改造工程施工组织设计

1、1 / 118 实用精品文档 施施工工组组织织设设计计 项目名称：南京大学鼓楼校区南园八舍房屋安全、抗震加固改造工程项目名称：南京大学鼓楼校区南园八舍房屋安全、抗震加固改造工程 建设单位建设单位: : 南京大学南京大学 编制单位：江苏省苏科建设技术发展有限公司编制单位：江苏省苏科建设技术发展有限公司 编制日期编制日期: : 2016-9-252016-9-25 江苏省建筑科学研究院有限公司江苏省建筑科学研究院有限公司 编制编制 江苏省苏科建筑技术发展有限公司江苏省苏科建筑技术发展有限公司 目目 录录 第一章第一章 公司简介公司简介.4 第一节 公司概论 .4 2 / 118 实用精品文档 第二

2、章第二章.编制依据编制依据 5 第一节 工程招投标文件.5 第二节 施工规范、规程和标准及其它.5 第三章第三章 施工部署施工部署.7 第一节 施工管理目标.7 第二节 施工总体部署.7 第三节 施工组织机构.9 第四章第四章 本工程特点及重点难点分析与对应本工程特点及重点难点分析与对应.11 第五章第五章 施工总体进度计划及保障措施施工总体进度计划及保障措施.17 第一节 施工进度计划.17 第二节 工期保证措施.19 第六章第六章 总体施工准备总体施工准备.22 第一节 施工准备内容.22 第二节 技术准备.23 第三节 劳动力及物质、设备准备.24 第七章第七章 施工机械及工程材料进出场

3、计划施工机械及工程材料进出场计划.26 第一节 施工机械进场计划.26 第二节 主要材料及构件进场计划.26 第八章第八章 现场平面布置图及平面布置措施现场平面布置图及平面布置措施.29 第一节 施工现场材料存放及加工场地布置.29 第二节 施工现场暂设布置.29 第九章第九章 施工主要工艺施工主要工艺.32 第一节 脚手架工程.32 第二节 植筋工程.35 第三节 碳纤维工程.36 第四节 钢筋工程.42 第五节 模板工程.44 第六节 混凝土工程.45 第七节 墙体砌筑工程.47 第八节 墙体钢筋网砂浆面层.50 第九节 钢梁的施工.51 第十节 钢绞线网片-聚合物砂浆加固施工.54 第十

4、一节 框架柱外包钢的施工.57 第十章第十章 质量保证体系及措施质量保证体系及措施.61 3 / 118 实用精品文档 第一节 工程质量目标及管理原则.61 第二节 质量管理保证体系.61 第三节 质量管理程序及制度.62 第四节 质量管理控制措施.66 第十一章第十一章 安全生产体系和措施安全生产体系和措施.68 第一节 安全生产保证体系.68 第二节 安全施工管理措施.68 第十二章第十二章 文明施工及环境保护管理措施文明施工及环境保护管理措施.73 第一节 文明施工管理措施.73 第二节 环境保护管理措施.76 第三节 降低噪声管理措施.78 第十三章第十三章 地下管线及其他地上设施的加

5、固措施地下管线及其他地上设施的加固措施.80 第一节 调查分析 .80 第二节 保护措施 .80 第十四章第十四章 季节性施工措施季节性施工措施.82 第十五章第十五章 应急方案和抢险措施应急方案和抢险措施.87 第一节 应急方案 .87 第二节 抢险措施 .91 第十六章第十六章 服务承诺及保修措施服务承诺及保修措施.93 第一节 工程质量保修范围和内容.93 第二节 保修的要求.93 第三节 保修程序.93 第四节 工程交工后服务承诺.94 第十七章第十七章 工程验收与交付工程验收与交付.95 第一节 工程竣工验收.95 第二节 工程交付.95 附图：质量管理体系 PDCA 循环示意图 .

6、96 附图：质量管理工作流程图.97 附图：质量控制过程.98 4 / 118 实用精品文档 第一章第一章 公司简介公司简介 第一节第一节 公司概论公司概论 江苏省苏科建设技术发展有限公司前身是江苏省建筑科学研究院结构研究 所和江苏省建筑工程诊断与处理中心。2002 年，江苏省建筑科学研究院根据 江苏省苏政办发（2000）100 号文件精神，实施转制，由江苏省建筑科学 研究院工程结构研究所、江苏省建筑工程诊断与处理中心合并成立了江苏省苏 科建设技术发展有限公司。公司为江苏省建筑科学研究所有限公司下属的科技 先导型企业。转制后，我们继续坚持科技为经济建设服务，创新与发展并重为 经营方向，以诚信、

7、务实、开拓、创新为服务宗旨。赢得了广大客户和社会的 信任和青睐。多年来，公司一直坚持走科技创新道路，积极探索，锐意开拓， 建立了一支结构工程改造、加固和设计的专业化技术人员队伍，具有雄厚的技 术力量，丰富的建筑工程诊断与处理和设计施工经验。公司成立以来共鉴定各 类科研课题百余项，先后获得江苏省科技进步一等奖、建设部华夏科技奖等各 类科技进步奖励 20 多项。 公司长期确立了“求实、创新、诚信、和谐”的企业发展理念。为进一 步提升公司整体的管理素质和服务水平，我公司于 2009 年 04 月导入 GB/T19001-2008 idt ISO9001：2008 质量管理体系国际标准，通过贯彻、培训

