高层写字楼工程监理规划

1、xx高层写字楼工程监理规划案例xx高层写字楼工程监理规划单位技术负责人:总监理工程师:建设监理有限公司项目监理部年月日第一章 工程项目概况1、工程环境及水文地质状况（1）工程环境高层写字楼工程地处市区，北邻路，西临路，该工程为区重点工程。建筑面积71278，其中地上建筑面积56296、地下建筑面积14982。建筑物为一座高层写字楼和一座大型商场组成。本工程场地狭窄，沿场地东西北三面设置主通道，路宽6m满足消防通道及施工要求，场区水、电、通讯、交通便利，主要原材料存放现场东西两侧、材料堆放符合有关规定要求。现场提前做好路面硬化及防排水措施，室内仓库设置保温、通风及防盗措施。（2）工程地质条件高层

2、写字楼工程地处 市区东南部，主要受 河冲积扇影响，地形基本平坦，地面标高23.38m24.83m，沉积土层为互层状黏性土、粉土、粉细砂及少量砾石。1）气象条件 市平原区属温暖带半湿润、半干旱大陆性季风气候，年气温1122。标准冻深为0.8m，年平均降水量550mm660mm，且集中在雨季79月份，年平均风速23m/s，最大风速可超过20m/s。2）场地的水位地质条件该场附近35年最高水位位于地表下约4.0m，标高为26.58m25.56m。（3）场地的地质抗震条件评价：本场地地质基本烈度为8度，抗震设防烈度按8度考虑。（4）地基及基础方案的结论：根据招标文件， 高层写字楼工程裙房设计基础埋深约

3、6.45m，基础形式采用筏板基础。塔楼部分设计埋11.6m，采用复合地基（cfg桩），基础类型采用筏片基础。2.工程基本情况（1）工程总体简介（见表2-2）。表2-2序号项目内容1工程名称 高层写字楼2工程地址市区 路3建设单位 集团开发有限公司4勘察单位 勘察设计研究院5设计单位 建筑设计研究院6监理单位 建设监理有限公司7承包单位 建设发展有限公司8质监单位 市质量监督站9承包范围建筑结构、装饰装修、电气、智能、给排水、采暖、空调水预埋、消火栓和喷淋预埋、中水预埋等（室内各种管线出口按规定做至建筑物外墙2m处）10施工工期商场部分结构封顶时间：2006年1月22日。全部主体结构封顶时间：2

4、006年6月15日。竣工时间：2006年12月30日11质量目标合格合同价款 万元承包方式总价固定（2）建筑设计概况（见表2-3）表2-3 建筑概况表序号项目内容1建筑功能地下二层为配电间、地下一层为汽车库、地上一至三层为商业用房、四层及以上部分为商业办公楼2结构类型框架剪力墙3建筑面积总建筑面积（）71278地下建筑面积（）14982地上建筑面积（）562964建筑层数主楼地下地两层、地上二十一层，裙楼地下一层、地上三层5建筑层高地下部分（m）地下二层4.65地下一层4.95地上部分层高（m）裙楼4.8、5.2、9.7；主楼3.4、4.66建筑高度0.000相当于绝对高程24.8室内外高差（

5、）30基础埋深（m）-6.45最大基坑深度（m）-11.6檐口高度（m）78.75建筑总高（m）84.37建筑防火一级8室外装修外墙混合石材幕墙门窗断桥铝合金门窗屋面彩色水泥砖屋面出入口坡道入口采用阳光雨棚9室内装修见表2-410防水地下采用sbs防水卷材3+3两层（聚酯胎）屋面采用两层app防水卷材厕浴间3遍聚氨酯防水涂膜，厚度1.5mm表2-4 室内装修工程楼层房间名称楼地面踢脚线内墙面顶棚地下二层库房、工具房、走廊、楼梯间水泥地面水泥踢脚石灰砂浆墙面、乳胶漆墙面板底抹水泥砂浆顶棚采暖、空调设备用房、风机房、配电间、电气管井细石混凝土地面水泥踢脚石灰砂浆墙面、乳胶漆墙面板底抹水泥砂浆顶棚地

6、下一层楼梯间、走廊、工具间水泥地面水泥踢脚石灰砂浆墙面、乳胶漆墙面板底抹水泥砂浆顶棚卫生间、电梯厅铺地砖地面铺地砖踢脚石灰砂浆墙面、乳胶漆墙面板底抹水泥砂浆顶棚汽车库、电气管井、风机房细石混凝土地面水泥踢脚石灰砂浆墙面、乳胶漆墙面板底抹水泥砂浆顶棚13层商业营业厅、裙房楼梯间、卫生间、收货办公、垃圾房、走廊/前室铺地砖楼面铺地砖路易脚二次装修石灰砂浆墙面、乳胶漆墙面板底抹水泥砂浆顶棚空调机房、电气间、电气管井、卸货区/收货区细石混凝土地面水泥踢脚石灰砂浆墙面、乳胶漆墙面板底抹水泥砂浆顶棚电梯厅花岗石楼面花岗石踢脚板乳胶漆墙面4层及以上办公区走廊、卫生间铺地砖楼面铺地砖路易脚二次装修乳胶漆墙面板

