《麦肯锡方法》读书心得体会范文-精选范文

1、麦肯锡方法读书心得体会范文 麦肯锡方法读书心得体会范文篇【 1】 对于管理界而言，麦肯锡就像珠宝中的名牌 Cartier 一 样。没有哪一家咨询公司能像麦肯锡公司这样， 既闻名遐迩、 成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。这一具有传奇色彩的战 略思想库培养了许多世界上最出色的管理思想家和商界领 袖。 像汤姆 彼得斯、肯尼奇 奥玛、乔恩 凯任巴齐这样的商界巨子，正是在麦肯锡培养了自 己像激光般犀利的逻辑和敏锐性。而IBM的卢戈斯 特纳、美国运通的哈韦 葛鲁伯这样的企业巨擘，则 把他们在麦肯锡学到的战略思维用于经营这些世界级公司 的实践。 麦肯锡方法披露了麦肯锡小心守护的一系列管理技 巧那些可以帮助任何

2、水平的任何人像麦肯锡顾问一样 思考的工具。在这本书中，原麦肯锡分析专家埃森 拉塞尔提供给大家一套强有力的方法，哪怕是最为复杂的商 业问题，在这套方法面前也会迎刃而解。 这是一套你可以在任何组织中运用的方法。 在总结自己在麦肯锡第一线工作数年的经验并大量采 访现在以及过去的麦肯锡咨询顾问的基础上，拉塞尔带你走 进了一个天地 （ 用麦肯锡的话说，叫作“项目” ） ，以便让你 弄明白，在日常的生活中，如何才能从麦肯锡经严格锤练总 结出来的管理分析技巧中获益。一旦你走进麦肯锡的世界， 你就会学到这样一些内在的秘诀： 80/20 规则这是提示管理咨询真谛的最也不起的 规则之一 “电梯测试”让你明白为什么

3、最好在 30 秒甚至 更短的时间里把自己的主意概括出来。 为什么问题不会永远是问题。 蜀定你的前提，这是把你由问题引向解决方案的路线 图。 成功地进行收集信息的谈话的 7 个要诀。 为你的情况说明“预先布线”以确保成功的秘密。 高效沟通的 3 个构成要素 如何应付“讨债鬼”似的团队成员或难以打交道的 同事。 如何让整个企业接受你的方案 在麦肯锡方法一书中，拉塞尔带你走进了麦肯锡的 新兵训练营，这样你就可以成为你自己的“咨询顾问”，从 而捕捉到无坚不摧的解决方案去对付棘手的商业问题。无论 你是试图应付复杂战略问题的高级主管、经理人员或企业所 有者，还是正在努力提高效率和效益以便在企业中有所建树

4、的商界职员， 麦肯锡方法都为你提供了富于勇气而又令 人着迷的通向商界成功这路的指导，这条成功这路正决定着 今日麦肯锡公司的管理思想的方向。 麦肯锡方法读书心得体会范文篇【 2】 第一次看完这本书，我就告诉自己说，以后一定要去这 里工作。不能说他改变了我的人生目标，可是那样的生活， 真的是很有挑战性。 不得不说，看完书之后，我发现我还有很多需要去努力 学习的地方。 1. MECE， me-s ee 。在解决商业问题的时候，要吧你的 思路理清楚，在避免困惑及纠缠不清的同时，你的思考还必 须是完整的。 2. 有时候，一个商业问题摆到你的办公桌上让你去解 决。但不管你要冲着哪个方向，在此之前，请你确保

5、自己正 在觉得是正确的问题 - 也可能它并不是先前交给你的那个 问题。客户对自己的诊段不一定是完全正确的。 在解决问题的过程中，你要时不时的从正在做的事情中 抬起头来想一想。问自己最基本的问题，关注大画面，决定 你解决问题的优先顺序。 不知道的时候， 就说，我不知道， 承认比欺瞒的代价小 3. “电梯测试”。在 30 秒内甚至更短的时间里把自己 的注意概括出来。 4. 成功的进行收集信息的谈话的 7 个要诀 5. 为你的情况说明预先布线，以确保成功的秘密 6. 高效沟通的三个要素。 7，让整个企业接受你的方案 8. 界定你的前提，这是把你由问题引向解决方案的路 线图 麦肯锡工作法： 推销研究组

6、成团队做研究进行走访 头脑风暴 1. 麦肯锡的团队是遇到项目的临时组合的。如果你想 要进入好的团队，那么你必须有好的资历。 2. 在团队合作的时候，或许你的工作只是花几个星期 帮顾客整理一份分析，但是在你不能做情况说明的时候，你 必须在接下来的几个小时让你的项目经理对你的分析和你 一样熟悉。这才是合理的。 3. 做研究的过程中，要学会合理的利用公司的资源， 找以前的已经整理出来的资料。还可从年报入手，找出暴露 出来的东西，找出有最佳经验人交谈 4. 走访时，写好走访提纲。注意聆听和引导 最要让被访着的上司安排见面， 两个人一起走访， 倾听， 不要指导，多问一些自由回答的问题 （ 例：你们的销售