8、 5 / 118 实用精品文档 和策划，建立、实施公司质量管理体系。从而，确保严谨的科学管理、优质设 计和施工质量，更加促进本公司在建筑技术行业中迅速持续的发展。 本次依据 ISO9001：2008 标准建立了文件化的质量管理体系，是为更好地 使公司坚持诚信为本，管理至上，追求卓越，与时俱进的经营理念，以发展为 主题，以市场为导向，以质量为根本，以创新为动力，努力打造“诚实信用， 依法经营；内讲制度，科学管理”的科技型企业形象品牌，为建立企业规模化、 市场国际化、经营多元化、管理科学化、效益最大化。从而，不断强化科研技 术手段，严控设计和施工质量，提高服务信誉，持续满足顾客需求。 二十多年来，

9、先后承担了东台卫生局大楼平移、宣州外国语学校教学楼加 固改造、苏州移动通信业务楼加固、宣州机场高速公路高架工程加固、常熟福 朋喜来登酒店改造与加固工程、南钢铁路高架桥加固、长江油运公司办公楼加 层加固、西善桥小学纠偏加固、中华中学初中部教学楼加固工程、南京火车站 北广场及周边道路工程涉及房屋切割加固施工、南京地铁地下停车场渗漏处理 工程南京大学南园 13 舍加固工程、南京大学南园 15 舍加固工程等数百项大小 工程且具有一定社会影响的加固改造项目，具有丰富的加固改造及类似工程现 场施工经验。近 50 年的科研开发和近 30 年的工程实践经历，公司不仅掌握了 高科技的技术手段，同时也积累了丰富的

10、施工经验，丰富的施工经验和大量的 施工技术资料，我方将利用自身优势保质保量完成南京大学鼓楼校区南园八舍 房屋安全、抗震加固改造工程。 第二章第二章编制依据编制依据 第一节 工程招投标文件 南京大学鼓楼校区南园八舍房屋安全、抗震加固改造工程招投标文件 第二节 施工规范、规程和标准及其它 一、主要规范、规程 建筑地基与基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 钢筋混凝土用热轧带肋钢筋 GB1499-2007 6 / 118 实用精品文档 混凝土结构工程施工及验收规范 GB50204-2015 混凝土质量控制标准 GB50164-2011 混凝土强度检验评定标准 GBT50107-2010

11、 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2010 建筑工程施工质量验收统一标准 GBJ50300-2013 建设工程项目管理规范 GB/T50326-2014 建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001 建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-2014 碳纤维片材加固混凝土技术规程 CECS1462003 施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46-2012 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001 建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2011 建筑工程资料管理规程 DBJ01-51-2009 南京大学南园

12、八舍加固设计图纸（设计单位：江苏东方建筑设计有限公司） 建筑结构加固工程施工质量验收规范 GB50550-2010 混凝土结构加固构造 13G311-1 砖混结构加固与修复 15G611 二、主要标准 工程测量基本术语标准 GB/T50228-2011 混凝土强度检验评定标准 GBJ107-2010 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013 建筑施工安全检查标准 JGJ59-2011 三、其它 该建筑物在学校的具体位置：位于南京大学鼓楼校区南园，南面正对广州 路校门，北侧为学生食堂和文体活动中心，东侧为宿舍，西侧为外教公寓。施 7 / 118 实用精品文档 工时间应考虑相邻宿舍老

13、师学生作息时间。 南京大学广州路校门为施工车辆出入的主要通道，此处位于广州路，其西 侧为儿童医院，白天此路段交通拥挤，所有施工材料及建筑垃圾的进场主要在 晚间进行。但为减小对学生夜间休息的影响，将根据学校要求严格控制车辆夜 间进出的时间。 8 / 118 实用精品文档 第三章第三章 施工部署施工部署 第一节 施工管理目标 一、工程质量目标 按招标本件要求，本工程质量标准：合格。 二、工期控制目标 总工期： 120 日历天。 三、安全施工目标 杜绝死亡、重伤事故，控制轻伤事故 1以下。 四、文明施工目标四、文明施工目标 根据江苏省文明安全工地的各项标准要求，制订各项现场文明施工的规章 制度，并严

14、格执行。具体措施详见第十二章。具体措施详见第十二章。 五、环保工作目标五、环保工作目标 环境保护工作达到省级要求。 场地硬化和绿化、洒水降尘，及时清扫现场道路，减少扬尘；杜绝水污染； 控制噪声指标。 六、服务目标 热情主动，协调配合，协商共事，深化设计、优化采购、优化施工、优化 服务。做到工程质量、工期管理、设备运行、回访保修等方面让用户满意；建 筑功能达到设计指标最高值。 第二节 施工总体部署 本工程时间紧，工程量大，为保证按时保质保量完成任务 ，必须科学合 理的安排各工序，使各工序能保证流水作业。 一、施工段的划分 结合本工程实际情况，共分两个施工区段，安排两个施工班组同时施工： 第一施工

15、段：第一施工段：1 1 至至 1313 轴；第二施工段：轴；第二施工段：1414 至至 2626 轴；轴； 二、施工顺序 9 / 118 实用精品文档 本工程主要内容包括基础加固、墙体加固、框架柱加固和楼面加固四大部 分。 总体施工顺序：从下向上（基础墙体、柱加固楼面加固） 基础加固：地坪破除土方开挖钢筋绑扎支模 浇混凝土土方回 填地坪修复 墙体加固：粉刷层铲除钢筋布置粉刷砂浆 框架柱： 基础开挖布钢筋支模浇混凝土-新增柱（外包钢加固）- -粉刷钢筋网砂浆面层 楼面加固： 1、木楼板部分：木楼板铲除增设钢梁、原有梁钢丝绳网片聚合物砂浆 加固-铺设压型钢板-绑扎钢筋-浇筑混凝土 2、原混凝土楼面