7、底抹水泥砂浆顶棚电梯厅花岗石楼面花岗石踢脚板乳胶漆墙面板底抹水泥砂浆顶棚楼梯间、水暖管井、设备管井、电气管井水泥地面水泥踢脚乳胶漆墙面板底抹水泥砂浆顶棚屋顶水箱间、电梯机房、屋顶机房走廊细石混凝土楼面水泥踢脚石灰砂浆墙面、乳胶漆墙面板底抹水泥砂浆顶棚（3）结构设计概况（见表2-5）表2-5 结构概况表序号项目内容1结构型式基础结构型式筏板基础主体结构型式框架剪力墙2土质、水位土质情况2黏质粉土；32粉质黏土地下水位18.2m、14.70m3建筑场地类4抗震等级工程设防烈度8度剪力墙结构抗震等级二级局部框架结构抗震等级二级5钢筋级别hpb235、hrb3356混凝土等级见表2-67钢筋连接d10

8、0沟槽连接镀锌钢管喷淋dn100焊接热镀锌钢管dn100丝接热镀锌钢管采暖干管焊接焊接钢管室内支管铝塑管热水干立管丝接pp-r管、铝塑管照明sc套管连接焊接钢管弱电sc套管连接焊接钢管二类防雷焊接镀锌圆钢、扁铁（5）承包单位组织框图及主要负责人（略）（6）主要分包单位承担分包工程的情况（略）第二章 监理工作依据1、合同（见表2-8）表2-8 合 同合同名称合同号合同订立时间高层写字楼工程监理合同年月日高层写字楼工程施工合同年月日2、施工图纸（见表2-9）表2-9 工程施工图纸图纸名称图纸内容工程号归档日期设计单位高层写字楼工程施工图纸3、主要标准、规范、规程（见表2-10）表2-10 主要标准

9、、规范、规程一览表序号名 称编 号备 注1建设工程监理规范gb50319-20002建设工程监理规程dbj01-413工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）建设部建标20022194建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-20015建筑地基基础工程施工质量验收规范gb50202-20026砌体工程施工质量验收规范gb50203-20027混凝土结构工程施工质量验收规范gb50204-20028屋面工程质量验收规范gb50207-20029地下防水工程质量验收规范gb50208-200210地下工程防水技术规范gb50108-200111建筑地面工程施工质量验收规范gb50209-20021

10、2建筑装饰装修工程质量验收规范gb50210-200113建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范gb50242-200214通风与空调工程施工质量验收规范gb50243-200215建筑电气工程施工质量验收规范gb50303-200216电梯工程施工质量验收规范gb50310-200217智能建筑工程质量验收规范gb50339-200318建设工程项目管理规范gb5032619工程测量规范gb5002620民用建筑工程室内环境污染控制规范gb50325-200121建筑安装分项工程施工工艺规程dbj/t01-26-200322建筑涂饰工程施工及验收规程jgj8023钢筋焊接及验收规程jgj18

11、-200324钢筋机械连接通用技术规程jgj107-200325建筑玻璃应用技术规程jgj/t29-200326预防混凝土结构工程碱集料反应规程dbj01-95-200527施工现场临时用电安全技术规范jgj4、主要图集（见表2-11）表2-11 主要图集图集名称图集编号编制单位建筑构造通用图集88j系列华北地区建筑设计标准化办公室西北地区建筑标准设计协作组办公室建筑物抗震图集97g329北京市建筑设计研究院等木质防火门图集华北91sj2北京市建筑设计标准化办公室常用木门、钢木门通用图集京95-61北京市建筑设计标准化办公室5、有关工程建设的法律、法规、规定（1）质量法律、法规、规定1）相关法

12、律法规中华人民共和国建筑法（中华人民共和国主席令1997年第91号）、建设工程质量管理条例（国务院令第279号）、中华人民共和国合同法（中华人民共和国主席令1989年第22号）、中华人民共和国公司法、中华人民共和国档案法等。2）质量管理体系标准（gb/t19000-2000质量管理体系基础和术语、gb/t19001-2000质量管理体系要求、gb/t19004-2000质量管理体系业绩改进指南等。3）其他质量法律、法规性文件房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）（建试2002189号）。（2）环境法律、法规、规定1）相关法律、法规中华人民共和国宪法、中华人民共和国环境保护法、危险化学品安全管