7、旺季 在冬天还是秋天。改成：你们的销售旺季在什么时间） ，复 述他们的话，并理出条理。在遇到敏感问题的时候，可以多 旁敲侧击绕点弯也没有关系。不要问的太多。 走访完了，一定要写感谢信 5. brainstorming. 把你发现的要点整理成条理清晰的 提要 麦肯锡推销方案的方法： 情况介绍图标展示数据管理好内部沟通 和客户一道工作 1. 在情况介绍时 , 你思考的时候用的什么介绍，那么情 况介绍也用这样的结构。不论什么项目，一定要在24 小时 之前完成。最重要的是，你需要为你的情况说明预先布线， 以确保成功。 2. 保证客户站在和我们一边。让他们知道，如果他们 的使命失败了，麦肯锡的使命也就失

8、败了。如果肯锡的使命 失败了，他们的使命也就失败了。 和麦肯锡工作是一段有意义的经历。至少可以让他们学 到他们在其他的地方一定学不到的东西，而这些东西对他们 的职业生涯大有裨益。他们还有机会在自己的企业中实现真 正的变革。 3. 方案成型后，你还必须把方案推销给这个企业的每 一个层次。从董事会一直到下面。把需要做的工作和需要完 成的时间说清楚，说明细节和条理的时候要清楚到傻瓜都能 理解的水平。 ( 例：我们应重组销售队伍 改成： 1. 召开所有销售地区的培训会议。时间，负责人 2. 按顾客类型把销售人员从新分到新的小组。 3. 新的销售小组跟前 20 名顾客打电话联系。 ) 在麦肯锡生存： 找

9、到你自己的师傅好助手管理自己的生活 麦肯锡方法读书心得体会范文篇【 3】 麦肯锡方法是一本好书，因为看了它给了我很多很 多的启示，感觉读了它有很大的收获，所以我对它读了不止 一遍，麦肯锡方法读后感之我的未来我要成功。一直以 来，我感觉自己做什么事情都是做不好，读了这本书我也算 明白了一些自己的过失和不足。其实，我们就是应该寻找自 己的不足，然后弥补不足，才能有所提高 ! 但是，我们也知 道，别人的缺点我们能容易发现，自己的呢?难说。就算发 现了，要改正。很难。这就是为什么成功的人那么少的原因 之一。我意识到的的缺点之一是没有分清每天做事情的重要 程度是有区别的，只是知道自己今天有很多事情要做，

10、不知 道哪一个是最重要的，也就是我应该在众多事情中先做的是 什么不知道，只是一味的去做而已。我现在明白，做每件事 情都是应该以自己的最终目标为前提的，而不是盲干的。心 中怀有最终目标，才会让自己做的事情有意义。从最高目标 来看待自己的所做的问题，就不会被它们所困扰。这本书让 我明白了，一般情况下， 我们要做的重要事情都是不是急事， 也就是要事不急的道理。我认为，如果你是按照自己的计划 去做每一件事情，根本不用着急。比如说我们的学习，一本 书，一门课程，如果我们设定好了期末的对自己的要求，那 么每天自己知道看什么内容，复习什么，那么这就不是什么 急事，只是每天完成这看似不急的要事罢了。但是，如果

11、心 中没有最终目标，不知道什么是要做的事情，只能被眼前的 急事左右，被整的疲惫不堪还不知道得到什么结果。没有最 终目标在心中的生活是被动的，被动的生活是痛苦的，痛苦 的最后结果很可能就是悲惨的 ! 没有目标的人永远不会体会 到时间的重要性，现在社会中时间就是金钱，但是我们大部 分人似乎根本不识得它 ! 对很多人来说，他们除了时间什么 也没有，有了时间他们还是什么也没有 ! 我该好好的计划自 己的目标，我已经有了自己的最终目标，但是我需要把它具 体化、详细化，然后实施，这本书告诉了我，要高效管理自 己的时间，不能杂乱无章的做事。做事的时候心中只可以想 着那一件事情，做完了再说其他的，不是这件未完

12、又开始另 外一件，那样最终都做不好，半途而废 ! 我们不是神人，所 以大脑只有一个，所以我们应该记得做事要一心一意的做， 那样才可以把一件事情办好了。我们都知道，我们无论做什 么事情都是需要有信心的，如果没有信心，那么什么也做不 了。那信心从何处来 ?当然是从取得的成功来 ! 所以，我们解 决问题应该是从最简单最 容易完成或可以告一段落的地方做起，那样取得了一点 成绩有利于信心的建立，才会有利于继续努力 ! 所以说，摘 桃子要从最容易摘的摘，如果你只盯着那只最难摘的果子， 或许你会错过身边的很多摘果子的机会。还有一点，你不可 能将整个大海沸腾，所以我们需要合作共赢，学会合作，生 活就多一份快乐 ;学