16、部分：楼面梁板底面粉刷层铲除-梁板钢丝绳网片加固 （粘贴碳纤维布加固）-粉刷聚合物砂浆 本工程施工重点在墙体钢筋网砂浆面层和木楼板部分拆除重做压型钢板混本工程施工重点在墙体钢筋网砂浆面层和木楼板部分拆除重做压型钢板混 凝土楼面，这两部分存在交叉施工，能否协调统筹好这两部分的施工将决定是凝土楼面，这两部分存在交叉施工，能否协调统筹好这两部分的施工将决定是 否能按期完工。否能按期完工。 由于木楼板主要在二、三、四层楼面部分，施工时先对墙体做好侧向支撑，由于木楼板主要在二、三、四层楼面部分，施工时先对墙体做好侧向支撑， 然后对二、四层楼面木楼板同时拆除施工，待二、四层楼面压型钢板混凝土浇然后对二、四

17、层楼面木楼板同时拆除施工，待二、四层楼面压型钢板混凝土浇 筑完毕并保养筑完毕并保养 7 7 天后拆除施工三层楼面木楼板。天后拆除施工三层楼面木楼板。 钢筋网砂浆面层墙体施工和现浇楼面穿插施工穿插施工，墙体钢筋网砂浆面层施工 具体顺序：具体顺序： 五层及以上部分墙体粉刷层铲除、布设钢筋网及粉刷工作五层及以上部分墙体粉刷层铲除、布设钢筋网及粉刷工作二、四层楼二、四层楼 面现浇板施工完成后进行一层及四层墙体粉刷层铲除、布设钢筋网及粉刷工作面现浇板施工完成后进行一层及四层墙体粉刷层铲除、布设钢筋网及粉刷工作 三层楼面现浇板施工完成后进行二层及三层墙体粉刷层铲除、布设钢筋网三层楼面现浇板施工完成后进行二

18、层及三层墙体粉刷层铲除、布设钢筋网 及粉刷工作。及粉刷工作。 10 / 118 实用精品文档 第三节 施工组织机构 表 3.1 项目经理简历表 姓名董卫东性别男年龄33 职务职员职称工程师学历研究生 参加工作时间2009从事项目经理年限6 项目经理业绩（主要针对业绩评分内容填写） 项目名称 建设规 模 开、竣工程 日期 结构类 型 层数及 高度 中标 价 其它 情况 西康宾馆前楼维 修改造工程 1400 m2 2009.10- 2010.3 砖混3460 万 2011 年度玉祁校 舍加固工程施工 一标段 7300 m2 2011.7- 2011.9 砖混3537 万 友谊国际结构拆 除及加固工

19、程 70000m 2 2011.10- 2012.10 框剪23 3761 万 扬州品尊国际 25#楼加固改造 工程 700m2 2013.3- 2013.11 框架394 万 办公楼改造加固800m2 2014.2- 2014.10 框架2190 万 11 / 118 实用精品文档 皇冠滨海温泉酒 店 SPA 加固工程 6800m2 2014.11- 2015.4 框架3178 万 榭丽花园安置小 区 D 地块 10#、11#楼门厅 改造工程 5000m2 2015.5- 2015.6 框架239 万 南京大学南园 13 舍加固工程 4125m2 2015.11- 2016. 1 砖混419

20、1 万 南京大学南园 15 舍加固工程 4313m2 2016.4- 2016.6 砖混6251 万 表 3.2 主要施工管理人员表 职务姓名职称主要资历、经验及承担过的项目 一、 总部 1、项目 主管 俞伟根 教授级 高级工 程师 博士毕业，从事建筑结构的加固改造的设计、施工与研 究工作 20 多年。具有丰富的工程项目处理经验。 2、项目 副主管 李世宏 教授级 高级工 程师 东南大学博士毕业，多年从事建筑结构的加固改造的设 计、施工及研究工作等。国家一级注册结构工程师，一 级注册建造师，注册咨询专家，省加固改造鉴定委员会 专家委员。 二、现场 1、项目 经理 董卫东工程师 硕士毕业，从事建

21、筑结构的加固、改造的设计、施工与 研究工作，在西康宾馆前楼维修改造工程、2011 年度玉 祁校舍加固工程施工一标段、友谊国际结构拆除及加固 工程、海南皇冠酒店改造加固工程、南大南园 13 舍加固、 12 / 118 实用精品文档 南大南园 15 舍加固等工程项目经理或技术负责人。一级 注册建造师。 2、项目 技术负责 人 苏冠兴工程师 硕士毕业，多年从事建筑结构的加固、改造的设计、施 工与研究工作，南京长江油运公司办公综合楼加层加固， 常熟国贸大厦加固加层改造（23 层加至 27） ，张家港国 际购物中心改造加固工程，昆山宏塑光电科技有限公司 厂房手火区加固工程，南京双和园小区 12、13、1

22、5、16 幢地下室及地下停车场加固工程。 3、安全 员 王兆宁工程师 主要从事建筑结构的加固、改造的现场施工管理工作， 参加南京书香名门住宅楼加固、常熟国贸大厦加固加层 改造（23 层加至 27 层）工程、南大 15 舍加固的现场施 工安全管理工作。 4、质检 员 张红改工程师 本科毕业，多年从事建筑结构的加固、改造的施工与管 理工作，张家港国际购物广场加固改造工程、地铁双和 园地下室加固改造工程、友谊国际结构拆除及加固工程 等工程项的质量管理工作。 5、资料 员 彭程 助理工 程师 主要从事建筑结构的加固的现场施工管理工作，参加 友谊国际结构拆除及加固工程的现场资料管理工作。 6、施工 员

