2021年校园维修店开店计划书

1、校园维修店开店计划书 1、概述 大学作为许多人从小梦寐以求的地方，结束了12年的刻苦学习，意味着 _、自由。在大学中，基本每个人都至少有一部电脑在身边当然还有别的电子产品。电脑占大学生学习生活的主要地位，所以以维修电脑为主，维修其它电子产品为辅。当电脑出现一些小故障的时候，许多学生选择忽略，也有人自己随便折腾，最后导致系统毛病越来越大，最后系统奔溃，无法开机、或者硬件故障，线路短路，产生安全隐患。 2、经营内容 针对多数大学生不懂得自己维护、修理电脑这一现象，提供电脑的维修，同时进行常用电脑配件的销售，如：鼠标、键盘、耳机、u盘、u _设备、电源适配器等。 具体的经营项目有：1、电脑清理、护理

2、；2、系统 _、修复；3、硬盘丢失文件修复；4、部分硬件的改动， _；5、局域网组建、网络服务优化；6、电脑周边配件销售；7、光盘刻录与系统光盘出售； 8、 _及其他电子产品的维修保养；9、增值项目代工。 3、经营地点 西安石油大学南区，大小为25平方米，考虑到女生对电脑保养修理相对弱一些，店铺就选在女生寝室附近 4、目标市场 首先，主要客户群体为在校大学生，除了大学生外，可能隐含的客户还有老师、周围小区的居民、以及附近几个公司。 5、合法手续 与学校相关部门协商，再到西安市工商局申请个体商户经营许可证，然后到税务局登记。 5、投资期限 期限暂时先定为3年，若收益良好，可适当增加经营期限。 1

3、、目标市场顾客的描述与分析 我们的顾客于大三大四的学生，他们当中80%的人拥有电脑而且每天都上网，在这部分人群中，家庭条件应该都不算太差，因此他们的电子产品都不是很廉价，一旦有问题就急需维修。 2、竞争分析和各自的竞争优势和劣势 我们的竞争优势体现在为学生服务的基础上，在西安石油大学校园内，距离我们的顾客零距离，方便快捷。准确是我们项目的大特色，现时学校附近虽然有很维修店，但是他们都零零散散，再加上 _有限，没有构成体系，给学生带来了极大的不便，有时为了修电脑而看过好多店才搞定，而我们基本会将大三大四所用的电脑及其他电子产品写成数据库的形式链接到网上去，然后再给出相应维修的 _等信息，在网上就

4、可以轻松了解所维修的详细情况，对学生来说太方便了。再者我们身为学生，在掌握和了解电子产品信息方面会比普通经商者要方便准确。但是我们仍面临着不少压力，我们刚刚进入这个市场，同学们缺乏对我们的信任肯定是有的。 1、各阶段的发展战略 在项目发展的初期，也就是宣传阶段，我们要做的就是将宣传尽量做到每个寝室，让大家相信我们的确是服务于大家的；在项目发展的中期，就是项目的 _阶段，这时候，我们将派相关人士过去进行考察，然后计划在各个学校招聘代理，形成全国连锁的经营模式，并且完成网上支付功能，使得付款更加方便；项目发展的后期，也就是做大与做好，这时候，我们不仅仅局限于电子产品的维修而且可以延伸到各个领域，于

5、此同时，注册一个属于我们自己的公司，招聘公司职员，将这个维修公司做大做好。 2、通过项目战略来实现预期的计划和目标 在项目发展初期，由于刚刚进入这个市场，要被大多数人认可还需要一段时间，因此我们的计划是在前3年内使市场份额达到30%，5年之内要 _到陕西省各所高校，10年之内成立我们的公司。 总体的资金需求 1.本项目初期的资金需求如下：（南校区试行） _维修设备费用：120xx元 问卷调查、宣传海报和宣 _：120元 房屋年租赁费：500（元）*12（月）=6000元 水电费：100（元）*12（月）=1200 店面的装潢费：20xx元 共计：21320元 2.如果试行成功, _至整个西安石

6、油大学，则需另外补充资金： _电子产品及其配件用：18.5万（这部分可分批投入） 宣传海报和宣 _：500元 店面年租费 6000元 共计19.15万元 初期由于我们还身为大学生，没有足够的资金，所以计划的第一 _方案是 _助资计划，因为只要 _通过了我们的创业计划，说明我们的创业还是可行的，这样实行下去的风险就会减少很多，尤其是对我们大学生创业来说；第二个 _方案是商业银行 _，因为那时候我们有了一定的硬资产作抵押，银行愿意与我们合作；第三个 _方案是股票 _，因为那时我们公司有了一定的资产与知名度，通过股票 _可以分散公司风险,扩大企业外部影响,提高企业资本变现能力,降低企业负债比率提高企

7、业偿债能力,增加企业投资能力。 对于我们项目来说，初期的风险主要表现在财务和市场运作方面，作为大学生的我们都没有创业的经历，所以碰壁较多，而且流动资金的不充足也可能导致整个项目的失败，而且对市 场的运作不够了解， _更好的在市场上拥有属于自己的天地，还是我们值得探究和学习的地方。 中期的风险主要在于管理和政策，因为那时候我们已经将市场 _到了整个陕西省，代理商也会相应的增多，如何有效地管理，增加业绩将会成为一大障碍。后期的风险主要在于财务，技术，市场，管理，竞争，资金撤出以及政策这几大方面，管理和政策同上，这里就不多说了，我们的大部分财务都变成了用来出售的实物，所以公司一旦发生紧急情况，需要现金的时候可能就会出现问题，导致公司强行发行股票，或者 _一部分硬资产解决问题，而且涉及的领域比较广泛，竞争就会比较激烈，所以在技术上不能 _，必须走在