13、理条例等。2）环境管理体系标准（gb/t24001-2004环境管理体系要求及使用指南等。3）环境保护质量标准（ghzb1-1999地表水环境质量标准、gb3095-1996环境空气质量标准、gb3096-1993城市区域环境噪声标准、gb15618-1995土壤环境质量标准等）。4）环境保护排放标准（gb8978-1996污水综合排放标准、gb12523-1990建筑施工场界噪声限值、gb16297-1996大气污染物综合排放标准、gb16889-1997生活垃圾填埋污染控制标准等）。5）其他。（3）职业健康安全法律、法规、规定1）相关法律法规中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条

14、例、中华人民共和国劳动法、中华人民共和国消防法、中华人民共和国传染病防治法、中华人民共和国职业病防治法、中华人民共和国道路交通安全法、中华人民共和国食品卫生法、建筑施工企业安全生产许可证管理规定、工程建设重大事故报告和调查程序规定等。2）职业健康安全管理体系标准（gb/t28001-2001职业健康安全管理体系规范等。3）职业健康安全标准安全防护标准（特种作业人员安全技术考核管理规则（gb5306）、企业职工伤亡事故分类标准（gb6441）、建筑施工高处作业安全技术规范（jgj80）、北京市建筑工程施工安全操作规程（dbj01-62）等）。机械设备安装、使用安全标准（塔式起重机安全规程（gb5

15、144）、起重机械安全规程（gb6067）、工程机械通用安全技术要求（jb6030）等）。消防标准（手提式干粉灭火器（gb4402）、气体灭火系统施工及验收规范（gb50263）等）。安全用电标准（手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程（gb3787）、建设工程施工现场供用电安全规范（gb50194）等）。4）其他安全法律、法规性文件。6、其他（1）政府批准的建设计划、规划的批文。（2）本工程的招、投标文件。（3）公司质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件。（4）岩土公司工程勘察报告。（5）本工程设计文件、变更文件及协议等。（6）各种监理例会和有监理参加的专题会议纪要。第三章

16、监理工作范围和目标1、监理工作范围（1）阶段、过程：施工及保修阶全过程建设监理。（2）场地范围“红线内。（3）配套项目范围：绿化。2、监理工作内容造价控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全管理、现场组织协调，即“三控、三管、一协调“。3、监理工作管理目标（1）工期目标：配合建设单位、施工单位以合同约定工期及承诺书为依据，在保证工程质量和安全、符合工程造价的原则下控制进度，确保工期目标的实现，管理控制到位率100%。施工合同文件约定总工期500日历天，商场部分结构封顶时间：2006年1月22日，全部主体结构封顶时间：2006年6月15日，整体工程竣工时间：2006年12月30日。（2

17、）质量目标：实现合同约定的目标：合格工程。严格控制施工过程中的各项技术指标，施工质量验收合格率达95%。（3）造价目标：严格执行建设工程施工合同所约定的合同价格、工程量计算规则和工程款支付方法，对工程款及工程量的审核应在建设施工合同所约定的时限内完成，严格执行变更、洽商的管理办法，管理控制到位率100%。（4）控制好工程施工中的过程环节，做好合同的管理工作，预防索赔事件的发生，合同履约率100%。（5）配合施工单位现场施工，保证24小时值班查验各项工作、管理控制到位率100%。（6）执行建设工程安全操作规程所规定的条文，随时检查，对发现的安全隐患做好预控工作，消除事故隐患，杜绝重大安全事故的发

18、生，员工安全培训率100%。（7）严格控制火源，保证出现重大火灾火情。（8）对顾客提供优质服务，达到业主满意度95%以上。（9）节约能源资源，严格执行公司对能源、资源的管理规定，做到打印纸两面利用，提高废纸利用率达到95%以上；人走灯灭，能够尽量采用自然光；电气设备不用时关闭电源；不要处于待机状态；随手关闭水龙头、发现漏水及时通知施工单位进行维修。4、实现上述目标的措施一个核心：以合同管理为核心。二个重点：以质量控制为重点、以事前控制为重点。三项原则：坚持进场材料未经监理工程师验收合格不得在工程中使用的原则、坚持前道工序未经监理工程师验收合格不得进行下道工序的原则、坚持工程质量未经监理工程师验