23、王宪玲工程师 本科毕业，主要从事建筑结构的加固、改造的现场施 工管理工作，参加西康宾馆维修加固改造工程、友谊国 际结构拆除及加固工程的现场施工管理工作。 7、计划 管理 丁浩珉技术员 主要从事建筑结构的加固、改造的现场施工管理工作， 参加中石化江苏分公司老楼维修加固改造工程、徐州 正德广场地下室加固工程的现场施工管理工作。 第四章第四章 本工程特点及重点难点分析与对应本工程特点及重点难点分析与对应 一、南大八舍知名度高，校友关注度高，改造施工要求高 八舍曾号称是“华东最大的女生楼” ，在很多老南大人的青春里，刻下过 不可磨灭的印记。八舍是很多南大人永远的精神归宿。 “它虽然是上世纪五六 十年代

24、建造的，但从某种意义上说，甚至可以和南大的北大楼相媲美。 ”因为 八舍的知名度很高，校友对八舍很有感情，南大八舍至今依然是鼓楼校区最大 13 / 118 实用精品文档 的女生宿舍，被老学长们称为“三千佳丽楼” ，这里住过一批又一批“女神” 。 八舍改造是为了改善学生们的住宿环境，提升内部功能，传承宿舍文化。此次 八舍的整体改造施工必须从小处着手，狠抓细节，保质保量，以优质工程的标 准来完成。 南立面图 二、地理位置特殊，保证学生出入安全 该建筑位于南京大学鼓楼校区南园，南面正对广州路校门，此处西侧为南 京市儿童医院，东侧为中山路和珠江路交叉口，白天此路段交通拥挤，同时该 校门为学校的主要入口之

25、一，学生进出校园的主要通道，人流比较大，施工时 应采取必要措施保证学生经过此路段的安全。为此所有施工材料及建筑垃圾的 进出场主要在晚间进行，施工车辆从进入校园内到出校园，必须安排专职安全必须安排专职安全 员引导车辆出入，员引导车辆出入，确保车辆在进出校园的过程中不会影响学生人身安全。建筑 物周边采用一定距离的安全围挡，施工过程中所有外围窗户全封闭施工，严禁 任何杂物下落，一方面减少扬尘为建筑外围环境的影响，另一方面防止坠落杂 14 / 118 实用精品文档 物伤害行人。施工过程中安排专职安全员沿建筑外围巡视，一经发现有窗户打 开或杂物落下，立即整改。七层进行外围施工时，下部必须设置安全警戒线，

26、 并安排专人看守。 平面位置图 三、噪音、粉尘及运输遗撒 本工程位于南京大学校园，大部分施工在学生在校期间，因此在施工中要 对噪音、粉尘、运输遗撒、光污染噪音、粉尘、运输遗撒、光污染等必须进行严格控制，以确保良好的施工环 境状态。为此将采取以下措施： 严格按照夜间、白天施工噪音控制标准控制作业随时掌握噪音情况。 在每天晚 22 时至次日早 6 时停止任何作业；正常作业情况下，严格控制 强噪声作业，对电锯等强噪音设备，以隔音棚或隔音罩封闭、遮挡，实现降噪。 15 / 118 实用精品文档 夜间卸货时，对建材物资“轻拿轻放” ，统一码放。夜间施工时，汽车不 能鸣笛，要用灯光控制信号。 加强环保意识

27、的宣传：采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最 大限度地减少噪音扰民。 进行楼面梁板打磨施工时，安排专人进行喷水降尘，施工时外围窗户必须 关闭确保室外无扬尘。 由于周围大部分为学生生活区，且施工在夏季，建筑垃圾应及时外运。防 止施工材料出入施工现场对周边环境造成污染，要求从现场外出的车辆，车轮 要清洗干净，避免污染道路；运输拆除产生的建筑垃圾时要进行苫盖，以免尘 土飞扬，污染环境，我公司将每天安排专人对施工现场周围进行清扫保洁，树我公司将每天安排专人对施工现场周围进行清扫保洁，树 立我公司文明施工的良好形象。立我公司文明施工的良好形象。 四、加固过程中注意对原有结构的保护 墙板开洞、钻孔

28、施工不得损坏原有结构，钢筋钻孔锚固均采用机械钻孔方 式，用结构胶灌实。当施工困难时，应预先通知设计人，以便及时提出变更方 案。施工时密切观察现有混凝土构件，当有裂缝等缺陷时，立即通知设计人采 取处理措施。 墙体开槽时必须先进行无损切割，严禁直接用电镐开槽扰动原结构。 木楼板拆除时特别是原有木楞拆除必须用手提电锯靠墙端锯断，严禁一端 锯断后晃动拔出墙体，避免对原墙产生扰动。由于木楼板拆除时需考虑其支撑 墙体的稳定性，必须妥善考虑每施工段木楼板拆除的范围及先后顺序。同一层同一层 楼板拆除时应隔开间拆除木楼板，待拆除区域布设钢梁压型钢板及钢筋、浇筑楼板拆除时应隔开间拆除木楼板，待拆除区域布设钢梁压型

