安检部精细化管理制度

1、安检部管理制度为贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实“三大规 程”做到“五不生产”切实做好现场监督检查及安全隐患治理工作，确 保矿井安全生产。特制订安检部管理制度，望遵照执行。一安全目标管理制度：1、安全目标：1）无重伤及二级以上非伤亡事故。2）轻伤不超标。3）无损失5000元以上的交通、火灾等事故。4）隐患整改率100%，特殊工种、一般工种持证率100%。2、安检科安全保障措施：1 ）狠抓培训，认真开展“三大规程”学习，提高安检队伍素质。2）安全隐患排查治理，做到安检员班中排查治理，科管理人员 定期不定期抽查和重点排查治理安全隐患。3）突出重点监管：瓦斯治理、一通三防、防治水、

2、机电运输、 采掘顶板等工作重点，严格落实各项措施，保证安全生产。4 ）加强安全大检查，安检科每旬组织一次大检查，全面排查安 全隐患；5）过程控制闭合管理，对排查出的隐患问题严格按照“五定”原 则（定时间、定责任人、定措施、定验收人、定奖惩）落实整改，达 到100 %整改闭合。6）加强责任强化落实，加强对各级领导带班、值班制度、深入 现场和抓安全隐患解决工作的监督和考核，充分发挥各级干部安全管 理责任。7）加强安检员现场监管力度，加强安检员责任心、敬业精神的 教育，科管理人员要经常下井，督察安检员的工作质量，发现问题严 格按照制度处理。3、责任追究：发生事故或造成经济损失，依照矿井相关规定追 究

3、责任，给予责任者经济处罚，直至调离安检队伍。4、安全分析：每月26日召开一次安全例会，总结经验，查找 不足，改进安全监督检查方法，提高安全监督检查水平，确保矿井安 全生产。二管理人员值班制度1、科内实行每天24小时值班，每天（夜班）必须有一名副科 长（科长）在矿领班。2、值班职责：1）认真组织召开安检员班前会，处理当天的具体业务，负责安 检员班中汇报记录，电话监督安检员交接班情况，负责安检员班后汇 报，负责及时将查出的隐患问题向各责任单位通报处理等。2）认真填写值班记录，重点记录事故、瓦斯异常情况、重大安 全隐患的整改落实情况，并按时参加次天八点安全生产碰头会。3）负责处理突发事件及协调日常工

4、作，重大事件及问题及时向 主管领导汇报4 ）执行交接班制度，交班人应将重大事项向接班人交代清楚, 保持安全工作的连续性。5 ）保持环境卫生。3、值班纪律：值班期间不得擅离岗位，严禁喝酒。4、负责监督带班入井活动正常开展，负责组织突击检查。5、考核：执行矿值班考核奖励，值班人员脱岗（未与调度室报 告），除矿井处罚外，科内加罚10元，值班人员不认真接听电话或记 录，一次罚款20元，值班人员对安检员汇报的重大隐患不及时向责 任单位落实，一条罚20元。三劳动纪律管理制度1、遵守矿规矿纪及科内管理制度，做到遵章守纪；2、 请假制度：不论事假或轮休均必须履行请假手续，休1班由 值班副部长批准，超过2天（含

5、2天）由科长批准，超过一周由矿长 批准；科内管理人员休班必须向科长请假， 副科以上人员必须向主管 矿长请假。请假必须提前一天办理请假手续。 除本人或家有特殊情况 外，其他严禁捎假或打电话请假。3、轮休制度：正常休班不需请假，正常上班期间如有特殊情况确需休班，必须和本组休班者商量替班，并向当班组长和部室值班人 员汇报。如果没有替班人员，不论任何人不得私自休班。出现空班1人次对值班副部长罚款100元，科室值班人员罚款50元。4、奖惩制度：1）班前会迟到一次罚款10元；不在现场交接班一次罚款20元, 造成事故（或矿领导查出）的按照规定提高一个档次处理。2）旷工一次（一班），给予罚款50元，一月内累计