19、收合格不拨付工程款的原则。四种手段：巡视、旁站、平行检验和见证取样。（1）进度：要求施工单位编排合理工期计划，并计划组织安排，计划分解至月、周。关键部位要上报日计划，如有偏离立即做出调整，确保按总进度计划完成，确保合同工期目标实现。（2）质量：采用平时巡视检查，关键部位及工序24小时旁站，平行检验等方法来实现。（3）造价：设置专人负责管理，控制洽商及变更发生数量，如发生则要求三方现场确认，确保做到实事求是，严格控制审批进度款。（4）熟悉施工及监理合同内容，依据合同法及约定条款进行控制及管理，确保合同目标的实现。（5）现场24小时设专人值班，专人旁站及进行查验各项工作，做好记录，确保管理控制到位

20、。（6）采取设立专职安全监理审批各项安全措施及方案，定期查验施工单位安全培训及安全检查内容，定期（每月）召开安全专题会议，每月进行安全联合大检查，提出问题并落实整改，形成记录。（7）对进场材料严格控制，涉及环保方面需测试检验合格后才可使用。现场设固定垃圾站，做到分类完善、标识明确、妥善处置并对有害固体废弃物及时回收。（8）要求总包单位对现场人员进行消防知识教育及培训，现场用火需申请，定期开展消防演练，提高现场人员消防意识，避免火灾事故的发生。（9）严格要求员工，以业主为关注焦点，每季向业主了解满意度情况并形成记录，发现问题项目及时整改，确保目标的实现。（10）遵守公司的各项规定，努力做到能源资

21、源节约的目标。第四章 施工准备阶段的监理工作1、项目总监理工程师组织监理工程师完成编制本工程项目监理规划，报公司审定批准后实施。根据本工程特点，项目监理机构经与总承包方协商，设置本工程特殊与关键项目如下：（1）特殊项目地下防水，包括卷材和防水混凝土等（某些工程如有结构加固，若不进行结构检验，则应视为特殊项目）。（2）关键项目后浇带处理；地下室回填土；大型塔式起重机的固定基座；模板工程；钢筋工程；混凝土工程；高层内外架子（包括悬挑架、提升架等），屋面和厕浴间防水；季节性施工等。总监理工程师组织专业监理工程师编制合同管理、进度控制、造价控制设备安装工程、电气工程等监理实施细则，针对关键工序和特殊工

22、序编制（与总包共同设定的特殊与关键项目）作业指导书，以便更周密告对工程项目实施控制（总包在施工组织设计中按设定的特殊与关键项目编制对应的专项施工方案）。监理规划、监理实施细则经批准后报建设单位。总监理工程师组织施工监理交底，贯彻项目监理规划；监理实施细则由专业监理工程师交底。（3）需要实施旁站的项目（见表2-12）表2-12 各分部工程的旁站项目分部工程名称旁站监理项目控制手段备注1地基与基础土方回填旁站监理土钉墙旁站监理后浇带及其他结构混凝土旁站监理防水混凝土浇筑旁站监理卷材防水层细部构造处理旁站监理2主体结构梁柱节点钢筋隐蔽过程旁站监理混凝土浇筑旁站监理3建筑屋面屋面防水细部构造处理旁站监

23、理（4）编制旁站监理方案参见“4.2工程施工旁站监理方案案例”的有关内容。2、项目总监理工程师组织监理人员熟悉施工图纸，了解工程特点以及质量要求，参加由建设单位组织的设计交底，通过交底了解建设单位的要求、设计单位的主导思想以及各项要求，并提出监理人员针对图纸所发现的问题，加上总包单位提出的问题与各方协商研究，统一意见后形成洽商记录（总包单位整理）。3、在熟悉施工图纸过程中，应注意收集合理化建议，对合理化建议进行跟踪管理并做好记录。4、承包单位报送施工组织设计（施工方案），并按要求填写工程技术文件报审表，总监理工程师组织对承包单位编制的施工组织设计（施工方案）进行审核，由总监理工程师批准实施。审

24、定后加需做较大的变动，仍需经总监理工程师审定。5、承包单位应将施工测量方案、红线桩校核成果、水准点的引测成果报监理检验，并按需要分别填写工程技术文件报审表、工程定位测量记录，设置的平面坐标控制网和高程控制网报监理查验。6、在工程正式开工前由建设单位主持召开第一次工地会议，并向项目总监理工程师授权，监理单位负责整理会议纪要并分发给有关单位。7、监理工程师要对开工条件进行检查，由总监理工程师签发总承包单位报送的工程动工报审表，工程正式动工。第五章 工程进度控制1、工程进度控制的原则（1）按施工合同中规定的合同工期总日历天数500天控制工程进度。（2）在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，

25、控制工程进度。（3）应用动态控制方法主动控制工程进度。2、工期控制目标的分解（1）根据本工程总进度目标，将其分解为3个分目标：商场部分封顶时间：2006年1月22日；全部主体结构封顶时间：2006年6月15日；竣工时间：2006年12月30日。（2）根据分目标分解为（季）月进度计划。（3）依据月进度计划编制周计划。3、工程进度的控制要点或方法参见“1.2医院迁建工程监理大纲案例”第1.2.2条第2款的有关内容。4、控制工程进度风险的措施参见“1.2医院迁建工程监理大纲案例”第1.2.2条第3款的有关内容。第六章 工程质量控制1、工程质量控制的原则参见“1.2医院迁建工程监理大纲案例”第1.2.

