管理统计学（统计决策）课件

1、管理统计学（统计决策）1 管理统计学管理统计学 第八章 统计决策 武汉大学商学院 游士兵 管理统计学（统计决策）2 一、基本问题 1、决策的含义 狭义的决策：是对未来事物所作的决 定，仅限于对不同方案选出最佳方案。 广义的决策：是把决策看作一个管理 过程，是人们为了实现特定的目标，运 用科学的理论与方法，系统地分析主客 观条件，提出各种预选方案，从中选出 最佳方案，并对最佳方案的实施进行监 控，掌握决策的实施情况，强调系统的 优化。 管理统计学（统计决策）3 2、决策应遵循的原则 n最优化原则 n系统原则 n信息准全原则 n可行性原则 n内外集体决策原则 管理统计学（统计决策）4 3、决策的程

2、序 （1）通过调研决定决策的目标 （2）搜集有关决策目标的资料 （3）预测未来 （4）拟定各种供决策的方案 （5）方案评估 （6）选择最佳方案组进行决策 （7）方案实施，控制决策的执行情况 管理统计学（统计决策）5 4、本章主要内容 n确定型统计决策方法 n风险型统计决策方法 n不确定型统计决策方法 管理统计学（统计决策）6 二、确定性统计决策方法 1、盈亏平衡统计分析 例1、某企业生产A产品，年固定成本 40000元，单位变动成本为每件6元，产 品单价为每件10元，试确定盈亏平衡销 售量。 管理统计学（统计决策）7 例2、设备更新决策 某企业生产A产品，在设备更新前，其单位 变动成本为20元

3、，年固定成本为32000 元，如果更新设备，则年固定成本增至 42000元，单位变动成本降到18元。A产 品的销售价为28元。试作出该设备是否 更新的决策。 管理统计学（统计决策）8 例3自制还是外购决策 某公司生产某产品，每年需要某配件 18000个，由外厂协作，每个购置费0.2 元，若自己生产则需要固定成本费用 2000元，可变成本费为没个0.1元，问应 如何决策。 管理统计学（统计决策）9 例4生产规模的决策 为建设某类工厂有三种建设方案。甲： 从国外引进，固定成本800万元，产品每 件可变成本为10元，乙：采用一般国产 自动化装置，固定成本500万元，每件可 变成本12元，丙：采用自动

4、化程度较低 的国产设备，固定成本300万元，可变成 本15元，试确定不同生产方案的最优决 策。 管理统计学（统计决策）10 三、风险型统计决策方法 n矩阵决策方法 n后悔值决策方法 管理统计学（统计决策）11 四、完全不确定型决策 所谓完全不确定型决策是指不知道各种 自然状态出现的概率情况下的决策。 某公司新产品投产的决策损益表 万元： 策 略 自然状态 畅销 尚好 较差 滞销 大量生产 中等生产 小批生产 80 40 -30 -70 55 37 -15 -40 31 31 9 -1 管理统计学（统计决策）12 肚松衯宸腓 聄p uq訕 N悻胊?C蟖红: 鬎亪 耉 覥)tr鞻 桤 x8 ?GH

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