6、旷工3次调 离工作岗位，点名不下井一次罚款 50元。3）班中睡觉者，一次罚款 50元，当月出现二次班中睡觉调离 安检队伍。四 安全培训（学习）管理制度1、培训原则：遵循“五并重”安全、管理、素质、培训、安全文 化）原则，实行专职人员管理制度，认真开展安全培训工作；2、培训时间：利用班前会开展间断性的学习，月度安排统一集 中学习日；3、培训内容：做到与矿培训同步，并因人而宜，具有实用性，注重效果。内容包括：上级安全指令、安全生产法律法规、三大规程、 一通三防、机电运输、采掘管理、防突管理、安全文化、事故案例、 应急管理、安全救护等；4、考核方式：采用“班前提问、随机抽查、月底统考”多种方式 考核

7、，综合测评，月底汇总、考核成绩与工资挂钩；5、奖惩制度：一次提问不会罚款 10元，回答不全罚款5元； 无故或不经批准不参加学习会罚款 20元。考试成绩不及格的罚款100 元；五班前会管理制度。1、坚持班前会制度，全员按时参加，并做好记录；2、组织规定：1 ）部长每天8:00组织召开由科内人员参加的科内班前碰头会;部长不在由值班副部长组织。2 ）值班人员（部长、副部长）召开由安检员参加的班前会，班 前会时间（8点班7： 10，4点班15： 00，0点班23 : 10），班前会 不得迟到，更不准缺席。3）班前会内容：组织学习作业规程，每日一题、传达各种会议 精神，上班存在问题，当班处理隐患的安全措

8、施和主要事项等。班前 会内容精简，时间一般控制在20分钟内。六交接班管理制度：1、时间规定：每班班前会结束后，立即更换工作服，争取开始下人第一车入井。发现班前会后不及时入井的，对本人罚款10元。2、交接地点：安检员必须执行现场交接班制度，采掘工作面必 须在工作面现场交接班，其它地点在规定地点交接班，到现场电话处 向值班室汇报。3、交接内容：当班安全生产情况及未整改完毕的隐患、 安全仪 器状况；下班安全生产注意事项及重大安全隐患措施落实保障内容等。七巡回检查管理制度。1、坚持走一路查一路，覆盖“点、线、面”2、巡查内容：瓦斯情况、有无瓦斯积聚、局部通风和通风系统 情况、人的不安全行为、物的不安全

9、因素、措施落实、作业环境、机 械和机电防护保护情况、制度落实等。3、查处安全隐患问题，不得死守一点顾此失彼，对班中查出问 题除及时组织现场人员整改外，并及时向安检科和调度室汇报，并认 真填写安检员现场检查记录及瓦斯检查手册。八 班中汇报管理制度。1、坚持班中汇报制度，每班三汇报。2、汇报内容：当班生产状况、发现的重大安全隐患问题、当班 处理完毕的重大问题、瓦斯情况、事故、通风等情况。3、汇报对象：正常向安检部汇报，值班人员做好记录，重大安 全生产隐患同时向调度室汇报。4、班中出现人身和非伤亡事故，发生瓦斯超限，应立即报告调度室和安检部。5、考核：安检员班中不汇报，一次罚款 20元。九隐患治理管

10、理制度1、严格遵守隐患排查治理整改规定，班中安检员不间断排查隐 患，部室内内管理人员定期不定期抽查和全面排查。2、安全隐患实现闭合管理，严格落实隐患“排查、报告、分级、 建档、整改、注册销号”全程管理；3、安全隐患整改要重在落实，形成闭合管理，规范职工安全行为，保证安全生产；4、安全隐患实行严格管理，指导安全生产；5、出现重大安全隐患事故，追究安检员连带责任；6、考核：1 ）对于重大责任隐患不及时处理、汇报，如：空顶作业、瓦斯 超限作业、微风作业等每条罚 50元，造成事故的，按照规定提高一 个档次处理。2）对当班查出的隐患问题不及时组织督促整改的， 每条次罚20 丿元。3）重大安全隐患，没有落