26、3条第2款（1）项。2、工程质量控制目标的分解（见表2-13）3、工程质量的控制要点或方法参见“1.2医院迁建工程监理大纲案例”第1.2.3条第2款（2）项到（4）项的有关内容。4、控制工程质量风险的措施参见“1.2医院迁建工程监理大纲案例”第1.2.3条第2款（6）项的有关内容。第七章工程造价控制1、工程造价控制的依据参见“1.2医院迁建工程监理大纲案例”第1.2.4条第2款（1）项。2、工程造价控制的原则参见“1.2医院迁建工程监理大纲案例”第1.2.4条第2款（2）项。3、工程造价控制目标的分解（略）4、工程造价的控制要点或方法参见“1.2医院迁建工程监理大纲案例”第1.2.4条第2款（

27、3）项到（5）项的有关内容。5、控制工程造价风险的措施参见“1.2医院迁建工程监理大纲案例”第1.2.4条第3款的有关内容。第八章 合同管理的其他工作1、管理的原则（1）事前控制：监理工程师应采取预先分析、调查的方法，提前向建设单位和承包单位发出预示，并督促双方认真履行合同义务，防止偏离合同约定事件的发生。（2）及时纠偏：随时跟踪合同执行情况、发现实施中出现问题及时用工作联系单通知和督促违约方纠正不符合合同约定的行为。（3）充分协商：在处理过程中，认真听取有关各方意见，与合同双方充分协商。表2-13 分部分项工程质量目标分部工程子分部工程主要分项工程质量目标地基与基础无支护土方土方开挖合格土方

28、回填地基处理cfg桩地下防水防水混凝土卷材防水层细部构造混凝土基础模板钢筋混凝土后浇带混凝土主体结构混凝土结构模板合格钢筋混凝土现浇结构围护结构轻型混凝土砌块建筑装饰装修地面整体面层合格板块面层木竹面层抹灰一般抹灰合格门窗断桥铝合金门窗安装合格特种门安装门窗玻璃安装保温外墙外保温合格抗裂砂浆吊顶暗龙骨吊顶合格玻璃幕墙见专项设计合格建筑屋面卷材防水屋面保温层合格找平层卷材防水层细部构造保护层分部工程子分部工程主要分项工程质量目标建筑给水、排水及采暖室内给水系统给水管道及配件安装合格室内消火栓系统安装给水设备安装管道防腐、绝热室内排水系统排水管道及配件安装合格雨水管道及配件安装室内热水供应系统管道

29、及配件安装合格辅助设备安装防腐、绝热卫生器具安装卫生器具安装合格卫生器具给水配件安装卫生器具排水管道安装室内采暖系统管道及配件安装合格辅助设备及散热器安装系统水压试验及调试防腐、绝热建筑电气变配电室盛大配电柜、控制柜和动力、照明配电箱安装合格电缆竖井内电缆敷设导线连接和线路电气试验接地装置安装避雷引下线和变配电室接地干线敷设供电干线桥架安装和桥架内电缆敷设合格电缆竖井内电缆敷设电线、电缆导管和线槽敷设电线、电缆穿管和线槽敷设导线连接和线路电气试验电气动力成套配电柜、控制柜和动力配电箱安装合格低压电动机检查、接线低压电气动力设备检测桥架安装电线、电缆导管和线槽敷设导线连接和线路电气试验分部工程子

30、分部工程主要分项工程质量目标建筑电气电气照明安装成套配电柜、控制柜照明配电箱安装合格电线、电缆导管和线槽敷设电线、电缆穿管和线槽敷设导线连接和线路电气试验普通灯具安装插座、开关、风扇安装建筑照明通电运行智能建筑通信网络系统通信系统合格卫星及有线电视系统火灾报警及消防动系统火灾报警和可燃气体探测系统合格火灾报警控制系统消防联动系统综合布线系统缆线敷设和终接合格机柜、机架、配线架的安装信息插座和光缆芯线终端的安装电源与接地智能建筑电源合格防雷及接地通风与空调空调风系统风管与配件制作合格部件制作风管系统安装空气处理设备安装消声设备制作与安装风管与设备防腐风机安装风管与设备绝热系统调试净化空调系统同空

