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文档简介

1、最佳实践者个人先进事迹愿管敢管善管的作业长老严*是*公司的一名老员工，在他近30年的工作中深深体现了 “实干肯干” 四个字。俗话说，火车跑得快，全靠车头带，作为一名勤奋、务实、善于管理的 宝钢基层作业长，老严始终把现场的管理放在首位，用认真负责的态度和无怨无 悔的精神面对每一项工作，处处发挥着一名共产党员的先锋模范作用， 在平凡的 岗位上默默彰显着一名老宝钢人的情怀！作为*公司精整开箱作业区的作业长，老严善于管理敢于管理，在实践中不 断总结经验和教训，科学合理的安排每一道工序。精整开箱作业区除了肩负精整 开箱作业外，还主动承担了产品浇注前的就位、 砂型的烘烤干燥作业、回收砂转 运作业、车间内砂

2、箱的配送、小备件配送管理等工作，是连接造型、浇注、质检 等多部门的桥梁。由于作业场地和工作性质与多个作业区都有交叉，精整开箱作业区必须根据当天的实际情况合理安排好作业的工序、人员、时间，才能在完成自己的计划任务的同时，不影响其他作业区的工作。今年4、5月份,公司的钢锭模生产快速上量，这给精整场地造成巨大压力。由于精整和修复是在同一跨场地作业， 待精整、待修复的产品堆放在一起，几乎 把场地挤得无处下脚，这给作业带来的很大的安全隐患。 老严结合生产计划，按 产品的形状、大小对产品进行重新放置；又对作业工序作了调整，要求先加工再 精整，以缓解精整场地的压力。现场在采取这些措施后环境得到了很大改观。开

3、箱作业与浇注作业位于同一跨区，使用同一部行车。如果铁水出炉不及时， 会对其成分造成很大的影响，所以行车使用以浇注作业为主，开箱作业对行车使 用只能见缝插针。但开箱作业对行车的依赖性很大， 随着产量的增加，行车使用 的矛盾日益突出。看到这种情况，老严根据浇注计划制定详细的开箱计划， 即避 免行车空放，又保证了浇注和开箱都能够按时按量完成生产部下达的计划任务。*公司在生产过程中经常要用到很多小备件，如卡子、斜楔、小夹鼻子等。由于这些备件太小，经常掉落在废砂里不容易找到，最后当作工业垃圾丢掉。本 来可以反复使用的小备件，成为了一次性的易损件。东西虽小，但是数量多了也 是一笔不小的费用，在发现这一现象

4、后，老严主动站出来承担了小备件的管理工 作，他要求员工在开箱作业时将小备件全部回收， 然后根据生产计划再定量配送 给各作业区，这样做虽然给自己增加了一些工作量， 但小备件的损耗却减少了很 多。作为作业长，老严深知没有“安全第一”的重要性。许多事故的发生都是因 为操作不规范造成的，因此老严非常重视作业标准化，生产再紧、安全先行，把 安全工作当成作业区的天字号工程，做到天天讲，时时抓，尤其是制度落实必须 到位。员工们对此深有感触，他们说：每天班前会上，第一件事就是学习安全规 程和作业规程，掌握操作要领，并根据安全体系作业要求对一天工作中的危险源 进行辨识。在近三十年的工作中，老严全身心地扑在了工作上， 通过不断努力，他出色 的完成了公司下达的各项生产任务， 全面提升了基

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