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文档简介

1、2021年公司人力资源年终个人工作总结模板_物流人力资源战略实施设想：做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才。(一)求才：1、外部引才，根据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从名牌高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入南粤物流。2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，建立有效的内部人才流动机制。(二)识才：通过人才测评、绩效评估、动态（范本）激励等人力资源管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。(三)用才：以人为本的人力资源管理创新。1、两大核心：考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求;考虑员工的职

2、业生涯发展要求。2、三个层面：制度层面：涉及企业培训开发活动中各种制度;资源层面：构成企业培训开发系统的各种关键要素;运营层面：企业培训与开发机构的工作内容与流程。3、四大环节：培训需求分析、培训计划制定、培训活动_实施、培训效果评估。一、努力做好职改工作，负责完成公司出国手续的办理。(一)职改工作：1、专业技术资格考试报名，完成_个专业科目_人次的考试报名工作。2、专业技术职称申报，初次认定_人，申报中级资格_人，申报高级资格_人。_新粤还办理詹润取等_人的计算机信息系统集成项目经理资质申报手续(其中_人成功申报项目经理，_人申报高级项目经理);同时协助做好公司各类资质证件的年审工作。(二)

3、出国办理：1、负责办理公司_人_个月多次因公往返_通行证;_人办理_个月_次因公往返_通行证。2、协助办理多个出国考察培训团。_新粤为部分管理人员办理往返_通行证申报手续_人次，办理组团出国考察_个团_人次。二、根据公司业务和架构整合安排，做好_新粤移交的人力资源配置工作。为加快公司上市工作的步伐，优化集团内部资源组合，理顺我司对_新粤管理关系的归属问题，按照公司的统一部署，我部主要负责了_新粤移交人员的人事档案、行政工资介绍信、工作鉴定及劳动手册、劳动用工手续、社会保险及住房公积金缴纳等工作的及时办理。三、配合完成威盛公司的人员分流工作。为了实现威盛公司的顺利发展，扭转其快递业务管理监控不到位和无法控制成本的局面，我们积极配合威盛公司，从人事管理方面给予大力的支持，威盛公司人力资源部通过制订严密的分流方案，耐心细致地做好说服解释工作，依法办事，合理把握政策，严格控制解除劳动合同的补偿尺度，出色地完成人员分流工作。

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