31、调风系统中的分项合格高效过滤器安装制冷设备系统制冷机组安装合格制冷剂管道及配件安装制冷附属设备安装管道及设备的防腐与绝热分部工程子分部工程主要分项工程质量目标通风与空调空调水系统系统调试合格管道冷热（媒）水系统安装合格冷却水系统安装冷凝水系统安装阀门及部件安装冷却塔安装水泵及附属设备安装管道与设备的防腐与绝热系统调试电梯电力驱动的 引式或强制式电梯安装设备进场验收合格土建交接检验驱动主机导轨门系统轿厢对重安全部件悬挂装置随行电缆补偿装置电气装置整机安装验收（4）公正处理：严格按合同有关规定和监理程序，公正、合理地处理合同其他事项。2、施工合同其他事项的管理内容及要点施工合同其他事项的管理内容包

32、括：工程变更的管理，工程延期的管理，费用索赔的管理，合同争议的调解，违约处理，工程暂停及复工的管理。其管理要点见“1.2医院迁建工程监理大纲案例”第1.2.15条的有关内容。3、管理的基本程序（见第2.2.16条第5款）第九章 职业健康安全管理项目监理部依据gb/t28001-2001标准、公司质量、环境职业健康安全管理手册、程序文件建立健全职业健康安全管理体系，制定安全目标和项目运行控制、应急准备和响应工作预案。组织监理部人员辨识与本部门有关的危险源并评价重大危险源（清单见表2-14）。表2-14 工程监理危险源及重大危险源识别、评价清单作业活动序号危险源危险源类型可能导致的事故风险级别时态

33、/状态管理方式生活办公活动1超负荷使用功率较大的用电器管理缺陷火灾重大现在/正常运行控制程序2下班后所有用电器未切断电源违章作业火灾重大现在/正常运行控制程序3宿舍、办公室室内不卫生、安防措施不利管理缺陷人身伤害财产伤害一般现在/正常运行控制程序4生活污水和生活垃圾未按规定处理管理缺陷人身伤害一般现在/正常运行控制程序5楼梯踏涉没有防滑条作业环境不良跌伤一般现在/正常运行控制程序6没有对相关人员进行消防知识培训管理缺陷人身伤害财产伤害一般现在/正常运行控制程序7没有进行消防疏散演练管理缺陷人身伤害一般现在/正常运行控制程序8消防设施不合格管理缺陷人身伤害财产伤害重大现在/正常运行控制程序9食物

34、不洁造成中毒管理缺陷人身伤害重大现在/正常运行控制程序10电脑的辐射作业环境不良职业性眼疾一般现在/正常运行控制程序11手机磁场的辐射操作过度其他职业病一般现在/正常运行控制程序12高温作业环境不良职业病一般现在/正常运行控制程序13光线不足作业环境不良身体健康一般现在/正常运行控制程序14溶剂型木器涂料作业环境不良身体健康一般现在/正常运行控制程序15内墙涂料作业环境不良身体健康一般现在/正常运行控制程序16胶粘剂作业环境不良身体健康一般现在/正常运行控制程序17无机非金属建筑材料（砂、石、砖、水泥、高混、预制构件、新型墙体、材料）放射性物质作业环境不良身体健康一般现在/正常运行控制程序18

35、水性涂料所含总挥发性有机化合物（tvoc）、甲醛作业环境不良身体健康一般现在/正常运行控制程序19溶剂型粘剂所含总挥发性有机化合物（tvoc）、苯作业环境不良身体健康一般现在/正常运行控制程序20聚氨酯粘剂甲苯二异氰酸酯作业环境不良身体健康一般现在/正常运行控制程序21水性阻燃剂所含总挥发性有机化合物（tvoc）、甲醛作业环境不良身体健康一般现在/正常运行控制程序22水性防水剂所含总挥发性有机化合物（tvoc）、甲醛作业环境不良身体健康一般现在/正常运行控制程序23水性防腐剂所含总挥发性有机化合物（tvoc）、甲醛作业环境不良身体健康一般现在/正常运行控制程序作业活动序号危险源危险源类型可能导

36、致的事故风险级别时态/状态管理方式24项目监理没有对施工组织设计中的专项施工方案、安全措施、安全生产责任制进行审查管理缺陷高处坠落/物体打击/机械伤害等重大现在/正常运行控制程序25项目监理部开前未对施工单位项目部安全管理人员资格进行审查管理缺陷高处坠落/物体打击/机械伤害等重大现在/正常运行控制程序26项目监理部未能对本项目监理人员进行安全知识教育管理缺陷高处坠落/物体打击/机械伤害等一般现在/正常运行控制程序27监理工程师未对进场的主要施工机械进行验收或验收工作不认真，施工电梯带病作业管理缺陷高处坠落/物体打击/机械伤害等重大现在/正常运行控制程序28监理工程师越权指挥安全生产管理缺陷高处