29、钢板及钢筋、浇筑 混凝土完成后，再拆除其相邻开间。木楼板拆除需前先用钢管支撑被拆除木楼混凝土完成后，再拆除其相邻开间。木楼板拆除需前先用钢管支撑被拆除木楼 板的下层墙体，钢管支撑水平方向用顶丝顶紧两侧橫墙，支撑高度为一层墙体板的下层墙体，钢管支撑水平方向用顶丝顶紧两侧橫墙，支撑高度为一层墙体 高度。高度。 楼板开大洞口时，应先采用搭设钢管架用顶丝顶紧支撑后进行静力切割。 下图为我公司工程实例： 16 / 118 实用精品文档 切割前采用搭设钢管支撑 金刚石锯片切割 五、工程量大，工期短。 本工程计划总工期：120 天。 在施工中，我们将把施工进度计划作为工作的重心来抓，从施工总进度计 划着手，

30、以控制阶段性计划为管理的重心，确保总进度目标的实现。做好现场 的总体协调管理，在保证工程质量的同时，确保工程按期交工。 六、工序复杂、统筹协调 本工程工序复杂，主要包括钢筋网砂浆面层基础施工、木楼板拆除、新增 楼面梁板、楼面梁板钢绞线网片聚合物砂浆加固、墙体钢筋网砂浆面层加固、 17 / 118 实用精品文档 新增柱、柱外包钢加固及其基础加固、楼面开洞、梁板碳纤维加固、新增电梯 基础、新增墙体。施工时必须按照已划分施工段流水施工（详见第三章第二节） ，确保各工序顺利进行。各工序必须按计划准备充分的人员、材料和机械设备， 严禁由于任何一方面未到位影响工程工期，各部门按进度计划提前一周进行沟 通协

31、调确认人材机计划。 七、原有门窗、楼梯扶手的保护七、原有门窗、楼梯扶手的保护 由于本工程除七层外围窗户需更换外其余门窗均不更换，加固施工前必须 采取措施进行门窗楼梯栏杆扶手的保护。 由于进出材料对两侧碰撞影响比较大，对两侧门框部分采用木模板订制防由于进出材料对两侧碰撞影响比较大，对两侧门框部分采用木模板订制防 护，其他容易受砂浆污染的部分门及窗采用门窗保护膜保护。对于楼梯栏杆扶护，其他容易受砂浆污染的部分门及窗采用门窗保护膜保护。对于楼梯栏杆扶 手采用雨花布全覆盖防护。手采用雨花布全覆盖防护。 18 / 118 实用精品文档 内部照片 八、注意防火 该建筑二三四层楼面为木楼板，加固施工为将其拆

32、除后改为钢梁上铺压型 钢板钢筋及浇筑混凝土。根据工期需要，施工计划先进行二层、四层木楼板的 拆除施工，拆除四层木楼板增设钢梁及压型钢板需进行动火作业，而此时动火 作业的下部三层楼面为木楼板，因此防火工作特别重要。四层楼面进行钢梁焊四层楼面进行钢梁焊 接时，在三层楼面铺设防火毯，看火人员必须在施焊前铺设，施焊结束后收起，接时，在三层楼面铺设防火毯，看火人员必须在施焊前铺设，施焊结束后收起， 确保所有焊渣不掉落在木楼面板上。确保所有焊渣不掉落在木楼面板上。现场施工时必须采取严格的防火措施，防 患于未然。动火前必须开具动火证，动火人员持证上岗，看火人员确保在场， 配备足够的灭火器，接通水源到操作区域

33、，在施工前进行详细的安全技术交底。 19 / 118 实用精品文档 20 / 118 实用精品文档 第五章第五章 施工总体进度计划及保障措施施工总体进度计划及保障措施 第一节 施工进度计划 工程总工期为 120 日历天。 具体进度计划安排详见施工进度计划表。 一、进度计划的管理和控制 1.进度计划管理 以工程总控计划为依据，制定各阶段工期控制目标，即基础、墙体加固、 楼面加固等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计 划以及业主不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计 划，每周检查、对比和分析，确保当月计划当月完成。 在开工日期起计 7 天内，我们将提交一份

34、详尽的施工进度计划，进度计划 包括预期的施工方法、施工阶段和次序、设计、采购、建造等内容。 整个工程的施工进度计划由三级计划组成，各计划的编制均以上一级计划 为依据，逐级展开。三级施工进度计划通过总进度计划、主体结构工程施工计 划、周计划的形式来体现。 1）总进度计划：以招标文件要求的工期和规定的工作内容为依据编制的 总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。 2）主体结构工程施工计划：该计划是承包商进行计划管理的主要进度计 划，是施工管理和按照规定向业主提交每月施工进度报告的基础，其内容是对 主体结构施工阶段的控制计划。 3）周计划：是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证，该

35、计 划是施工进度管理的重点。 2.进度计划的动态控制 施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和 情况千变万化，项目经理部将及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实 际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，认真分析原因，并系统分析 21 / 118 实用精品文档 对后续工作所产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定 目标实现。 1）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以计划起止里 程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，保证控制 节点的实现。 2）按内容分解，明确分部目标。以总进度为依据，明确各个单位的目标， 通过合同

36、责任书落实班组责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实 现。 二、计划对比及纠偏措施 22 / 118 实用精品文档 计划开、竣工日期和施工进度表 （总工期 120 天） 时间 分项工程 1 周 2 周 3 周 4 周 5 周 6 周 7 周 8 周 9 周 10 周 11 周 12 周 13 周 14 周 15 周 16 周 17 周 施工准备 土方开挖 基础钢筋、支 模 砼浇筑 基础施工 土方回填 墙体粉层铲除 墙体钢筋网绑 扎、粉刷 新增柱、加固 柱 墙体、柱 施工 新砌墙体 木楼板拆除 钢梁安装 梁板钢绞线网 片 楼面梁板 施工 铺压型钢板、 钢筋 23 / 118 实用精品文档

