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文档简介
施工阶段工程投资控制措施及控制流程5.1 组织措施5.1.1 明确组织结构,明确造价控制人员及其任务,明确管理职能分工;5.1.2本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。5.2 经济措施1) 编制资金使用计划,确定、分解投资控制目标;2) 进行工程计量;3) 复核工程付款账单,签发付款证书;4) 在施工过程中进行造价跟踪控制, 定期地进行造价实际支付值与计划目标值的比较;发现偏差,分析产生偏差的原因,采取纠偏措施;5) 对工程施工过程中的费用支出做好分析与预测,经常和定期向业主提交项目造价控制及其存在问题的报告。6) 严格审核各项费用支出,采取对节约投资的有利奖励措施等。5.3技术措施1) 重视设计多方案选择,严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计;2) 对设计变更进行技术经济比较,严格控制设计变更;3) 深入技术领域研究节约投资的可能性;4) 审核承包商编制的施工组织计划, 对主要施工方案进行技术经济分析。5.4合同措施5.4.1 做好工程施工跟踪记录,保存各种文件图纸,特别是注有实际施工变更情况的图纸。注意积累原始资料,为正确处理可能发生的索赔提供依据,参与处理索赔事宜。5.4.2 参与合同修改、补充工作,着重考虑它对造价控制的影响。5.5工程投资控制流程投资计划实际投资与计划值的比较无偏差有分析偏差原因收集
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