37、坠落/物体打击/机械伤害等重大现在/正常运行控制程序29监理工程师对涉及结构安全的不合格分部分项工程作为验收合格工程违规操作高处坠落/物体打击/机械伤害等重大现在/正常运行控制程序30监理工程师对发现的违章指挥、违章操作行为未加制止也未及时向主管部门汇报管理缺陷高处坠落/物体打击/机械伤害等重大现在/正常运行控制程序31监理人员未能按约定和监理规程认真履行义务，对关键工序、关键部位未进行旁站监督管理缺陷高处坠落/物体打击/机械伤害等重大现在/正常运行控制程序32监理人员违反安全操作规程，不按要求佩戴安全帽违章作业物体打击一般现在/正常运行控制程序33监理人员违反安装操作规程违章作业高处坠落重大

38、现在/正常运行控制程序34项目部劳动保护用品配置不当（例如：使用过期、不合格的安全帽）管理缺陷人身伤害一般现在/正常运行控制程序35监理人员在施工现场吸烟违章作业火灾重大现在/正常运行控制程序36监理人员到现场检查被扎伤、划伤、碰伤管理缺陷物体打击一般现在/正常运行控制程序37拆除工程在拆除前未将电线设备等干线与拆除建筑物支线切断对监理人员现场检查构成危害管理缺陷触电/人身伤害一般现在/正常运行控制程序38监理工程师现场监督、检查钢筋焊接发生火花溅射违规操作身体健康一般现在/正常运行控制程序作业活动序号危险源危险源类型可能导致的事故风险级别时态/状态管理方式现场作业安全管理活动39现场卫生间内

39、灯头、开关、插座未使用防水、防潮、防溅型管理缺陷触电一般现在/正常运行控制程序40工地上为监理工程师提供餐饮的炊事人员没有健康证管理缺陷/违章作业疾病传染病一般现在/正常运行控制程序41监理工程师对深基坑、楼板、梁模板、脚手架、拆除等进行检查违规操作坍塌物体打击一般将来/紧急运行控制程序42监理工程师在现场检查时机械设备运转不良设备缺陷人身伤害/机械伤害一般将来/紧急运行控制程序加强对员工关于职业健康安全方面的教育，提高员工自我保护意识，确保员工有能力履行相应的职责，完成影响工作场所内职业健康安全任务。确保与员工和其他相关方就有关职业健康安全信息进行交流与沟通。创造良好的工作及生活环境，减轻员

40、工在工作及生活方面的压力。严格遵守公司关于职业健康安全方面的有关规定，并认真执行。项目监理部将认真贯彻建设工程安全生产管理条例，重点监督管理施工单位执行建设工程安全生产管理条例和国家、地方有关安全的法律、法规、规范、标准的行为。认真审查施工单位编制的安全生产措施、施工现场临时用电方案及专项施工方案等。项目监理部在审核施工单位报送的施工组织设计时，就此方面的内容重点审查，凡是不符合安全生产标准要求时，责令施工方修改后再报。在施工阶段，监理工程师严格监督施工单位逐项落实并仔细检查。在每周监理例会上，安全工作作为一项重要内容进行检查总结。项目监理部采取“预防为主、加强宣传、合理防范”的方法，监督管理

41、施工单位落实保证安全资源、保证安全管理目标的实现。项目监理部安全生产监督职责，安全生产监督的目标，安全监督管理程序，安全监督管理任务及措施，监理工作应急预案等参见“1.2医院迁建工程监理大纲案例”第 1.2.5条的有关内容。第十章 环境保护监督管理项目监理部依据gb/t24001-2004标准、公司质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件建立健全环境管理体系，制定环境目标、指标和项目运行控制、应急准备和响应工作预案。组织监理部人员识别与本部门有关的环境因素并评价重要环境因素（清单见表2-15）。表2-15 环境因素及重要环境因素清单序号环境因素活动点/工序/部位环境影响时态/状态是否为重要环

42、境因素管理方式1员工在办公室、施工现场吸烟办公区域、现场污染空气现在/正常否运行控制程序2复印机废硒鼓、打印机废墨盒、废电池、废日光灯办公室、生活区污染土地水体现在/正常否运行控制程序3办公区、生活区内的办公、生活垃圾不及时清理，未按指定地方存放办公区域污染土地水体现在/正常否运行控制程序4生活污水未按规定标准处理办公、生活区域污染水体、土地现在/正常否运行控制程序5办公室纸张、纸杯的消耗办公室资源浪费现在/正常否运行控制程序6未对干电池、蓄电池回收办公区域、外出工作污染环境现在/正常否运行控制程序7无防尘、防噪声的环境办公区域污染环境现在/正常否运行控制程序8办公用水、用电非正常消耗办公、现