37、 板浇筑混凝土 梁板粘贴碳纤 维布 完工退场 24 / 118 实用精品文档 施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较， 找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程 量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产 效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。 第二节 工期保证措施 一、保证工期的技术措施 1.合理部署，科学组织 重点解决墙体加固及木楼板拆除新增钢梁压型钢板混凝土楼面等制约工期 的关键项目，确保施工的顺利进行。墙体施工时和管线安装单位密切配合。 我公司安排设计人员常驻现场，让施工人员能全面

38、正确理解本工程施工方 法、施工目的。避免出现差错，防止不必要的返工。 2.根据进度加强现场平面布置管理 我公司将根据主体结构加固不同阶段的施工特点和需求进行现场平面布置 规划，确保大型机械的正常使用、现场道路的通畅、材料堆放合理、减少二次 搬运和保持现场秩序井然，给施工创造正常的内部环境。 3.选用先进、合理的施工机械设备 先进、合理的施工机械设备既可以保证施工的顺利进行，同时又可以提高 工效，本工程工期短，为保证我公司承诺的工期，我们将选用适合本工程的、 先进的施工机械设备： 1）井子架的选择与部署 主体结构施工阶段选用 2 台井子架作为施工垂直运输工具。 2）混凝土机械设备的选择 混凝土采

39、用商品混凝土，混凝土运输按照“混凝土罐车”的方式进行。 4.本工程将应用我公司成熟的计算机综合管理技术，对工程的工期计划编 制、生产统计、劳动力、工程质量、技术资料及文档等进行管理。在钢筋优化 下料、模板及脚手架等方面应用工艺控制软件，提高管理和施工水平。 25 / 118 实用精品文档 二、保证工期的管理措施 1.建立以项目经理部经理为主的工期保证体系 组织强有力的项目班子，把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重， 各专业配齐经验丰富的项目管理人员，相关职能部门参与计划的编制并深入讨 论，组织项目部开计划动员会，要求各工种负责人在讨论通过的计划上签字， 以使计划变成所有参施人员的共同目标。

40、 本工程将编制周密的施工综合进度计划和主体结构加固施工计划、月生产 计划、周计划，均衡组织生产，严格执行生产计划。以月度生产计划来保证主 体结构加固施工计划的完成，以主体结构施工计划来保证综合进度计划的完成； 项目经理部根据月度生产计划的要求，制定分项工程的周作业计划，用周作业 计划来保证完成月度生产计划。各层进度计划环环相扣，确保工期目标的实现。 2.签订风险承包责任状 以工期、质量、安全为主要考核项目，上至项目经理部，下至各施工班组， 层层签订和落实，有奖有罚，调动各方面的积极性。 3.组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛 结构施工期间组织土建作业队伍之间的劳动竞赛，以风险承包责任状为

41、考 核目标，对于不按期完成施工任务、工作拖沓松懈和施工严重滞后的分部给予 通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施；对于保质、保量完成生产 任务的分部，给予奖励。 4.加强施工材料、大型施工机械等资源的调配 根据施工进度计划制定材料采购和供应计划，及时组织各种材料及设备的 加工订货，保证材料设备按时进场，确保施工的需要。尽早与业主确定主要机 电设备及指定供应项目的供货单位、供货时间，明确分工范围和责任单位，并 按施工进度计划安排按期保质保量供货到场。对于大型施工机械和劳动力等提 前周密策划，确保人员足量供应、机械正常运转。 当施工或材料供应可能出现延误时，我们将及时以书面形式通知业主，并

42、26 / 118 实用精品文档 于 7 天内将因此而修订的施工进度计划提交业主。施工进度方案中将详细列出 追赶进度的方案和措施，以保证工期不受影响。 商品混凝土的供应是影响结构工期的重要因素。结构施工时，除主要供应 混凝土搅拌站外，将选择 1 个搅拌站作为备用站，确保交通由于修路或管制及 其他特殊原因造成的砂石材料供应紧张等异常情况下工期不受影响。 5.定期进行工程进度分析 每周进行工程进度分析，其主要内容有：计划指标完成情况，是否影响工 期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满足施工进度需要，材 料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料现象，试验和检验是否及时进行， 检测资料是否及

43、时签认，施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实。通过 工程进度分析，总结经验，找出原因，制订措施，协调各种资源，及时解决各 种生产障碍，落实施工准备，创造施工条件，确保施工进度的顺利进行。 6.与业主、监理和设计单位密切配合 我公司充分尊重业主、监理单位的意见，并与业主、监理人员一道为本工 程做出各自的贡献。我们将定期向业主、监理发送承包工程进度简报和施工部 署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。积极配合设计单位的工作，对业 主、监理、设计单位所提出的问题积极出主意、想办法，克服外部不利条件对 工期的影响。 7.与业主一道协调好与政府相关部门之间的关系 我们将与业主一道，积极主动的协调同交

44、通、城管、卫生、质量监督等政 府部门之间的关系，树立业主和总包的良好形象，为工地创造和谐的外部环境， 为工程生产保驾护航。 8.按照“方案先行，样板引路”的原则开展各项生产工作 我公司在主体结构工程、装修工程开始施工前，将严格按照招标文件及业 主的要求，在现场合适的位置进行样板和样板间的施工，解决设计、工艺及施 工配合中存在的问题，为全面展开施工作好充分的准备。 27 / 118 实用精品文档 9.编制有针对性的、有指导意义的技术文件。 根据本工程的特点、难点编制有针对性的、具有现场指导意义的施工组织 设计、施工方案和技术交底。各种方案的内容力求详细、实用，并配以图表， 做到生动、形象、图文并