11、实停产处理或向调度室汇报的，根据 情节轻重给予一次20元以上罚款，造成事故的加重处罚。十安全仪器管理制度1、安全仪器实行专人修理，个人保管使用。2、坚持瓦检仪器日检和资质单位定期校验制度。3、日常及时更换光瓦仪药品、电池，保证正常使用。4、考核：损坏仪器、仪表或丢失的照价赔偿。安检员必须随身携带光学瓦检仪和甲烷便携仪，发现一次不携带者罚款 20元，携带 不合格仪器一次罚款20元。5、安全仪器建立台帐管理。十一、抵制三违管理制度1、任何人必须自觉抵制三违；2、安检员月度三违指标不低于 2人次；3、三违人员管理遵循“教育为主、惩罚为辅”原则，实行过“三关检 讨认识、经济处罚、保证书）教育。4考核：

12、当月安检员出现“三违”除按照规定处罚外，与奖金工资 挂钩十二、安全奖惩管理制度：1、安检员切实履行职责，做到“责、权、利”相结合。2、奖励制度1 ）全年表现突出的，推荐为矿井先进。2 ）及时查处重大安全隐患或避免安全事故的有功人员，一次奖励 50200 兀。3）对发现、排除和举报事故隐患的有功人员，给予物质奖励和 表彰。3、处罚1）当班出现人身事故或三级以上非伤亡事故，按照矿井规定对当班安检员及科管理人员进行处理。2）年内累计违规、违纪超过规定的，取消评先资格，直至取消 年终奖励。十三、安全事故管理制度1、安检员应第一时间向科内值班人员汇报， 同时向调度室 汇报。2、汇报内容：时间、地点、性质

13、、危害程度、影响范围、现状 及趋势。3、遵循“及时上报、积极抢救、安全撤离、妥善避灾”原则，指 挥协助配合现场工作人员、事故单位启动应急预案，科学施救，并通 知临近灾区人员由班组长带领撤出，将损失降低到最小程度。4、按照“四不放过”原则，参加事故追查分析会，当班出现事 故，安检人员不准回家，接通知参加分析会。十四、文件记录管理制度1、实行专人管理制度；2、安检员应认真填写安检员现场检查记录本、 隐患台账、隐 科内保存不少于1年；3、对于各类文件按照体系规定归档保存。4、记录填写缺项不规范、填写不及时的每次罚款 5元；5、本制度未尽事宜按矿井有关规定执行，不适应的条款定期进 行修改。20二、工程

14、质量验收及管理制度1 、严把工程质量关，加强工程过程控制，每一道工序、每一个 环节要严格按照标准施工，采取“班验收、旬检查、月总验”的质量 验收程序。2、矿井每月29号对上月的井下掘进、巷道维修等工程进行一次 工程质量验收。3 、验收工作由矿井生产技术、安全、经营部门、科室及队主要 负责人参加，不能无故缺席（跟班矿长、特殊情况例外）。4 、矿井生产技术部门负责组织、管理工程质量验收工作，并制 订各工程相应的质量验收标准。5、严格按照工程质量标准逐条对施工地点工程进行验收，上尺 上线，对不合格工程，视工程量大小给予一定返工时间，并按照规定 时间，由矿井质量验收组对返工工程进行复验。6、对不合格工

15、程，重新返工后，仍不合格，达不到矿井质量验 收标准的，不予验收结算，并处于罚款。不合格工程待下次矿定统一 验收日，按照标准验收、结算。7 、不合格工程返工所需材料、人工等一切费用，由该地点单项 工程施工单位负责支付8 、对工程中部分不合格或无法返工的项目，由质量验收组逐条 核定，按照矿井制定的处罚条目在结算中进行处罚。9 、当班工程结束，有本班工作地点负责的技术员对本班工程进 行初验并对该工程做好标记（日、班），否则，当班不进行标注、隔 班标注或验收工程前重新标注的，不予验收。10 、严禁弄虚作假，对以假乱真，乱写日期标注的，一经发现除 不验收该项工程外，另对该工队进行一至二倍罚款。11、有下