43、场资源浪费现在/正常否运行控制程序9项目管理人员未对工程做环境评价项目设计施工过程和竣工后对环境产生长远的不良影响将来/紧急是运行控制程序10项目管理人员在项目前期末到工程现场对土壤做必要检测工程勘察现场施工过程和竣工后对环境产生长远的不良影响将来/紧急是运行控制程序11项目管理工作在设计阶段选择材料方案未注重环保材料项目设计施工过程和竣工后对环境产生长远的不良影响将来/紧急是运行控制程序12项目管理工作在设计阶段选择设备方案未注重环保节能设备项目设计施工过程和竣工后对环境产生长远的不良影响，资源浪费将来/紧急是运行控制程序13施工过程中选择不合格材料施工过程施工过程和竣工后对环境产生长远的不

44、良影响将来/紧急是运行控制程序开工前，项目监理部根据国家现行有关环境的法律、法规及其他要求编制有针对性的环境保护监理管理细则，并根据现场周围环境，综合考虑对废水、噪声、扬尘等重要环境因素的监控，以减少施工对周围环境的影响，经总监理工程师审批后实施。环境保护监督管理参见“1.2医院迁建工程监理大纲案例”第1.2.6条的有关内容。第十一章 协调管理工作参见“1.2医院迁建工程监理大纲案例”第1.2.17条的有关内容。第十二章 项目监理部的组织机构1、组织形式及人员构成按照委托监理合同约定的监理服务内容，同时依据本工程的特点，本着专业人员配齐、配强，并根据工程进度及任务需要及时个别调整的原则，组成专

45、业配套、职称配套、老中青结合，有同类工程建设监理经验、项目管理和施工经验的人员配套的监理班子。（1）组织形式（参见图1-10）（2）人员构成项目监理部设总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师及监理员等，将随工程进展情况的需要进行调整。项目监理部机构人员情况表（略）2、项目监理部贯标职责分配表（见表2-16）表2-16 项目监理部贯标职责分配表序号项目监理部职责负责人参与人1项目监理部应按监理法规及合同等要求开展监理服务总监监理部2从开始实施监理资料正式移交建设单位期间，对监理服务过程的记录监理资料（包括纸媒体和电子媒体），应进行编制、整理和防护总监资料员3现场工作环境的管理由项目监理部

46、负责总监监理部4应对监理产品进行标识，确保产品具有可追溯性总监资料员5项目监理部负责对项目文件（监理合同、施工合同、施工图纸、设计变更、洽商等）进行管理总监资料员6监理细则由项目总监组织编制，总监批准总监监理部7对于顾客提供的图纸、文件、资料等项目监理部应在接受后进行验证，并填写顾客提供资料验证记录总监资料员8负责至外来文件的变更、洽商整理，并在图纸上予以标注总监监理工程师9项目监理部负责对失效和作废的文件及时收回和记录，并加盖“作废”标识章后登记，填写作废文件保留登记表总监资料员10公司总工办发布受控文件，监理部依照受控文件目录，项目监理部编制法律、法规及有效版本技术书籍清单总监资料员11公

47、司公办室下发受控文件，监理部依照受控文件目录，编制受控文件清单总监资料员12总监负责组织具体监理项目的质量策划活动以及监理规划的编制总监监理部13项目监理部总监负责对项目聘用人员的日常管理，要求监理部人员按要求做好，并定期召开监理部内部会议总监监理部14项目监理部配合人事部对聘用人员进行公司质量、环境、职业健康安全管理体系、岗前及有关专业技术培训总监办公室15项目总监定期检查聘用人员服务质量，定期考评总监监理部16负责审查施工单位施工组织设计等工程技术文件，并督促施工单位按“三标”的标准实施总监监理部17项目总监负责确定项目管理目标和能源消耗目标总监总监18项目总监填写监理项目合同变更报告报公司有关部门总监监理工程师19产品实现及竣工后回访阶段，项目总监负责随时或按需要与顾客沟通总监监理工程师20项目总监负责组织本项目纠正、预防措施的制定、实施。必要时填写纠正、预防措施表总监监理工程师21项目监理部提出采购计划和报废申请、负责设备的日常管理，并协助采购工作总监监理工程师22根据监理工程（工作）需要，项目监理部向公司提出检验工具和测量设备购置申请，由公司进行购置总监资料员23项目监理部对仪器设备的使用指定专人负责，