45、茂，调动操作层学习施工方案的积极性，从而实现在 管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的 按期保质地完成。 28 / 118 实用精品文档 第六章第六章 总体施工准备总体施工准备 第一节 施工准备内容 施工准备是工程建设的重要保证，也是施工过程中的一个重要环节和阶段。 施工准备工作是为创造有利的施工条件，保证施工项目目标实现而进行的从技 术上、组织上和人力、物力、财力上的准备，必须根据工程特点、施工条件、 合同要求全面考虑，保证开工和施工活动的顺利进行。 工程开工前所进行的一系列施工准备工作主要包括：外部环境方面的施工 现场的了解和规划；人员、机械、物资调配；办理与

46、业主的现场交接手续，协 助完成工程前期的街道、派出所、居委会及交通市容环保等手续。 与各专业班组的联系沟通密切配合、协调，尽早了解现场的状况，及时根 据实际情况调整施工部署和现场布置等，为后续工作做好准备，避免造成不利 影响。内部环境方面的技术准备；施工计划准备；施工劳动力准备；主要物资 材料计划，以及临时设施施工准备等工作。 工程开工前，由项目总工组织项目经理部有关技术人员认真熟悉图纸，参 加由建设单位组织召开的设计交底、图纸会审、施工临时水电交接、施工现场 勘察；根据施工现场的实际情况和业主统一要求布置现场临时设施；技术质量 部根据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计和分项工程施工方案，并

47、向施 工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度计划的总 体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。 细心勘查和了解现场的实际情况，从业主和相关部门察看资料取得工程场 地范围内的地下情况，制定相应的保护方案。 考察预拌混凝土供应站的资质和综合实力，选定预拌混凝土的供应厂家， 根据施工图纸及现行有关规定提供预拌混凝土供应的有关技术要求。 施工准备工作内容： 1.工程部和综合办公室负责与业主联系沟通、办理与政府各职能部门的开 工手续，完成现场的各项交接。组织劳动力进场教育。负责施工图纸翻样、编 制材料计划。 29 / 118 实用精品文档 2.技术质量部负责组织图纸学习

48、、会审，进行技术交底，编制施工组织设 计。 3.工程部负责搭设办公用房、临时围墙、木工棚、钢筋加工棚、库房、井 子架基础等临设，并进行施工道路的施工。组织安保部、监理对井子架进行验 收。 4.机电部负责临时供电线缆和供水管网铺设。 5.物资部负责各种材料进场。 6.项目经理负责上报开工报告。 第二节 技术准备 一、技术、工程现况资料的调查 1.项目的特征与要求调查 收集工程前期资料包括：本工程所有的有关工程特点、工期要求、质量要 求、技术的难点资料，为现场便利施工做好准备。 2.现场及附近的自然条件调查 对工程的地形与环境条件、地下障碍物、工程水文、地质条件、气候条件 进行调查。对于现存各种地

49、上、地下管线、设施，我公司将积极与相关部分确 定现场现存各种管线、设施等位置与用途，凡与施工现场发生矛盾的管线设施 协商变更方法、变更路线等，作好管线设施平面位置及变更图。并对标识不清 的地下管线设施设专人进行挖沟勘探，摸清楚后标注在布置图中。联系其上级 主管部门及时到现场进行变更。 3.由于本工程为加固工程，施工前对原有结构图纸进行详细分析，确保施 工万无一失。 4.建设区域的技术经济条件调查 对本工程建设区域内的地方工业资料、地方资源状况、交通运输条件、水 电供应条件进行调查。 二、深化图纸、学习规范图集 30 / 118 实用精品文档 1.图纸会审 在工程开工前组织各专业工程技术人员熟悉

50、、审阅图纸，将看图过程中发 现图纸中存在的遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在疑问等等整 理汇总到技术质量部，在设计交底会上与工程师、设计单位协商解决。 2.图纸深化 在工程前期准备阶段，对由工程师和设计院提供的图纸进行全面的审查、 学习，对在学习图纸的过程中出现的疑问、合理化建议进行汇总整理。对出图 深度不足的部分进行深化设计。 三、技术文件管理 将工程所需的各种规范、图集、标准、法规及新工艺等在开工前准备齐全， 组织有关工程技术人员学习、掌握。 1.技术文件管理 建立健全项目经理部技术文件管理机制，严格按照公司技术工作管理办法 做好各层次技术文件的编制工作。 施工组织设计、施工方案

51、与技术交底是三个不同层次的技术文件，它们组 成了指导工程施工的技术文件体系。作为施工现场技术管理以及工长、技术员 向操作班组做技术交底的依据，技术文件具有整体性、连续性、层次分明、贯 彻始终。 2.施工组织设计的编制 项目经理部将于合同签订后两星期内提交在本施工组织设计为蓝本下的更 有针对性的施工组织设计修订版本报监理审批。施工组织设计的主要内容包括： 编制依据、工程概况、施工部署、全场性施工准备、施工进度计划、资源 需要量计划、主要项目施工方案、各项保证措施（质量、进度、安全、消防、 保卫、环保、季节性施工） 、项目风险管理、信息管理、主要技术经济指标、 施工总平面布置等。其中重点做好施工的

