不夜城项目商业策划服务建议

1、谨呈：南宁商贸有限公司【雅里古玩茶艺不夜城】商业策划、招商服务建议书南宁顺祥房地产咨询有限公司 二零一二年七月本文件版权属于南宁顺祥房地产咨询有限公司所有，任何人或组织，未经许可，不得翻印或使用本文件全部或部份内容。任何侵权行为，本司保留法律追究权利。本文件所有图片及方案仅供参考，所有细节均以最后商定文件为准。目 录一、项目合作内容二、项目服务内容说明三、项目合作收费内容及标准四、我司该项目组管理架构一、项目合作内容商业策划+整合推广+招商代理+运营管理顾问提供服务内容：我司提供项目全程服务包含市场研究、商户研究、前期策划、规划跟进、投资测算、商业定位、经营业态规划、招商策划、整合推广和运营管

2、理顾问等专业服务。二、项目服务内容服务模块一、项目整体定位、投资经济测算、规划建议与跟进项目整体定位一、 项目本体属性判断及研究1、 区位、交通、基地条件2、 自然景观资源3、 人文资源4、 配套服务资源二、 区域规划及发展趋势的三、 市场及客户研究1、 旅游市场研究2、 广西/南宁/区域文化产业研究3、 目标客户分析四、 项目定位1、 项目发展方向2、 项目整体定位3、 项目功能定位4、 项目形象定位5、 项目经营定位6、 项目客户定位整体经济测算一、 土地开发成本二、 开发及经营受益预测三、 项目净现值npv四、 项目投资汇报率irr 项目规划建议及设计跟进一、 地块分析1、 基地区位分析

3、2、 基地环境分析3、 基地四周建筑物分析4、 基地交通初步分析5、 基地指标分析二、 整体规划建议1、 规划理念 2、 规划布局建议3、 功能落位建议4、 建筑建议5、 景观设计建议6、 公共配套建议三、 建筑方案设计任务书编写1、 项目概况2、 委托设计范围3、 主要设计依据和要求4、 设计内容及成果要求5、 设计条件及要求四、 项目总体规划设计跟进1、 对规划概念方案评价并选择深化方案；2、 确定方案深化方向，与开发商设计单位进行沟通；3、 把控设计单位的深化结果；4、 对最终设计成果进行评价服务模块二、项目招商策划、招商执行与管理、招商整合推广招商策划执行方案1、目标市场研究2、商家调

4、研3、商业主题定位4、经营业态划分5、价格定位1）价格方案2）价格策略6、招商辅导1）协助开发商成立并完善商业经营管理队伍2）制定招商工作进度总表3）招商控制与进度模拟4）商家网络资源调动使用7、财务策略指导1）付款方式2）首期租金及保证金3）总体招商目标及资金回收4）分阶段招商计划及资金回收8、招商策略指导1）招商思想：全员营销2）招商网络3）招商区域4）政策促销5）招商活动6）案场招商人员培训招商组织与日常管理指导1、组织与激励2）招商部组织架构3）招商人员基本要求4）职责说明5）考核、激励措施2、工作流程1）招商业务流程（个案）3、规章制度概念提示1）招商人员管理制度2）招商部职业规范招

5、商各阶段整合推广1、招商推广阶段1）招商准备期2）商家蓄势期3）公开招商期4）招商扩张期5）强势招商期6）扫尾清盘期2、招商中心包装3、招商现场包装4、招商媒体投放策略5、各阶段广告投放计划6、项目vi体系设计制作7、招商物料、报版、户外、电视、电台等广告设计制作服务模块三、项目商业运营管理顾问一、开业前经营管理建议1、商业布局的设计及控制2、全程客户跟进3、商户安排4、内外部设计装潢顾问5、开业宣传推广传播策略6、日常管理建议7、经营管理问题咨询及处理8、统一管理、经营、规范化运作体系。二、商业管理制度制订1、招商处管理制度2、商业经营管理制度的拟订3、商业装修及设施安装管理制度4、各部门经

6、理及分区岗位职责三、商业经营管理人员的选聘和培训1、各级管理人员的选聘2、商业经营管理培训资料四、商业物业管理顾问1、制定商业经营管理目标及计划2、制定商业管理标准3、客户资料分析4、各项资料及文件建档可视实际情况对服务内容进行调整。三、项目合作收费方式及标准主要按以下项目收取代理费用：（一）项目前期策划、投资测算、规划建议与设计跟进费该项服务按项目前期策划、投资测算、规划建议与设计跟进等工作进度进行收费，总服务费用为人民币叁拾万元（￥300，000.00 元）整。合同签订后5日内，须向南宁顺祥支付前期策划费人民币拾万元整（小写：rmb100，000.00 元），并以此作为我方前期市场调研、市

7、调报告及前期策划、规划建议、投资测算费用和双方立约、履约定金；前期策划、投资测算方案定位提交后，5个工作日内，向南宁顺祥支付剩余前期策划费人民币贰拾万元整（小写：rmb200，000.00 元）（二）招商策划、广告推广、运营顾问费按年度收取招商策划、阶段性招商策划和广告策划、文案创意、平面设计、公关活动策划、阶段性推广计划安排等费用为人民币肆拾贰万元（￥420，000.00 元）整（即每月费用为￥35，000.00元整）。（三）招商代理费用1、纯租金方式项目招商代理服务费按照我方实际完成招商面积，以租赁合同约定租金标准提取，具体标准为：按照第1年的2个月租金收入计算招商代理佣金；2、招商代理费

8、用结算办法1）招商代理佣金的结算以客户与贵司签订商铺租赁合同并缴纳首期合同费用后，视为招商成功标准; 2)招商代理费用的结算为月结，贵司每月5日前向我方结清上月相应之招商代理佣金; 四 我司该项目组管理架构项目总监1名策划经理1名资深文案1名招商经理1名平面设计1名市场调研12名招商专员36名1、项目组主要成员工作岗位职责项目组成员工 作项目总监监督管理并保障项目小组正常运作，就重大问题与发展商协商。策划经理全盘负责组织该项目商业定位、业态规划、招商策略、整合推广的执行及项目日常管理，与发展商直接对接。招商经理负责项目招商团队培训、商家协调、招商统计及招商现场管理，与开发商招商负责人直接对接。

9、招商专员负责商家调研和招商执行。平面设计师负责项目招商推广所需物料设计、制作执行备注：详细项目组成员名单及成员简介在该项目合同意向明确后向贵司提交。2、项目组监督机制项目组由项目领导小组总体监督调控，向下自“项目经理”层层监督管理，采取下述监督办法：a、定期（月）组织公司项目例会，总体确定总体招商策略。b、各级人员每月进行书面工作述职。c、编制招商中心各种报表，并及时与发展商通报。d、实行各层级绩效考核，考核内容包括：业绩、专业表现、服务质量、团队建设、培训质量等等。3、项目组考核办法：行政管理与奖惩机制、工作与项目组考核办法。人员考评依据项目经理策划执行、招商率完成情况、发展商投诉与满意度等与工