创新班组材料

1、精选文库严管理求创新 谋发展增效益创新型班组林钢水泥分厂制成车间丙班事迹材料水泥分厂制成车间丙班，现有职工 9 人，其中男职工 3人，女职 工 6 人。主要从事水泥、矿渣粉磨、除尘和水泥均化等工作。班组全 体人员在厂部、 车间的正确领导下， 努力学习，团结进取， 奋力拼搏， 紧紧围绕企业发展的目标， 以党的十七大精神为指针， 全方位地开展 了“深入挖潜，节能降耗” 、 技术攻关和“创争”等活动。截止 11 月底，共生产水泥 76721吨，微粉 34608 吨，台时产量由原来的每小 时 7.4吨提高到 8.1吨，微粉由原来的每小时 6.0 吨上升到 6.9吨，质 量指标稳中有升，节约了能耗，创造

2、经济效益 30 余万元。其主要做 法如下：坚持学习，提高职工思想素质企业的发展主要靠管理手段和拥有一批高素质的职工队伍， 而职 工素质的提高离不开政治理论和业务技术的不断学习， 该班组针对两 台磨机生产的不同产品， 积极响应厂部和车间的号召， 边学习边生产， 利用周二、 班前班后会等形式， 认真组织班组全体职工学习党的路线 方针政策和公司、分厂的各种文件精神，自觉遵守各项规章制度，严 格内部管理。在各项工作中，班组长李红玉同志以身作则，带头学习 文化知识和业务技能，强化职工的团结意识、政治意识和大局意识， 在班组形成了一种积极向上、爱岗敬业、团结互助、无私奉献的主人 翁精神。钻研技术，提高磨机

3、台时产量针对岗位面广、人员少、任务重的班组现状，该班组不等不靠, 在磨机台时产量上做文章，向有经验的老工人请教，不耻下问，查找 资料，共同研究。由于微粉磨物料干燥的原因，一度造成产量低，且 质量不稳定。该班组全体成员集思广益，研究对策，决定采用向磨机 内直接喷水的办法，来提高物料的水分，延长物料的研磨时间，通过段时间实施，收到了很好的效果，台时由6吨提高到6.9吨，降低 了电耗，节约了能耗。强化制度，安全生产产量的完成，离不开好的运行设备。该班组在工作中，坚持巡回 检查制度，做到早发现、早排除。今年 8月份，具有高度责任心的磨 工王振松在巡回检查时，发现1#磨电机380KWH高压有异味，并伴

4、有轻微的振动，于是果断停机，并及时向车间汇报。经检查发现，原 来是由于轴承损坏，造成定子和转子互相摩擦扫膛引起的。 由于发现 的及时，为分厂挽回近10万元的经济损失，避免了一次大的设备事 故。在加强设备、现场、安全、管理工作中，实行个人责任化，层层 分解，包机包片到人，做到人人头上有指标，千斤重担人人挑。措施 的落实，起到了很好效果，设备运转率达到了 96%,设备完好率96.5%, 故障停机率0.4%。在安全生产方面，班组时刻把安全工作放在首位, 认真学习安全生产法，严格要求每位职工牢记操作规程和“三不伤害”，杜绝违章操作，从而保证了人身设备无事故。四、开拓创新，搞好精神文明建设在工作中，该班组大力开展技术创新和精神文明建设等活动, 组成员团结互助，明争暗赛，不甘人后，产质量屡创新高。班组职工 积极行动，献计献策，提合理化建议10条和查找事故隐患15起，对 本车间设备多次加班加点，进行技改，积极参加义务劳动，不讲任何 条件和报酬。探望有困难的职工，做到“五必访”，让职工体验到了 大家的温暖。成绩只能说明过去，并不代表未来，机遇和挑战并存。面对复杂 多变的形势，企业的快速发展需要我们继续努力，迎接新的挑战。作