52、整体部署，包括机构设置、总进度计 划控制、施工总平面布置等。 31 / 118 实用精品文档 3.技术方案编制计划 1）在各分项工程施工前，由技术质量部根据施工组织设计、施工图纸、 现场实际情况、规范、图集、标准、法规等组织编制、优化施工方案，作为指 导现场实际施工的依据。 四、建筑业新技术推广计划 我们在开工前将成立科技开发和新技术、新工艺、新材料、新产品推广领 导小组，并成立常设机构，专门负责工程科技开发和“四新”推广应用。在工 程开工前，编制科技开发和“四新”推广应用计划，在施工过程中加以落实， 并在工程完工后及时总结，进而提高工程的科技含量，提升企业的科技实力。 第三节 劳动力及物质、

53、设备准备 施工劳动力是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、 文明施工的最直接保证者，因此我公司在选择操作层人员时的原则为：具有良 好的思想素质和职业道德，具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级 和操作水平，并参与过大型省、市优质工程施工的操作人员。 公司根据项目部的各施工阶段劳动力需求计划。在全公司进行平衡调配， 以确保施工正常进行。 1、组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和 操作培训。 2、落实各组室人员，制定相应的管理制度。 3、根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并 根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进

54、场时间计划。 4、组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。 32 / 118 实用精品文档 表 7.5 劳动力计划表 单位：人 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 分项工程 壮 工 电 工 架子 工 钢筋 工 木 工 瓦 工 抹灰 工 电焊 工 杂 工 施工准备10/10 土方开挖102/12 基础钢筋、支 模 152/102/8 砼浇筑152/10/10 基础施工 土方回填152/10 墙体粉层铲除1524/12 墙体钢筋网绑 扎、粉刷 152/10/20210 新增柱、加固 柱 1524104/210 墙体、柱 施工 新砌墙体1522/44/8 木楼板拆除1522/4/12 钢梁

55、安装1522/212 梁板钢绞线网 片 1522/112 铺压型钢板、 钢筋 152/10/12 板浇筑混凝土152/104/10 楼面梁板 施工 梁板粘贴碳纤 维布 152/10 完工退场 33 / 118 实用精品文档 第七章第七章 施工机械及工程材料进出场计划施工机械及工程材料进出场计划 第一节 施工机械进场计划 1、根据本工程实际情况和工作量，涉及的加固项目工作量大，为满足工 期、质量的要求，配备和使用完善的先进设备，使进度、劳动力得到保证，按 时按质完成工程施工，使工程成本、质量得到良好的控制。本工程使用的施工 机械如下： 一、现场井子架 现场配备 2 台井子架，覆盖整个施工作业面，

56、将满足现场材料垂直运输要 求具体位置详见附录：施工平面布置图。 二、混凝土罐车 场内混凝土的运输以混凝土运输罐车为主。现场浇筑混凝土时，根据实际 情况利用井子架的位置，调配使用。施工使用水泥砂浆采用现场搅拌，配备 1 台砂浆搅拌机满足使用需要。 2、 机械设备一览表及进场计划 序 号 机械或设备 名称 型号规 格 数 量 国别产 地 制造年 份 额定功率 kW 生产能 力 备注 1电锤喜利得 15 台 进口20121.1正常/ 2角磨机博世 20 台 进口20140.3正常/ 3砂轮切割机/ 5 台 中国20151.0正常/ 4电焊机380 3 台 中国201415.0正常/ 5钢筋弯曲机GW

57、40 1 台 中国20153正常 6钢筋切割机 GQ40A 1 1 台 中国20152.2正常 7电动葫芦2 吨 1 台 中国20131.0正常/ 8配电箱/ 12 个 中国2015/正常/ 9氧割设备/3中国2012/正常/ 34 / 118 实用精品文档 套 10电源线 220、3 80 若 干 中国2013/正常/ 11小铁锤2-5kg 50 把 中国2014/正常/ 12脚手架 钢管、 扣件 若 干 中国2013/正常/ 13安全带/ 若 干 中国2015/正常/ 14其他小工具/ 若 干 中国2014/正常/ 第二节 主要材料及构件进场计划 一、主要材料需要量及进场计划 本工程所使用

58、的材料种类繁多、质量标准要求高，材料质量的好坏将直接 决定工程质量的好坏，材料供应是否及时、连续也直接影响到整体工程进度。 因此，在施工组织设计和施工过程中都要高度重视，并采取切实有效的措施来 保证材料的供应质量和满足施工进度的需要。 结构施工所需的材料由我公司合作商提供，根据工程施工每月用料计划组 织进场等周转材料，我公司均有准备，可随时可组织进场，砼拟采用商品砼， 砂、石、水泥等材料我公司均有质量、信誉可靠的供商供应，可随时组织材料， 各种材料分批进场。 二、材料投入计划保证措施 1、为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，我司将选择 优秀的模板体系，保证砼外观质量：各分项工程实

59、行层层交底、步步落实、记 录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查” ，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。同时我 们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题。 “会诊制度”流程图 进行反思 分析原因 奖罚制度 有关部门进行会诊 追根找出责任人 检查核实 制定整改措施，落实负责 人，整改时间 进行复查 出现问题后 35 / 118 实用精品文档 2、加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过 程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术相关、特 殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定

60、、工序验收等各个环节予以全过程 控制，保证工程质量。 3、在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格 实行“三检制” 。 1）自检：班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量 符合所交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详 细记录交底到项目技术工程组。 2）专检：项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交的自检记录 进行查阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工作进行全 面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况属实，专 检合格后把专检情况作详细记录送交给项目技术质量主管，经审核认可后由项 目技术质量主管批准