16、列情况之一的，视为不合格返工工程：棚子支护巷道巷道中线跑偏士 100mnt勺；腰线跑偏士 100mn的；5米夹角线超过士 200mm勺；中高误差超过-100mm +200mn的；空顶部分没有绞架或绞架接顶不牢、封顶、壁帮不严的；前倾后仰：前倾超过50mm后仰超过100mnil勺；棚距架设超过规定50mmt勺；使用变形工字钢材料重新架棚的；已告知不合格工程而没有及时返工的；卫生不合格，有积水，材料、杂物乱扔乱放，浮煤、浮矸不清彻底的。12、有下列情况之一的，视为不合格罚款工程：棚子质量低于标准要求的；缺肩垫、口垫或使用其它材料代替的；缺撑杆、撑杆数量不够或安设不合格的；棚距超过规定的；维修后巷道

17、帮顶轮廓内有旧木柿或其它杂物没有处理的；锚杆托盘松动或角度不符合规定要求的；空顶部分没有绞架或绞架没有接顶；卫生不合格的。13、工程验收单，由矿井统计部门根据井下施工地点现场验收原 始纪录打印成册，所有参加工程质量验收人员签字、主管负责人审核 后方生效。14、矿井于每月9、19、29日为工程质量检查日，检查组由生产 技术科组织安全、机电、生产技术科室及队主要负责人参加，不得无 故缺席，检查结果汇总后存档，作为月底工程质量考核、结算的依据 备案。三、考核办法1、每出现一起顶板事故和工程质量事故扣 5分，由顶板事故引起 的人身事故每起扣20分。2、失修巷道不及时采取措施维修一项扣 2分。3、出现不

18、合格工程扣5分/项。4、按时组织工程质量检查，否则每次扣10分，对参加检查人员 不认真考核扣2分。5、对出现的顶板和工程质量事故不分析和处理扣 3分/起次。6、 积极参加矿组织的各项安全检查和安全活动，不参加扣2分/ 人次，迟到扣1分/人次。7、每出现一次措施编写不到位或未进行贯彻学习和考试的扣责 任人5分/次。八、文印室、计算机管理制度1文印室的打印机、复印机、印刷机、传真机等设备均由专人管理 和操作，其他人员一律不得使用。2各科室需在文印室打（复）印、传真的文字材料，除办领导签发 的文件外，其他需经综合科负责人签字后方可安排打（复）印、传真， 未经签发的材料，文印员不得打（复）印、传真。各

19、科室在文印室打（复） 印、传真的文字材料，需经办人签字登记。3文印员必须熟练掌握文印设备的操作技术和技巧，严格按操作程 序使用设备，定期对文印设备进行检查、保养、保证其正常运转。如出 现故障，报综合科负责人同意后，及时请人修理。4文印员必须严守保密纪律，及时销毁废弃文件，保管好有关机密 资料。所有密件不得让无关人员翻阅、复制或借出，文印完毕后应及时 退回领导或有关科室。5文印员对打（复）印的文件、资料的磁盘和登记簿要进行归类保 管，以备查找。要负责做好文印耗材的采购保管工作。采购需先列出计 划，经综合科负责人同意后，按有关规定购买，并由综合科负责人验收。 要加强对耗材的管理，厉行节约，对耗材的购入、使用、发放等情况进 行登记。6文印室要保持清洁，整齐，室内严禁吸烟。无关人员不得擅自进 入文印室工作间。本办印发的文字材料原则上不准送外打（复）印或传 真，如遇特殊情况需在外打（复）印或传真的，需经综合科批准登记后第一章总论错误！未定义书签。项目概述 错误！未定义书签。可行性研究报告编制依据和范围错误！未定义书签项目主要经济技术指标错误！未定义书签*国家森林公园概况错误！未定义书签第二章 项目背景及必要性 一、项目背景 错误！未定义书签。二、项目建设的必要性与可行性错误！未定义书签。第三章项目选址分析一、